论文部分内容阅读
【摘 要】在我国，石化企业是关乎国民利益的企业，石化企业要想在在激烈的竞争环境中得以持续的发展，其内部的财务管理起到重要的作用。预算管理作为企业财务管理的一个重要组成部分，直接影响着财务管理的成效。因此，本文从企业财务预算管理的基本内涵出发，分析了石化企业财务管理中预算管理的重要性，而后对预算管理在石化企业中的应用进行了分析，旨在引起石化企业对预算管理的重视，提升企业的财务管理水平。
【关键词】石化企业；财务管理；预算管理；意义
一、企业财务预算管理的概述
企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。在企业内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强企业市场竞争力具有深远的影响。
二、石化企业财务管理中预算管理的重要性
预算管理是一种全新的综合性的管理手段，在石化企业财务管理中，加强预算管理能够有效提高石化企业的财务管理水平；在石化企业中加强预算管理，有利于现代企业管理理念的贯彻落实和石化企业经营战略目标的实现；预算管理是对企业全过程的管理，通过加强石化企业的预算管理，能够实现企业资源的最优化配置，增强石化企业的市场竞争力；石化企业通过预算管理，在一定程度上能够激发员工的积极性和创造性，能够提升石化企业财务管理人员的整体素质，最终提升石化企业的整体管理水平。
三、石化企业财务管理中预算管理的应用
1.石化企业财务管理中预算管理应用存在的问题
（1）石化企业的相关管理人员对财务预算管理认识和重视程度不够。在我国，石化企业由于受传统垄断经营、计划体制等思想的影响，有些石化企业的管理人员对预算管理的理念认识还不够到位，出现了重预算而轻管理的现象，使预算管理流于形式，达不到预期效果。致使预算管理工作不能真正落到实处。其次，石化企业预算组织的基础体系不够健全。
（2）部分石化企业的预算管理组织机构尚不健全，有些甚至缺乏专门的预算管理职能部门。虽然有些企业也设立了一定的预算组织管理体系，但是在具体的工作中，预算管理的研究决策极易受行政行为的干涉，预算管理的独立性受限，缺少专业的预算管理人员，种种表现，使得石化企业很难形成科学有效的预算决策机制。
（3）石化企业预算管理相应的考核和激励机制不健全。企业的预算管理，一定要有激励与约束一起，才能充分调动和激发员工积级性，让员工主动完成预算下达的各项任务，实现企业经营目标。
2.如何使预算管理更好的在石化企业中得到应用
针对上述石化企业在预算管理应用中存在的问题，本文提出相应措施。
（1）石化企业要加强对预算管理的重视，提高对于预算管理工作的认识。石化企业的相关管理人员要深入的了解和学习财务预算工作的相关内容和知识，充分认识到它在石化企业经营管理过程中的重要作用，提高企业的整体的预算管理意识。同时，石化企业要加强对预算管理的宣传，在全企业范围内推行全面的财务预算管理，从而使部门之间、上下级之间以及员工之间都能够形成一个良好的协调、沟通的环境氛围，充分调动各个部门对财务预算管理工作的参与性和积极性，确保企业预算管理工作的顺利开展。
（2）石化企业要健全全面预算管理组织机构体系 。预算管理组织机构体系一般包括预算管理委员会、 预算部及预算责任网络。预算管理委员会是实施预算管理的最高组织机构，主要负责每年的预算编制、调整和考核， 负责协调解决预算管理中出现的重大问题。预算部是处理预算管理日常事务的职能部门，受预算管理委员会的直接领导。预算管理责任网络是以组织机构为基础，根据所承担的责任来划分的，企业下属分支机构是预算的主要执行单位，其主要负責人对本单位的预算执行结果负责。预算管理委员会要定期或不定期的召开预算执行情况分析会，通过对各项预算指标执行情况的分析，跟踪实施预算控制管理，并采取必要的制约手段，把企业管理的策略融会贯通于预算执行过程中。
（3）建立更加完善的预算考核指标体系，制定预算激励方式。预算考核是对企业内部各级单位预算执行结果进行总的评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。这种方式首先是建立在完善的预算指标体系上，制定一系列的符合生产管理需要的各项指标综合考评，总结经验，奖励先进，鼓励创新。
四、结语
综上所述，预算管理在财务管理中有着举足轻重的作用，它不单是一种管理手段，更重要的是一种机制，具有其他管理手段无法替代的作用和功能，不仅有助于提高企业的管理效率，还能提高企业的经济效益。作为石化企业的财务管理人员，应该充分认识到预算管理的重要意义并善于运用，才能保障企业的可持续发展，促进企业管理水平的提高。
参考文献：
[1] 李炜昕：关于石油企业预算管理的思考[J].石油天然气学报，2008（1）.
[2]詹平原.预算管理在企业管理中的地位和作用[J].国际经济合作，2006（12）.
[3]秦莉莉.全面预算管理系统在石化企业的应用[J].石油化工技术与经济，2010（2）.
[4]生艳梅.石油企业加强预算管理的对策[J].油气田地面工程，2009.9.
[5]马玉珍.石化企业全面预算管理问题与对策[J].现代商业.2011（24） .
[6]王燕，张自伟.石油企业全面预算管理的探讨[J].内蒙古科技与经济，2008（16）.
【关键词】石化企业；财务管理；预算管理；意义
一、企业财务预算管理的概述
企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。在企业内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强企业市场竞争力具有深远的影响。
二、石化企业财务管理中预算管理的重要性
预算管理是一种全新的综合性的管理手段，在石化企业财务管理中，加强预算管理能够有效提高石化企业的财务管理水平；在石化企业中加强预算管理，有利于现代企业管理理念的贯彻落实和石化企业经营战略目标的实现；预算管理是对企业全过程的管理，通过加强石化企业的预算管理，能够实现企业资源的最优化配置，增强石化企业的市场竞争力；石化企业通过预算管理，在一定程度上能够激发员工的积极性和创造性，能够提升石化企业财务管理人员的整体素质，最终提升石化企业的整体管理水平。
三、石化企业财务管理中预算管理的应用
1.石化企业财务管理中预算管理应用存在的问题
（1）石化企业的相关管理人员对财务预算管理认识和重视程度不够。在我国，石化企业由于受传统垄断经营、计划体制等思想的影响，有些石化企业的管理人员对预算管理的理念认识还不够到位，出现了重预算而轻管理的现象，使预算管理流于形式，达不到预期效果。致使预算管理工作不能真正落到实处。其次，石化企业预算组织的基础体系不够健全。
（2）部分石化企业的预算管理组织机构尚不健全，有些甚至缺乏专门的预算管理职能部门。虽然有些企业也设立了一定的预算组织管理体系，但是在具体的工作中，预算管理的研究决策极易受行政行为的干涉，预算管理的独立性受限，缺少专业的预算管理人员，种种表现，使得石化企业很难形成科学有效的预算决策机制。
（3）石化企业预算管理相应的考核和激励机制不健全。企业的预算管理，一定要有激励与约束一起，才能充分调动和激发员工积级性，让员工主动完成预算下达的各项任务，实现企业经营目标。
2.如何使预算管理更好的在石化企业中得到应用
针对上述石化企业在预算管理应用中存在的问题，本文提出相应措施。
（1）石化企业要加强对预算管理的重视，提高对于预算管理工作的认识。石化企业的相关管理人员要深入的了解和学习财务预算工作的相关内容和知识，充分认识到它在石化企业经营管理过程中的重要作用，提高企业的整体的预算管理意识。同时，石化企业要加强对预算管理的宣传，在全企业范围内推行全面的财务预算管理，从而使部门之间、上下级之间以及员工之间都能够形成一个良好的协调、沟通的环境氛围，充分调动各个部门对财务预算管理工作的参与性和积极性，确保企业预算管理工作的顺利开展。
（2）石化企业要健全全面预算管理组织机构体系 。预算管理组织机构体系一般包括预算管理委员会、 预算部及预算责任网络。预算管理委员会是实施预算管理的最高组织机构，主要负责每年的预算编制、调整和考核， 负责协调解决预算管理中出现的重大问题。预算部是处理预算管理日常事务的职能部门，受预算管理委员会的直接领导。预算管理责任网络是以组织机构为基础，根据所承担的责任来划分的，企业下属分支机构是预算的主要执行单位，其主要负責人对本单位的预算执行结果负责。预算管理委员会要定期或不定期的召开预算执行情况分析会，通过对各项预算指标执行情况的分析，跟踪实施预算控制管理，并采取必要的制约手段，把企业管理的策略融会贯通于预算执行过程中。
（3）建立更加完善的预算考核指标体系，制定预算激励方式。预算考核是对企业内部各级单位预算执行结果进行总的评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。这种方式首先是建立在完善的预算指标体系上，制定一系列的符合生产管理需要的各项指标综合考评，总结经验，奖励先进，鼓励创新。
四、结语
综上所述，预算管理在财务管理中有着举足轻重的作用，它不单是一种管理手段，更重要的是一种机制，具有其他管理手段无法替代的作用和功能，不仅有助于提高企业的管理效率，还能提高企业的经济效益。作为石化企业的财务管理人员，应该充分认识到预算管理的重要意义并善于运用，才能保障企业的可持续发展，促进企业管理水平的提高。
参考文献：
[1] 李炜昕：关于石油企业预算管理的思考[J].石油天然气学报，2008（1）.
[2]詹平原.预算管理在企业管理中的地位和作用[J].国际经济合作，2006（12）.
[3]秦莉莉.全面预算管理系统在石化企业的应用[J].石油化工技术与经济，2010（2）.
[4]生艳梅.石油企业加强预算管理的对策[J].油气田地面工程，2009.9.
[5]马玉珍.石化企业全面预算管理问题与对策[J].现代商业.2011（24） .
[6]王燕，张自伟.石油企业全面预算管理的探讨[J].内蒙古科技与经济，2008（16）.