經历诸多波折和近5个月停牌酝酿，8月20日，中国联通终于披露了正式的混改方案，包括定增、控股股东转让部分旧股、核心员工的股权激励三部分。作为首家混改的国企，联通混改具有风向标意义。是先驱还是先烈，这是中国联通董事长王晓初面临的新挑战。
　　2015年8月，王晓初从中国电信调任中国联通时，同事们评价他明明可以靠脸吃饭，偏要靠才华。离开的时候，电信基层员工在挽留信上写道：此时此刻，为什么你要走呢？如果要走，相信是另有重用。此时的中国联通面临负增长的窘境，王晓初调整了公司战略，经营状况逐步好转。
　　8月25日，王晓初到任后解读联通混改 “第一把火”是抛出物联网计划，而内部完善激励体系是中国联通混改的另一项主要工作。然而，完成两项工作都不容易。