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【摘要】近年来，市场经济带动了建筑工程领域的变革，造价控制成为各个建筑企业应对激烈竞争的重要手段。在当下复杂、多变的市场环境下，各个建筑工程企业都需要从根本上重视工程造价，并实施动态化的造价管理，对工程各个环节所涉及的变动性因素加以控制，最大程度上保障工程造价管理的效果。基于此，本文分析了建筑工程造价动态管理与控制的相关策略，有利于使建筑企业适应当前的发展环境，提升总体竞争力。
【关键词】建筑工程;工程造价;动态管理;控制策略
近年来，建筑行业进入了崭新的发展阶段，各个建筑工程参与者都在长期的发展中积累了丰富的发展经验，为促进可持续发展，各个参与部门都需要加强配合与协调，积极做好工程造价管理与控制工作。工程造价不仅关系着各方的利益，还与工程经济效益的实现有着直接的关系。在当前的发展趋势下，动态管理成为工程造价控制的核心思想，对工程造价的动态管理将各种可能的变动因素控制在了合理的范围内，实现了工程造价的科学化管理。
1、建筑工程造价动态管理的发展现状
1.1动态管理机制存在问题
建筑工程项目中，科学、完善的动态管理机制能够保障工程造价工作的顺利进行，实现工程造价的科学化。工程造价的动态化管理理念下，有效实现了利益共享、风险共担，保障了工程各方的利益，最大程度上降低了工程造价风险。但是，我国工程造价管理的起步相对较晚，在长期的发展中采用的是静态管理理念与方式，即使在当前动态管理理念提出的情况下，很多工程企业依旧受到传统管理理念的影响，并未制定完善的工程造价动态管理机制，缺乏对工程造价动态管理的正确认识，难以保障工程造价的精细化[1]。
1.2动态管理方式不够科学
近年来，随着城市化的快速发展，再加上国家对农村发展问题的重视，各种的建筑工程项目逐步增多，在这些项目的实施过程中，一些施工企业的承建能力并未达到施工方案的要求，各个建筑企业的规模、发展理念、技术条件等有着巨大的差异。在工程造价的动态管理过程中，一些工程企业所采用的动态管理方式不够科学，动态管理方式严重脱离了企业发展、工程实际。具体来说，很多参与工程造价的人员并未深入工程现场来进行行之有效动态管理方案的制定，使得工程造价动态管理的效率与质量低下。
2、建筑工程造价的动态管理与控制策略
2.1决策阶段
工程造价的动态管理中，需坚持全过程的原则，从项目的决策阶段着手，制定合理的工程造价控制方案。在工程项目的决策阶段，相关的造价人员需参与到决策的过程中，严格进行各个环节的工程造价分析，在各种决策的制定上，造价人员需从多方面的角度加以分析与论证，保障工程决策的科学性，使得决策符合工程造价动态管理的要求。工程项目的相关管理层、造价人员均需要对工程建设中的各种投资收益加以估算，对整个项目建设中的投资资金等加以合理分配。
2.2设计阶段
在工程的设计阶段，虽然其工程造价的资金量相对较少，但是，此阶段的工程造价控制对于整个工程的造价管理却有着极大的影响，属于源头上的工程造价控制。在设计阶段，设计人员与造价人员需加强沟通与合作，针对建筑工程建设的要求，在设计过程中充分考虑工程造价因素，使得设计人员所确定的设计方案既符合技术可行性的要求，又能够达到经济合理性的目标。当前，在设计阶段的工程造价控制方面，限额设计、价值工程的应用最多，这些理念使得相关设计人员可以从多个可选方案中选择最优的设计方案，将各个环节的设计投资控制在合理的范围内[2]。
2.3招投标阶段
招投标是工程建设的重点阶段，此阶段的相关工作将会直接影响整个工程的投资控制效果。因此，在招投标阶段，工程造价人员同样要参与到其中，实现科学的造价控制。在招投标过程中，必须要加强全过程监督，保持招投标的公平性、公开性，使得招标企业、投标企业都能够遵守国家的相关法律法规，避免存在恶意压价等不正当的竞争手段。在评标过程中，各个招标企业都需要严格根据相关的规定，制定和采用相对合理的评标方式。招标文件作为重要的工程文件，在编制过程中需严格按照国家的相关规定来进行，招标文件中的相关内容需完整和准确，明确划分各个主体的责任与义务，保障招标文件具有现实的可用性。在工程造价管理过程中，相关造价人员需严格对招标文件中的费用等加以计算，采用工程量清单计价的方式，保障工程量计算的准确性。
2.4施工阶段
在整個建筑工程项目的实施过程中，施工阶段在工程造价中的资金占比最大，因此，施工阶段是工程造价动态管理的关键阶段。施工阶段的工期最长，为达到工程造价动态管理的效果，造价人员需在此阶段准确把握市场的价格变动情况，进而根据其变动情况来对施工组织设计加以不断优化与调整，主要是通过对每个施工环节的优化来进行造价控制。造价人员在长期的工作中，要充分认识到市场把控的重要性，积极根据市场指导价对工程的材料价差等加以指导，获得最新的价格情况，最大程度上实现工程采购经营成本的控制，并要对工程现场的相关资源加以合理配置与利用，避免存在材料浪费等情况[3]。在施工阶段，造价人员与管理部门同样需要加强对设计变更、合同变更等的审核与控制，保障各项变更符合工程现场的实际情况，尽量选用单价合理的变更方案。
2.5竣工阶段
竣工阶段是工程造价动态管理的最终阶段，在此阶段，要保障工程项目能够顺利竣工，企业需在此阶段遵循造价管理的动态化原则，投入大量的人力与物力资源，来保障此阶段的工程造价动态控制效果。比如，相关造价人员需采用标准预算审查法，将前期的标准预算作为基础，应用施工标准设计与施工条件相结合的方式，做好标准化预算工作，在这种情况下，有关人员不需要进行逐项审查，减少了工作量。
结语：
近年来，随着建筑行业的现代化发展，工程造价逐步实现了静态管理向动态管理的转变，作为一种新型的工程造价控制理念，动态管理要求在工程项目的各个阶段，都需要始终遵循动态性的管理与控制原则，对各种的影响因素加以科学控制，保障工程造价的合理性、科学性。
参考文献：
[1]黄宗川.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020（03）：191+193.
[2]叶小华.山区高速公路线路设计控制造价的实施策略研究[J].工程建设与设计，2019（11）.
[3]梅祖荣.建筑工程造价的动态管理与控制策略研究[J].产业与科技论坛，2020，19（01）：242-243.
【关键词】建筑工程;工程造价;动态管理;控制策略
近年来，建筑行业进入了崭新的发展阶段，各个建筑工程参与者都在长期的发展中积累了丰富的发展经验，为促进可持续发展，各个参与部门都需要加强配合与协调，积极做好工程造价管理与控制工作。工程造价不仅关系着各方的利益，还与工程经济效益的实现有着直接的关系。在当前的发展趋势下，动态管理成为工程造价控制的核心思想，对工程造价的动态管理将各种可能的变动因素控制在了合理的范围内，实现了工程造价的科学化管理。
1、建筑工程造价动态管理的发展现状
1.1动态管理机制存在问题
建筑工程项目中，科学、完善的动态管理机制能够保障工程造价工作的顺利进行，实现工程造价的科学化。工程造价的动态化管理理念下，有效实现了利益共享、风险共担，保障了工程各方的利益，最大程度上降低了工程造价风险。但是，我国工程造价管理的起步相对较晚，在长期的发展中采用的是静态管理理念与方式，即使在当前动态管理理念提出的情况下，很多工程企业依旧受到传统管理理念的影响，并未制定完善的工程造价动态管理机制，缺乏对工程造价动态管理的正确认识，难以保障工程造价的精细化[1]。
1.2动态管理方式不够科学
近年来，随着城市化的快速发展，再加上国家对农村发展问题的重视，各种的建筑工程项目逐步增多，在这些项目的实施过程中，一些施工企业的承建能力并未达到施工方案的要求，各个建筑企业的规模、发展理念、技术条件等有着巨大的差异。在工程造价的动态管理过程中，一些工程企业所采用的动态管理方式不够科学，动态管理方式严重脱离了企业发展、工程实际。具体来说，很多参与工程造价的人员并未深入工程现场来进行行之有效动态管理方案的制定，使得工程造价动态管理的效率与质量低下。
2、建筑工程造价的动态管理与控制策略
2.1决策阶段
工程造价的动态管理中，需坚持全过程的原则，从项目的决策阶段着手，制定合理的工程造价控制方案。在工程项目的决策阶段，相关的造价人员需参与到决策的过程中，严格进行各个环节的工程造价分析，在各种决策的制定上，造价人员需从多方面的角度加以分析与论证，保障工程决策的科学性，使得决策符合工程造价动态管理的要求。工程项目的相关管理层、造价人员均需要对工程建设中的各种投资收益加以估算，对整个项目建设中的投资资金等加以合理分配。
2.2设计阶段
在工程的设计阶段，虽然其工程造价的资金量相对较少，但是，此阶段的工程造价控制对于整个工程的造价管理却有着极大的影响，属于源头上的工程造价控制。在设计阶段，设计人员与造价人员需加强沟通与合作，针对建筑工程建设的要求，在设计过程中充分考虑工程造价因素，使得设计人员所确定的设计方案既符合技术可行性的要求，又能够达到经济合理性的目标。当前，在设计阶段的工程造价控制方面，限额设计、价值工程的应用最多，这些理念使得相关设计人员可以从多个可选方案中选择最优的设计方案，将各个环节的设计投资控制在合理的范围内[2]。
2.3招投标阶段
招投标是工程建设的重点阶段，此阶段的相关工作将会直接影响整个工程的投资控制效果。因此，在招投标阶段，工程造价人员同样要参与到其中，实现科学的造价控制。在招投标过程中，必须要加强全过程监督，保持招投标的公平性、公开性，使得招标企业、投标企业都能够遵守国家的相关法律法规，避免存在恶意压价等不正当的竞争手段。在评标过程中，各个招标企业都需要严格根据相关的规定，制定和采用相对合理的评标方式。招标文件作为重要的工程文件，在编制过程中需严格按照国家的相关规定来进行，招标文件中的相关内容需完整和准确，明确划分各个主体的责任与义务，保障招标文件具有现实的可用性。在工程造价管理过程中，相关造价人员需严格对招标文件中的费用等加以计算，采用工程量清单计价的方式，保障工程量计算的准确性。
2.4施工阶段
在整個建筑工程项目的实施过程中，施工阶段在工程造价中的资金占比最大，因此，施工阶段是工程造价动态管理的关键阶段。施工阶段的工期最长，为达到工程造价动态管理的效果，造价人员需在此阶段准确把握市场的价格变动情况，进而根据其变动情况来对施工组织设计加以不断优化与调整，主要是通过对每个施工环节的优化来进行造价控制。造价人员在长期的工作中，要充分认识到市场把控的重要性，积极根据市场指导价对工程的材料价差等加以指导，获得最新的价格情况，最大程度上实现工程采购经营成本的控制，并要对工程现场的相关资源加以合理配置与利用，避免存在材料浪费等情况[3]。在施工阶段，造价人员与管理部门同样需要加强对设计变更、合同变更等的审核与控制，保障各项变更符合工程现场的实际情况，尽量选用单价合理的变更方案。
2.5竣工阶段
竣工阶段是工程造价动态管理的最终阶段，在此阶段，要保障工程项目能够顺利竣工，企业需在此阶段遵循造价管理的动态化原则，投入大量的人力与物力资源，来保障此阶段的工程造价动态控制效果。比如，相关造价人员需采用标准预算审查法，将前期的标准预算作为基础，应用施工标准设计与施工条件相结合的方式，做好标准化预算工作，在这种情况下，有关人员不需要进行逐项审查，减少了工作量。
结语：
近年来，随着建筑行业的现代化发展，工程造价逐步实现了静态管理向动态管理的转变，作为一种新型的工程造价控制理念，动态管理要求在工程项目的各个阶段，都需要始终遵循动态性的管理与控制原则，对各种的影响因素加以科学控制，保障工程造价的合理性、科学性。
参考文献：
[1]黄宗川.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020（03）：191+193.
[2]叶小华.山区高速公路线路设计控制造价的实施策略研究[J].工程建设与设计，2019（11）.
[3]梅祖荣.建筑工程造价的动态管理与控制策略研究[J].产业与科技论坛，2020，19（01）：242-243.