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【摘要】本文对建筑施工技术前做准备工作与管理进行综述。
【关键词】建筑施工 施工准备 管理
引言：
在建筑施工中做好各项准备保证施工质量的保证，建立高效的项目组织管理机构
在管理中保证进度措施、加强计划管理、搞好质量管理、落实资金管理，保证施工正常进行、外围保障工作，其对建筑施工安全管理起到重要的作用。
1建筑施工
1.1施工条件
本工程已具备“三通一平”的施工条件，施工用水、用电利用城市现有管网接至工地，基本上满足施工要求。消防用水，安装临时加压泵，敷设钢管供各层消防。施工排水经沉淀后排入城市污水管道。
1.2搭设临时设施
按有关文明施工规定进行临时设施的报建工作，得到城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按在施工平面布置图搭设办公室、食堂、材料仓、水泥仓、监理办公室及会议室，厕所各种临时设施。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。
2 建筑施工准备
2.1 技术准备
由生产技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，进一步了解设计意图和要求，必要时根据设计意图修正或提出新的施工实施方案。
2.1.1进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。
2.1.2编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业的计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2.2建筑材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其他建筑材料要早日提供样板给建设单位和监理认可，组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2.3施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，必须预早做好维修保养工作，确保按期进场。详见各项需用量计划。
2.4施工队伍准备
2.4.1根据确定的现场管理机构建立施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2.4.2对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。向班组进行计划和技术交底，使班组明确自己的任务、质量安全和进度要求。
3 建立高效的项目组织管理机构
建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作，在施工进度控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质，高效地完成本职工作，同时做好与各有关单位及施工队伍的协调配合工作，避免互相拉扯，保证各工期控制点目标的实现。
3.1 保证进度措施
3.1.1制定奖罚措施
为充分调动项目全体员工的积极性，针对各项目控制点的实现制定奖罚措施，对按期完成的给予一定的奖励，否则予以罚款，以带动整个工程施工健康、顺利地按期完成。
3.1.2选择和配备精良的施工机械
根据本工程的需要选择性能优良的施工机械，合理布置，以保证各种物质材料的加工，运输能及时到位，使现场施工按正常的施工程序进行，特别要加强使用中的设备维修保养，使机械处于良好状态，为施工进度作出可靠保证。
3.1.3编制人、财、物计划，确保目标的实现
根据施工图纸编制工程预算，并进行工料分析，然后按土建工程的施工进度计划编制相应的劳动力计划，材料计划、机械设备计划、资金计划等，以保证各种资源能满足工程计划周期内需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
3.2 加强计划管理
3.2.1根据总工期和每个工期目标控制點，按实际情况进一步细化施工进度计划，编制切实可行的季度计划、月计划、周计划，确保施工计划的进一步落实。
3.2.2根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的问题，如实际施工进度与进度计划有超前或拖后时，应对施工进度计划作适当调整，以适应总进度计划的要求。
3.2.3实行“日报表”制，对每天的施工进度情况进行跟踪检查记录，并对照周计划随时调整，确保各控制点目标的实现。
3.2.4做好施工协调配合工作，保证按正常的施工程序进行施工，确保各控制点目标的实现。
在施工中不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为赶施工进度而违背施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度。因此，施工中要认真做好土建工程各工种之间以及土建与安装之间的协调配合工作，特别是土建与安装的预埋预留工程之间的协调配合工作。由于该工程的预埋预留工作量较大，因此，在土建各施工工序之间要留出时间给予安装预埋预留施工，在砼浇筑前要认真逐一检查预埋标高是否准确。保证预埋预留工程的施工质量符合设计要求，以免造成漏埋漏留或留设位置不正确而导致返工，影响工程施工进度。
3.3 搞好质量管理
严格按照质量体系要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合，在多边的条件下尽早把变更修改的内容决定下来；认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。样板间、样板层等要早做，以便能够早日把作法和标准定下，以便能够提早进入大面积施工。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
3.4 落实资金管理，保证施工正常进行
以工程合同为准则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用。
3.5外围保障工作
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的总承包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断的快速进
4.结语：
综述上文对建筑施工准备工作要求进行陈述，进而加强对建筑施工建立高效的项目组织管理机构，保证质量、工期、安全、文明施工等。施工过程以安全第一、预防为主作为指导方针。
【关键词】建筑施工 施工准备 管理
引言：
在建筑施工中做好各项准备保证施工质量的保证，建立高效的项目组织管理机构
在管理中保证进度措施、加强计划管理、搞好质量管理、落实资金管理，保证施工正常进行、外围保障工作，其对建筑施工安全管理起到重要的作用。
1建筑施工
1.1施工条件
本工程已具备“三通一平”的施工条件，施工用水、用电利用城市现有管网接至工地，基本上满足施工要求。消防用水，安装临时加压泵，敷设钢管供各层消防。施工排水经沉淀后排入城市污水管道。
1.2搭设临时设施
按有关文明施工规定进行临时设施的报建工作，得到城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按在施工平面布置图搭设办公室、食堂、材料仓、水泥仓、监理办公室及会议室，厕所各种临时设施。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。
2 建筑施工准备
2.1 技术准备
由生产技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，进一步了解设计意图和要求，必要时根据设计意图修正或提出新的施工实施方案。
2.1.1进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。
2.1.2编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业的计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2.2建筑材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其他建筑材料要早日提供样板给建设单位和监理认可，组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2.3施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，必须预早做好维修保养工作，确保按期进场。详见各项需用量计划。
2.4施工队伍准备
2.4.1根据确定的现场管理机构建立施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2.4.2对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。向班组进行计划和技术交底，使班组明确自己的任务、质量安全和进度要求。
3 建立高效的项目组织管理机构
建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作，在施工进度控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质，高效地完成本职工作，同时做好与各有关单位及施工队伍的协调配合工作，避免互相拉扯，保证各工期控制点目标的实现。
3.1 保证进度措施
3.1.1制定奖罚措施
为充分调动项目全体员工的积极性，针对各项目控制点的实现制定奖罚措施，对按期完成的给予一定的奖励，否则予以罚款，以带动整个工程施工健康、顺利地按期完成。
3.1.2选择和配备精良的施工机械
根据本工程的需要选择性能优良的施工机械，合理布置，以保证各种物质材料的加工，运输能及时到位，使现场施工按正常的施工程序进行，特别要加强使用中的设备维修保养，使机械处于良好状态，为施工进度作出可靠保证。
3.1.3编制人、财、物计划，确保目标的实现
根据施工图纸编制工程预算，并进行工料分析，然后按土建工程的施工进度计划编制相应的劳动力计划，材料计划、机械设备计划、资金计划等，以保证各种资源能满足工程计划周期内需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
3.2 加强计划管理
3.2.1根据总工期和每个工期目标控制點，按实际情况进一步细化施工进度计划，编制切实可行的季度计划、月计划、周计划，确保施工计划的进一步落实。
3.2.2根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的问题，如实际施工进度与进度计划有超前或拖后时，应对施工进度计划作适当调整，以适应总进度计划的要求。
3.2.3实行“日报表”制，对每天的施工进度情况进行跟踪检查记录，并对照周计划随时调整，确保各控制点目标的实现。
3.2.4做好施工协调配合工作，保证按正常的施工程序进行施工，确保各控制点目标的实现。
在施工中不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为赶施工进度而违背施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度。因此，施工中要认真做好土建工程各工种之间以及土建与安装之间的协调配合工作，特别是土建与安装的预埋预留工程之间的协调配合工作。由于该工程的预埋预留工作量较大，因此，在土建各施工工序之间要留出时间给予安装预埋预留施工，在砼浇筑前要认真逐一检查预埋标高是否准确。保证预埋预留工程的施工质量符合设计要求，以免造成漏埋漏留或留设位置不正确而导致返工，影响工程施工进度。
3.3 搞好质量管理
严格按照质量体系要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合，在多边的条件下尽早把变更修改的内容决定下来；认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。样板间、样板层等要早做，以便能够早日把作法和标准定下，以便能够提早进入大面积施工。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
3.4 落实资金管理，保证施工正常进行
以工程合同为准则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用。
3.5外围保障工作
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的总承包管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断的快速进
4.结语：
综述上文对建筑施工准备工作要求进行陈述，进而加强对建筑施工建立高效的项目组织管理机构，保证质量、工期、安全、文明施工等。施工过程以安全第一、预防为主作为指导方针。