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针对J公司钢锯条生产流通合格率低的问题，引入六西格玛质量管理模式对锯条生产车间存在的问题进行研究。对锯条生产过程进行遍历分析并初步确定原因范围，运用失效模式及影响分析（FMEA）进行筛选，确定影响锯条流通合格率的关键因素。并采用正交试验法对关键因素进行实验设计以寻求最佳的生产条件组合，进行先导性研究，对改善效果进行检验。结合Minitab统计软件的应用，对改善过程中的统计数据进行分析，最终帮助J公司实现了六西格玛管理模式在锯条生产车间的成功导入，有效提高了锯条生产流通合格率及企业的质量管理水平。