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摘要：根据电力工程项目管理特点和实际需求，经过不断的摸索，围绕监理管控服务系统在电力监理单位的应用进行了大量的探索性研究和前瞻，从而形成一套监理管控服务系统应用整体实施方案及体系，应用于公司管理，极大地提高了现场工程实施管理的水平。通过应用，展望了互联网及先进技术在电力工程监理管理中的巨大价值。
关键词：监理；管控
引言
浙江电力建设监理有限公司自1999年成立以来，承担电网、电源、监造等多项工程的监理业务。公司对监理项目的管理主要以职能部门人员现场抽查、报表检查等方式进行。随着公司承接的工程数量越来越多，职能部门维持对监理项目的检查频度越来越困难，检查深度不断滑坡，公司的管理成本不断增加。监理项目部对工程的管理仍然局限在人跑、眼看、手写的原始方式，随着国网公司安全旁站监理等要求的推出，监理人员的数量与监理到岗到位的矛盾日渐突显，监理人员不到岗、不履职是造成公司法律风险的根源所在。
有鉴于此，公司需要利用更为先进的管理方式和管理工具，对所监理的工程进行远程监控管理。各监理项目部将每天采集的各种工程监理活动信息通过网络汇集到系统平台上，既方便了监理项目部与公司之间的信息沟通，又满足了公司对所监项目的远程监控管理。尤其是在公司承接的项目遍布全国多个省市时，远程管理的优势就显的非常明显。
监理管控服务系统大大加快信息交流的速度，减少传统管理模式下大量的重复抄录工作。每位监理人员在自己的授权范围内实现网上协同工作，达到信息共享。如：公告通知、文件收发、网上签报审批、现场记录等信息管理，使员工能够及时查询到有关的信息，以提高公司整体的办公效率。
各监理项目部及时采集每天的各种工程监理活动信息，并对各监理环节进行及时的分析和检查，以提高对工程项目的有效管理。还可以把现场的重大施工风险点关键控制点及时上传系统平台，使公司和项目部的管理更有计划性、针对性。还能将各项目部上传数据分门别类，建立监理公司的大数据库，便于以后科研项目的开展及应用。
公司利用系统平台可建立规程规范、信息库、工具库，包括法律法规、工程技术规范、标准、国网规定及常用方案审查的小程序等，可方便监理人员及时应用与查阅，此模块也开作为以后群创、QC和工法等科技项目成果的推广应用平台。
1、系统功能建设简介
监理管理系统将利用互联网、移动通信、二维码等技术，形成由服务器、监控中心、公司管理端、项目管理端以及手机终端组成全方位使用网络，覆盖公司管理部门和全部监理项目部，实现工程安全、质量“零”距离管控。在系统的功能上要综合考虑与基建管理系统、协同管理系统在功能上的互补，防止出现功能重复、冗余，造成公司管理和现场监理工作的无谓增加。
具体硬件功能如下：
1.1服务器群
监理管理系统的服务器群包括服务器、存储系统、防火墙设备和电信专用光纤等。系统通过电信专用光纤将服务器群与公司管理终端、项目管理终端及手机终端相连，将手机终端采集的现场数据、照片及图像传输到服务器群，并使公司管理终端、项目管理终端和手机终端间实现互动。
1.2监控中心
监控中心由监理中心管理员和系统监控大屏构成，用于监控现场重大施工风险，提供紧急问题的技术支撑，检查现场监理工作情况，维护监理管理系统运行正常。
1.3管理端
管理端包括公司管理端和项目管理端，终端设备为PC计算机。公司管理端可实现项目部组建、物资管理、人员管理以及文件管理，可通过公司管理终端多维度查看项目部和各级监理人员的工作情况，及时掌握各工程现场基本情况，及时处理项目部和监理人员工作中存在的不足。
项目管理端通過手机终端能及时查看现场监理人员工作情况，合理调配现场监理人员的工作量。通过随手拍和隐患照片，及时下达监理指令，处置现场存在的安全质量隐患，极大提高监理工作效率和工作质量。项目管理端还能向公司管理端上报各类数据、报表，并利用系统对各类报表的固化，提高报送效率和规范性。
1.4手机终端
手机终端是采集信息的最重要设备之一。手机终端能够向系统传送各类现场照片、图像，还能实时填写旁站记录等现场监理记录，采集现场监理人员的监理活动情况。通过手机终端获得远程技术支撑，解决监理人员孤立无援的困境。还能通过手机终端实现远程教育培训，解决监理人员集中教育的难题。
2、监理管控服务系统应用分析
监理管控系统包含核心业务系统（PC后台）与移动应用两部分，后台系统是核心，实现核心业务数据维护和查看，功能模块包含项目管理、安全管理、质量管理、知识库、消息管理、人员管控、地图模式等；移动应用是后台系统管理延伸，现场监理人员通过移动应用终端，实现现场考勤、工程查询、安全质量多媒体上传、风险管控、资料管理、知识库在线查询等核心功能。浙江监理管控系统的建设，实现公司主要业务全景展示；通过对现场人员的坐标采集，实现对现场人员的实时管控；实现现场安全质量数据的实时采集，加强公司安全质量管控能力；通过指令消息，可以实现与现场的实时互动，沟通更便捷。浙江监理系统建设，秉着满足业务部门的功能实用、减轻现场人员办公压力的原则，丰富系统功能，提升用户体验度，提高工作效率及现有系统的利用率。
根据公司运行要求，管理部门包括工程一部、工程二部、工程三部、综合管理部、人资部、计划经营部及安质部。经营管理部（人资）核定名单，监控中心累计使用移动终端及监理管控软件420人，终端投用率99.28%。
公司设立监控中心，代表公司行使巡查职能，负责对承监项目总监、专监、安监、监理员及信息员等岗位监理人员履职情况进行监督检查。监控中心主要用于管理工程项目的安全质量，日常管理由综合管理部（安质）负责，直属分管领导管理。
监控中心设常驻管理人员及技术人员，管理人员设总指挥员1名，系统统计员1名，系统管理员1名；技术人员设线路监理专家1名，变电土建监理专家1名，变电电气监理专家1名，安全监理专家2名，人数可根据实际情况进行变动，由工程部推荐并定期轮换。
监控管理工作原则上采取“定期检查与专项检查相结合”的方式进行。
系统统计员原则上每天对系统监理项目部应报数据进行检查，包括上传的照片及填报的日志等内容，每周出报表进行通报，每月进行考核。专项检查需项目部进行拍摄配合或接通省公司项目视频监控通道，由监控中心专家进行打分，计入项目月度考核评定。
监控管理过程中，重点对四级及以上风险作业等关键安全质量工作点进行监控管理，监理专家进行技术支持。监理项目部的特殊方案经系统上报，由总指挥员组织各专业专家进行评审，并通知工程部参加。
针对监控内容，我们监控包括监理管控服务系统项目部应报数据和项目部工程现场实体两部分。针对监理管控服务系统项目部应报数据，监控中心结合周报表，对监理项目部总监、专监、安监、监理员和信息员工作职责的落实逐项进行检查、打分，进行月度考核。涉及工程现场实体的专项检查可参照《国家电网公司电网工程安全文明施工标准化管理办法》中“表Ⅳ”实施，对项目部进行考核。
3、结论
浙江监理管控系统的建设，实现公司主要业务全景展示，实现对现场人员的实时管控，实现现场安全质量数据的实时采集，加强公司安全质量管控能力。秉着满足业务部门的功能实用、减轻现场人员办公压力的原则，丰富系统功能，提升用户体验度，提高工作效率及现有系统的利用率，我们对其进行不对改进。
经过不断的摸索，我们进行了大量的探索性研究和前瞻，在互联网大云物移等网络应用的背景下，为推进先进技术在电力基建领域特别是建设管理领域做出了巨大的改进。下一阶段，我们针对应用多样性研究实践将更加深入，根据实际的不断发展而不断优化，最终服务于整个电力行业。
关键词：监理；管控
引言
浙江电力建设监理有限公司自1999年成立以来，承担电网、电源、监造等多项工程的监理业务。公司对监理项目的管理主要以职能部门人员现场抽查、报表检查等方式进行。随着公司承接的工程数量越来越多，职能部门维持对监理项目的检查频度越来越困难，检查深度不断滑坡，公司的管理成本不断增加。监理项目部对工程的管理仍然局限在人跑、眼看、手写的原始方式，随着国网公司安全旁站监理等要求的推出，监理人员的数量与监理到岗到位的矛盾日渐突显，监理人员不到岗、不履职是造成公司法律风险的根源所在。
有鉴于此，公司需要利用更为先进的管理方式和管理工具，对所监理的工程进行远程监控管理。各监理项目部将每天采集的各种工程监理活动信息通过网络汇集到系统平台上，既方便了监理项目部与公司之间的信息沟通，又满足了公司对所监项目的远程监控管理。尤其是在公司承接的项目遍布全国多个省市时，远程管理的优势就显的非常明显。
监理管控服务系统大大加快信息交流的速度，减少传统管理模式下大量的重复抄录工作。每位监理人员在自己的授权范围内实现网上协同工作，达到信息共享。如：公告通知、文件收发、网上签报审批、现场记录等信息管理，使员工能够及时查询到有关的信息，以提高公司整体的办公效率。
各监理项目部及时采集每天的各种工程监理活动信息，并对各监理环节进行及时的分析和检查，以提高对工程项目的有效管理。还可以把现场的重大施工风险点关键控制点及时上传系统平台，使公司和项目部的管理更有计划性、针对性。还能将各项目部上传数据分门别类，建立监理公司的大数据库，便于以后科研项目的开展及应用。
公司利用系统平台可建立规程规范、信息库、工具库，包括法律法规、工程技术规范、标准、国网规定及常用方案审查的小程序等，可方便监理人员及时应用与查阅，此模块也开作为以后群创、QC和工法等科技项目成果的推广应用平台。
1、系统功能建设简介
监理管理系统将利用互联网、移动通信、二维码等技术，形成由服务器、监控中心、公司管理端、项目管理端以及手机终端组成全方位使用网络，覆盖公司管理部门和全部监理项目部，实现工程安全、质量“零”距离管控。在系统的功能上要综合考虑与基建管理系统、协同管理系统在功能上的互补，防止出现功能重复、冗余，造成公司管理和现场监理工作的无谓增加。
具体硬件功能如下：
1.1服务器群
监理管理系统的服务器群包括服务器、存储系统、防火墙设备和电信专用光纤等。系统通过电信专用光纤将服务器群与公司管理终端、项目管理终端及手机终端相连，将手机终端采集的现场数据、照片及图像传输到服务器群，并使公司管理终端、项目管理终端和手机终端间实现互动。
1.2监控中心
监控中心由监理中心管理员和系统监控大屏构成，用于监控现场重大施工风险，提供紧急问题的技术支撑，检查现场监理工作情况，维护监理管理系统运行正常。
1.3管理端
管理端包括公司管理端和项目管理端，终端设备为PC计算机。公司管理端可实现项目部组建、物资管理、人员管理以及文件管理，可通过公司管理终端多维度查看项目部和各级监理人员的工作情况，及时掌握各工程现场基本情况，及时处理项目部和监理人员工作中存在的不足。
项目管理端通過手机终端能及时查看现场监理人员工作情况，合理调配现场监理人员的工作量。通过随手拍和隐患照片，及时下达监理指令，处置现场存在的安全质量隐患，极大提高监理工作效率和工作质量。项目管理端还能向公司管理端上报各类数据、报表，并利用系统对各类报表的固化，提高报送效率和规范性。
1.4手机终端
手机终端是采集信息的最重要设备之一。手机终端能够向系统传送各类现场照片、图像，还能实时填写旁站记录等现场监理记录，采集现场监理人员的监理活动情况。通过手机终端获得远程技术支撑，解决监理人员孤立无援的困境。还能通过手机终端实现远程教育培训，解决监理人员集中教育的难题。
2、监理管控服务系统应用分析
监理管控系统包含核心业务系统（PC后台）与移动应用两部分，后台系统是核心，实现核心业务数据维护和查看，功能模块包含项目管理、安全管理、质量管理、知识库、消息管理、人员管控、地图模式等；移动应用是后台系统管理延伸，现场监理人员通过移动应用终端，实现现场考勤、工程查询、安全质量多媒体上传、风险管控、资料管理、知识库在线查询等核心功能。浙江监理管控系统的建设，实现公司主要业务全景展示；通过对现场人员的坐标采集，实现对现场人员的实时管控；实现现场安全质量数据的实时采集，加强公司安全质量管控能力；通过指令消息，可以实现与现场的实时互动，沟通更便捷。浙江监理系统建设，秉着满足业务部门的功能实用、减轻现场人员办公压力的原则，丰富系统功能，提升用户体验度，提高工作效率及现有系统的利用率。
根据公司运行要求，管理部门包括工程一部、工程二部、工程三部、综合管理部、人资部、计划经营部及安质部。经营管理部（人资）核定名单，监控中心累计使用移动终端及监理管控软件420人，终端投用率99.28%。
公司设立监控中心，代表公司行使巡查职能，负责对承监项目总监、专监、安监、监理员及信息员等岗位监理人员履职情况进行监督检查。监控中心主要用于管理工程项目的安全质量，日常管理由综合管理部（安质）负责，直属分管领导管理。
监控中心设常驻管理人员及技术人员，管理人员设总指挥员1名，系统统计员1名，系统管理员1名；技术人员设线路监理专家1名，变电土建监理专家1名，变电电气监理专家1名，安全监理专家2名，人数可根据实际情况进行变动，由工程部推荐并定期轮换。
监控管理工作原则上采取“定期检查与专项检查相结合”的方式进行。
系统统计员原则上每天对系统监理项目部应报数据进行检查，包括上传的照片及填报的日志等内容，每周出报表进行通报，每月进行考核。专项检查需项目部进行拍摄配合或接通省公司项目视频监控通道，由监控中心专家进行打分，计入项目月度考核评定。
监控管理过程中，重点对四级及以上风险作业等关键安全质量工作点进行监控管理，监理专家进行技术支持。监理项目部的特殊方案经系统上报，由总指挥员组织各专业专家进行评审，并通知工程部参加。
针对监控内容，我们监控包括监理管控服务系统项目部应报数据和项目部工程现场实体两部分。针对监理管控服务系统项目部应报数据，监控中心结合周报表，对监理项目部总监、专监、安监、监理员和信息员工作职责的落实逐项进行检查、打分，进行月度考核。涉及工程现场实体的专项检查可参照《国家电网公司电网工程安全文明施工标准化管理办法》中“表Ⅳ”实施，对项目部进行考核。
3、结论
浙江监理管控系统的建设，实现公司主要业务全景展示，实现对现场人员的实时管控，实现现场安全质量数据的实时采集，加强公司安全质量管控能力。秉着满足业务部门的功能实用、减轻现场人员办公压力的原则，丰富系统功能，提升用户体验度，提高工作效率及现有系统的利用率，我们对其进行不对改进。
经过不断的摸索，我们进行了大量的探索性研究和前瞻，在互联网大云物移等网络应用的背景下，为推进先进技术在电力基建领域特别是建设管理领域做出了巨大的改进。下一阶段，我们针对应用多样性研究实践将更加深入，根据实际的不断发展而不断优化，最终服务于整个电力行业。