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河北省电力公司主要包括河北省南部地区电网规划建设、运营管理和电力交易。营业区域包括石家庄、保定，衡水，沧州、邢台，邯郸6地市，102个县(区、市)，面积8.36万km2，人口约4600万人。河北电力公司现有供电、科研、设计、施工、修造，培训中心等基层单位16个，职工人数2.64万人，资产总额307.42亿元。(张家口供电公司、承德供电公司、秦皇岛供电公司、唐山供电公司、廊坊供电公司)归属华北电网有限公司。
新航程的构建需高素质团队
河北省是作为全国重要的粮食主产区之一，农业在全省的经济发展中占有很重要的位置。确保电力的正常运行是对这个农业大省的最大保障。
截止2006年底，全网拥有500kV变电站6座，容量600万kVA，线路1002 km；220kV变电站76座，容量2199万kVA，线路5806km。河北南网6000kW及以上电厂发电装机容量1268.95万kW，其中省公司直调电厂装机容量1148.14万kW。2005年河北南网发电量785.11亿kWh；公司售电量726.37亿kWh(居国家电网公司系统第6位)；河北南网全社会用电量达到852.41亿kWh。2007年11月1 3日，衡水地区武邑县的500kV输变电工程竣工。
河北电力公司的南网以220kV与500kV电网构成主网架，北部通过500kV房保线、保霸线与京津唐电网相联，西部通过500kV神保双线、侯廉线与山西电网相联，南部通过500kV辛嘉线与华中电网相联，通过500kV辛聊双线与山东电网相联。积极打造“一强三优”的现代电力公司，是推动整个河北电网新航程。
在全力建设“一强三优”现代公司的进程中，如何让各级领导班子担当起推进公司发展的重任?如何充分发挥班子的整体功能，确保企业改革、农业发展和社会稳定的各项事业顺利进行?对此，省电力公司党组的共识是：一个好的企业需要一支好的队伍，一支好的队伍需要一个好的班子，务必全力推进“四好”领导班子创建活动，打造高素质的领导团队，为“一强三优”现代公司建设提供坚强组织保障。
河北电力公司“十一五”发展的总体目标是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实国家电网公司的各项决策部署，认真遵循电网发展的内在规律、经济社会发展的普遍规律、市场经济的客观规律，科学统筹改革，发展和稳定的关系，电网建设、企业效益和社会效益的关系，以及电网、企业和员工发展的关系，积极实施经营发展战略、改革创新战略、科技强网战略、人才兴网战略和企业文化战略，推进公司发展方式的转变，使公司安全保障能力，资产盈利能力、科技创新能力和可持续发展能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平和品牌价值水平显著提高，初步建成“一强三优“现代公司，努力创建国内一流电网企业。
完善的制度在建设中落实
秉承这样的理念，近年来，河北电力公司在“四好”领导班子创建活动中不断加大制度建设和干部培养力度，创新活动形式，不仅使各级班子素质整体提高，还以创建“四好”班子为龙头促进了各项工作开展。
河北电力公司在2005年7月，国家电网公司党组部署了“四好”领导班子创建工作。河北电力公司立即行动起来，成立了由公司主要领导担任组长、全体领导班子成员参加的“四好”领导班子创建活动领导小组，并结合本单位实际制定下发了《关于创建“四好”领导班子的实施意见》和《关于创建“四好”领导班子年度百分考核细则》等一系列制度，对河北电力公司系统的“四好”班子创建工作进行了全面部署。
在“四好”班子创建活动中，河北电力公司做到“明确目标，定期检查、综合分析、及时反馈、持续改进”，对创建活动实施全过程管理。“明确目标”就是指结合年度工作任务，确立创建工作的年度目标、重点任务，计划和措施：“定期检查”就是由公司人事董事部牵头，相关部门配合，定期对各单位完成创建工作年度目标和计划情况进行实地抽查：“综合分析”就是对照目标，任务和计划，深入分析评估检查内容，查找存在的突出问题；“及时反馈”就是针对查找出来的问题，与各单位领导班子进行全面沟通，深入分析，制定出整改措施：“持续改进”就是要求各级领导班子不断增强争先创优的意识，全面提升领导水平和管理水平。由这五个环节形成的全过程闭环管理，使河北电力公司的“四好”班子创建工作步入了良性循环轨道。
“创建‘四好’班子是一项永不竣工的系统工程，必须加强制度建设，建立长效机制，深入持久地开展下去。”河北电力公司总经理李效勇表示。
基于这样的深刻认识，河北电力公司加大对创建工作长效机制的建设。目前，河北电力公司正在加紧制定关于创建“四好”领导班子的规划，其目标就是谋划好“十一五”期间的创建活动，使创建工作既有长远规划，又有近期目标，把制度建设贯穿到创建活动的全过程，形成全面配套，切实有效的制度体系。
成熟的队伍在锤炼中奋进
“企业持续健康发展，关键在于建设坚强有力的领导班子和能力突出的干部队伍，而‘四好’领导班子创建活动恰恰给我们提供了这样一个锤炼队伍的载体，”河北电力公司党组书记丁广鑫提出，“我们要紧紧抓住创建活动这个载体，为创建和谐企业、加快推进‘一强三优’现代公司建设提供强有力的思想保证、政治保证，组织保证和智力支持。”
要打造政治强、作风硬、业务精、肯实干的坚强领导团队，首先要选好干部，配强班子。为适应新形势，河北电力公司将2005年以前的干部管理制度进行重新修订整合，出台了新的《关于领导干部管理工作的暂行规定》，同时，坚持“任人唯贤、德才兼备。群众公认、实绩突出”的原则，把好干部入口关，选拔任用“想干事，会干事、能干事、干成事、不出事”的干部，对于群众不认可的干部坚决不提拔任用。在配备班子时，考虑用好各个年龄层次和不同专业的干部，将“年龄结构合理、专业知识配套、个性气质相容”作为配备班子的必然要求。
加快后备干部队伍建设是干部队伍建设的重要一环。近两年来，河北电力公司在加强后备干部队伍建设的同时，重点加强党政正职后备、公司本部副处级后备和总会计师后备三支队伍建设，形成了一支由168人组成、平均年龄38.6岁、全日制大学本科以上学历占86.7％的后备干部队伍。
为使干部队伍保持强大的生命力和战斗力，河北电力公司加大了干部培训工作力度。公司人事董事部每年都不定期开展问卷调查，了解大家的培训需求。同时，精心选择师资和教材，提高培训质量。为增强培训的针对性，2007 年以来，省公司还采取了分专业培训方式，将处级领导干部培训班划分成政工、生产管理、经营管理、综合管理四个专业，按照“少而精”的原则设置相应的专业课程。这一举措，既提高了培训内容的针对性，又使在不同单位从事相同专业的领导干部，获得了相互交流的机会，进一步提高了培训的效果。每次培训结束后，都会采取座谈会或是发放调查问卷等方式，听取参培者的意见和建议。此外，河北电力公司还采取与专业培训机构、国家电网公司党校联合办班，从基层单位选拔优秀后备人才到公司本部任职等多种形式，多方面提升干部队伍的能力。
为适应形势，深化管理，河北电力公司将县级供电企业领导班子和干部队伍建设纳入“四好”班子创建活动，制定下发了《关于加强和改进县级供电企业领导干部管理的暂行规定》，并把县级供电企业领导干部培训纳入到省公司培训计划。截至目前，河北电力公司已将38名县级供电企业党政正职纳入了市供电公司管理的副处级干部序列，有17名干部实现了市、县公司之间的上下交流，118名干部实现了县与县之间的跨单位交流，使县级供电企业领导班子和干部队伍结构逐步得到优化。
据了解，开展创建“四好”领导班子活动以来，河北电力公司通过调整、交流等方式，进一步优化了领导班子和干部队伍结构。目前现职领导干部45岁及以下占到了54.4％，比2005年底提高了3.5个百分点；具备全日制大学本科及以上学历的占到了55％，比2005年底提高了7.1个百分点。
创新的机制在实践中形成
2007年6月28日，河北电力公司召开了创建“四好”领导班子推进会。会上，5个基层单位从不同侧面介绍了创建活动的经验和体会。与会代表普遍感觉受益匪浅，称赞这次会议是“‘四好’班子建设的加油站”。在召开推进会，总结推广经验，只是河北电力公司为创建“四好”班子采取的众多形式之一。在“四好”班子创建活动中，河北电力公司不断创新形式，营造出了创建“四好”班子的良好氛围。
为提高各级班子对全局工作的理解和把握能力，提高政治理论素养，河北电力公司进一步坚持和完善党委中心组集中学习、领导干部自学政治理论等制度，要求中心组集中学习研讨每月不少于一个工作日，中心组成员要写出学习体会或理论文章，提出解决问题的思路和方法。以上学习情况，还要作为考核领导班子及成员政治理论学习情况的重要依据。
为提高创建活动的成效，河北电力公司将“四好”领导班子考核、党风廉政检查、文明单位考评以及企业年度业绩考核等工作有机结合起来。“这样既能全面考查一个领导班子的工作业绩，同时对他们也是一种激励。”河北电力公司有关负责人表示。而对“四好”班子的考核评比，公司则坚持“全面客观、注重实绩，群众公认”的原则，细化各项考评指标，用实实在在的分数来说话。据了解，河北电力公司“四好”领导班子综合评价得分由公司考核组得分、领导班子民主测评得分(两年平均分)和领导干部民主测评得分(两年平均分)加权计算后得出。其中，三者的权重分别0.5、0.2、0.3。
河北电力公司还先后到7个直属单位和6个县级供电企业进行工作调研。通过集体座谈，个别谈话；调查问卷、现场查看等多种形式，对于下一步深入开展创建活动进行了研讨。同时，广泛借鉴其他网省公司创建活动的经验和做法，不断完善本公司的创建工作。各基层单位也把创建活动与企业中心任务相结合，推动了创建活动的开展。石家庄供电公司在开展创建活动中，以“安全问责、管理问效”为重点，强化领导班子和干部队伍的执行力建设，促进了企业和谐发展。河北电建二公司针对电建施工企业的特点，将创建活动与“在建工程、开拓市场、队伍建设，建设和谐企业”相结合，在电力基建市场中树立了良好形象。
如今，一个“政治素质好，经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、的领导班子正在省公司建设“一强三优”现代公司的过程中日渐成熟。在这支坚强队伍的带领下，省公司近年来的经营业绩稳步提升，各项工作迸发出前所未有的活力。
针对下一步“四好”班子创建工作，省公司提出了更高的要求要。目前省公司创建活动的制度保证机制、指标引导机制、过程控制机制、考核评价机制及组织保障机制建设等工作正在有条不紊地推进中。“以创建‘四好’领导班子活动为龙头，开启建设‘一强三优’现代公司的新航程”，河北电力公司正在用实践对此做着诠释。
河北电力公司将以党的十七大会议精神为指导，全面树立和落实科学发展观，围绕建设“一强三优”现代公司发展目标，坚持“三抓一创”工作思路，立足科学发展，致力改革创新，坚持依法治企，加快建设坚强电网，积极推进集约化、规范化管理，全面提升企业安全生产，经济效益和优质服务水平，进一步加强党风廉政建设和精神文明建设，大力提高员工队伍整体素质，出色完成各项工作任务，为全面建设小康社会做出新的更大贡献，我们一直在努力!
编 辑 乌仁图雅
新航程的构建需高素质团队
河北省是作为全国重要的粮食主产区之一，农业在全省的经济发展中占有很重要的位置。确保电力的正常运行是对这个农业大省的最大保障。
截止2006年底，全网拥有500kV变电站6座，容量600万kVA，线路1002 km；220kV变电站76座，容量2199万kVA，线路5806km。河北南网6000kW及以上电厂发电装机容量1268.95万kW，其中省公司直调电厂装机容量1148.14万kW。2005年河北南网发电量785.11亿kWh；公司售电量726.37亿kWh(居国家电网公司系统第6位)；河北南网全社会用电量达到852.41亿kWh。2007年11月1 3日，衡水地区武邑县的500kV输变电工程竣工。
河北电力公司的南网以220kV与500kV电网构成主网架，北部通过500kV房保线、保霸线与京津唐电网相联，西部通过500kV神保双线、侯廉线与山西电网相联，南部通过500kV辛嘉线与华中电网相联，通过500kV辛聊双线与山东电网相联。积极打造“一强三优”的现代电力公司，是推动整个河北电网新航程。
在全力建设“一强三优”现代公司的进程中，如何让各级领导班子担当起推进公司发展的重任?如何充分发挥班子的整体功能，确保企业改革、农业发展和社会稳定的各项事业顺利进行?对此，省电力公司党组的共识是：一个好的企业需要一支好的队伍，一支好的队伍需要一个好的班子，务必全力推进“四好”领导班子创建活动，打造高素质的领导团队，为“一强三优”现代公司建设提供坚强组织保障。
河北电力公司“十一五”发展的总体目标是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实国家电网公司的各项决策部署，认真遵循电网发展的内在规律、经济社会发展的普遍规律、市场经济的客观规律，科学统筹改革，发展和稳定的关系，电网建设、企业效益和社会效益的关系，以及电网、企业和员工发展的关系，积极实施经营发展战略、改革创新战略、科技强网战略、人才兴网战略和企业文化战略，推进公司发展方式的转变，使公司安全保障能力，资产盈利能力、科技创新能力和可持续发展能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平和品牌价值水平显著提高，初步建成“一强三优“现代公司，努力创建国内一流电网企业。
完善的制度在建设中落实
秉承这样的理念，近年来，河北电力公司在“四好”领导班子创建活动中不断加大制度建设和干部培养力度，创新活动形式，不仅使各级班子素质整体提高，还以创建“四好”班子为龙头促进了各项工作开展。
河北电力公司在2005年7月，国家电网公司党组部署了“四好”领导班子创建工作。河北电力公司立即行动起来，成立了由公司主要领导担任组长、全体领导班子成员参加的“四好”领导班子创建活动领导小组，并结合本单位实际制定下发了《关于创建“四好”领导班子的实施意见》和《关于创建“四好”领导班子年度百分考核细则》等一系列制度，对河北电力公司系统的“四好”班子创建工作进行了全面部署。
在“四好”班子创建活动中，河北电力公司做到“明确目标，定期检查、综合分析、及时反馈、持续改进”，对创建活动实施全过程管理。“明确目标”就是指结合年度工作任务，确立创建工作的年度目标、重点任务，计划和措施：“定期检查”就是由公司人事董事部牵头，相关部门配合，定期对各单位完成创建工作年度目标和计划情况进行实地抽查：“综合分析”就是对照目标，任务和计划，深入分析评估检查内容，查找存在的突出问题；“及时反馈”就是针对查找出来的问题，与各单位领导班子进行全面沟通，深入分析，制定出整改措施：“持续改进”就是要求各级领导班子不断增强争先创优的意识，全面提升领导水平和管理水平。由这五个环节形成的全过程闭环管理，使河北电力公司的“四好”班子创建工作步入了良性循环轨道。
“创建‘四好’班子是一项永不竣工的系统工程，必须加强制度建设，建立长效机制，深入持久地开展下去。”河北电力公司总经理李效勇表示。
基于这样的深刻认识，河北电力公司加大对创建工作长效机制的建设。目前，河北电力公司正在加紧制定关于创建“四好”领导班子的规划，其目标就是谋划好“十一五”期间的创建活动，使创建工作既有长远规划，又有近期目标，把制度建设贯穿到创建活动的全过程，形成全面配套，切实有效的制度体系。
成熟的队伍在锤炼中奋进
“企业持续健康发展，关键在于建设坚强有力的领导班子和能力突出的干部队伍，而‘四好’领导班子创建活动恰恰给我们提供了这样一个锤炼队伍的载体，”河北电力公司党组书记丁广鑫提出，“我们要紧紧抓住创建活动这个载体，为创建和谐企业、加快推进‘一强三优’现代公司建设提供强有力的思想保证、政治保证，组织保证和智力支持。”
要打造政治强、作风硬、业务精、肯实干的坚强领导团队，首先要选好干部，配强班子。为适应新形势，河北电力公司将2005年以前的干部管理制度进行重新修订整合，出台了新的《关于领导干部管理工作的暂行规定》，同时，坚持“任人唯贤、德才兼备。群众公认、实绩突出”的原则，把好干部入口关，选拔任用“想干事，会干事、能干事、干成事、不出事”的干部，对于群众不认可的干部坚决不提拔任用。在配备班子时，考虑用好各个年龄层次和不同专业的干部，将“年龄结构合理、专业知识配套、个性气质相容”作为配备班子的必然要求。
加快后备干部队伍建设是干部队伍建设的重要一环。近两年来，河北电力公司在加强后备干部队伍建设的同时，重点加强党政正职后备、公司本部副处级后备和总会计师后备三支队伍建设，形成了一支由168人组成、平均年龄38.6岁、全日制大学本科以上学历占86.7％的后备干部队伍。
为使干部队伍保持强大的生命力和战斗力，河北电力公司加大了干部培训工作力度。公司人事董事部每年都不定期开展问卷调查，了解大家的培训需求。同时，精心选择师资和教材，提高培训质量。为增强培训的针对性，2007 年以来，省公司还采取了分专业培训方式，将处级领导干部培训班划分成政工、生产管理、经营管理、综合管理四个专业，按照“少而精”的原则设置相应的专业课程。这一举措，既提高了培训内容的针对性，又使在不同单位从事相同专业的领导干部，获得了相互交流的机会，进一步提高了培训的效果。每次培训结束后，都会采取座谈会或是发放调查问卷等方式，听取参培者的意见和建议。此外，河北电力公司还采取与专业培训机构、国家电网公司党校联合办班，从基层单位选拔优秀后备人才到公司本部任职等多种形式，多方面提升干部队伍的能力。
为适应形势，深化管理，河北电力公司将县级供电企业领导班子和干部队伍建设纳入“四好”班子创建活动，制定下发了《关于加强和改进县级供电企业领导干部管理的暂行规定》，并把县级供电企业领导干部培训纳入到省公司培训计划。截至目前，河北电力公司已将38名县级供电企业党政正职纳入了市供电公司管理的副处级干部序列，有17名干部实现了市、县公司之间的上下交流，118名干部实现了县与县之间的跨单位交流，使县级供电企业领导班子和干部队伍结构逐步得到优化。
据了解，开展创建“四好”领导班子活动以来，河北电力公司通过调整、交流等方式，进一步优化了领导班子和干部队伍结构。目前现职领导干部45岁及以下占到了54.4％，比2005年底提高了3.5个百分点；具备全日制大学本科及以上学历的占到了55％，比2005年底提高了7.1个百分点。
创新的机制在实践中形成
2007年6月28日，河北电力公司召开了创建“四好”领导班子推进会。会上，5个基层单位从不同侧面介绍了创建活动的经验和体会。与会代表普遍感觉受益匪浅，称赞这次会议是“‘四好’班子建设的加油站”。在召开推进会，总结推广经验，只是河北电力公司为创建“四好”班子采取的众多形式之一。在“四好”班子创建活动中，河北电力公司不断创新形式，营造出了创建“四好”班子的良好氛围。
为提高各级班子对全局工作的理解和把握能力，提高政治理论素养，河北电力公司进一步坚持和完善党委中心组集中学习、领导干部自学政治理论等制度，要求中心组集中学习研讨每月不少于一个工作日，中心组成员要写出学习体会或理论文章，提出解决问题的思路和方法。以上学习情况，还要作为考核领导班子及成员政治理论学习情况的重要依据。
为提高创建活动的成效，河北电力公司将“四好”领导班子考核、党风廉政检查、文明单位考评以及企业年度业绩考核等工作有机结合起来。“这样既能全面考查一个领导班子的工作业绩，同时对他们也是一种激励。”河北电力公司有关负责人表示。而对“四好”班子的考核评比，公司则坚持“全面客观、注重实绩，群众公认”的原则，细化各项考评指标，用实实在在的分数来说话。据了解，河北电力公司“四好”领导班子综合评价得分由公司考核组得分、领导班子民主测评得分(两年平均分)和领导干部民主测评得分(两年平均分)加权计算后得出。其中，三者的权重分别0.5、0.2、0.3。
河北电力公司还先后到7个直属单位和6个县级供电企业进行工作调研。通过集体座谈，个别谈话；调查问卷、现场查看等多种形式，对于下一步深入开展创建活动进行了研讨。同时，广泛借鉴其他网省公司创建活动的经验和做法，不断完善本公司的创建工作。各基层单位也把创建活动与企业中心任务相结合，推动了创建活动的开展。石家庄供电公司在开展创建活动中，以“安全问责、管理问效”为重点，强化领导班子和干部队伍的执行力建设，促进了企业和谐发展。河北电建二公司针对电建施工企业的特点，将创建活动与“在建工程、开拓市场、队伍建设，建设和谐企业”相结合，在电力基建市场中树立了良好形象。
如今，一个“政治素质好，经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、的领导班子正在省公司建设“一强三优”现代公司的过程中日渐成熟。在这支坚强队伍的带领下，省公司近年来的经营业绩稳步提升，各项工作迸发出前所未有的活力。
针对下一步“四好”班子创建工作，省公司提出了更高的要求要。目前省公司创建活动的制度保证机制、指标引导机制、过程控制机制、考核评价机制及组织保障机制建设等工作正在有条不紊地推进中。“以创建‘四好’领导班子活动为龙头，开启建设‘一强三优’现代公司的新航程”，河北电力公司正在用实践对此做着诠释。
河北电力公司将以党的十七大会议精神为指导，全面树立和落实科学发展观，围绕建设“一强三优”现代公司发展目标，坚持“三抓一创”工作思路，立足科学发展，致力改革创新，坚持依法治企，加快建设坚强电网，积极推进集约化、规范化管理，全面提升企业安全生产，经济效益和优质服务水平，进一步加强党风廉政建设和精神文明建设，大力提高员工队伍整体素质，出色完成各项工作任务，为全面建设小康社会做出新的更大贡献，我们一直在努力!
编 辑 乌仁图雅