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广西建工集团第二安装建设有限公司
【摘 要】如今，建设工程规模不断扩大，传统的成本管理模式已经不能满足工程建设的需求。在这一背景下，成本精细化管理在施工成本管理中被提上了日程。精细化管理是指在保证工程质量和工程进度的前提下，科学、合理地减少成本投入，从而实现施工企业利润的最大化。本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】房建工程；施工；精细化管理
引言
所谓的精细化管理，其主要指的就是将房建工程中各个施工环节的管理责任全面落实，使得该工程的管理责任可以变得明确化、具体化。即保证各个施工管理者在施工管理的过程中都能够尽职尽责。在开始进行施工管理的过程中，施工管理者需要保证每天的工作都可以在当日完成，并对当天的实际的施工管理情况进行细致的检查，以便及时发现、纠正、处理施工管理问题。
一、精细化管理
精细化管理把专业化、系统化作为了保证，把信息化、数据化作为手段，尽可能的满足客户的需求，从而获得更高的效率，增强竞争实力。精细化管理把企业或工程运营中的多种工作内容进行了细化，使管理对象被逐一分解，更加具体化、清晰化与程序化，使管理者的责任能够真正落实，每一项具体工作都有专人负责，防止企业或工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。精细化管理不仅体现在宏观管理中，还体现在微观管理上，要全员参与管理，在日常工作中实现精细化管理。现代企业或工程发展中，在常规管理方式基础上，通过采用精细化管理措施，逐渐实现企业或工程管理的精细化、规范化与个性化。精细化管理的实质指的就是一种现代化的管理思想和管理文化，其主要是为了满足社会发展的需要、顺应社会发展提出的细致分工和精细化服务质量的要求而出现的。对于房建工程项目的施工情况来讲，在项目施工管理的过程中施行精细化管理理念，可以将建筑单位在施工前期部署的所有施工管理战略要求可以被贯彻落实到每一个施工环节，全面发挥出施工规划方案在施工管理方面的作用，以此来提升施工队伍的执行力。此外，在施工管理中应用精细化管理可以为房建工程的施工质量提供保障，防止企业呈现出复杂化发展的趋势，使得施工企业科学、可持续的发展理念得以实现。
二、精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用
（一）成本管理机制的精细化
房建工程项目成本管理工作的优化要想充分体现出精细化管理的效果，除了要针对具体的操作落实进行精细化控制外，还应该从成本管理机制方面进行精细化，这种成本管理机制的精细化主要涉及到了以下两个方面的内容：
1.构建精细化的管理组织。
对于房建工程项目成本管理和控制工作来说，为了更好地提升其管理的效果，需要首先从管理人员入手进行全面的配置，也就是构建完善的成本管理组织，这也是精细化管理理念落实的一个重要前提条件。房建工程项目成本管理组织精细化的构建主要就是创建高效专业的项目团队，基于房建工程项目成本管理工作的任务复杂性及其具体管理目标的状况准备充足的管理人员，并且这些管理人员也需要依据相应的成本控制和管理要求进行严格审查，确保其具备着较高的综合素质和能力，并且也能够较为熟悉房建工程项目的实施状况，对于成本管理中涉及到的一些专业知识也能够有效地运用，确保后续精细化成本管理的高效落实。
2.建立精细化考核系统
房建工程项目成本管理工作的有效落实必须要依托于成本管理和控制人员的工作落实效果，而要想提升其管理工作落实效果，除了要完善相应的管理组织机构外，还应该从考核系统的精细化建立入手进行优化，这也是激励力度提升的一种重要手段。基于房建工程项目成本管理考核系统的构建来说，必须要以目标为导向，并且在此基础上根据成本管理和控制人员的工作落实效果进行评价和分析，进而也就能够进行相应的奖励或者惩罚，最终充分调动成本管理人员的积极性，保障各项工作的有效开展。
（二）成本管理要素的精细化
具体到整个房建工程项目成本管理工作中来看，其最为关键的还是需要针对各个管理要素进行精细化把关，这也是最为繁杂的一个方面，同样是管理的要点所在，该方面的成本管理精细化主要涉及到了以下几类基本要素：
1.材料费控制
材料费占整体工程项目成本比重较大，材料管理对于成本控制意义重大。首先是材料采购控制，材料采购要发挥集中采购优势，以集采为主要方式。实际操作中集中采购物资可根据施工企业特点，以区域招标采购、战略采购为主，竞争性谈判为辅。非集采物资应以电子商务采购为主，以询质比价为辅的形式进行，大力降低采购成本。其次是收方计量控制。为准确核算项目实际材料成本，在各种材料进场时，必须加强验收工作，分类明确各种材料进场验收方法，并建立完善的监督机制，确保进场数量准确。第三是材料消耗量的控制。对于有消耗定额的材料，项目部以消耗定额为依据，实行限额发料制度。无论是内部施工队还是分包商，下达施工任务时，必须明确材料消耗限额，过程中领发料限额内分批分期领用，确需超限额的，必须分析原因，经过项目部审批方可领料，属分包商领料的必须在月度约定结算中扣回。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理按指标控制，物资部门在收到此类材料采购计划时，制定发料控制指标，领料人领用时在指标内领用。超过指标的材料，必须经过分析报项目部审批方可领用。最后是材料的节约、回收利用。项目现场人员要加强材料节约、修旧利废、余料回收利用工作，及时了解新材料、新工艺信息，做好材料的利用、改造、代替工作。
2.人工费用的精细化管理
对于房建工程项目成本管理和控制工作还需要从人工费用的管理中实现较好的精细化管理模式，尤其是对于分包工费用的管理，更是需要得到精细化的分析和控制，并且通过合同签订的方式来进行优化，不断提升人工费用的控制效果和价值，并且对于后续的结算工作同样需要进行精细化把关。
3.机械费用的精细化管理
随着当前房建工程项目实施建设中机械设备应用数量的不断增加，精细化管理在该方面同样需要得到较好的落实，其主要就是针对机械设备的租赁以及具体的分配使用进行精细化管理，保障在房建工程项目施工建设中，机械设备能够发挥出最佳的作用效果，并且同时也要较好地控制一些机械设备闲置问题的出现，从应用效率方面进行优化提升。
三、结束语
在建筑行业竞争日益激烈的今天，各施工单位想要在市场中掌握主动权，就需要在进行房建工程施工时，对施工管理中存在的问题进行客观的分析，找到问题形成的原因，并制定出相应的施工管理优化方案，将精细化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，从而对现场施工管理、施工安全管理以及财务等方面的管理工作进行优化，提高房建工程的施工管理效率，为民众带来更加高质量、更加舒服的居住环境，并为企业在社会中树立起良好地口碑。
参考文献：
[1]赵艳峰，李惠萍.项目成本精细化管理系统的构建与运行.建筑，2015，08：51-52.
[2]霍明華.谈建筑工程项目成本之精细化管理.山西建筑，2015，29：219-220.
[3]吴拔聪.论工程项目成本精细化管理.当代教育理论与实践，2013，11：192-193.
【摘 要】如今，建设工程规模不断扩大，传统的成本管理模式已经不能满足工程建设的需求。在这一背景下，成本精细化管理在施工成本管理中被提上了日程。精细化管理是指在保证工程质量和工程进度的前提下，科学、合理地减少成本投入，从而实现施工企业利润的最大化。本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】房建工程；施工；精细化管理
引言
所谓的精细化管理，其主要指的就是将房建工程中各个施工环节的管理责任全面落实，使得该工程的管理责任可以变得明确化、具体化。即保证各个施工管理者在施工管理的过程中都能够尽职尽责。在开始进行施工管理的过程中，施工管理者需要保证每天的工作都可以在当日完成，并对当天的实际的施工管理情况进行细致的检查，以便及时发现、纠正、处理施工管理问题。
一、精细化管理
精细化管理把专业化、系统化作为了保证，把信息化、数据化作为手段，尽可能的满足客户的需求，从而获得更高的效率，增强竞争实力。精细化管理把企业或工程运营中的多种工作内容进行了细化，使管理对象被逐一分解，更加具体化、清晰化与程序化，使管理者的责任能够真正落实，每一项具体工作都有专人负责，防止企业或工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。精细化管理不仅体现在宏观管理中，还体现在微观管理上，要全员参与管理，在日常工作中实现精细化管理。现代企业或工程发展中，在常规管理方式基础上，通过采用精细化管理措施，逐渐实现企业或工程管理的精细化、规范化与个性化。精细化管理的实质指的就是一种现代化的管理思想和管理文化，其主要是为了满足社会发展的需要、顺应社会发展提出的细致分工和精细化服务质量的要求而出现的。对于房建工程项目的施工情况来讲，在项目施工管理的过程中施行精细化管理理念，可以将建筑单位在施工前期部署的所有施工管理战略要求可以被贯彻落实到每一个施工环节，全面发挥出施工规划方案在施工管理方面的作用，以此来提升施工队伍的执行力。此外，在施工管理中应用精细化管理可以为房建工程的施工质量提供保障，防止企业呈现出复杂化发展的趋势，使得施工企业科学、可持续的发展理念得以实现。
二、精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用
（一）成本管理机制的精细化
房建工程项目成本管理工作的优化要想充分体现出精细化管理的效果，除了要针对具体的操作落实进行精细化控制外，还应该从成本管理机制方面进行精细化，这种成本管理机制的精细化主要涉及到了以下两个方面的内容：
1.构建精细化的管理组织。
对于房建工程项目成本管理和控制工作来说，为了更好地提升其管理的效果，需要首先从管理人员入手进行全面的配置，也就是构建完善的成本管理组织，这也是精细化管理理念落实的一个重要前提条件。房建工程项目成本管理组织精细化的构建主要就是创建高效专业的项目团队，基于房建工程项目成本管理工作的任务复杂性及其具体管理目标的状况准备充足的管理人员，并且这些管理人员也需要依据相应的成本控制和管理要求进行严格审查，确保其具备着较高的综合素质和能力，并且也能够较为熟悉房建工程项目的实施状况，对于成本管理中涉及到的一些专业知识也能够有效地运用，确保后续精细化成本管理的高效落实。
2.建立精细化考核系统
房建工程项目成本管理工作的有效落实必须要依托于成本管理和控制人员的工作落实效果，而要想提升其管理工作落实效果，除了要完善相应的管理组织机构外，还应该从考核系统的精细化建立入手进行优化，这也是激励力度提升的一种重要手段。基于房建工程项目成本管理考核系统的构建来说，必须要以目标为导向，并且在此基础上根据成本管理和控制人员的工作落实效果进行评价和分析，进而也就能够进行相应的奖励或者惩罚，最终充分调动成本管理人员的积极性，保障各项工作的有效开展。
（二）成本管理要素的精细化
具体到整个房建工程项目成本管理工作中来看，其最为关键的还是需要针对各个管理要素进行精细化把关，这也是最为繁杂的一个方面，同样是管理的要点所在，该方面的成本管理精细化主要涉及到了以下几类基本要素：
1.材料费控制
材料费占整体工程项目成本比重较大，材料管理对于成本控制意义重大。首先是材料采购控制，材料采购要发挥集中采购优势，以集采为主要方式。实际操作中集中采购物资可根据施工企业特点，以区域招标采购、战略采购为主，竞争性谈判为辅。非集采物资应以电子商务采购为主，以询质比价为辅的形式进行，大力降低采购成本。其次是收方计量控制。为准确核算项目实际材料成本，在各种材料进场时，必须加强验收工作，分类明确各种材料进场验收方法，并建立完善的监督机制，确保进场数量准确。第三是材料消耗量的控制。对于有消耗定额的材料，项目部以消耗定额为依据，实行限额发料制度。无论是内部施工队还是分包商，下达施工任务时，必须明确材料消耗限额，过程中领发料限额内分批分期领用，确需超限额的，必须分析原因，经过项目部审批方可领料，属分包商领料的必须在月度约定结算中扣回。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理按指标控制，物资部门在收到此类材料采购计划时，制定发料控制指标，领料人领用时在指标内领用。超过指标的材料，必须经过分析报项目部审批方可领用。最后是材料的节约、回收利用。项目现场人员要加强材料节约、修旧利废、余料回收利用工作，及时了解新材料、新工艺信息，做好材料的利用、改造、代替工作。
2.人工费用的精细化管理
对于房建工程项目成本管理和控制工作还需要从人工费用的管理中实现较好的精细化管理模式，尤其是对于分包工费用的管理，更是需要得到精细化的分析和控制，并且通过合同签订的方式来进行优化，不断提升人工费用的控制效果和价值，并且对于后续的结算工作同样需要进行精细化把关。
3.机械费用的精细化管理
随着当前房建工程项目实施建设中机械设备应用数量的不断增加，精细化管理在该方面同样需要得到较好的落实，其主要就是针对机械设备的租赁以及具体的分配使用进行精细化管理，保障在房建工程项目施工建设中，机械设备能够发挥出最佳的作用效果，并且同时也要较好地控制一些机械设备闲置问题的出现，从应用效率方面进行优化提升。
三、结束语
在建筑行业竞争日益激烈的今天，各施工单位想要在市场中掌握主动权，就需要在进行房建工程施工时，对施工管理中存在的问题进行客观的分析，找到问题形成的原因，并制定出相应的施工管理优化方案，将精细化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，从而对现场施工管理、施工安全管理以及财务等方面的管理工作进行优化，提高房建工程的施工管理效率，为民众带来更加高质量、更加舒服的居住环境，并为企业在社会中树立起良好地口碑。
参考文献：
[1]赵艳峰，李惠萍.项目成本精细化管理系统的构建与运行.建筑，2015，08：51-52.
[2]霍明華.谈建筑工程项目成本之精细化管理.山西建筑，2015，29：219-220.
[3]吴拔聪.论工程项目成本精细化管理.当代教育理论与实践，2013，11：192-193.