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摘要：在进行烟草企业预算管理以及会计核算管理的工作中，需要将两者进行有效的整合，确保企业各项资金流动合理，从而提高对应的企业效益。本文简要对烟草企业预算管理与会计核算结合方式进行探究。
关键词：烟草企业;预算管理;会计核算;结合
引言：
在针对预算管理以及会计核算工作方面，需要结合预算管理与会计核算的基本特征将两者进行有效的融合。强化对应的资金使用风险把控能力，降低财务管理成本，同时结合信息化的管理方式来实现对各部门资金使用的监督，建立有效的分析模型为下一阶段的决策工作提供必要的参考。
一、预算管理的特征
当下，在对预算管理工作方面，主要是围绕企业在进行发展规划以及日常经营环节中实现获利作为工作管理的核心。从而实现针对企业在运行过程中全方位的流程监管、调控。针对企业内部所拥有的资源进行实时的监控、调整、评估并且进行相应的分配，帮助企业更合理的对现有的资产进行配置，从而实现高效的回报。通过对资产进行有效的评估以及预算编制能够确保企业相应的资金流入或流出风险处于一个较低的水准。并且有效的预算管理还能够确保企业在生产过程中减少不必要的成本支出，以及进行采购过程所需要消耗的资源。有助于当下烟草企业加强对内部的控制力，提高对应的财政部门工作效率。
二、会计核算特征
通常来说，烟草企业领导层面按照会计核算的数据来对企业往后的经营生产进行规划。通常会计人员需要根据实际的企业综合状况编制对应的财务报表，制作必要的凭证以及实施会计核算工作等。通过对各项专业信息进行整理、整顿编制出详细的财务报表，反映出公司实时的经济业务的变化，对公司企业经营状况、计划的完成状况、产权变动进行及时的数据展现。为公司下阶段的统筹工作做好可靠的数据支撑。
三、协调预算与会计核算的关系
（一）确保烟草企业的经济效益
当下，为了确保企业能够控制经营所需要消耗的成本，需要促进企业内部预算部门以及核算部门之间的协同工作。通常来说，企业在经营过程中产生的成果以及财务状况可由对应的预算管理人员编制到对应的财务报表中，为下一阶段企业在开展经营环节中所需要消耗的资金进行评估，提前做好前期的资金筹备以及各项成本评估，为下一阶段企业资金的使用指出正确的方向。此外，还可以间接的减少会计的核算工作，确保对应的财务报表能够完全地反映出企业实际的经济活动现状，确保对企业生产以及销售进行有效的分析和把控。最大限度地避免在生产经营过程中可能造成的资金浪费。
（二）强化风险把控能力
通常来说，企业为了实现经济效益最大化，需要将其内部所拥有的闲置资金或闲置资产进一步的加快流转，而有效地结合预算以及核算工作能够实现对于闲置资产最高效率的使用，提高企业的效益，同时也可以进一步降低企业所面临的财务风险。通常来说，通过会计审计对企业现有的资金状况进行分析，而对应的预算编制人员可以凭借对应的财务数据来对企业资源进行合理的配置制定长远的计划。因此需要进一步的加强对于项目的预算管理以及会计审计工作，尽可能的发挥两者的协同优势，使得企业能够产生更多的效益，降低资金管理风险。
（三）降低管理成本
当下烟草企业由于针对某些项目未能够实现前期精细严谨的成本核算而导致在实际的经营过程中达不到预期的效益，领导层需要改进对于预算管理的工作机制，建立与会计核算协同的工作制度。当下在进行账务管理过程中，需要的提高在采购环节、产品生产环节、市场销售环节、仓储运输环节资金的周转速度，避免无效的资金占用现象出现。
四、优化管理机制
（一）结合信息化数据系统
在新时代发展过程中，烟草企业必须有效地借用信息化数字技术来实现协内部各部门对数据综合性的处理以及分析。实现核算以及预算高度信息化的协同工作机制。有效的对信息来源以及数据标准进行统一，将对应的预算管理工作内容与审计核算管理工作内容相互结合，有效地将预算、核算以及审批进行融合。在实际的电子化预算系统中可能会出现实际的账目与预算指标存在某些差异的现象，因此在进行报销过程中，针对超出预算额度的部分以及人为修改的会计项目不能给予相应的报销。通过建立统一的核算标准以及借助线上平台的核算体系，使得对应的业务部能够按照对应的预算标准来上报真实的预算。因此有效的借用信息化管理，使得核算、预算以及相应的指标实现透明化、严谨化、规范化。
（二）组织高素质的管理团队
当下，企业在进行预算、核算工作的开展环节，必须要具备专业素养较高的管理人才。相应的预算以及核算财务管理人员必须要了解企业内部各部门业务开展的方式，烟草企业还需要对相应的预算管理工作人员开展工作业绩评估考核的机制，做好对应的财务管理团队的建设工作，尽可能的将员工的个人业绩纳入预算管理绩效中，提高员工工作的积极性以及督促员工完成相应的预算管理工作。对应的预算管理人员需要定期的开展讨论，研究具体的编制预算与会计核算之间的差异现象，并且做出相应的解决方案。还需要设置对应的计量科目进行分类，尽可能的减少重复审计以及预算冲突的现象出现。对应的账目管理人员还必须要持有较高的到职业道德修养，时刻保持着良好的工作态度。
（三）建立分析模型
烟草企业在进行财务数据核算以及预算管理方面，需要充分将核算作为主要内容，充分地参考会计部门所提供的信息对企业未来的经营状况进行预估以及分析，确保核算在企业未来规划决策中起到相应的作用。还需要建立全新的分析方式，将预算管理工作高效化的落实。对相应的核算单元进行细化，促使对应的预算编制与核算管控的目标以及管控的方式都保持统一。确保核算的数据能够真实地反映出企业在每一个阶段工作所开展的实际状况，以及预算编制的实时动态变化等，使得对应的预算以及核算能够实现对信息的相互印证。此外，企业还需要尽可能的采取差异化的处理方式，针对数据的核算进行处理。针对账目中无法進行经济考核的数据，采取延期考核的策略，并且转入到相应的审计项目中。通过采取研讨、分摊等相应的措施对其进行加快处理，最大限度的避免核算以及预算在进行实际的数据处理过程中发生冲突。
五、结束语
总体来说，针对企业预算管理以及核算工作的开展，需要实现数据的公开透明，使得两者能够相互促进，达到进一步的融合。提高烟草企业的效益。
参考文献
[1]徐倩倩. 加强集团企业预算管理与会计核算有机结合的建议[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（016）：189，195.
[2]马明丰. 浅析如何实现企业预算管理与会计核算的有机结合[J]. 财会学习， 2019（004）：102，104.
关键词：烟草企业;预算管理;会计核算;结合
引言：
在针对预算管理以及会计核算工作方面，需要结合预算管理与会计核算的基本特征将两者进行有效的融合。强化对应的资金使用风险把控能力，降低财务管理成本，同时结合信息化的管理方式来实现对各部门资金使用的监督，建立有效的分析模型为下一阶段的决策工作提供必要的参考。
一、预算管理的特征
当下，在对预算管理工作方面，主要是围绕企业在进行发展规划以及日常经营环节中实现获利作为工作管理的核心。从而实现针对企业在运行过程中全方位的流程监管、调控。针对企业内部所拥有的资源进行实时的监控、调整、评估并且进行相应的分配，帮助企业更合理的对现有的资产进行配置，从而实现高效的回报。通过对资产进行有效的评估以及预算编制能够确保企业相应的资金流入或流出风险处于一个较低的水准。并且有效的预算管理还能够确保企业在生产过程中减少不必要的成本支出，以及进行采购过程所需要消耗的资源。有助于当下烟草企业加强对内部的控制力，提高对应的财政部门工作效率。
二、会计核算特征
通常来说，烟草企业领导层面按照会计核算的数据来对企业往后的经营生产进行规划。通常会计人员需要根据实际的企业综合状况编制对应的财务报表，制作必要的凭证以及实施会计核算工作等。通过对各项专业信息进行整理、整顿编制出详细的财务报表，反映出公司实时的经济业务的变化，对公司企业经营状况、计划的完成状况、产权变动进行及时的数据展现。为公司下阶段的统筹工作做好可靠的数据支撑。
三、协调预算与会计核算的关系
（一）确保烟草企业的经济效益
当下，为了确保企业能够控制经营所需要消耗的成本，需要促进企业内部预算部门以及核算部门之间的协同工作。通常来说，企业在经营过程中产生的成果以及财务状况可由对应的预算管理人员编制到对应的财务报表中，为下一阶段企业在开展经营环节中所需要消耗的资金进行评估，提前做好前期的资金筹备以及各项成本评估，为下一阶段企业资金的使用指出正确的方向。此外，还可以间接的减少会计的核算工作，确保对应的财务报表能够完全地反映出企业实际的经济活动现状，确保对企业生产以及销售进行有效的分析和把控。最大限度地避免在生产经营过程中可能造成的资金浪费。
（二）强化风险把控能力
通常来说，企业为了实现经济效益最大化，需要将其内部所拥有的闲置资金或闲置资产进一步的加快流转，而有效地结合预算以及核算工作能够实现对于闲置资产最高效率的使用，提高企业的效益，同时也可以进一步降低企业所面临的财务风险。通常来说，通过会计审计对企业现有的资金状况进行分析，而对应的预算编制人员可以凭借对应的财务数据来对企业资源进行合理的配置制定长远的计划。因此需要进一步的加强对于项目的预算管理以及会计审计工作，尽可能的发挥两者的协同优势，使得企业能够产生更多的效益，降低资金管理风险。
（三）降低管理成本
当下烟草企业由于针对某些项目未能够实现前期精细严谨的成本核算而导致在实际的经营过程中达不到预期的效益，领导层需要改进对于预算管理的工作机制，建立与会计核算协同的工作制度。当下在进行账务管理过程中，需要的提高在采购环节、产品生产环节、市场销售环节、仓储运输环节资金的周转速度，避免无效的资金占用现象出现。
四、优化管理机制
（一）结合信息化数据系统
在新时代发展过程中，烟草企业必须有效地借用信息化数字技术来实现协内部各部门对数据综合性的处理以及分析。实现核算以及预算高度信息化的协同工作机制。有效的对信息来源以及数据标准进行统一，将对应的预算管理工作内容与审计核算管理工作内容相互结合，有效地将预算、核算以及审批进行融合。在实际的电子化预算系统中可能会出现实际的账目与预算指标存在某些差异的现象，因此在进行报销过程中，针对超出预算额度的部分以及人为修改的会计项目不能给予相应的报销。通过建立统一的核算标准以及借助线上平台的核算体系，使得对应的业务部能够按照对应的预算标准来上报真实的预算。因此有效的借用信息化管理，使得核算、预算以及相应的指标实现透明化、严谨化、规范化。
（二）组织高素质的管理团队
当下，企业在进行预算、核算工作的开展环节，必须要具备专业素养较高的管理人才。相应的预算以及核算财务管理人员必须要了解企业内部各部门业务开展的方式，烟草企业还需要对相应的预算管理工作人员开展工作业绩评估考核的机制，做好对应的财务管理团队的建设工作，尽可能的将员工的个人业绩纳入预算管理绩效中，提高员工工作的积极性以及督促员工完成相应的预算管理工作。对应的预算管理人员需要定期的开展讨论，研究具体的编制预算与会计核算之间的差异现象，并且做出相应的解决方案。还需要设置对应的计量科目进行分类，尽可能的减少重复审计以及预算冲突的现象出现。对应的账目管理人员还必须要持有较高的到职业道德修养，时刻保持着良好的工作态度。
（三）建立分析模型
烟草企业在进行财务数据核算以及预算管理方面，需要充分将核算作为主要内容，充分地参考会计部门所提供的信息对企业未来的经营状况进行预估以及分析，确保核算在企业未来规划决策中起到相应的作用。还需要建立全新的分析方式，将预算管理工作高效化的落实。对相应的核算单元进行细化，促使对应的预算编制与核算管控的目标以及管控的方式都保持统一。确保核算的数据能够真实地反映出企业在每一个阶段工作所开展的实际状况，以及预算编制的实时动态变化等，使得对应的预算以及核算能够实现对信息的相互印证。此外，企业还需要尽可能的采取差异化的处理方式，针对数据的核算进行处理。针对账目中无法進行经济考核的数据，采取延期考核的策略，并且转入到相应的审计项目中。通过采取研讨、分摊等相应的措施对其进行加快处理，最大限度的避免核算以及预算在进行实际的数据处理过程中发生冲突。
五、结束语
总体来说，针对企业预算管理以及核算工作的开展，需要实现数据的公开透明，使得两者能够相互促进，达到进一步的融合。提高烟草企业的效益。
参考文献
[1]徐倩倩. 加强集团企业预算管理与会计核算有机结合的建议[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（016）：189，195.
[2]马明丰. 浅析如何实现企业预算管理与会计核算的有机结合[J]. 财会学习， 2019（004）：102，104.