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如果说工程项目管理策划是宏观意义上的管理框架,那么工程各阶段管理实施则是微观的管理方法方案的实践,它也检验管理策划方案的成效和好坏,好的管理策划具体实施时能使工程各阶段管理的衔接有条不紊,对实现工程的质量、进度、成本等目标有极大地促进和指导作用。以水工隧洞项目为例,运用“正向测算,倒退挖潜,动态管理”的方法,通过对工程项目策划的编制、执行、跟踪、调整等各个阶段深入分析,探讨如何提升项目策划的准确性与适用性,进而构建整个项目的经营管理体系。