论文部分内容阅读
工程造价管理是在满足质量、工期等合同要求的前提下，以计划、经济、技术、组织、控制和协调等手段达到预定的成本目标，同时尽可能降低工程造价的一系列管理活动。由此可见工程造价管理是一种使项目实际造价和成本目标保持一致的管理职能，它的关键是如何确保成本目标尽可能好的实现，因而工程造价管理的中心任务就是造价控制，其它活动都以此为中心，并服从于它。