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摘 要：随着经济的大招，信息化进程加快。信息时代的到来提高了信息数据的储备量，同时也使信息交流速度得到了显著提升。人们开始尝试通过信息技术改变企业经营与管理模式，信息化时代的到来为企业人力资源管理工作迎来了全新的挑战与机遇。人才的管理作为企业发展的根本，信息化时代的到来不仅加强了各企业之间的通力合作，同时也促进了市场竞争的激烈演化.只有在新的发展征途中实现科学化的人オ管理，オ能真正发挥出信息时代的优势，为企业与市场的转型升级夯实基础，以下就人力资源管理信息化转型的有效策略进行分析，以此促进企业实现快速转型与发展。
关键词：人力资源管理;信息化;必要性
1.新时期企业人力资源管理信息化的概念
人力资源管理信息化指充分将信息技术应用于企业实际的人力资源管理工作中，依托于信息集中处理、员工积极参与管理、外联服务共享等不同的方式，实现人力资源管理流程电子化。通过实施人力资源管理信息化，最终帮助企业降低生产成本、提高工作效率、优化员工服务模式。就当下企业人力资源管理信息化建设成果来看，越来越多的企业将信息化应用于企业人力资源管理的各个方面，如流程优化、电子商务、互联网等以客户为中心的人力全方位管理工作中，进而建立起一套完善的人力资源新型管理模式。
2.企业人力资源管理信息化的必要性
2.1优化人力资源管理方案
无论任何企业单位，都是经历了漫长的发展与转型才走到今天的信息化时代中，这需要企业中的所有成员坚持不懈地探索与研究。在企业发展进程中，应及时反思，以科学、客观的态度对待制度中存在的漏洞，以人力资源管理工作为首。若企业人力资源管理出现问题，那么企业领导者应及时找到问题的核心所在，并切实采取相应措施，便于更好的开展管理，引导企业走上发展正轨。由于信息化时代的特征与优势，对于企业而言，其应用价值十分巨大。在推动企业实现产业结构转型的基础上，进一步促进了管理模式的变革，无形之中激励了企业的创新与发展。作为企业的人力资源管理部门，应合理配置实施内容与策略，以此合理规划企业的未来发展之路，并切实减少企业的综合效益。通过对人力资源管理的改革建设，保证问题发生时，企业有能力及时应对变化。
2.2提高人力资源管理质量
企业若想在社会中生存与发展，就要始终坚持以人才科技为核心。人力资源管理工作的开展是始终围绕企业内员工开展的，但是立足于当前企业发展而言，企业若想在激烈的市场竞争中取得发展优势，人力管理工作就要将目光放得长远一些。通过人力资源管理平台将企业内各部门进行有效连接，充分发挥人力资源管理平台的作用，以此促进企业高层领导之间的有效交流，切实提高管理效率，并推动企业内外各项资源的整合与优化。切实发挥员工的积极影响作用，鼓励员工主动投身到企业管理中去，有效提高企业人力资源管理质量。
2.3促进企业市场竞争力的有效提升
在信息化时代背景下，客户的需求也处于不断变化之中，产品更新换代的速度和频率也日益加快。因此，在如此激烈的市场环境下，企业为了实现更长远的、可持续的发展，就必须要充分发挥现代信息技术的资源和优势来更加深刻的、准确的了解市场发展的规律，切实掌握市场经济的动态，并且从中提取有效的信息，全面提升企业的核心竞争力，实现企业长远的、健康的发展。
2.4是经济市场发展的必然趋势
人力资源管理信息体系的构建，为企业的发展带来了更大的动力，而企业的发展又进一步推动经济市场的进步这是一个环环相扣的促进关系，反过来说，经济市场的发展，对于企业的经营和人力资源管理也提出了新的要求，在如今这个信息技术发挥着重要作用的新时期，企业要想跟上经济市场发展的脚步，就必须顺应市场的要求，积极地开展人力资源信息化管理，运用先进的信息技术和管理理念，尽快完成人力资源管理信息体系的构建。
3.人力資源管理信息化的优化策略
3.1积极发展管理创新能力
随着市场竞争的日趋激烈，企业若想适应信息化时代的市场发展需求，就务必要坚持以科学化、信息化的管理模式进行运作。企业应积极掌握科学的人力资源管理理念，了解各企业构成之间的关联性，以此提高人力资源管理效率。通过对人力资源管理方法的精细化划分，加强管理工作的合理性，力争在实现人才资源管理优化目标的基础上，切实提高人才资源管理水平，提高企业发展效益。把控好信息化时代的优势，将信息化管理模式应用与人力资源管理工作中，以此实现人力资源管理工作的改革与发展。
3.2全面提升企业人力资源管理信息化人才的专业素养
对于企业而言，其想要提高资源的利用率，拥有良好的信息管理能力水平，这就要求企业必须要促进人力资源管理工作人员整体素质的有效提升，能够熟练利用现代化信息手段来处理各项业务。因此，首先，企业必须要加大对人力资源管理人员的培训力度，通过定期与不定期培训相结合的方式，不断丰富人力资源管理人员的理论知识，更好的满足企业发展的实际需求。其次，企业应该建立健全相关的管理制度，保证企业人力资源管理组织结构的科学性和合理性。最后，企业应该注重人力选拔，对于人力资源人才进行严历把关，构建一支高素质的人力资源团队，为企业长远发展发挥最大的价值。
4.结术语
总之，人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，其对于企业长远的发展将会带来深远的影响。因此，企业应该充分意识到人力资源管理的重要性，采取有效的方式全面提升企业的人力资源管理效率，为企业员工提供全面的服务，促进企业管理水平的有效提升。
参考文献
[1]潘洁琼.高校人力资源管理信息化建设探析[J].科技、经济、市场，2017（9）.
[2]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）.
[3]郭小芳.现代企业人力资源管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）.
[4]蒋字芳.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].环球市场，2017（13）.
作者简介：
韩宏仲，东北大学秦皇岛分校管理学院工业工程专业
徐亚菲，东北大学秦皇岛分校管理学院工商管理专业
关键词：人力资源管理;信息化;必要性
1.新时期企业人力资源管理信息化的概念
人力资源管理信息化指充分将信息技术应用于企业实际的人力资源管理工作中，依托于信息集中处理、员工积极参与管理、外联服务共享等不同的方式，实现人力资源管理流程电子化。通过实施人力资源管理信息化，最终帮助企业降低生产成本、提高工作效率、优化员工服务模式。就当下企业人力资源管理信息化建设成果来看，越来越多的企业将信息化应用于企业人力资源管理的各个方面，如流程优化、电子商务、互联网等以客户为中心的人力全方位管理工作中，进而建立起一套完善的人力资源新型管理模式。
2.企业人力资源管理信息化的必要性
2.1优化人力资源管理方案
无论任何企业单位，都是经历了漫长的发展与转型才走到今天的信息化时代中，这需要企业中的所有成员坚持不懈地探索与研究。在企业发展进程中，应及时反思，以科学、客观的态度对待制度中存在的漏洞，以人力资源管理工作为首。若企业人力资源管理出现问题，那么企业领导者应及时找到问题的核心所在，并切实采取相应措施，便于更好的开展管理，引导企业走上发展正轨。由于信息化时代的特征与优势，对于企业而言，其应用价值十分巨大。在推动企业实现产业结构转型的基础上，进一步促进了管理模式的变革，无形之中激励了企业的创新与发展。作为企业的人力资源管理部门，应合理配置实施内容与策略，以此合理规划企业的未来发展之路，并切实减少企业的综合效益。通过对人力资源管理的改革建设，保证问题发生时，企业有能力及时应对变化。
2.2提高人力资源管理质量
企业若想在社会中生存与发展，就要始终坚持以人才科技为核心。人力资源管理工作的开展是始终围绕企业内员工开展的，但是立足于当前企业发展而言，企业若想在激烈的市场竞争中取得发展优势，人力管理工作就要将目光放得长远一些。通过人力资源管理平台将企业内各部门进行有效连接，充分发挥人力资源管理平台的作用，以此促进企业高层领导之间的有效交流，切实提高管理效率，并推动企业内外各项资源的整合与优化。切实发挥员工的积极影响作用，鼓励员工主动投身到企业管理中去，有效提高企业人力资源管理质量。
2.3促进企业市场竞争力的有效提升
在信息化时代背景下，客户的需求也处于不断变化之中，产品更新换代的速度和频率也日益加快。因此，在如此激烈的市场环境下，企业为了实现更长远的、可持续的发展，就必须要充分发挥现代信息技术的资源和优势来更加深刻的、准确的了解市场发展的规律，切实掌握市场经济的动态，并且从中提取有效的信息，全面提升企业的核心竞争力，实现企业长远的、健康的发展。
2.4是经济市场发展的必然趋势
人力资源管理信息体系的构建，为企业的发展带来了更大的动力，而企业的发展又进一步推动经济市场的进步这是一个环环相扣的促进关系，反过来说，经济市场的发展，对于企业的经营和人力资源管理也提出了新的要求，在如今这个信息技术发挥着重要作用的新时期，企业要想跟上经济市场发展的脚步，就必须顺应市场的要求，积极地开展人力资源信息化管理，运用先进的信息技术和管理理念，尽快完成人力资源管理信息体系的构建。
3.人力資源管理信息化的优化策略
3.1积极发展管理创新能力
随着市场竞争的日趋激烈，企业若想适应信息化时代的市场发展需求，就务必要坚持以科学化、信息化的管理模式进行运作。企业应积极掌握科学的人力资源管理理念，了解各企业构成之间的关联性，以此提高人力资源管理效率。通过对人力资源管理方法的精细化划分，加强管理工作的合理性，力争在实现人才资源管理优化目标的基础上，切实提高人才资源管理水平，提高企业发展效益。把控好信息化时代的优势，将信息化管理模式应用与人力资源管理工作中，以此实现人力资源管理工作的改革与发展。
3.2全面提升企业人力资源管理信息化人才的专业素养
对于企业而言，其想要提高资源的利用率，拥有良好的信息管理能力水平，这就要求企业必须要促进人力资源管理工作人员整体素质的有效提升，能够熟练利用现代化信息手段来处理各项业务。因此，首先，企业必须要加大对人力资源管理人员的培训力度，通过定期与不定期培训相结合的方式，不断丰富人力资源管理人员的理论知识，更好的满足企业发展的实际需求。其次，企业应该建立健全相关的管理制度，保证企业人力资源管理组织结构的科学性和合理性。最后，企业应该注重人力选拔，对于人力资源人才进行严历把关，构建一支高素质的人力资源团队，为企业长远发展发挥最大的价值。
4.结术语
总之，人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，其对于企业长远的发展将会带来深远的影响。因此，企业应该充分意识到人力资源管理的重要性，采取有效的方式全面提升企业的人力资源管理效率，为企业员工提供全面的服务，促进企业管理水平的有效提升。
参考文献
[1]潘洁琼.高校人力资源管理信息化建设探析[J].科技、经济、市场，2017（9）.
[2]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）.
[3]郭小芳.现代企业人力资源管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）.
[4]蒋字芳.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].环球市场，2017（13）.
作者简介：
韩宏仲，东北大学秦皇岛分校管理学院工业工程专业
徐亚菲，东北大学秦皇岛分校管理学院工商管理专业