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摘要：房地产开发项目跟人们的实际生活密不可分的工程项目，它各个阶段的施工质量对人们的生活水平有着很大的影响。所以，务必加强房地产开发项目的管理工作，让这个项目的工程师可以具备规范的管理标准。在此基础之上，此文详细研究了房地产中机电安装工程设计管理与现场管理的有关内容，并且根据管理中具备的不足，提出了对应的处理措施。以此来为未来的机电安装工程的管理人员奠定基础。
关键词：房地产;机电安装工程;设计管理;现场管理
伴随着经济社会的不断进步，更多的人选择到城市中工作与生活，导致城市的房地产需求逐步增加，房地产项目的建设规模也逐步扩展。就现阶段而言，房地产市场竞争愈发严重，房地产商为了完成人们多样化的住房要求，由单层住宅转变成了多层建筑，不断往多元化的住宅建设转型，并且青年公寓、养老社区等这些新型的房产项目也开始出现。除此之外，房地产商的发展策略也开始往低成本方向发展，从而能够让企业的利益最大化。
一、机电安装工程设计管理的内容
就机电安装工程的设计管理而言，设计人员需要根据房地产项目管理的具体状况来阐述，详细分析了弱电工程、管线安装工程、消防工程等。就房产项目而言，机电安装工程设计是整个施工过程中非常关键的工作，设计阶段应该安排一个专业的设计人员统一管理，其工程师必须具备较高的素养。与此同时，因为房地产项目建设过程中存在很多复杂的管理阶段，每个部门需要通过专业的角度紧密结合，并且确保各个管理工作的有效性。除此之外，针对项目施工完成后的管理工作，也需要按照具体的施工情况进行调整，确保项目进行的高效性[1]。
二、机电安装工程的现场管理的内容
工程项目的施工过程中，很多企业与工作人员应该相互合作，才可以满足项目的施工要求，促进项目的建设。所以，进行机电安装工程的现场管理的时候，供应商、建设企业、总承包企业、监理企业等，都需要参与施工现场的安全管理上。但是参与的企业太多，容易造成工程管理没有秩序，施工责任不够清晰等情况。所以，就工程现场管理而言，需要设立一个专管部门，专门管理施工现场的全部工作，并且提出对应的管理措施，实行责任管理制，保证施工现场的各个阶段都有专门的部门或者人员管理，把安全管理责任分配到人头，从而确保施工现场的管理工作可以顺利实施。与此同时，机电安装工程进行施工的时候，管理单位需要结合施工阶段每一个岗位的困难度来安排工程管理部门，把机电安装工程划分成机电两种施工模式来实施管理，确保管理的高效性[2]。
三、设计管理和现场管理中具有的不足与相应的措施
（一）工程师管理角度不同造成的项目管理偏离问题
工程项目在进行管理的时候，管理人员一般会出现两种管理的极端：其一是在管理的过程中太重视自己或者企业主管的主观想法，缺乏对工程建设具体情况的思考，这样一来，在实施管理的时候更加繁琐，通常因为同情心理或者主观想法，并没有把施工的规范要求正在落实，进而对工程施工的质量造成了较大影响;其二是在进行管理的时候，管理人员的地位一直都不高，详细一点来说，就是整个工程的建设中资源的拥有者是开发商，他才是工程的经济来源[3]。所以，工程建设的过程中，工程管理者极易拥有高人一等的想法，对施工管理工作进行过多的参与，从而造成工程管理或者设计不易采用有效科学的管理方法实施。综上所述，工程管理人员必须认清自身的职责与地位，掌握工程施工过程中自己管理的区域，施工工程的管理人员即便是受到了一些音速的影响，也应该维护原则，不进行退让。而且，针对工程管理中所出现的较敏感的问题，需要通过专业角度来进行合理解决，从而确保每个部门的利益[4]。
（二）制定设计标准及施工标准，为不同参建单位提供统一的规范
就房地产行业而言，部分大型房地产企业会制定一套属于自己的施工标准，其工程项目在进行施工管理的时候，工程师会根据这个施工标准来进行;与此同时，部分房地产企业也会按照自己的标准去解决施工现场的有关问题。可是，在进行工程设计管理及现场管理的时候，因为设计单位和施工单位的工作人员素质存在差异，不能够保证工程管理工作的有效进行。所以，在进行机电安装工程管理的时候，即使部分企业根据一定的技术规范和标准体系实施管理，部分环节的管理也具有大小不一的问题。由此可知，企业在制定工程管理标准的时候，需要广泛使用精细化的管理理念。并且，企业在制定管理体系的时候，也需要根据许多的专业知识理论与工作经验，给后续的工程建设的设计管理和现场管理提供科学的依据。
（三）现场管理风险的解决措施
在机电安装工程进行施工的时候，需要加强对现场管理风险的控制，并把工程施工過程中的管理以及事后管理转变成事前管理，贯彻风险防控措施。假如工程在施工的时候出现问题，就会对参与了工程建设的企业带来较大的考验，许多施工企业在进行施工之前就会根据施工中容易出现的问题提出对应的处理措施。所以，就机电安装工程的施工现场管理来说，需要完全考虑到该工程施工中容易出现的每种问题情况，并制定对应的解决措施。
四、结语：
总之，房地产建筑工程进行施工的过程中，机电安装工程是极为关键的管理环节，由于机电安装工程的设计管理及现场管理，所牵涉到的部门与单位较多，管理的内容也较多而且繁琐。所以，在实施设计管理及现场管理的时候，需要对各个细小的环节都非常注重，防止因为忽略而带来的安全隐患。与此同时，需要加强每一个部门间的密切合作，确保施工效率，一起来实现有关的管理工作。而房地产施工中的其他项目，机电安装工程最大的优势就是管理时间比较集中，管理对象较多。所以，应该加强各个单位间的合作，才是确保机电安装工程有效实施的关键因素。
参考文献：
[1]罗江维.浅谈机电安装工程在房地产中的设计管理和现场管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，No.542（6）：28-29.
[2]霍永金，王新建.浅析现代化煤矿机电安装工程施工组织与管理[J].华北科技学院学报，2015，12（1）：69-73.
[3]张鹏.浅谈高速公路机电工程与其他工程的交叉施工管理[J].广东公路交通，2018（2）：59-61.
[4]高琪.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析[J].工程建设与设计，2018，No.384（10）：257-258.
关键词：房地产;机电安装工程;设计管理;现场管理
伴随着经济社会的不断进步，更多的人选择到城市中工作与生活，导致城市的房地产需求逐步增加，房地产项目的建设规模也逐步扩展。就现阶段而言，房地产市场竞争愈发严重，房地产商为了完成人们多样化的住房要求，由单层住宅转变成了多层建筑，不断往多元化的住宅建设转型，并且青年公寓、养老社区等这些新型的房产项目也开始出现。除此之外，房地产商的发展策略也开始往低成本方向发展，从而能够让企业的利益最大化。
一、机电安装工程设计管理的内容
就机电安装工程的设计管理而言，设计人员需要根据房地产项目管理的具体状况来阐述，详细分析了弱电工程、管线安装工程、消防工程等。就房产项目而言，机电安装工程设计是整个施工过程中非常关键的工作，设计阶段应该安排一个专业的设计人员统一管理，其工程师必须具备较高的素养。与此同时，因为房地产项目建设过程中存在很多复杂的管理阶段，每个部门需要通过专业的角度紧密结合，并且确保各个管理工作的有效性。除此之外，针对项目施工完成后的管理工作，也需要按照具体的施工情况进行调整，确保项目进行的高效性[1]。
二、机电安装工程的现场管理的内容
工程项目的施工过程中，很多企业与工作人员应该相互合作，才可以满足项目的施工要求，促进项目的建设。所以，进行机电安装工程的现场管理的时候，供应商、建设企业、总承包企业、监理企业等，都需要参与施工现场的安全管理上。但是参与的企业太多，容易造成工程管理没有秩序，施工责任不够清晰等情况。所以，就工程现场管理而言，需要设立一个专管部门，专门管理施工现场的全部工作，并且提出对应的管理措施，实行责任管理制，保证施工现场的各个阶段都有专门的部门或者人员管理，把安全管理责任分配到人头，从而确保施工现场的管理工作可以顺利实施。与此同时，机电安装工程进行施工的时候，管理单位需要结合施工阶段每一个岗位的困难度来安排工程管理部门，把机电安装工程划分成机电两种施工模式来实施管理，确保管理的高效性[2]。
三、设计管理和现场管理中具有的不足与相应的措施
（一）工程师管理角度不同造成的项目管理偏离问题
工程项目在进行管理的时候，管理人员一般会出现两种管理的极端：其一是在管理的过程中太重视自己或者企业主管的主观想法，缺乏对工程建设具体情况的思考，这样一来，在实施管理的时候更加繁琐，通常因为同情心理或者主观想法，并没有把施工的规范要求正在落实，进而对工程施工的质量造成了较大影响;其二是在进行管理的时候，管理人员的地位一直都不高，详细一点来说，就是整个工程的建设中资源的拥有者是开发商，他才是工程的经济来源[3]。所以，工程建设的过程中，工程管理者极易拥有高人一等的想法，对施工管理工作进行过多的参与，从而造成工程管理或者设计不易采用有效科学的管理方法实施。综上所述，工程管理人员必须认清自身的职责与地位，掌握工程施工过程中自己管理的区域，施工工程的管理人员即便是受到了一些音速的影响，也应该维护原则，不进行退让。而且，针对工程管理中所出现的较敏感的问题，需要通过专业角度来进行合理解决，从而确保每个部门的利益[4]。
（二）制定设计标准及施工标准，为不同参建单位提供统一的规范
就房地产行业而言，部分大型房地产企业会制定一套属于自己的施工标准，其工程项目在进行施工管理的时候，工程师会根据这个施工标准来进行;与此同时，部分房地产企业也会按照自己的标准去解决施工现场的有关问题。可是，在进行工程设计管理及现场管理的时候，因为设计单位和施工单位的工作人员素质存在差异，不能够保证工程管理工作的有效进行。所以，在进行机电安装工程管理的时候，即使部分企业根据一定的技术规范和标准体系实施管理，部分环节的管理也具有大小不一的问题。由此可知，企业在制定工程管理标准的时候，需要广泛使用精细化的管理理念。并且，企业在制定管理体系的时候，也需要根据许多的专业知识理论与工作经验，给后续的工程建设的设计管理和现场管理提供科学的依据。
（三）现场管理风险的解决措施
在机电安装工程进行施工的时候，需要加强对现场管理风险的控制，并把工程施工過程中的管理以及事后管理转变成事前管理，贯彻风险防控措施。假如工程在施工的时候出现问题，就会对参与了工程建设的企业带来较大的考验，许多施工企业在进行施工之前就会根据施工中容易出现的问题提出对应的处理措施。所以，就机电安装工程的施工现场管理来说，需要完全考虑到该工程施工中容易出现的每种问题情况，并制定对应的解决措施。
四、结语：
总之，房地产建筑工程进行施工的过程中，机电安装工程是极为关键的管理环节，由于机电安装工程的设计管理及现场管理，所牵涉到的部门与单位较多，管理的内容也较多而且繁琐。所以，在实施设计管理及现场管理的时候，需要对各个细小的环节都非常注重，防止因为忽略而带来的安全隐患。与此同时，需要加强每一个部门间的密切合作，确保施工效率，一起来实现有关的管理工作。而房地产施工中的其他项目，机电安装工程最大的优势就是管理时间比较集中，管理对象较多。所以，应该加强各个单位间的合作，才是确保机电安装工程有效实施的关键因素。
参考文献：
[1]罗江维.浅谈机电安装工程在房地产中的设计管理和现场管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，No.542（6）：28-29.
[2]霍永金，王新建.浅析现代化煤矿机电安装工程施工组织与管理[J].华北科技学院学报，2015，12（1）：69-73.
[3]张鹏.浅谈高速公路机电工程与其他工程的交叉施工管理[J].广东公路交通，2018（2）：59-61.
[4]高琪.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析[J].工程建设与设计，2018，No.384（10）：257-258.