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摘 要：工程项目的效益在我们心中、在我们手中、在我们不懈的努力之中。通过“精揽”和“细管”，挖掘潜能，加强管理，降低成本，逐步提高项目的盈利能力和盈利水平，促进项目的健康和谐发展。
关键词：施工企业；项目管理；成本控制 ；对策
近年来，随着施工企业市场竞争的加剧和施工企业随着经营规模的迅速扩张，工程成本占收入的比率也在逐年增长，使得产值利润率逐年下降，企业经济效益出现滑坡。主要原因是市场竞争激烈，低价中标项目增多，重视任务承揽数量，轻视项目的盈利水平分析；目标管理粗放，责任成本仍流于形式；忽视了“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。为此，公司在推行责任成本管理实践中，从投标、施工等阶段加强项目管理，努力降低成本，提高经济效益，以实现企业效益最大化。
一、投标阶段周密研究和策划
投标阶段是成本控制的首要阶段，目前建筑市场“僧多粥少”，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，为了中标，盲目降低报价，造成工程项目的“先天不足”，使得企业的经济效益下滑。因此做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，是工程项目成本控制的第一步。
1、做好投标前的市场调查和分析。
工程投标前要深入了解业主的资金和信用情况、经营作风、工程的前期准备情况等，了解的主要方面有：有关的设计批文、立项文件、土地规划、建设许可手续，拆迁进展情况，资金来源可靠程度等。通过对上述情况的认真分析，初步估算拟参与投标工程的预期的风险和收益，避免在承揽到工程后，由于业主资金不到位、征地拆迁等前期工作进程缓慢等情况造成工期拖延，增加项目成本。
2、合理确定工程報价。
在确定工程投标报价时，报价人员应深入现场调查了解料源、料价，分析最佳的供料方式，了解现场是否具备自采条件，做出购买与自采方案的经济比较，调查地方资源的可利用情况，收集工程所在地以往的工程资料。同时近可能咨询有关人员，对业主标底的编制思路进行调查了解，为编制投标报价提供准确完整、详实的基础数据和资料。编制报价的同时还应进行项目成本测算，确定投标最低保本线，切忌盲目降低报价，低价竞标，给企业带来效益风险。
二、项目实施中的严格控制和管理
从工程项目成本的构成来看，直接成本和间接成本中的管理费用是我们成本管理的重点，因为这些成本是动态的，规定费用和税金是按规定必交的，是定态的。在工程项目成本中，我们千方百计地降低成本。措施应从以下几个方面入手：
1、降低直接成本，把工料机运的费用降下来。
首先是工费的降低。降低工费不是压减工管人员的工资，而是要充分发挥人力资源的效能。项目部的人员要精干配套，一专多能并能兼职，并要做到动态管理。对作业层，要通过优选，坚持专业化施工，合同管理。在组织施工中，通过科学的施工组织，不断提高劳动生产率，避免窝工、返工来降低工费。
2、料费的降低。
工程材料费一般要占整个工程造价的50%以上，降低材料费是降低成本的重头戏。材料费降低包括材料用量降低和材料价格降低两方面。降低材料用量主要是采取降低材料消耗和进料量差。在降低材料消耗方面：加强现场管理，合理仓储、堆放，减少搬运，降低损耗；坚持按定额发料，余料回收，修旧利废，材料代用等；加强质量管理，减少和杜绝返工浪费。在减少进料量差方面：认真计量验收，尤其对砂、石数量要严格计量，有条件的尽量采用称重计量。
降低采购成本主要通过采用错峰采购、现款采购、集中采购和招标采购来实现。错峰采购就是利用价格波动，在价格低峰时采购。要做到错峰采购，要密切关注政府有关部门公布的材料价格，根据以往的价格波动规律，建立自身的价格信息网络，分析工程材料价格变动趋势，施工淡季，工程材料往往降价，这时可多贮备些，施工旺季，工程材料价格往往较高，工程材料的供应以满足现场需要为限。对地方产料，尤其砂、石和砖要早筹划、早签供货合同、早储备，尽量避开用料高潮而增加成本。在工程材料的具体采购上，要多考察市场，对大宗材料要实行招标采购，要建立长期合作供货渠道，对零星材料的采购也要货比三家，寻找物美价廉的产品，尽量集中采购，利用现金结帐。在降低材料费用上，采购费用的降低往往来的更直接更快些，这就要求物资采购人员业务精、责任心强，项目上要有一定的资金保证。
3、机械设备使用费的降低。
要降低机械设备使用费，从施工组织上讲，就要对机械设备进行合理配置，选用适用配套的设备，及时组织上下场。要降低机械设备使用费，还要从机械设备使用费的不便费用和可变费用着手。其中，不变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用；可变费用包括工资、津贴、燃料费、经常修理费、养路费、运营费等。要降低不变费用，就要对施工机械进行合理配置，科学安排上下场。要降低不变费用，就要通过科学管理，搞好单机承包，不断提高操作人员的工作积极性和操作水平，坚强对机械设备的维护，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的最大效能。为了补充自有机械设备的不足，向社会租用各个项目都采用。这就要做好租金调查，并签好合同。
4、运输费用的降低。根据项目的实际情况，对采用铁路、公路和水路运输的成本进行比较，选用快捷、安全和经济的运输方式；对内部组织运输和委托外运进行必较，选用经济的方案；采用内部组织运输时，通过提高满载率和充分利用回空提高运输效率。
总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断的总结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证成本目标的实现。
关键词：施工企业；项目管理；成本控制 ；对策
近年来，随着施工企业市场竞争的加剧和施工企业随着经营规模的迅速扩张，工程成本占收入的比率也在逐年增长，使得产值利润率逐年下降，企业经济效益出现滑坡。主要原因是市场竞争激烈，低价中标项目增多，重视任务承揽数量，轻视项目的盈利水平分析；目标管理粗放，责任成本仍流于形式；忽视了“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。为此，公司在推行责任成本管理实践中，从投标、施工等阶段加强项目管理，努力降低成本，提高经济效益，以实现企业效益最大化。
一、投标阶段周密研究和策划
投标阶段是成本控制的首要阶段，目前建筑市场“僧多粥少”，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，为了中标，盲目降低报价，造成工程项目的“先天不足”，使得企业的经济效益下滑。因此做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，是工程项目成本控制的第一步。
1、做好投标前的市场调查和分析。
工程投标前要深入了解业主的资金和信用情况、经营作风、工程的前期准备情况等，了解的主要方面有：有关的设计批文、立项文件、土地规划、建设许可手续，拆迁进展情况，资金来源可靠程度等。通过对上述情况的认真分析，初步估算拟参与投标工程的预期的风险和收益，避免在承揽到工程后，由于业主资金不到位、征地拆迁等前期工作进程缓慢等情况造成工期拖延，增加项目成本。
2、合理确定工程報价。
在确定工程投标报价时，报价人员应深入现场调查了解料源、料价，分析最佳的供料方式，了解现场是否具备自采条件，做出购买与自采方案的经济比较，调查地方资源的可利用情况，收集工程所在地以往的工程资料。同时近可能咨询有关人员，对业主标底的编制思路进行调查了解，为编制投标报价提供准确完整、详实的基础数据和资料。编制报价的同时还应进行项目成本测算，确定投标最低保本线，切忌盲目降低报价，低价竞标，给企业带来效益风险。
二、项目实施中的严格控制和管理
从工程项目成本的构成来看，直接成本和间接成本中的管理费用是我们成本管理的重点，因为这些成本是动态的，规定费用和税金是按规定必交的，是定态的。在工程项目成本中，我们千方百计地降低成本。措施应从以下几个方面入手：
1、降低直接成本，把工料机运的费用降下来。
首先是工费的降低。降低工费不是压减工管人员的工资，而是要充分发挥人力资源的效能。项目部的人员要精干配套，一专多能并能兼职，并要做到动态管理。对作业层，要通过优选，坚持专业化施工，合同管理。在组织施工中，通过科学的施工组织，不断提高劳动生产率，避免窝工、返工来降低工费。
2、料费的降低。
工程材料费一般要占整个工程造价的50%以上，降低材料费是降低成本的重头戏。材料费降低包括材料用量降低和材料价格降低两方面。降低材料用量主要是采取降低材料消耗和进料量差。在降低材料消耗方面：加强现场管理，合理仓储、堆放，减少搬运，降低损耗；坚持按定额发料，余料回收，修旧利废，材料代用等；加强质量管理，减少和杜绝返工浪费。在减少进料量差方面：认真计量验收，尤其对砂、石数量要严格计量，有条件的尽量采用称重计量。
降低采购成本主要通过采用错峰采购、现款采购、集中采购和招标采购来实现。错峰采购就是利用价格波动，在价格低峰时采购。要做到错峰采购，要密切关注政府有关部门公布的材料价格，根据以往的价格波动规律，建立自身的价格信息网络，分析工程材料价格变动趋势，施工淡季，工程材料往往降价，这时可多贮备些，施工旺季，工程材料价格往往较高，工程材料的供应以满足现场需要为限。对地方产料，尤其砂、石和砖要早筹划、早签供货合同、早储备，尽量避开用料高潮而增加成本。在工程材料的具体采购上，要多考察市场，对大宗材料要实行招标采购，要建立长期合作供货渠道，对零星材料的采购也要货比三家，寻找物美价廉的产品，尽量集中采购，利用现金结帐。在降低材料费用上，采购费用的降低往往来的更直接更快些，这就要求物资采购人员业务精、责任心强，项目上要有一定的资金保证。
3、机械设备使用费的降低。
要降低机械设备使用费，从施工组织上讲，就要对机械设备进行合理配置，选用适用配套的设备，及时组织上下场。要降低机械设备使用费，还要从机械设备使用费的不便费用和可变费用着手。其中，不变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用；可变费用包括工资、津贴、燃料费、经常修理费、养路费、运营费等。要降低不变费用，就要对施工机械进行合理配置，科学安排上下场。要降低不变费用，就要通过科学管理，搞好单机承包，不断提高操作人员的工作积极性和操作水平，坚强对机械设备的维护，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的最大效能。为了补充自有机械设备的不足，向社会租用各个项目都采用。这就要做好租金调查，并签好合同。
4、运输费用的降低。根据项目的实际情况，对采用铁路、公路和水路运输的成本进行比较，选用快捷、安全和经济的运输方式；对内部组织运输和委托外运进行必较，选用经济的方案；采用内部组织运输时，通过提高满载率和充分利用回空提高运输效率。
总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断的总结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证成本目标的实现。