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现代企业管理视人为企业发展的根本动力,水利工程管理虽然在人力资源管理方面有其特殊性,但仍无法回避人力管理带给整体工程管理的各种问题。人力资源作为最富创造性、能动性的资源,对水利工程管理有着极为重要的意义。如何从水利文化、人本关怀、考核机制等方面充分调动人员积极性,激发员工的潜力和创造性,成功营建和谐项目团队是着力分析的3个要点。