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在工程项目的管理工作中，提前做好工程造价的控制管理工作，科学的运用工程造价管理工作，能否对项目盈利，达到预期的效果发挥着很重要作用。要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。