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摘要：现场施工管理的环节要素控制，主要是对安全、质量、进度和成本等环节要素的控制。控制好这些环节要素不仅能有效提高现场施工管理效率，也能提高企业的经济效益。基于此，笔者将本文命名为《浅谈现场施工管理的环节要素控制》，首先对现场施工管理的环节要素控制进行概述；其次分别探讨了场施工管理的安全、质量、进度、成本环节要素的控制进行探讨，最后对全文进行简单的总结。旨在与同行交流，不断提高现场施工管理水平，提高工程项目质量水平。
关键词：现场施工管理；安全；质量；进度；成本；环节要素；控制
安全、质量、进度和成本作为现场施工管理的四大环节要素，做好这四大环节要素的控制，不仅是企业适应社会发展的需要，也是提高企业核心竞争力的必经之路。基于此，笔者结合工作实际，谈谈现场施工管理的环节要素控制。
一、概述现场施工管理的环节要素控制
在现场施工管理的四大环节要素控制之中，成本是企业最为关心的，只有控制好成本，才能取得更多的效益；而质量与进度则是实现经济效益最大化的根本前提；安全则与施工人员的自身利益有关。因此我们似乎可以看出质量、进度和成本三者之间的关系最为密切，而安全则是独立的，看似这样实则不然。质量、进度和成本控制不到位，还可以通过采取相应的措施予以补救，而安全则是不可能完全补救就能可以的，如果安全事故控制不到位，那么人员的生命财产安全是难以挽回的，具有不可逆性。因而安全是开展现场施工管理的根本前提，但四者之间缺一不可，因而在工程施工之前就应做好安全、质量、进度的规划，并制定周密的措施付诸实施。由此可见，现场施工管理的环节要素控制离不开对安全、质量、进度和成本的控制。
二、现场施工管理的安全环节要素控制
一是不断完善企业安全组织管理机构，企业只有不断完善安全组织管理机构，并结合工程实际建立相应的方案才能确保确保各安全管理制度得到顺利实施；二是建立并不断完善岗位职责，对安全组织管理机构成员的明确岗位职责，并在实际过程中要求其严格履行职责要求，确保监理的安全制度能得到有效的执行；三是建立健全现场施工安全环节要素控制体系，安全环节要素控制体系应包括安全巡查制、安全整改制、安全教育培训制和安全用电制等。与此同时，将这些制度切实落到实处，对于发现的安全隐患必须立即整改，加大职工的安全教育培训力度，加强各用电安全的检查，采取预防为主、防治结合的模式切实做好现场施工管理的安全环节要素的控制。
三、现场施工管理的质量环节要素控制
（一）定期召开质量通气会
定期召开工程各分项目承包企业的质量通气会，并及时解决出现的相关问题，为下一施工环节做好准备工作，并对每天完成的计划情况进行及时检查和落实，一旦没有达到计划目标的应努力寻找原因，并做好各生产要素的协调工作，确保能及时有效的解决出现的问题，并提出具有预见性的策略，尽可能地排除各种质量隐患，确保工程实施有序。
（二）成立质检小组，推行三检制
为确保工程顺利进行，确保现场施工管理的质量环节要素得到有效控制，有效解决施工过程中出现的质量问题，企业应成立质检小组，开展对工程质量问题的研究和解决，并推行集自检、互检与交接检的三检制度，凡是检查不合格的必须整改合格之后的方能实施下一道工序。此外，企业还可以制定质量管理体系，对完成较好的给予一定的奖励，提高施工人员工作的积极性。
四、现场施工管理的进度环节要素控制
在进度环节要素控制过程中，企业应详细制定各种进度控制计划，并对这些计划进行合理的分解和细化，调动一切可以调动的生产要素的积极性，充分做好各方面的协调工作。现场施工管理的进度环节要素控制必须是施工全过程的，采取行之有效的措施，确保工程如期完工。但进度要素环节的控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须注意以下几方面的工作：一是结合工程实际和业主需求，确保编制的进度计划经济合理化，充分掌握工程项目的准备情况，例如施工图纸的设计、技术的交底和施工组织的设计等方面的情况；二是为确保按时完成工程，应结合工程实际和工程变更，与设计方沟通交流，适当的加强施工强度。但这就给成本环节要素的控制带来一定的难度，因而企业在确保进度的同时还应及时找出影响进度的因素，尽可能的确保工程进度与成本之间的平衡。
五、现场施工管理的成本环节要素控制
（一）加强施工现场成本分析
加强施工现场的成本分析，不仅是成本环节要素控制的重要，也是确保工程能否顺利完工的关键。企业应通过对施工现场的成本分析，找出实际成本与计划成本之间的差距，并针对性的制定行之有效的措施。这就要求施工企业在施工现场成本分析过程中始终坚持对比分析原则，加强施工现场的成本分析的最终目的就是找出成本成因及其影响。所以现场成本分析方法是否合理直接关系成本环节要素控制是否具备有效性，只有在确保分析方法合理化的前提下才能更好的发现并解决现场施工成本问题。因而笔者建议施工现场成本分析应采用由表及里、从全面到重点、从粗到细的分析方法，在通过数据的对比得出分析结论，找出成本问题，进而很好的解决成本问题。但需要注意的是，对比分析时应从基准和内容两个方面来进行，才能得出更加精确的结果。
（二）严把原材料质量关，加强原材料管理
原材料通常占工程成本的60%甚至更多，因而必须注重原材料的管理，严把原材料质量关，才能更好的控制现场施工管理的成本环节要素。因此，笔者建议应做好以下几方面的工作。
一是 对于进入施工现场的原材料必须进行严格检查，只有质量符合要求之后才能进入施工现场，很好的杜绝以次充好的情况。
二是领料实行限额制，对于超额领料的情况应推行三级审查审核制，严控超额部分。
三是尽可能的降低各种成本风险，例如在签订合同时可以明确约定施工现场的责任与义务，在风险降低最低的同时尽可能的转嫁风险。
四是创建畅通多渠道的动态供货信息，因为传统的采购询价工作主要是通过市场问价、电话等方式完成的，由此供应商在询价信息的传递速度上可能存在一定的缺损、错误，导致报价出现一定的差距，影响真正询价、比价的效果，另外，询价信息、传递速度的快慢也直接影响工作效率。
五是建立公开、公平、公正的采购环境，进一步规范采购工作，避免暗箱操作，减低采购成本。
六是努力改进施工工艺，降低工程成本，降低企业定额人、料、机的用量，使之低于社会平均水平，提高企业竞争力。
七是加强施工现场管理人员的业务技术能力培训及人员素质教育，保证施工现场管理人员保质保量的到位。另外还应从降低人工费、机械费等方面来降低成本，比如对施工进度制定网络计划，找出关键线路，通过网络图合理安排每道工序的施工顺序以及人、材、机的到位时间和数量，从而有效避免材料和机械的闲置以及人员窝工等情况。
六、结语
总之，现场施工管理的环节要素控制主要就是针对安全、质量、进度和成本四大环节要素的控制。作为施工企业，应做好四大环节要素的相互协调和沟通，在确保安全的前提下做好质量、进度和成本的控制，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]李先华.浅谈现代工程项目管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(03)
[2]杨波.工程施工阶段的项目管理[J].合作经济与科技,2010,(15)
[3]马建会,张瑞香.论工程项目的质量、进度和成本控制[J].科技致富向导,2010,(21)
[4]卢奇.论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].民营科技,2011,(05)
关键词：现场施工管理；安全；质量；进度；成本；环节要素；控制
安全、质量、进度和成本作为现场施工管理的四大环节要素，做好这四大环节要素的控制，不仅是企业适应社会发展的需要，也是提高企业核心竞争力的必经之路。基于此，笔者结合工作实际，谈谈现场施工管理的环节要素控制。
一、概述现场施工管理的环节要素控制
在现场施工管理的四大环节要素控制之中，成本是企业最为关心的，只有控制好成本，才能取得更多的效益；而质量与进度则是实现经济效益最大化的根本前提；安全则与施工人员的自身利益有关。因此我们似乎可以看出质量、进度和成本三者之间的关系最为密切，而安全则是独立的，看似这样实则不然。质量、进度和成本控制不到位，还可以通过采取相应的措施予以补救，而安全则是不可能完全补救就能可以的，如果安全事故控制不到位，那么人员的生命财产安全是难以挽回的，具有不可逆性。因而安全是开展现场施工管理的根本前提，但四者之间缺一不可，因而在工程施工之前就应做好安全、质量、进度的规划，并制定周密的措施付诸实施。由此可见，现场施工管理的环节要素控制离不开对安全、质量、进度和成本的控制。
二、现场施工管理的安全环节要素控制
一是不断完善企业安全组织管理机构，企业只有不断完善安全组织管理机构，并结合工程实际建立相应的方案才能确保确保各安全管理制度得到顺利实施；二是建立并不断完善岗位职责，对安全组织管理机构成员的明确岗位职责，并在实际过程中要求其严格履行职责要求，确保监理的安全制度能得到有效的执行；三是建立健全现场施工安全环节要素控制体系，安全环节要素控制体系应包括安全巡查制、安全整改制、安全教育培训制和安全用电制等。与此同时，将这些制度切实落到实处，对于发现的安全隐患必须立即整改，加大职工的安全教育培训力度，加强各用电安全的检查，采取预防为主、防治结合的模式切实做好现场施工管理的安全环节要素的控制。
三、现场施工管理的质量环节要素控制
（一）定期召开质量通气会
定期召开工程各分项目承包企业的质量通气会，并及时解决出现的相关问题，为下一施工环节做好准备工作，并对每天完成的计划情况进行及时检查和落实，一旦没有达到计划目标的应努力寻找原因，并做好各生产要素的协调工作，确保能及时有效的解决出现的问题，并提出具有预见性的策略，尽可能地排除各种质量隐患，确保工程实施有序。
（二）成立质检小组，推行三检制
为确保工程顺利进行，确保现场施工管理的质量环节要素得到有效控制，有效解决施工过程中出现的质量问题，企业应成立质检小组，开展对工程质量问题的研究和解决，并推行集自检、互检与交接检的三检制度，凡是检查不合格的必须整改合格之后的方能实施下一道工序。此外，企业还可以制定质量管理体系，对完成较好的给予一定的奖励，提高施工人员工作的积极性。
四、现场施工管理的进度环节要素控制
在进度环节要素控制过程中，企业应详细制定各种进度控制计划，并对这些计划进行合理的分解和细化，调动一切可以调动的生产要素的积极性，充分做好各方面的协调工作。现场施工管理的进度环节要素控制必须是施工全过程的，采取行之有效的措施，确保工程如期完工。但进度要素环节的控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须注意以下几方面的工作：一是结合工程实际和业主需求，确保编制的进度计划经济合理化，充分掌握工程项目的准备情况，例如施工图纸的设计、技术的交底和施工组织的设计等方面的情况；二是为确保按时完成工程，应结合工程实际和工程变更，与设计方沟通交流，适当的加强施工强度。但这就给成本环节要素的控制带来一定的难度，因而企业在确保进度的同时还应及时找出影响进度的因素，尽可能的确保工程进度与成本之间的平衡。
五、现场施工管理的成本环节要素控制
（一）加强施工现场成本分析
加强施工现场的成本分析，不仅是成本环节要素控制的重要，也是确保工程能否顺利完工的关键。企业应通过对施工现场的成本分析，找出实际成本与计划成本之间的差距，并针对性的制定行之有效的措施。这就要求施工企业在施工现场成本分析过程中始终坚持对比分析原则，加强施工现场的成本分析的最终目的就是找出成本成因及其影响。所以现场成本分析方法是否合理直接关系成本环节要素控制是否具备有效性，只有在确保分析方法合理化的前提下才能更好的发现并解决现场施工成本问题。因而笔者建议施工现场成本分析应采用由表及里、从全面到重点、从粗到细的分析方法，在通过数据的对比得出分析结论，找出成本问题，进而很好的解决成本问题。但需要注意的是，对比分析时应从基准和内容两个方面来进行，才能得出更加精确的结果。
（二）严把原材料质量关，加强原材料管理
原材料通常占工程成本的60%甚至更多，因而必须注重原材料的管理，严把原材料质量关，才能更好的控制现场施工管理的成本环节要素。因此，笔者建议应做好以下几方面的工作。
一是 对于进入施工现场的原材料必须进行严格检查，只有质量符合要求之后才能进入施工现场，很好的杜绝以次充好的情况。
二是领料实行限额制，对于超额领料的情况应推行三级审查审核制，严控超额部分。
三是尽可能的降低各种成本风险，例如在签订合同时可以明确约定施工现场的责任与义务，在风险降低最低的同时尽可能的转嫁风险。
四是创建畅通多渠道的动态供货信息，因为传统的采购询价工作主要是通过市场问价、电话等方式完成的，由此供应商在询价信息的传递速度上可能存在一定的缺损、错误，导致报价出现一定的差距，影响真正询价、比价的效果，另外，询价信息、传递速度的快慢也直接影响工作效率。
五是建立公开、公平、公正的采购环境，进一步规范采购工作，避免暗箱操作，减低采购成本。
六是努力改进施工工艺，降低工程成本，降低企业定额人、料、机的用量，使之低于社会平均水平，提高企业竞争力。
七是加强施工现场管理人员的业务技术能力培训及人员素质教育，保证施工现场管理人员保质保量的到位。另外还应从降低人工费、机械费等方面来降低成本，比如对施工进度制定网络计划，找出关键线路，通过网络图合理安排每道工序的施工顺序以及人、材、机的到位时间和数量，从而有效避免材料和机械的闲置以及人员窝工等情况。
六、结语
总之，现场施工管理的环节要素控制主要就是针对安全、质量、进度和成本四大环节要素的控制。作为施工企业，应做好四大环节要素的相互协调和沟通，在确保安全的前提下做好质量、进度和成本的控制，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]李先华.浅谈现代工程项目管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(03)
[2]杨波.工程施工阶段的项目管理[J].合作经济与科技,2010,(15)
[3]马建会,张瑞香.论工程项目的质量、进度和成本控制[J].科技致富向导,2010,(21)
[4]卢奇.论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].民营科技,2011,(05)