2007年1月3日，美国最大的建材连锁巨头家居货栈(Home Depot)传出惊人消息：公司CEO兼董事会主席纳德利(B0b Nardelli)被逼宫，与董事会正式达成辞职协议，长达6年的“统治”就此结束。
　　纳德利出身于通用电气，曾担任通用电气电力部主管，据说深得杰克·韦尔奇的真传。2000年12月，家居货栈老一代当家人正式退居幕后时，年富力强的纳德利被猎头相中，正式调任家居货栈当一把手。
　　纳德利接手时，家居货栈已经有点像烂摊子，不仅销售额增长乏力，甚至出现下滑，股票也不如以前受追捧。当然，这恰巧成为纳德利施展才华的最佳时机。
　　在接下来两三年中，纳德利不仅将通用电气家传的六西格玛等管理诀窍尽数嫁接，还自创“顾客结算”通道、无线扫描仪等新结算技巧。同时，纳德利还率领家居货栈冲出北美市场，走向以中国为代表的新市场。
　　纳德利的这三把斧子砍出后，收效不错。家居货栈销售额在经历几年停滞后稳步回升。纳德利也因此从CEO又高升一步，兼任董事会主席，大权独揽。
　　2004年，家居货栈销售额增长达到13％，总销售规模接近800亿美元，成为仅次于沃尔玛的美国第二大零售商。同年，家居货栈的利润率也从以前10％左右提高到20％，现金存量一度高达34亿美元，全年表现相当抢眼，因此还被《商业周刊》等多家财经杂志评为“年度经理人”等，纳德利一时颇为风光。
　　但好景不长，家居货栈的销售增长再次出现停滞，六西格玛几乎完全失效，纳德利也自此江郎才尽，面对投资者的质疑，他再也开不出刺激增长的良方。
　　让投资者更生气的是，公司销售增长乏力，纳德利不仅若无其事，还厚着脸皮给自己涨工资，其薪酬之高，令很多美国公司高管都羡慕。截止到2005年底，不算股票期权，纳德利在家居货栈的收入就已经达到1．237亿美元，加上股票期权，总值“不可估量”。
　　更要命的是，为了平息投资者的指责，纳德利竟然选择大规模实施股票回购，这确实可以拉升股价，赢得部分投资者的好感，但对公司发展而言则形同饮鸩止渴。当然，股票回购实施后，家居货栈股价回升，但公司多年积累的现金很快消耗殆尽。
　　理智的股东与董事们忍无可忍，决定逼纳德利下台，但纳德利身为公司CEO兼董事会主席，赶他下台没那么容易。于是董事们找来公司联合创始人、曾经举荐纳德利的马休斯(Bernie Marcus)，但马休斯已经全面退出，只剩下一个最大个人股东的称号，对此也无能为力。
　　不过，面对一轮又一轮的指责，纳德利最终决定让步，同意辞职，但有个条件：公司必须向他支付2．1亿美元补偿金。这个数字创下美国CEO索赔记录，连专门办理CEO跳槽与索赔的律师都觉得不可思议，称之为“离谱到足以引起众怒”。
　　但家居货栈的董事会无奈，只得答应了纳德利的要求，用马休斯的话说：“这个数字确实很高，但只要能把他换下来，新领导能带领公司扭转局面，这点钱很容易赚回来，值得。”
　　纳德利辞职后，董事会马上任命弗兰克(Frank Blake)接任，并特意宣布，这不是一项临时任命，而是正式的，永久性的。弗兰克当然不是外人，之前他担任董事会副主席，是倒纳德利的主将之一。
　　当然，事情不是纳德利辞职与弗兰克接任那么简单，家居货栈的整个董事会与管理层都跟着动荡。就在宣布弗兰克接替纳德利的当天，家居货栈又宣布数项任命，首席财务官卡罗(Carol Tome)、执行副总裁乔(Joe DeAngelo)等都被派往新职位。
　　紧接着，董事会又宣布废弃原来72岁必须退休的规定。如此，明年1月的股东大会上，年满72岁的三位董事将自动获得资格竞选连任。董事会声称，这一变动因为新当选的弗兰克需要这三位董事支持，而分析师直接指出，真正的原因恐怕是这三位董事在赶走纳德利的过程中临危立功。
　　美联社：纳德利的离开很“突然”，因为在去年9月接受采访时，他还说自己与董事会相处融洽，再干10年也应该没问题。这应该属于欺人者必先自欺。
　　《华尔街日报》：纳德利被革职，这不是他一个人的失利，因为他还引发了另外一场大讨论，即六西格玛是否已经过时，甚至原本就是一个错误。
　　《今日美国》：马休斯确实想得开，家居货栈只要股价上涨10％，10个2亿美元也能赚回来，问题是这种想法会助长CEO们漫天要价的不良风气。
　　《竞争力》：当CEO兼任董事会主席时，很容易造成专权，而请专权者无条件下台，历来都是难题。纳德利带来的核心问题不是薪酬，而是公司权力配置不当，制衡不力。