论文部分内容阅读
【摘 要】农业企业想要立足于激烈的市场竞争中，摆脱被淘汰的命运，就必须高速度和高效率的运作。只有加强农业的企业管理，才能指导好农业企业的生产与经营活动。科学有效的企业管理，有利于发展现代农业，增强市场的竞争力。
【关键词】农业 企业管理 增强 竞争力
一、前言
农业企业管理是指以特殊的需求与目标为方向，有效地对农业企业进行预先测定和统筹规划，组织生产活动，监督和进行管理，以合理投入最少的人力与物力，高效率地科学进行生产，获得最大限度的经济效益。由此可见，农业企业的管理的实质是统筹组织农业生产，获得最大限度的经济利益。
二、增强基础管理，夯实现代农企基础
与发达国家相比，我國的农业发展水平远低于它们，管理水平也有很大的差距。虽然，最近几年，我国加大了对管理的投入，提高了管理水平，但由于基础薄弱，管理依然落后于技术的进步。科学管理这一口号一直被挂在嘴边，对于国人来讲，耳熟能详，但是更多的时刻，它只是一个口号，被那些流行的管理专门用语所埋没，被束之高屋，遗忘在了后脑勺。一些企业追求效益的心甚重，还没有打牢基础，还没学会走，就想尝试跑步，甚至是飞奔，在这种急功近利心态的影响下经营者管理者们会很容易忽视生产中的细节，一些小的漏洞和错误的决策就会造成企业的骤然倒下。这样的事例举不胜举，也给后来的企业以深刻的警醒。
当前，我国农业企业管理的总体情况是，缺乏科学合理的管理，这也是最需要加强的方面。只有提高对管理的重视程度，做到细化、精化，形成标准和规模，才能为冲刺最高点最准备。只有培养出认真严格的高水平管理团队，才能为企业的发展保驾护航，为企业提供科学的决策和前进方向。只有增强基础管理，才能实现企业文化和企业管理的发展
现如今，农业企业应大力提倡科学的管理方法，重新追溯管理的源头，认认真真的学习掌握管理的精华，学会运用基本方法当和理论。泰罗被称为“科学管理之父”，他提倡科学的管理，并且认为这一中心环节是提高劳动的生产效率；同时他还倡导用科学的方法管理工人；科学的选拔、培育工人；并且要摆正管理者的位置，与工人们齐心协力工作，甚至要做工人们无法完成的工作。他的这一思想，是一场革命风暴，把小农思维的方式推向了现代工业生产的大潮，更为我们现代农业企业的发展提供了借鉴。同时泰罗认为，一成不变的管理不能称之为科学的管理，只有勇于创新的理论才能发挥出巨大的效应。科学管理历经一百多年，经过无数企业的实践与创新才得以完善和充实。这也给我们以启示：科学管理要因企业而异，抓住矛盾的特殊性，根据不同企业的需求以及同一企业的不同发展阶段寻找适合的管理方法。要实施科学管理，就要把这种意识深埋进企业和企业管理者的内心。而科学发展观在农企的务实体现就是落实基础管理。
三、深化农企内部管理，保障现代农企的发展
改革开放后，我国农业企业发展迅速，但是在管理方面也存在着一些不足：基础弱、浪费严重等现象。这些问题的出现，导致一些企业无法适应时代的发展和科学发展观的要求。造成这些现象的因素有许多，但是最重要的一点是：缺乏在管理上的重视和投入，包括人力与物力两方面。深化农业企业的内部管理，是农业发展的必经之路。只有抓住内部矛盾，管理好企业内部生产，才能为农业企业发展奠定基础。
企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就要抓好内部管理，要做好人力、财力、管理以及科技创新。科学合理的建立企业机制，让企业财务透明化公开化，企业制度科学化规范化，企业组织结构化程序化，企业科技的创新化信息化，让企业能够及时规避风险，正确引导与严格约束相协调，实现企业科学有序的生产与发展的目的，形成企业管理的新局面。
科学发展观要求农业企业要与时俱进，创新发展。管理水平很大程度上制约着农企的发展，也是农业企业进步的中坚力量。农企要想有更高层次的发展，就离不开自身水平的提高和内部管理的深化，特别是市场经济的不断发展，竞争的日益激烈。面对新形势，这就要求农企健全各方面的制度，确立长远规划，着眼于大处，完善机制，合理配置资源，在实现当前利益的同时也不损害了可持续发展。此外，管理者还要狠抓市场、财务与收入这三个方面，发挥各方面的作用，促进农企的管理提高。
四、利用科学有效的管理，打造现代农企
现代的农业企业，要想站的稳，看的远，就要制定科学合理的规范制定。我们农业社会，重视血缘关系会导致纪律松散，会出现情大于法的情况。农业企业要想长足发展就必须得加强管理，利用科学的管理，来制约农企中涣散缺乏秩序等问题，促进中国社会经济的协调和可持续发展。
农企要发展进步，还得利用现代化管理手段，逐步适应开放市场的需要，改变原有的家族式、门外汉式的管理，向专门化、专业化管理转变；还必须改变以往只关注对物品的管理，向以人为本的管理模式发展；改变以前的单调模式，运用多种方式多方面管理；
五、总结
农业企业想要立足于激烈的市场竞争中，摆脱被淘汰的命运，就必须高速度和高效率的运作。只有加强农业的企业管理，才能指导好农业企业的生产与经营活动。科学有效的企业管理，有利于发展现代农业，增强市场的竞争力。只有科学有效的农业企业管理，才能够为发展现代农业奠定基础，才能打造现代文明的农工商局面。
参考文献
[1]陈建军.农业企业管理[M].广东高等教育学院；2004-04.
[2]李宏亮.完善农业企业会计核算，加强农业企业管理[J].吉林农业.2009-11.
[3]刘春艳.农业经济管理，农业企业管理指导工作[J].北京大兴年鉴.2008-01.
[4]李社会，霍志宏.农业企业管理[J].鹿泉市年鉴.2001-01.
作者简介：张海涛， 性别：男，出生年月：1972-9 籍贯：江苏丰县。职称：经济师，研究方向：农业经济管理。
于玲，性别：女，出生年月：1974-11 籍贯：江苏丰县。职称：经济师。研究方向：农业经济管理。
【关键词】农业 企业管理 增强 竞争力
一、前言
农业企业管理是指以特殊的需求与目标为方向，有效地对农业企业进行预先测定和统筹规划，组织生产活动，监督和进行管理，以合理投入最少的人力与物力，高效率地科学进行生产，获得最大限度的经济效益。由此可见，农业企业的管理的实质是统筹组织农业生产，获得最大限度的经济利益。
二、增强基础管理，夯实现代农企基础
与发达国家相比，我國的农业发展水平远低于它们，管理水平也有很大的差距。虽然，最近几年，我国加大了对管理的投入，提高了管理水平，但由于基础薄弱，管理依然落后于技术的进步。科学管理这一口号一直被挂在嘴边，对于国人来讲，耳熟能详，但是更多的时刻，它只是一个口号，被那些流行的管理专门用语所埋没，被束之高屋，遗忘在了后脑勺。一些企业追求效益的心甚重，还没有打牢基础，还没学会走，就想尝试跑步，甚至是飞奔，在这种急功近利心态的影响下经营者管理者们会很容易忽视生产中的细节，一些小的漏洞和错误的决策就会造成企业的骤然倒下。这样的事例举不胜举，也给后来的企业以深刻的警醒。
当前，我国农业企业管理的总体情况是，缺乏科学合理的管理，这也是最需要加强的方面。只有提高对管理的重视程度，做到细化、精化，形成标准和规模，才能为冲刺最高点最准备。只有培养出认真严格的高水平管理团队，才能为企业的发展保驾护航，为企业提供科学的决策和前进方向。只有增强基础管理，才能实现企业文化和企业管理的发展
现如今，农业企业应大力提倡科学的管理方法，重新追溯管理的源头，认认真真的学习掌握管理的精华，学会运用基本方法当和理论。泰罗被称为“科学管理之父”，他提倡科学的管理，并且认为这一中心环节是提高劳动的生产效率；同时他还倡导用科学的方法管理工人；科学的选拔、培育工人；并且要摆正管理者的位置，与工人们齐心协力工作，甚至要做工人们无法完成的工作。他的这一思想，是一场革命风暴，把小农思维的方式推向了现代工业生产的大潮，更为我们现代农业企业的发展提供了借鉴。同时泰罗认为，一成不变的管理不能称之为科学的管理，只有勇于创新的理论才能发挥出巨大的效应。科学管理历经一百多年，经过无数企业的实践与创新才得以完善和充实。这也给我们以启示：科学管理要因企业而异，抓住矛盾的特殊性，根据不同企业的需求以及同一企业的不同发展阶段寻找适合的管理方法。要实施科学管理，就要把这种意识深埋进企业和企业管理者的内心。而科学发展观在农企的务实体现就是落实基础管理。
三、深化农企内部管理，保障现代农企的发展
改革开放后，我国农业企业发展迅速，但是在管理方面也存在着一些不足：基础弱、浪费严重等现象。这些问题的出现，导致一些企业无法适应时代的发展和科学发展观的要求。造成这些现象的因素有许多，但是最重要的一点是：缺乏在管理上的重视和投入，包括人力与物力两方面。深化农业企业的内部管理，是农业发展的必经之路。只有抓住内部矛盾，管理好企业内部生产，才能为农业企业发展奠定基础。
企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就要抓好内部管理，要做好人力、财力、管理以及科技创新。科学合理的建立企业机制，让企业财务透明化公开化，企业制度科学化规范化，企业组织结构化程序化，企业科技的创新化信息化，让企业能够及时规避风险，正确引导与严格约束相协调，实现企业科学有序的生产与发展的目的，形成企业管理的新局面。
科学发展观要求农业企业要与时俱进，创新发展。管理水平很大程度上制约着农企的发展，也是农业企业进步的中坚力量。农企要想有更高层次的发展，就离不开自身水平的提高和内部管理的深化，特别是市场经济的不断发展，竞争的日益激烈。面对新形势，这就要求农企健全各方面的制度，确立长远规划，着眼于大处，完善机制，合理配置资源，在实现当前利益的同时也不损害了可持续发展。此外，管理者还要狠抓市场、财务与收入这三个方面，发挥各方面的作用，促进农企的管理提高。
四、利用科学有效的管理，打造现代农企
现代的农业企业，要想站的稳，看的远，就要制定科学合理的规范制定。我们农业社会，重视血缘关系会导致纪律松散，会出现情大于法的情况。农业企业要想长足发展就必须得加强管理，利用科学的管理，来制约农企中涣散缺乏秩序等问题，促进中国社会经济的协调和可持续发展。
农企要发展进步，还得利用现代化管理手段，逐步适应开放市场的需要，改变原有的家族式、门外汉式的管理，向专门化、专业化管理转变；还必须改变以往只关注对物品的管理，向以人为本的管理模式发展；改变以前的单调模式，运用多种方式多方面管理；
五、总结
农业企业想要立足于激烈的市场竞争中，摆脱被淘汰的命运，就必须高速度和高效率的运作。只有加强农业的企业管理，才能指导好农业企业的生产与经营活动。科学有效的企业管理，有利于发展现代农业，增强市场的竞争力。只有科学有效的农业企业管理，才能够为发展现代农业奠定基础，才能打造现代文明的农工商局面。
参考文献
[1]陈建军.农业企业管理[M].广东高等教育学院；2004-04.
[2]李宏亮.完善农业企业会计核算，加强农业企业管理[J].吉林农业.2009-11.
[3]刘春艳.农业经济管理，农业企业管理指导工作[J].北京大兴年鉴.2008-01.
[4]李社会，霍志宏.农业企业管理[J].鹿泉市年鉴.2001-01.
作者简介：张海涛， 性别：男，出生年月：1972-9 籍贯：江苏丰县。职称：经济师，研究方向：农业经济管理。
于玲，性别：女，出生年月：1974-11 籍贯：江苏丰县。职称：经济师。研究方向：农业经济管理。