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摘要：随着我国建筑设计迅速发展，在设计、生产和管理方面取得了很大进步。但如今竞争日益激烈，建筑市场越来越成熟，开发商对建筑的功能设计提出了更高的要求。近年来，各种新的设计理念、新结构、新材料、新技术层出不穷，建筑造型更加丰富，建筑内部功能更加人性化、合理化。与此同时节能建筑，绿色环保，低碳建筑大力推广。这些都为建筑设计企业带来了新的挑战和机遇。在新的机遇和挑战下，建筑设计企业管理上遇到了一些问题。笔者分析了建筑设计中的主要问题，并提出了一些解决问题的办法。
关键词：建筑设计；管理；常见问题；对策
一、转变观念，重视管理
目前，由于 建筑设计市场竞争激烈，许多设计企业的领导把主要精力花在接业务上。只要拿到设计任务，设计人员就忙于应付任务，马不停蹄的进行设计，这样导致设计产品质量低劣。
质量产品的生命，产品质量低劣，就卖不出去，产品质量高，才有一定的市场竞争力，建筑设计也是同样道理。建筑设计产品的好坏直接影响工程的质量，也是影响工程造价的最关键因素。建筑设计从某种角度上可以说是等同于建筑产品，是艺术创作与技术的结合体，使用功能和性质不同的建筑物从内容到外表形态都是不同的。建筑设计是否优秀，评判标准是一个随机变化的范围，而符合设计规范和图集标准只是合格的下限。建筑设计的精品是在设计过程中进行优化取舍，不停地完善，做到完美。因此重视建筑设计管理，优化管理是很重要的。
在建筑设计企业中除了要培养优秀的设计人才外，还要有独立完善的管理制度和切实可行的实施方案。工作中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。企业中从领导到每个员工都要有自身的岗位职责，并且严格履行职责、遵守制度，形成人人争取任务并保质保量完成任务的良好风气。
二、加强全员质量教育，树立全员质量观念
很多建筑设计企业都进行了ISO9001：2000的质量认证，但是严格遵循质量认证的程序进行管理的企业却不多。企业员工都知道自己的单位进行了ISO9001：2000的质量认证，在工作中却不知道应该遵循什么，而企业领导往往忽视质量认证体系的运行，为在上下进行落实。造成了工作中没有明确的质量目标责任制、质量责任追究制。，一但出现问题，设计、校对、审核之间互相推脫；违反“强条”和拖图的现象时有发生，导致设计产品的质量很难保证。
解决这类问题，必须在企业中认真推行ISO9001：2000的质量认证体系，严格按照质量认证体系的要求、规范流程明确责任，用过程质量来保证设计产品的总体质量。设计前要有进度计划，设计中要有质量监督，出图前要有会签、检查，真正做到从观念到行动重视技术和质量，从而提高企业的核心竞争力。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流。技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，企业业绩会越来越好逐渐步人良性发展的轨道。
三、建立健全质量管理体系
（一）、建立法人挂帅，以专家为主导的全方位的管理组织机构。成立监督机构，设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以法人挂帅确保质量管理体系顺利运行，以专家为主导掌握专业技术的高质量和高标准，使得质量管理工作经济化、制度化、责任化。
（二）、健全操作性强的规章制度。根据实际情况制定具体化的可操作的规章制度；规章制度要有原则性，只有好的行为规范才能更好的为客户服务；规章制度要量化，做到可以制作成为表格分门类打分，以保证其可检查性；规章制度事前要具体，事中控制有措施，时候总结有效果。
四、重视方案创作和创优工作
过去建筑设计企业承接业务主要是依靠关系或者建设单位对设计单位的一般了解。然而，随着市场经济的逐步建立，建筑市场的招投标制度日益完善，建筑方案的中标率高低直接决定企业的市场竞争力。因此，只要确定投标，不管项目大小，建筑设计企业都要仔细选配设计人员，认真进行方案策划、论证，以求达到最佳。；对大型项目投标，要总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员应给予优厚奖励，对未中标者，也要给予适当的经济补偿，作为鼓励，并在职称评聘、年度考核中对优秀方案创作人员多做考虑，提高创作方案人员的积极性。现在，政府相关部门每年都会进行评优工作，这些都是为了提高建筑设计企业的技术水平和设计质量。作为一个优秀的设计产品，不仅在外观上有艺术美，而且在建筑物内部功能上更加人性化、合理化，同时还要在建筑节能减排，绿色环保等方面的设计为上乘。参加评优活动是对设计本身的全面检验，企业具有的优秀设计越多，其竞争力就越强。
五、培养团队意识
二十世纪七、八十年代，许多城市建设规模较小，设计师个人或者几个人合作就可以完成任务并且保证质量。然而现在各个地区建设规模不断扩大，数十万、上百万的建筑到处都是，建筑复杂性越来越高，这就要求设计企业内部拥有不同类型的设计团队，集思广益，取各家智慧之长共同完成设计任务，既要发挥个人才华，又要懂得团队合作，强调整体协调性。正所谓只有完美的团队，二没有完美的个人。选择技术水平高，懂得项目管理和协调，能充分发挥团队中每个成员的智慧和作用的的技术型人才担当团队负责人，赋予其相应的人事、财务管理权，拥有这样综合实力强的团队有利于承接大型、复杂设计项目，有利于保质保量完成设计任务。
六、提高服务意识
建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑设计，不仅需要高水平的设计团队，还需要这支设计团队具有良好的服务意识。从确定建筑方案、签订设计合同开始，就确定了设计企业对建设单位的服务关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，修改设计到项目竣工验收，设计图纸变成现实建筑物的过程就是设计企业的服务过程，所以设计的整个过程都是在为建设单位服务。根据客户的需求，不断修改和完善设计。项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验，展现在设计图纸上。与施工方密切合作才能有效地实现设计意图，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计加上优质的服务才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良 好的经济效益。
结束语：虽然目前城市化建设大力发展，新的设计理念、新结构、新材料、新技术层出不穷，建筑市场竞争激烈。但是，只要建筑设计企业善于优化管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝挂靠现象，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才的作用，建立自身强有力的设计团队，就能在繁荣的建筑市场中得到更好地发展和壮大，取得更多更优秀地设计成果，充分发挥建筑设计企业在城市建设中的先导作用。
参考文献：
[1]何雨清，杨超.浅谈如何加强建筑设计的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.
[2]厉晔.浅谈建筑设计企业加强设计质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（7）.
[3]伍筱青.加强和改进建筑设计企业人资管理之我见[J].管理观察，2010，（23）：76-77.
[4]卜骏.论建筑企业设计的管理问题[J].管理观察，2012，（21）：59.
[5]吴哓辉.建筑设计管理探讨[J].中华民居，2012，（2）：584.
[6]周霞.建筑设计公司的创优评优管理[J].四川建筑，2013，33（1）：205-206，208.
关键词：建筑设计；管理；常见问题；对策
一、转变观念，重视管理
目前，由于 建筑设计市场竞争激烈，许多设计企业的领导把主要精力花在接业务上。只要拿到设计任务，设计人员就忙于应付任务，马不停蹄的进行设计，这样导致设计产品质量低劣。
质量产品的生命，产品质量低劣，就卖不出去，产品质量高，才有一定的市场竞争力，建筑设计也是同样道理。建筑设计产品的好坏直接影响工程的质量，也是影响工程造价的最关键因素。建筑设计从某种角度上可以说是等同于建筑产品，是艺术创作与技术的结合体，使用功能和性质不同的建筑物从内容到外表形态都是不同的。建筑设计是否优秀，评判标准是一个随机变化的范围，而符合设计规范和图集标准只是合格的下限。建筑设计的精品是在设计过程中进行优化取舍，不停地完善，做到完美。因此重视建筑设计管理，优化管理是很重要的。
在建筑设计企业中除了要培养优秀的设计人才外，还要有独立完善的管理制度和切实可行的实施方案。工作中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。企业中从领导到每个员工都要有自身的岗位职责，并且严格履行职责、遵守制度，形成人人争取任务并保质保量完成任务的良好风气。
二、加强全员质量教育，树立全员质量观念
很多建筑设计企业都进行了ISO9001：2000的质量认证，但是严格遵循质量认证的程序进行管理的企业却不多。企业员工都知道自己的单位进行了ISO9001：2000的质量认证，在工作中却不知道应该遵循什么，而企业领导往往忽视质量认证体系的运行，为在上下进行落实。造成了工作中没有明确的质量目标责任制、质量责任追究制。，一但出现问题，设计、校对、审核之间互相推脫；违反“强条”和拖图的现象时有发生，导致设计产品的质量很难保证。
解决这类问题，必须在企业中认真推行ISO9001：2000的质量认证体系，严格按照质量认证体系的要求、规范流程明确责任，用过程质量来保证设计产品的总体质量。设计前要有进度计划，设计中要有质量监督，出图前要有会签、检查，真正做到从观念到行动重视技术和质量，从而提高企业的核心竞争力。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流。技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，企业业绩会越来越好逐渐步人良性发展的轨道。
三、建立健全质量管理体系
（一）、建立法人挂帅，以专家为主导的全方位的管理组织机构。成立监督机构，设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以法人挂帅确保质量管理体系顺利运行，以专家为主导掌握专业技术的高质量和高标准，使得质量管理工作经济化、制度化、责任化。
（二）、健全操作性强的规章制度。根据实际情况制定具体化的可操作的规章制度；规章制度要有原则性，只有好的行为规范才能更好的为客户服务；规章制度要量化，做到可以制作成为表格分门类打分，以保证其可检查性；规章制度事前要具体，事中控制有措施，时候总结有效果。
四、重视方案创作和创优工作
过去建筑设计企业承接业务主要是依靠关系或者建设单位对设计单位的一般了解。然而，随着市场经济的逐步建立，建筑市场的招投标制度日益完善，建筑方案的中标率高低直接决定企业的市场竞争力。因此，只要确定投标，不管项目大小，建筑设计企业都要仔细选配设计人员，认真进行方案策划、论证，以求达到最佳。；对大型项目投标，要总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员应给予优厚奖励，对未中标者，也要给予适当的经济补偿，作为鼓励，并在职称评聘、年度考核中对优秀方案创作人员多做考虑，提高创作方案人员的积极性。现在，政府相关部门每年都会进行评优工作，这些都是为了提高建筑设计企业的技术水平和设计质量。作为一个优秀的设计产品，不仅在外观上有艺术美，而且在建筑物内部功能上更加人性化、合理化，同时还要在建筑节能减排，绿色环保等方面的设计为上乘。参加评优活动是对设计本身的全面检验，企业具有的优秀设计越多，其竞争力就越强。
五、培养团队意识
二十世纪七、八十年代，许多城市建设规模较小，设计师个人或者几个人合作就可以完成任务并且保证质量。然而现在各个地区建设规模不断扩大，数十万、上百万的建筑到处都是，建筑复杂性越来越高，这就要求设计企业内部拥有不同类型的设计团队，集思广益，取各家智慧之长共同完成设计任务，既要发挥个人才华，又要懂得团队合作，强调整体协调性。正所谓只有完美的团队，二没有完美的个人。选择技术水平高，懂得项目管理和协调，能充分发挥团队中每个成员的智慧和作用的的技术型人才担当团队负责人，赋予其相应的人事、财务管理权，拥有这样综合实力强的团队有利于承接大型、复杂设计项目，有利于保质保量完成设计任务。
六、提高服务意识
建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑设计，不仅需要高水平的设计团队，还需要这支设计团队具有良好的服务意识。从确定建筑方案、签订设计合同开始，就确定了设计企业对建设单位的服务关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，修改设计到项目竣工验收，设计图纸变成现实建筑物的过程就是设计企业的服务过程，所以设计的整个过程都是在为建设单位服务。根据客户的需求，不断修改和完善设计。项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验，展现在设计图纸上。与施工方密切合作才能有效地实现设计意图，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计加上优质的服务才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良 好的经济效益。
结束语：虽然目前城市化建设大力发展，新的设计理念、新结构、新材料、新技术层出不穷，建筑市场竞争激烈。但是，只要建筑设计企业善于优化管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝挂靠现象，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才的作用，建立自身强有力的设计团队，就能在繁荣的建筑市场中得到更好地发展和壮大，取得更多更优秀地设计成果，充分发挥建筑设计企业在城市建设中的先导作用。
参考文献：
[1]何雨清，杨超.浅谈如何加强建筑设计的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.
[2]厉晔.浅谈建筑设计企业加强设计质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（7）.
[3]伍筱青.加强和改进建筑设计企业人资管理之我见[J].管理观察，2010，（23）：76-77.
[4]卜骏.论建筑企业设计的管理问题[J].管理观察，2012，（21）：59.
[5]吴哓辉.建筑设计管理探讨[J].中华民居，2012，（2）：584.
[6]周霞.建筑设计公司的创优评优管理[J].四川建筑，2013，33（1）：205-206，208.