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国企改革一直以来都是理论界和实践界重点关注的对象,而现有研究多数是关于经理人薪酬激励的,对职业经理人进行准确合理的考评是国企实现长远发展的关键环节.本文以中建集团职业经理人绩效考评优化为例,对国企经理人绩效考评相关问题进行讨论,得到几点管理启示:一是战略清晰化是经理人绩效考评的前提;二是分类、 精简指标是经理人考评的核心.最后讨论了本研究存在的不足.