两个硕士、两个本科、八个大专文凭，年龄最大的不过29岁，最小的才22岁，这样的12人组合，有一个集体名称“大学生采煤班”。“大学生采煤班”的“矿工生活”最近被媒体关注，继而又引发了社会对这12名大学生不当白领当“黑领”的思考。
　　如今，人们已经习惯了千军万马追随“公务员考试”的热烈场面，“采煤班”的大学生主动放弃当白领、进设计院的机会，甘愿下到深井挖煤的就业观，确实有些另类。有人说，这些大学生的“地心之旅”挖出的其实是“信心之金”。
　　不妨以“大学生采煤班”的董刚为例，简单呈现一下“采煤班”的成长之路。董刚研究生毕业后，主动放弃研究所的工作机会决定回河南平顶山老家煤矿发展。从一名井下采煤工干起，这并不是他一时的冲动，而是他瞅准了平煤神马集团六矿试用全国首套国产自动化综采设备。如今包括董刚在内的这个集体，已累计安全采煤300多万吨，占同期该矿原煤总产量的1/3，相当于该矿同期273名工人的总产量，在全国同类条件矿井中工效第一。
　　到基层去，从劳动一线做起。每每提及大学生就业难，无论是官员还是专家，都会提醒大学生要转变就业观，其中“到基层去”不失为一项积极选择。当下的中国，发展不平衡是个不争的事实，智力资源的过剩与智力需求的不足更是亟待破解的矛盾。面对此般矛盾，政府责无旁贷承担起“取长补短”的桥梁纽带作用，呼吁过剩的智力资源流入基层。“大学生采煤班”故事的崛起，无疑也是想为置身就业困窘中的大学生提供一个正面向导的意义。在对“采煤班”的大学生表达了钦佩敬慕之后，其实更需要思考，“大学生采煤班”的故事如何才更具备可复制的价值。
　　这些年国家一直在呼吁大学生下基层，现实是下基层的年轻人并不十分积极。一方面固然与社会价值观的导向有关系，对物化追逐的强烈远远超过对精神理想的坚守，即便是基层可以为大学生提供学以致用的空间，但恐惧于现实条件的困窘，大学生往往对基层敬而远之；另一方面，“大学生下基层”这样一个包罗诸多环节的工程，在现实中因为设计的不完善，任何一个细节的瑕疵和疏漏，都可能像一道数学解析题一般，一步有差池步步都被动，下到基层的大学生却没有找到更好的出口。
　　“大学生采煤班”的这些硕士生、本科生们之所以能在煤矿上安身立命，最重要的原因自然是这些大学生坚守自己的理想，但不可忽视的是，中国平煤神马集团为这些大学生的发展提供了足够的空间，对人才的重视他们并没有停留在口号上而是付诸实际工作的环节中。如果说，“大学生采煤班”之所以能够茁壮成长，内因和外因的相互作用才是根本。
　　大学生下基层，兴于“通”衰于“阻”。传播这样的故事，当然是为“另类”能“普遍”起来，这其中应该进一步普及转变大学生就业的观念， 但清除大学生下基层的路障，也远不是仅靠转变观念就可以解决的。更重要的是，对人才表现出饥渴的基层，要反思自己的工作是否做得到位。
　　
　　大学生下基层，兴于“通”衰于“阻”。清除大学生下基层的路障，远不是仅靠转变观念就可以解决的。更重要的是，对人才表现出饥渴的基层，要反思自己的工作是否做得到位。