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【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国社会生产力得到了解放，人们对于生活水平的提高有了很高的期望。这为建筑行业发展提供了机遇，随着我国基础建筑工程不断发展，建筑的数量不断增多，这使得建筑的企业数量也越来越多，但是在市场的竞争当中，企业想具备有自身的核心竞争力，能够和其他企业进行竞争，需要对工程建筑的成本进行合理的控制。将工程建筑的成本控制在合理的范围之内，是企业需要解决的难关。本文通过对建筑工程管理中的成本进行研究，希望为我国建筑行业进行合理的改革提供建议。
【关键词】建筑工程；管理；成本；控制；
1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
控制建筑工程项目的成本，需要对施工进度和施工建设的质量进行主要把控，对一切可能增加项目工程目标成本的干扰因素进行合理的控制和管理，首先需要将。实际的成本和目标成本进行比较，在满足设计造价范围内的成本，进行合理的规避。对一些可以节省的成本需要进行合理的安排，降低某阶段成本的费用，这样不仅仅可以提高对资源的利用效率，还可以有效地提高企业的经济效益。同时对企业的发展起推动作用，提高企业的经济效益。另外，在进行成本结算的时候，对主要成本和非主要成本进行合理的规划，对非主要成本进行合理的节省，一旦主要成本受到了损失，需要合理的将非主要成本进行减少。同时对成本预算，实际支配，成本核算，成本报告等内容，对这些成本制作的环节进行严格的把控，对整个工程项目的成本规划有自己的监控机制。另外，对建筑工程成本投入的项目需要进行合理的利用，对项目成本的管理控制，实现企业能够对资金进行合理的利用，提高企业的工作效率和经济发展水平，增强企业的核心竞争力。
2、建筑工程成本控制现状分析
2.1 成本控制体系不健全
我国建筑工程成本控制现状主要在于控制体系不够完善，健全工程建筑成本控制体系是企业的主要发展目标，这样有利于对项目成本进行合理的控制，有利于项目顺利的实施，对于一些重大的建筑工程更有能力去施工，在施工过程中一旦没有建立合理的成本控制体系，就会使得施工过程中，成本消耗过高导致项目出现很多问题。很多情况下都是依靠企业财务管理人员对成本进行控制，但是实际的施工者并没有有效地参与到成本控制当中去，使得控制体系由于缺少实际施工者，导致成本过高。所以施工者也需要参与到成本控制体系当中去。另外，在成本控制体系当中还会出现负责人缺失的情况，一旦项目出现了问题，那么难以找到具体的人员对问题进行处理，这些都是由于成本控制体系不够健全，导致发生了问题。
2.2 缺乏对成本控制的正确认识
建筑工程行业的企业缺少了成本控制的意识。我国建筑工程企业发展起步较晚，对于各方面的管控措施并没有特别的完善，在成本控制理念在实施过程中缺乏正确的认识，经常出现在边施工边预算的这种情况。不能够先进行预算，最后进行施工，而且在成本控制的过程中，有关人员经常犯错误，因为他们并没有对施工成本控制引起重视，在控制工作的时候不严谨，责任心不强，这样会影响项目整个的进程。企业还需要正确的利用施工人员对成本控制的重要性，施工人员通常是对企业整个成本控制的关键人员，因为主要成本是在施工人员手上使用的，当施工人员对成本控制有了自己正确的认识，就会使得整体的施工成本控制得到。这样进行改善这样的话，就会对企业的发展提供很好的动力，同时会加强企业的核心竞争力，对于企业的发展非常重要。
3、加强建筑工程成本控制的有效措施
在现代工程建筑施工当中，企业越来越重视对施工成本的控制，为了加强建筑工程成本的控制，企业需要建立完整的建筑工程成本控制体系，在进行工程建筑成本控制管理工作中，施工企业需要重视这项工作，并且施工企业在进行建筑工程建设当中，应该合理地对施工成本进行规划，提高对成本控制的效果，达到自身最大的经济效益，这也是众多企业研究的重点内容。
在成本控制管理工作中，企业施工部门需要制定合理的成本控制方案，对成本进行规划，但是由于成本方案的执行者是施工人员，这会使得施工企业管理部门难以保证自己制定的成本控制方案得到实施，就在无形当中就使得施工成本具有不可控性，导致施工企业对施工成本没有很好的控制。对于施工质量也没有起到监督的作用，在施工成本控制的过程当中需要，将施工成本方案进行多方规划，加入施工者自身对成本的控制，这样的话，施工成本方案将会得到充分的考虑，使得施工成本方案具有可靠性。此外，还需要设置施工成本监督机制，一旦成本失去了控制，成本控制监督机制就需要发挥作用，对于一些施工成本突然增加的情况，需要进行及时的处理，减少施工成本。通过施工成本方案和成本控制监督机制两者相结合，能够使得施工方案更加有效地实施到施工过程当中去，为施工成本控制管理體系提供保障。
4.结语
随着我国建筑工程项目越来越多，建筑工程项目管理体系中需要加强对成本控制，有关企业和施工单位需要根据自身特点制定完善的成本控制体系，施工人员需要参与到项目管理体系和施工方案制定当中去，这样施工方案和成本控制方案都能够得到很落实，促进施工单位提高自身的工作效率，并且提高经济效应，使得企业长远发展，同时提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技，2018（12）：228-229.
[2]王强.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].居舍，2018（33）：145.
[3]王丽梅.基于中高职衔接的高职工程管理专业一体化课程体系的研究[J].教育教学论坛，2018（48）：249-250.
[4]程远.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].居舍，2018（32）：115.
（作者单位：贵州大学明德学院）
【关键词】建筑工程；管理；成本；控制；
1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
控制建筑工程项目的成本，需要对施工进度和施工建设的质量进行主要把控，对一切可能增加项目工程目标成本的干扰因素进行合理的控制和管理，首先需要将。实际的成本和目标成本进行比较，在满足设计造价范围内的成本，进行合理的规避。对一些可以节省的成本需要进行合理的安排，降低某阶段成本的费用，这样不仅仅可以提高对资源的利用效率，还可以有效地提高企业的经济效益。同时对企业的发展起推动作用，提高企业的经济效益。另外，在进行成本结算的时候，对主要成本和非主要成本进行合理的规划，对非主要成本进行合理的节省，一旦主要成本受到了损失，需要合理的将非主要成本进行减少。同时对成本预算，实际支配，成本核算，成本报告等内容，对这些成本制作的环节进行严格的把控，对整个工程项目的成本规划有自己的监控机制。另外，对建筑工程成本投入的项目需要进行合理的利用，对项目成本的管理控制，实现企业能够对资金进行合理的利用，提高企业的工作效率和经济发展水平，增强企业的核心竞争力。
2、建筑工程成本控制现状分析
2.1 成本控制体系不健全
我国建筑工程成本控制现状主要在于控制体系不够完善，健全工程建筑成本控制体系是企业的主要发展目标，这样有利于对项目成本进行合理的控制，有利于项目顺利的实施，对于一些重大的建筑工程更有能力去施工，在施工过程中一旦没有建立合理的成本控制体系，就会使得施工过程中，成本消耗过高导致项目出现很多问题。很多情况下都是依靠企业财务管理人员对成本进行控制，但是实际的施工者并没有有效地参与到成本控制当中去，使得控制体系由于缺少实际施工者，导致成本过高。所以施工者也需要参与到成本控制体系当中去。另外，在成本控制体系当中还会出现负责人缺失的情况，一旦项目出现了问题，那么难以找到具体的人员对问题进行处理，这些都是由于成本控制体系不够健全，导致发生了问题。
2.2 缺乏对成本控制的正确认识
建筑工程行业的企业缺少了成本控制的意识。我国建筑工程企业发展起步较晚，对于各方面的管控措施并没有特别的完善，在成本控制理念在实施过程中缺乏正确的认识，经常出现在边施工边预算的这种情况。不能够先进行预算，最后进行施工，而且在成本控制的过程中，有关人员经常犯错误，因为他们并没有对施工成本控制引起重视，在控制工作的时候不严谨，责任心不强，这样会影响项目整个的进程。企业还需要正确的利用施工人员对成本控制的重要性，施工人员通常是对企业整个成本控制的关键人员，因为主要成本是在施工人员手上使用的，当施工人员对成本控制有了自己正确的认识，就会使得整体的施工成本控制得到。这样进行改善这样的话，就会对企业的发展提供很好的动力，同时会加强企业的核心竞争力，对于企业的发展非常重要。
3、加强建筑工程成本控制的有效措施
在现代工程建筑施工当中，企业越来越重视对施工成本的控制，为了加强建筑工程成本的控制，企业需要建立完整的建筑工程成本控制体系，在进行工程建筑成本控制管理工作中，施工企业需要重视这项工作，并且施工企业在进行建筑工程建设当中，应该合理地对施工成本进行规划，提高对成本控制的效果，达到自身最大的经济效益，这也是众多企业研究的重点内容。
在成本控制管理工作中，企业施工部门需要制定合理的成本控制方案，对成本进行规划，但是由于成本方案的执行者是施工人员，这会使得施工企业管理部门难以保证自己制定的成本控制方案得到实施，就在无形当中就使得施工成本具有不可控性，导致施工企业对施工成本没有很好的控制。对于施工质量也没有起到监督的作用，在施工成本控制的过程当中需要，将施工成本方案进行多方规划，加入施工者自身对成本的控制，这样的话，施工成本方案将会得到充分的考虑，使得施工成本方案具有可靠性。此外，还需要设置施工成本监督机制，一旦成本失去了控制，成本控制监督机制就需要发挥作用，对于一些施工成本突然增加的情况，需要进行及时的处理，减少施工成本。通过施工成本方案和成本控制监督机制两者相结合，能够使得施工方案更加有效地实施到施工过程当中去，为施工成本控制管理體系提供保障。
4.结语
随着我国建筑工程项目越来越多，建筑工程项目管理体系中需要加强对成本控制，有关企业和施工单位需要根据自身特点制定完善的成本控制体系，施工人员需要参与到项目管理体系和施工方案制定当中去，这样施工方案和成本控制方案都能够得到很落实，促进施工单位提高自身的工作效率，并且提高经济效应，使得企业长远发展，同时提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技，2018（12）：228-229.
[2]王强.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].居舍，2018（33）：145.
[3]王丽梅.基于中高职衔接的高职工程管理专业一体化课程体系的研究[J].教育教学论坛，2018（48）：249-250.
[4]程远.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].居舍，2018（32）：115.
（作者单位：贵州大学明德学院）