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【摘要】为加强设备管理，使各种系统充分整合，在保证安全的前提下，提高工作效率，消除各种重复步骤和程序。将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。
建设“一强三优”现代公司的发展战略，对技术创新提出了新的要求：重视电网的安全、稳定、经济运行等技术的研究开发与应用，加大科技成果的推广应用力度，提升公司的综合技术实力，有效降低成本，提高企业效益。变电站闭锁网络管理利用现有资源进行有效整合，提高现代化水平，增强设备的可靠性，降低变电站建设、改造的总造价及运行维护成本。而电网的不断发展进步客观上要求供电企业在设备管理、运行管理、缺陷管理、检修管理等各个方面不断改进，以适应不断变化的电网状况。随着电网设备的不断更新换代，新设备、新工艺、新技术、新材料的不断应用，对各种新设备的管理也相应的发生了变化，这就要求供电企业要不断调整和创新管理模式来适应不断变化的电网现状。
通过对变电站网络管理，以建设“一强三优”现代供电公司为目标，以精益化、规范化、标准化管理为核心，充分利用现有资源，将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。实现变电站记录、两票的网络办公，减少运行人员的工作量，降低劳动强度和运行成本，提高经济效益， 保障变电站现场操作的安全、可靠、便捷。
调度所根据各变电站两票、微机五防闭锁使用情况及各变电站与公司网络联网等具体情况进行现场调研。确定在各变电站安装微机、打印机及网络接口，在各变电站微机上安装两票系统并实现两票系统与微机五防闭锁系统接口的方案。报安监保卫部及生产技术部审核后，生产技术部作出变电站网络管理实施方案。报领导小组审核后，由调度所组织实施，检修工区配合实施，安监保卫部对实施全过程进行安全监督。系统改造完成后，由生产技术部组织进行验收。验收合格，由变电运行班负责运行维护。
按照变电站实现网络管理的目标，调度所对两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统的使用情况进行调研下发调研提纲——主要围绕现场操作过程中存在的问题。由变电运行班、自动化通讯班和调度班根据各自使用情况，一一列举在现场操作及系统使用过程中存在的问题。调度所汇总后，咨询设备厂家。厂家根据存在问题提供技术解决方案。调度所确定将两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行整合，利用网络平台进行管理。
调度所按照公司变电站网络管理领导小组批准的实施方案进行实施，首先由微机五防闭锁厂家和两票系统厂家进行网络接口。由检修工区配合对各变电站微机五防闭锁进行改接线。安排自动化通讯班对各变电站安装计算机、打印机及网络接口，在变电站计算机上安装两票系统程序。调度所组织设备厂家进行联合调试并组织验收，验收合格后投入运行。
变电运行班提出变电站网络管理工作验收申请。调度所组织对设备安装使用情况进行初验。生产技术部组织进行验收，对验收中存在的问题下达整改通知。按照问题分类由自动化通讯班或生产厂家进行整改，整改完毕后，生产技术部再次组织验收，验收合格后交变电运行班进行运行维护。
变电运行班在使用过程中发现问题，汇报调度所。调度所汇总后报生产技术部，生产技术部根据设备管辖范围，签署具体处理意见。由调度所、检修工区、自动化通讯班、生产厂家根据设备管辖范围进行系统维护。系统维护工作结束后，由变电运行班进行现场验收，验收合格后，重新投入运行。
现状调查是最终确定变电站网络管理的基础。首先明确调查的目的——现有的设备和系统能否满足变电站操作安全需要、能否简化流程、系统之间融合有没有技术可能。通过调查发现原有的系统都是独立运行的，这就造成了流程节点的重复。比如两票系统具备智能和手动开票两种功能，并且经过几年来的运行证明系统稳定、程序严谨、出票规范，我们的两票办理都在两票系统中完成。微机五防闭锁系统的解锁程序，也需要开具操作票，但它有一套独立的程序。这样我们就有了将这两套系统融合的思路。
组织实施。组织实施是本次实践中的重中之重。首先要确定进行变电站网络管理要解决哪些问题，我们确定要解决的是变电站现场出票、减少操作票与闭锁系统节点重复、实现变电站现场记录网络化办公三个主要问题。
1）针对变电站现场出票的问题，必须在变电站安装与公司通讯的网络，因为变电站全部为无人值守变电站，所以变电站与调度端有专用通讯通道，这样变电站实现与公司网络联通只需安装网络接口。解决了这个主要问题，再在每个变电站安装计算机和打印机，在变电站计算机上安装两票软件，即可实现网络化办公，实现变电站现场出票。
2）针对减少操作票与闭锁系统节点重复的问题，必须解决两票系统生产的操作票能顺利传输到微机五防闭锁系统的解锁钥匙。这样就要求两票系统与微机五防闭锁系统进行通讯接口，在咨询厂家后，厂家提供技术支持，完全可以实现。
3）针对变电站现场记录网络化办公的问题，只要网络能与公司联通，即可将调度MIS系统通过网站形式实现。
典型案例
2010年底，按照公司发展及科技进步县要求，东阿电网内17座变电站全部改造为微机五防闭锁。当时两票系统与调度MIS系统已经转入正式运行。随着微机五防闭锁系统、两票系统和调度MIS系统的运行，出现了许多流程的重复和交叉，不便于管理。调度所对此进行了现状调查，调查发现：两票系统与微机五防闭锁系统都有开具操作票的功能，但微机五防闭锁系统开具的操作票与集团公司2009版《工作票、操作票执行规定》不符，它只具有实际操作项，没有检查项；变电站没有配备计算机和打印机，没有网络接口，这样操作票只有在变电运行班驻地完成，如遇到现场需改变操作任务时，无法现场出票；现场的纸质记录不利于保管和查阅。针对这三种情况，调度所在咨询厂家后提出了將微机五防闭锁和两票系统实现通讯；在变电站配备计算机和打印机并安装网络接口；将两票系统和微机五防闭锁系统、调度MIS系统全部纳入公司网络管理的可行性报告。安监保卫部对此提出了安全建议。生产技术部根据可行性报告及安全建议出具了变电站网络管理的项目实施方案，2011年3月，公司变电站网络管理领导小组审核批准了方案，交由调度所负责实施。调度所经与两票厂家和闭锁厂家多方协商，达成协议，由闭锁厂家提供通讯规约及闭锁编码，两票厂家负责接口，经过三个月的努力，于2011年6月调试成功。2011年7月，调度所与检修工区配合对微机五防闭锁的接线进行全面检查，确保接线正确。同时安排自动化通讯班在变电站安装计算机、打印机、网络接口、两票程序。2011年8月间，两票厂家和微机五防闭锁厂家进行了联合调试，全部符合程序要求。2011年9月生产技术部组织进行了验收，现在系统运行正常。通过本次改造，实现了变电站网络管理，有效的保证了变电站现场操作的安全、可靠、便捷并实现了变电站记录、两票的网络办公，真正实现无纸化办公。
参考文献
[1]翟敬民，郝明.论变电站微机五防闭锁装置常见问题及验收[J].能源与节能，2013，07：98-100.
[2]李建军.变电站微机五防闭锁装置存在的问题及验收[J].电力安全技术，2007，01：20-22.
[3]张凯.变电站微机五防闭锁装置存在的问题及相应措施研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，08：300-301.
建设“一强三优”现代公司的发展战略，对技术创新提出了新的要求：重视电网的安全、稳定、经济运行等技术的研究开发与应用，加大科技成果的推广应用力度，提升公司的综合技术实力，有效降低成本，提高企业效益。变电站闭锁网络管理利用现有资源进行有效整合，提高现代化水平，增强设备的可靠性，降低变电站建设、改造的总造价及运行维护成本。而电网的不断发展进步客观上要求供电企业在设备管理、运行管理、缺陷管理、检修管理等各个方面不断改进，以适应不断变化的电网状况。随着电网设备的不断更新换代，新设备、新工艺、新技术、新材料的不断应用，对各种新设备的管理也相应的发生了变化，这就要求供电企业要不断调整和创新管理模式来适应不断变化的电网现状。
通过对变电站网络管理，以建设“一强三优”现代供电公司为目标，以精益化、规范化、标准化管理为核心，充分利用现有资源，将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。实现变电站记录、两票的网络办公，减少运行人员的工作量，降低劳动强度和运行成本，提高经济效益， 保障变电站现场操作的安全、可靠、便捷。
调度所根据各变电站两票、微机五防闭锁使用情况及各变电站与公司网络联网等具体情况进行现场调研。确定在各变电站安装微机、打印机及网络接口，在各变电站微机上安装两票系统并实现两票系统与微机五防闭锁系统接口的方案。报安监保卫部及生产技术部审核后，生产技术部作出变电站网络管理实施方案。报领导小组审核后，由调度所组织实施，检修工区配合实施，安监保卫部对实施全过程进行安全监督。系统改造完成后，由生产技术部组织进行验收。验收合格，由变电运行班负责运行维护。
按照变电站实现网络管理的目标，调度所对两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统的使用情况进行调研下发调研提纲——主要围绕现场操作过程中存在的问题。由变电运行班、自动化通讯班和调度班根据各自使用情况，一一列举在现场操作及系统使用过程中存在的问题。调度所汇总后，咨询设备厂家。厂家根据存在问题提供技术解决方案。调度所确定将两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行整合，利用网络平台进行管理。
调度所按照公司变电站网络管理领导小组批准的实施方案进行实施，首先由微机五防闭锁厂家和两票系统厂家进行网络接口。由检修工区配合对各变电站微机五防闭锁进行改接线。安排自动化通讯班对各变电站安装计算机、打印机及网络接口，在变电站计算机上安装两票系统程序。调度所组织设备厂家进行联合调试并组织验收，验收合格后投入运行。
变电运行班提出变电站网络管理工作验收申请。调度所组织对设备安装使用情况进行初验。生产技术部组织进行验收，对验收中存在的问题下达整改通知。按照问题分类由自动化通讯班或生产厂家进行整改，整改完毕后，生产技术部再次组织验收，验收合格后交变电运行班进行运行维护。
变电运行班在使用过程中发现问题，汇报调度所。调度所汇总后报生产技术部，生产技术部根据设备管辖范围，签署具体处理意见。由调度所、检修工区、自动化通讯班、生产厂家根据设备管辖范围进行系统维护。系统维护工作结束后，由变电运行班进行现场验收，验收合格后，重新投入运行。
现状调查是最终确定变电站网络管理的基础。首先明确调查的目的——现有的设备和系统能否满足变电站操作安全需要、能否简化流程、系统之间融合有没有技术可能。通过调查发现原有的系统都是独立运行的，这就造成了流程节点的重复。比如两票系统具备智能和手动开票两种功能，并且经过几年来的运行证明系统稳定、程序严谨、出票规范，我们的两票办理都在两票系统中完成。微机五防闭锁系统的解锁程序，也需要开具操作票，但它有一套独立的程序。这样我们就有了将这两套系统融合的思路。
组织实施。组织实施是本次实践中的重中之重。首先要确定进行变电站网络管理要解决哪些问题，我们确定要解决的是变电站现场出票、减少操作票与闭锁系统节点重复、实现变电站现场记录网络化办公三个主要问题。
1）针对变电站现场出票的问题，必须在变电站安装与公司通讯的网络，因为变电站全部为无人值守变电站，所以变电站与调度端有专用通讯通道，这样变电站实现与公司网络联通只需安装网络接口。解决了这个主要问题，再在每个变电站安装计算机和打印机，在变电站计算机上安装两票软件，即可实现网络化办公，实现变电站现场出票。
2）针对减少操作票与闭锁系统节点重复的问题，必须解决两票系统生产的操作票能顺利传输到微机五防闭锁系统的解锁钥匙。这样就要求两票系统与微机五防闭锁系统进行通讯接口，在咨询厂家后，厂家提供技术支持，完全可以实现。
3）针对变电站现场记录网络化办公的问题，只要网络能与公司联通，即可将调度MIS系统通过网站形式实现。
典型案例
2010年底，按照公司发展及科技进步县要求，东阿电网内17座变电站全部改造为微机五防闭锁。当时两票系统与调度MIS系统已经转入正式运行。随着微机五防闭锁系统、两票系统和调度MIS系统的运行，出现了许多流程的重复和交叉，不便于管理。调度所对此进行了现状调查，调查发现：两票系统与微机五防闭锁系统都有开具操作票的功能，但微机五防闭锁系统开具的操作票与集团公司2009版《工作票、操作票执行规定》不符，它只具有实际操作项，没有检查项；变电站没有配备计算机和打印机，没有网络接口，这样操作票只有在变电运行班驻地完成，如遇到现场需改变操作任务时，无法现场出票；现场的纸质记录不利于保管和查阅。针对这三种情况，调度所在咨询厂家后提出了將微机五防闭锁和两票系统实现通讯；在变电站配备计算机和打印机并安装网络接口；将两票系统和微机五防闭锁系统、调度MIS系统全部纳入公司网络管理的可行性报告。安监保卫部对此提出了安全建议。生产技术部根据可行性报告及安全建议出具了变电站网络管理的项目实施方案，2011年3月，公司变电站网络管理领导小组审核批准了方案，交由调度所负责实施。调度所经与两票厂家和闭锁厂家多方协商，达成协议，由闭锁厂家提供通讯规约及闭锁编码，两票厂家负责接口，经过三个月的努力，于2011年6月调试成功。2011年7月，调度所与检修工区配合对微机五防闭锁的接线进行全面检查，确保接线正确。同时安排自动化通讯班在变电站安装计算机、打印机、网络接口、两票程序。2011年8月间，两票厂家和微机五防闭锁厂家进行了联合调试，全部符合程序要求。2011年9月生产技术部组织进行了验收，现在系统运行正常。通过本次改造，实现了变电站网络管理，有效的保证了变电站现场操作的安全、可靠、便捷并实现了变电站记录、两票的网络办公，真正实现无纸化办公。
参考文献
[1]翟敬民，郝明.论变电站微机五防闭锁装置常见问题及验收[J].能源与节能，2013，07：98-100.
[2]李建军.变电站微机五防闭锁装置存在的问题及验收[J].电力安全技术，2007，01：20-22.
[3]张凯.变电站微机五防闭锁装置存在的问题及相应措施研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，08：300-301.