在当今时代，信息技术在社会发展中扮演着越来越重要的角色，凭借信息传递和信息处理上的优越性，能够有效简化各项社会分工的工作流程，提高工作效率，促使社会信息化程度不断加深。在这种信息化时代趋势下，建筑企业人力资源工作也应当顺应时代发展的潮流，积极推进信息化建设，更好地发挥出工作潜力，更好地为建筑企业运行做好人力支撑。但是由于建筑企业本身立足于现实世界，和互联网世界的交叉点较少，缺乏信息化建设经验，导致在此过程中还存在一些瑕疵和不足之处，需要得到进一步优化和改进，才能够在最大程度上发挥出信息化效力。
　　建筑企业作为一个由众多员工组成的经济实体，各项工作运行都需要员工进行一线操作，人力资源工作在企业运行过程中所发挥出的重要作用是不言而喻的。良好的人力资源工作，虽然不能够产生直接的经济效益，但是却能够将合适的人才安排到合适的岗位上，最大程度上发挥出人才的内在潜力，为企业创造出更大的经济效益。在我国社会发展的现阶段，经济市场日渐完善，企业之间的竞争也更加激烈，建筑企业要想在新时代获得更加广阔的发展空间，就必须要进一步发挥出人力资源效力，切实提高企业市场竞争力;就必须要进一步推进信息化建设，充分利用信息技术的优越性。
　　在这篇文章中，将会以建筑企业人力资源信息化建设为核心出发点，在充分结合企业内部状况和社会发展情形的前提下，系统性阐述建筑企业人力资源信息化建设中的不足之处，并在此基础上有针对性地提出优化补足措施，以此来进一步提高人力资源工作效率，更好地为建筑企业提供人力保障。
　　一、我国现阶段建筑企业人力资源信息化建设过程中的不足之处
　　（一）建筑企业内部对信息化建设的重视程度不足
　　在各項社会分工中，有的工作和信息领域重叠度较高，有的工作和信息领域交叉点较少，和信息领域重叠度高的工作，自然对于信息化建设的优越性有更深层次的体会，能够更加容易地意识到其中的重要意义;但是对于和信息领域交叉点较少的传统工作来说，日常工作和信息技术联系不够紧密，缺乏对信息技术的深层次了解，不仅在信息化建设中会遇到更多的技术难题，甚至还会意识不到信息化建设的重要作用。并且，信息行业作为新兴产业，年轻群体对新兴事物的接纳能力较强，而反观建筑企业管理人员构成，大多是中老年人，对于信息行业了解较为表面，形成了错误的思想认知，认为原有的人力资源工作模式已经能够满足企业运行的日常需要，信息化建设工作不仅不能够提供有效的助力，还会浪费掉大量的人力物力资源，属于得不偿失、利大于弊的行为。
　　（二）人力资源信息化建设流于表面，没有触及到信息化的核心
　　时代的浪潮滚滚向前，建筑企业置身其中，难免会被时代所影响。在信息化的时代大趋势面前，即便有部分顽固分子抱残守缺，但信息化建设工作还是不容置疑地被推行下去了。但值得注意的是，尽管各家建筑企业都不约而同地推进了人力资源信息化建设，但所取得的成果却是千差万别，有的建筑企业在人力资源信息化建设之后，企业发展潜力迅速增强，核心竞争力也有了较大幅度提高;也有的建筑企业在人力资源信息化建设之后，人力资源工作变化不大，没有对建筑企业运行产生太大的助力。究其根本，是人力资源信息化建设程度不同所造成的，有的建筑企业信息化程度较高，不仅在工作中灵活使用信息工具，更是贯彻了一系列互联网思维;而有的建筑企业信息化程度较低，人力资源信息化建设流于表面，只是借助信息工具提供工作上的便利，没有触及到信息化建设的思想核心。
　　（三）缺乏信息人才，信息化建设效率不高
　　对于建筑企业来说，由于一直以来，工作的重心都在现实施工方面，所需要的员工也都是建筑方面的高素质人才，在这种工作需求下，所招聘的员工群体中，自然缺乏精通信息技术的高素质人才。而信息技术作为前沿科技，其中具有较高的技术含量，如果不是专业的信息人才，是很难推进信息化建设工作的，即便强行推进，不仅无法达成应有的信息化建设成果，还会出现一系列瑕疵和不足，导致人力资源工作无法正常展开。特别是在如今的信息化建设阶段，正处于“从无到有”的关键时期，更加需要高素质信息人才的支持与帮助，为信息化建设指明方向，在解决建设疑难问题的同时，在最大程度上避免走“弯路”。
　　二、我国现阶段建筑企业人力资源信息化建设优化改进的有效措施
　　（一）提高对人力资源信息化建设的重视程度，加大信息化建设资金投入
　　在我国建筑企业内部，上层管理人员掌握企业发展的方向，对于企业运行和资金投入起着决定性作用。要想顺利推进信息化建设工作，就必须要得到大量的人力、物力支持，要想做大这一点，没有上层管理人员的支持是远远做不到的。只有让上层管理人员意识到信息化建设的重要意义，才能够自发地推动信息化建设工作，才能够为其注入更多的资金，并且，在“上行下效”作用的影响下，上层管理人员的意志，往往能够对基层工作人员的思想产生巨大的导向力量，使得建筑企业内部拧成一股合力，共同为推进信息化建设做贡献。而要想提高建筑企业内部对人力资源信息化建设的重视程度，可以从两方面入手，一方面可以组织员工前往信息化程度较高的建筑企业进行参观学习，了解到自身与他家企业的不同之处，并将感悟总结整理出来，通过两相对比，更加直观地显示出信息化建设的优越性;另一方面，也可以在企业内部展开试点工作，先小范围的推进信息化建设，等一段时间后通过对比前后工作效果，促使建筑企业员工更加真切地意识到信息化建设的重要意义，同时，为了进一步保障试点效果的准确性，可以设立对照组，与另外一组传统工作模式相对比，更加鲜明地展现人力资源信息化建设的正确性。
　　（二）深化人力资源信息化建设，最大程度上利用信息工具
　　针对建筑企业信息化程度较为浅显的弊端，系统性阐述信息工具的应用方法，首先，是信息传递方式上的变革，信息技术最为明显特点就是信息传递速度十分快速，可以实现长距离的即时交流互动，能够极大地提高工作效率，特别是对于建筑企业来说，施工场地和总部之间往往有着较远的距离，依托于信息技术，可以更加直观的观察员工行为，对员工的工作成果作出更加准确的评价，而这也是人力资源管理的基础支撑，更加准确的评价，往往意味着更加公平的晋升通道，不仅企业能够挖掘出更加优秀的人才，员工也能够获得更加广阔的上升空间;其次，可以建立大数据库，对员工的工作行为和工作效果进行详细记录，当某一工作内容需要人才的时候，可以匹配到能力更加合适的员工，有利于优化企业内部的人力资源利用;最后，人力资源工作也包括对员工职业技能的培育，但是在传统工作环境中，一方面员工都各有本职工作，时间分配上存在困难，另一方面，教育资源的困乏，也导致培训机制难以为继，而借助于信息技术可以有效解决这一难题，依托于互联网平台，可以将培训内容制定成网络课件，让员工随时随地进行观看学习。
　　（三）加强信息团队建设，增强信息素养
　　科学技术是第一生产力，而高素质人才，则是将科学技术转化为生产力的关键所在，如果仅有技术，没有人才，也是毫无意义。对于建筑企业人力资源信息化建设来说，高素质信息人才至关重要，是推进信息化建设的关键力量。要想更加顺利完成人力资源信息化建设工作，一就必须要加强信息团队建设，一方面，要注重信息人才的“开源”，加大招聘力度，从源头上为信息团队注入新的活力，引进外界的高素质信息人才，通过提高招聘待遇的方式，借助于经济市场的导向力量，吸引更加优秀的人才，通过提高招聘要求的方式，筛选出正在的高素质人才，防止滥竽充数现象的出现;另一方面，经过多年的发展，信息技术已经是一个十分成熟、健全的体系了，各项社会分工对于信息技术的需求都不尽相同，新员工往往对企业内部情况不够熟悉，还需要经过一系列的培训，才能够更好地开展信息化建设工作，同时，无论新旧员工，面对日新月异的当代社会，都必须秉承终生学习理念，不断学习，不断突破，才能够更好地为企业发展做贡献。
　　三、结语
　　总的来说，在二十一世纪，高素质人才是推动社会发展的主体力量，信息化建设是时代进步的主旋律，对于建筑企业来说，人力资源工作将在很大程度上决定企业的活力和生命力，而信息化建设则可以为人力资源工作提供强大的辅助力量，促使人力资源工作更加高效、更加高质量地完成。故而，人力资源信息化建设不仅是建筑企业发展壮大的必要条件，也是时代进步的必然要求。在具体的信息化建设过程中，不仅需要上层管理人员的大力支持，基层工作人员的共同努力，还需要引进先进的信息化设备，为其提供设施上的有力支撑，才能够更好地推进信息化建设工作，取得更好的信息化建设成果。
　　（作者单位：云南建投第二安装工程有限公司）