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摘要：跟着我国经济的飞速发展， 人们物质生活水平的不断提高，大家对居住的基础建筑设施也有了更高的需求。我国的建筑商场也就此原因正在不断的扩展商场规模， 建筑工程的施工总量也在疾速的增加。建筑工程施工的管理工作是所有建筑工程不可短少的部， 施分工管理对建筑工程的杰出竣工有着很大的效果，本文主要分析和研究了建筑工程项目管理的含义，建筑工程施工阶段项目管理的措施以及建筑工程质量控制的措施。
关键词： 建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目管理的含义
建筑工程项目管理是指建筑企业受业主所托，在合同的约束下，对工程项目的全过程或者若干阶段进行有规律性的、有计划性的管理和服务。工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量，缩短工程耗时，提升企业经济效益。
二、建筑工程施工阶段项目管理措施
（一）灵活运用监管方式，加强质量管理
建筑工程施工阶段的項目管理中质量监管是第一位的，因此项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与个体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对已发生的事故和问题需及时解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。
（二） 排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度
现阶段影响工程施工进度的主要因素有以下三个方面: ( 1) 相关单位的阻碍。比如施工阶段中涉及的施工许可证、周边地区建筑征用手续等，这些环节中任何一个方面出现问题都会阻碍施工顺利运行; ( 2)施工组织的影响。比如。比如施工阶段中涉及的材料供应、设备租赁、人力资源配备等，这些环节中任何一个方面出现问题同样会阻碍施工顺利运行; ( 3) 技术失误或交底不彻底。施工方案和建筑计划处于在施工阶段前，如果施工总体计划出现或大或小的漏洞，并反映在施工过程中，势必会耗费大量的时间对漏洞进行弥补，这势必会造成时间的大量浪费。而施工计划交底不彻底，施工人员没有对施工流程和设备各项功能完全熟悉和掌握，这势必会成为阻碍施工进度的一大安全隐患。因此，项目管理团队必须积极排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度。
（三）优化成本管理，减少成本流失
施工阶段是资金成本运用最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面: 第一，树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
三、建筑工程质量控制的措施
（一）健全质量管理保证体系，进一步提高建筑工程质量
在施工管理过程中,要严格按照国家有关规定，建立和强化层层负责、道道把关、人人参与的责任制度。要严格实行工程质量负责制，对竣工交付的工程需要定期进行工程质量检查,听取业主意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量检验标准。质量管理人员要时刻把施工质量放在首要位置，不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好质量管理保证体系。
（二）加强对施工人员的管理培训
人是工程建造的决议计划者、管理者、操作者。项目的计划、决议计划、勘测、计划和施工，都是由人来完结的。施工人员的本质，即人的文化水平、技术水平、组织才能、管理才能、控制才能、作业才能及职业道德等，都会直接或间接地对决议计划、计划、勘测、计划和施工的质量发生影响。决议计划是不是准确，计划是不是合理，计划是不是契合所需求的质量功能，施工是不是可以满意合同、标准、技术标准的需求等，都会对工程质量发生不一样程度的影响，所以人员本质是影响工程质量的一个重要因素。建筑工程施工管理实施运营天资准则和专业从业人员持证上岗准则是确保人员本质的重要措施。
（三）完善材料采购监督机制
施工建筑材料指的是构成工程实体的原材料、半成品、构件和生产用的施工设备等。它是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、是否经过检验、是否合格、保管使用是否得当等,都会直接影响施工工程的使用功能，影响建设工程产品的结构强度和刚度，影响建筑工程的使用安全。加强施工工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障,必须从建筑材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节进行严格限制和管理。材料的选购按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，完善进货检验记录，只有这样，才能控制材料质量，降低材料成本。施工工程所有主材要严格按设计要求选材,有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品应进行分析、检测、鉴定，对于不符合要求的设备和材料坚决不予采用，一经发现有材料质量问题必须追根溯源。
（四）加强施工机械设备的管理
机械设备是指检测施工质量所用的仪器设备、工程施工机械设备和质量检验所用的仪器设备等。机械设备是评价工程质量的手段，会对质量评定产生直接影响。施工机械设备是机械化施工不可缺少的设施，它也会对工程施工质量产生直接影响。在施工机械设备选型及性能参数确定时，应考虑它会对工程质量产生什么影响，特别要考虑它技术上的先进性、经济上的合理性和操作及维护上的方便性。
（五）严格执行工程验收制度，加大监督管理力度
工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程主体竣工验收。工程项目主体竣工验收，是项目建设程序的最后一个把关环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。中间验收是通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后，都必须经过监理部门验收，合格后才能进行下一道工序。
（六）加强工程质量控制信息反馈体系建设
工程质量控制信息是指对工程使用情况回访调查，从企业内部、同行业搜集得有关建筑工程质量、工程质量发展新水平和新技术的信息。建立工程质量信息反馈体系可以为项目经理和质量管理人员提供工程质量的管理和控制决策依据。同时，建立工程质量控制信息反馈体系，做好信息收集工作，也是实现质量预防控制的重要手段，既能帮助企业提前预防质量隐患，又能有效解决已出现的质量问题，避免不必要的经济损失，减少质量事故的发生。
结语
综上所述，中国的建筑工程市场正在不断的开展扩大中，而施工管理作为建筑工程必不可少的組成有些，是建筑企业必需要坚持重视的。工程的估计本钱、质量以及时耗费时刻都是建筑工程中较为重要的， 需要良好的操控管理。相关的建设单位应加强对建筑施工中各个方面的管理，促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]宁晓凯. 建筑工程施工现场管理及其质量控制分析[J]. 门窗,2014,（04）.
[2]于峰. 建筑工程施工质量控制探讨[J]. 城市建筑,2014,（01）.
[3]高飞,李琰. 探讨建筑工程施工质量控制[J]. 科技致富向导,2014,（06）.
关键词： 建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目管理的含义
建筑工程项目管理是指建筑企业受业主所托，在合同的约束下，对工程项目的全过程或者若干阶段进行有规律性的、有计划性的管理和服务。工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量，缩短工程耗时，提升企业经济效益。
二、建筑工程施工阶段项目管理措施
（一）灵活运用监管方式，加强质量管理
建筑工程施工阶段的項目管理中质量监管是第一位的，因此项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与个体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对已发生的事故和问题需及时解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。
（二） 排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度
现阶段影响工程施工进度的主要因素有以下三个方面: ( 1) 相关单位的阻碍。比如施工阶段中涉及的施工许可证、周边地区建筑征用手续等，这些环节中任何一个方面出现问题都会阻碍施工顺利运行; ( 2)施工组织的影响。比如。比如施工阶段中涉及的材料供应、设备租赁、人力资源配备等，这些环节中任何一个方面出现问题同样会阻碍施工顺利运行; ( 3) 技术失误或交底不彻底。施工方案和建筑计划处于在施工阶段前，如果施工总体计划出现或大或小的漏洞，并反映在施工过程中，势必会耗费大量的时间对漏洞进行弥补，这势必会造成时间的大量浪费。而施工计划交底不彻底，施工人员没有对施工流程和设备各项功能完全熟悉和掌握，这势必会成为阻碍施工进度的一大安全隐患。因此，项目管理团队必须积极排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度。
（三）优化成本管理，减少成本流失
施工阶段是资金成本运用最核心的环节，主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、安全质量成本等。工程施工阶段的工程项目管理要减少成本流失、优化成本管理，必须做到以下几个方面: 第一，树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。第二，时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
三、建筑工程质量控制的措施
（一）健全质量管理保证体系，进一步提高建筑工程质量
在施工管理过程中,要严格按照国家有关规定，建立和强化层层负责、道道把关、人人参与的责任制度。要严格实行工程质量负责制，对竣工交付的工程需要定期进行工程质量检查,听取业主意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量检验标准。质量管理人员要时刻把施工质量放在首要位置，不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好质量管理保证体系。
（二）加强对施工人员的管理培训
人是工程建造的决议计划者、管理者、操作者。项目的计划、决议计划、勘测、计划和施工，都是由人来完结的。施工人员的本质，即人的文化水平、技术水平、组织才能、管理才能、控制才能、作业才能及职业道德等，都会直接或间接地对决议计划、计划、勘测、计划和施工的质量发生影响。决议计划是不是准确，计划是不是合理，计划是不是契合所需求的质量功能，施工是不是可以满意合同、标准、技术标准的需求等，都会对工程质量发生不一样程度的影响，所以人员本质是影响工程质量的一个重要因素。建筑工程施工管理实施运营天资准则和专业从业人员持证上岗准则是确保人员本质的重要措施。
（三）完善材料采购监督机制
施工建筑材料指的是构成工程实体的原材料、半成品、构件和生产用的施工设备等。它是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、是否经过检验、是否合格、保管使用是否得当等,都会直接影响施工工程的使用功能，影响建设工程产品的结构强度和刚度，影响建筑工程的使用安全。加强施工工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障,必须从建筑材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节进行严格限制和管理。材料的选购按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，完善进货检验记录，只有这样，才能控制材料质量，降低材料成本。施工工程所有主材要严格按设计要求选材,有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品应进行分析、检测、鉴定，对于不符合要求的设备和材料坚决不予采用，一经发现有材料质量问题必须追根溯源。
（四）加强施工机械设备的管理
机械设备是指检测施工质量所用的仪器设备、工程施工机械设备和质量检验所用的仪器设备等。机械设备是评价工程质量的手段，会对质量评定产生直接影响。施工机械设备是机械化施工不可缺少的设施，它也会对工程施工质量产生直接影响。在施工机械设备选型及性能参数确定时，应考虑它会对工程质量产生什么影响，特别要考虑它技术上的先进性、经济上的合理性和操作及维护上的方便性。
（五）严格执行工程验收制度，加大监督管理力度
工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程主体竣工验收。工程项目主体竣工验收，是项目建设程序的最后一个把关环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。中间验收是通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后，都必须经过监理部门验收，合格后才能进行下一道工序。
（六）加强工程质量控制信息反馈体系建设
工程质量控制信息是指对工程使用情况回访调查，从企业内部、同行业搜集得有关建筑工程质量、工程质量发展新水平和新技术的信息。建立工程质量信息反馈体系可以为项目经理和质量管理人员提供工程质量的管理和控制决策依据。同时，建立工程质量控制信息反馈体系，做好信息收集工作，也是实现质量预防控制的重要手段，既能帮助企业提前预防质量隐患，又能有效解决已出现的质量问题，避免不必要的经济损失，减少质量事故的发生。
结语
综上所述，中国的建筑工程市场正在不断的开展扩大中，而施工管理作为建筑工程必不可少的組成有些，是建筑企业必需要坚持重视的。工程的估计本钱、质量以及时耗费时刻都是建筑工程中较为重要的， 需要良好的操控管理。相关的建设单位应加强对建筑施工中各个方面的管理，促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]宁晓凯. 建筑工程施工现场管理及其质量控制分析[J]. 门窗,2014,（04）.
[2]于峰. 建筑工程施工质量控制探讨[J]. 城市建筑,2014,（01）.
[3]高飞,李琰. 探讨建筑工程施工质量控制[J]. 科技致富向导,2014,（06）.