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近年来，采油七厂在加快原油上产步伐的同时，坚持把文化建设纳入厂部发展的总体规划，以打造“有质量、有效益、可持续”数字化采油厂为目标，以彰显采七文化特色为重点，以满足员工基本文化需求为目的，稳步开展企业文化建设与塑造工程，文化建设活力不断增强，企业软实力有效提升，带动和引领了油田开发与管理工作，实现了企业管理现代化转型，促进了快速发展。
一、构建背景
一是长庆油田的传统文化是采油七厂企业文化形成和发展的坚实基础。从“跑步上陇东”石油大会战时的延安精神和解放军精神，到以“四化”管理为核心的价值理念体系，为建成西部大庆提供了坚强精神动力，也为采七文化的形成和发展奠定了坚实基础。
二是现代社会发展和石油工业特点是采油七厂企业文化形成和发展的前提条件。石油行业的生产经营活动关系国计民生，加之石油行业的高风险特点等，使石油企业日益成为社会关注的焦点，采油七厂迫切需要在精神文化层面实现新的提升。
三是特定的工作生活环境是采油七厂企业文化形成和发展的重要因素。随着生产规模的持续扩大和转岗人员增多，油田员工群体的结构以及观念诉求发生了深刻变化，给数字化采油厂建设提供思想文化保障工作提出了新的挑战。
二、企业文化内涵
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过企业实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它包括理念文化（精神文化）、制度文化（行为文化）和实体文化（物质文化）三部分。
几年来，采油七厂坚持走“文化促管理、文化促和谐”的道路，总结和提炼出了具有特色的文化理念体系，如：“忠于长庆，勇往直前”的代超精神；“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的岗位理念等。得到了全厂干部员工的广泛认同，形成了共同的价值取向。
在目前新的发展阶段，采油七厂特色企业文化的形成和发展就是要围绕长庆油田“创和谐典范，建西部大庆”的战略目标，通过理念、制度、实体形态文化三位一体的系统模式来加强企业文化建设，推动发展方式转变和管理水平的持续提升。
三、构建主要做法
按照理“三位一体”的系统模式理论，采油七厂正在形成和构建的文化大体分为七种，即属于物质层的典型和品牌文化，属于行为层的制度和安全文化，属于理念层的精神和目标文化。
一是构建具有导向激励作用的目标文化。目标是方向，是一切工作的指南。采油七厂在发展过程中，坚持用共同信念凝聚、激励员工。从发展初期提出“支持勘探、评价就是发展自己”的发展理念，到生产形势好转时提出“产建大提速、产量大增长”、建设百万吨采油厂的战略，再到建设“有质量、有效益、可持续”数字化采油厂发展目标，一步步引导员工憧憬美好未来，激发热情和干劲，保证又好又快发展。
二是构建适应新体制要求的制度文化。制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。采油七厂以“制度建设年”活动为契机，积极油田公司兄弟采油单位全面对标，扎实开展整章建制工作，初步建成了一个覆盖生产建设、经营管理、党群工作的标准化管理流程体。
三是构建“柔性管理”的安全文化。安全是企业发展的根基，是以人为本的根本体现。采油七厂以“一切事故都是可以预防的，一切事故都是可以避免”的安全理念为引领，开展事故案例教育，实施温馨提示管理，强力推进岗位标准作业程序，加大培训和应用考核力度，使安全理念“固化于制、内化于心，外化于行”，形成了“要我安全”向“我要安全”转变的良好局面。
四是构建促进油田长远发展的和谐文化。和谐文化是创建和谐社会与创建和谐企业的前提条件。采油七厂围绕“加强沟通、创新模式、携手发展，和谐共享”的模式，积极履行“经济、政治、社会”三大责任，先后投资数千万元，用于架桥修路、捐资助学、抗旱救灾、油区绿化等，为和谐油区创建、地方经济社会发展做出了应有的贡献。
五是构建具有引领时代特征的典型文化。典型先进引导就是发挥企业文化的导向功能，通过典型的发现、选树、培养和宣传，增强员工荣誉感。先后选树了油田公司“十大杰出青年”周阿妮、陕西省“雷锋式职工”--李时伦等先进、英雄模范人物，注重用身边的典型感染员工，对各项工作向前发展起了重大的推动作用。
六是构建独具采七特色的品牌文化。优秀的精神产品，能够对广大员工起到很好的鼓舞和激励作用。采油七厂推出了经验管理书籍《奇迹在这里开创》、员工故事集《岁月铭记》、《七彩》等一批特色文化产品，增强了企业的综合竞争力、对外吸引力和影响力。
四、认识与体会
一是领导重视、员工认同是采油七厂企业文化建设的保障。采油七厂企业文化建设的每一项举措，每一项成果，都是领导重视和各单位、部门积极配合、携手并肩、共同作战的结果。
二是实事求是、注重实效是采油七厂企业文化建设的灵魂。“坚持实事求是，一切注重实效”，是采七企业文化建设的出发点和落脚点，强调注重实效不仅仅是企业的管理理念，更是企业文化的灵魂和企业精神的实质。
三是与时俱进、开拓创新是采油七厂企业文化建设的特质。采油七厂正是勇于进行管理创新、技术创新，才有效解决了前进道路上遇到的各种问题，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。
总之，企业文化建设任重而道远，只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，企业文化建设必将为企业的稳定发展，发挥越来越大的作用。
一、构建背景
一是长庆油田的传统文化是采油七厂企业文化形成和发展的坚实基础。从“跑步上陇东”石油大会战时的延安精神和解放军精神，到以“四化”管理为核心的价值理念体系，为建成西部大庆提供了坚强精神动力，也为采七文化的形成和发展奠定了坚实基础。
二是现代社会发展和石油工业特点是采油七厂企业文化形成和发展的前提条件。石油行业的生产经营活动关系国计民生，加之石油行业的高风险特点等，使石油企业日益成为社会关注的焦点，采油七厂迫切需要在精神文化层面实现新的提升。
三是特定的工作生活环境是采油七厂企业文化形成和发展的重要因素。随着生产规模的持续扩大和转岗人员增多，油田员工群体的结构以及观念诉求发生了深刻变化，给数字化采油厂建设提供思想文化保障工作提出了新的挑战。
二、企业文化内涵
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过企业实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它包括理念文化（精神文化）、制度文化（行为文化）和实体文化（物质文化）三部分。
几年来，采油七厂坚持走“文化促管理、文化促和谐”的道路，总结和提炼出了具有特色的文化理念体系，如：“忠于长庆，勇往直前”的代超精神；“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的岗位理念等。得到了全厂干部员工的广泛认同，形成了共同的价值取向。
在目前新的发展阶段，采油七厂特色企业文化的形成和发展就是要围绕长庆油田“创和谐典范，建西部大庆”的战略目标，通过理念、制度、实体形态文化三位一体的系统模式来加强企业文化建设，推动发展方式转变和管理水平的持续提升。
三、构建主要做法
按照理“三位一体”的系统模式理论，采油七厂正在形成和构建的文化大体分为七种，即属于物质层的典型和品牌文化，属于行为层的制度和安全文化，属于理念层的精神和目标文化。
一是构建具有导向激励作用的目标文化。目标是方向，是一切工作的指南。采油七厂在发展过程中，坚持用共同信念凝聚、激励员工。从发展初期提出“支持勘探、评价就是发展自己”的发展理念，到生产形势好转时提出“产建大提速、产量大增长”、建设百万吨采油厂的战略，再到建设“有质量、有效益、可持续”数字化采油厂发展目标，一步步引导员工憧憬美好未来，激发热情和干劲，保证又好又快发展。
二是构建适应新体制要求的制度文化。制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。采油七厂以“制度建设年”活动为契机，积极油田公司兄弟采油单位全面对标，扎实开展整章建制工作，初步建成了一个覆盖生产建设、经营管理、党群工作的标准化管理流程体。
三是构建“柔性管理”的安全文化。安全是企业发展的根基，是以人为本的根本体现。采油七厂以“一切事故都是可以预防的，一切事故都是可以避免”的安全理念为引领，开展事故案例教育，实施温馨提示管理，强力推进岗位标准作业程序，加大培训和应用考核力度，使安全理念“固化于制、内化于心，外化于行”，形成了“要我安全”向“我要安全”转变的良好局面。
四是构建促进油田长远发展的和谐文化。和谐文化是创建和谐社会与创建和谐企业的前提条件。采油七厂围绕“加强沟通、创新模式、携手发展，和谐共享”的模式，积极履行“经济、政治、社会”三大责任，先后投资数千万元，用于架桥修路、捐资助学、抗旱救灾、油区绿化等，为和谐油区创建、地方经济社会发展做出了应有的贡献。
五是构建具有引领时代特征的典型文化。典型先进引导就是发挥企业文化的导向功能，通过典型的发现、选树、培养和宣传，增强员工荣誉感。先后选树了油田公司“十大杰出青年”周阿妮、陕西省“雷锋式职工”--李时伦等先进、英雄模范人物，注重用身边的典型感染员工，对各项工作向前发展起了重大的推动作用。
六是构建独具采七特色的品牌文化。优秀的精神产品，能够对广大员工起到很好的鼓舞和激励作用。采油七厂推出了经验管理书籍《奇迹在这里开创》、员工故事集《岁月铭记》、《七彩》等一批特色文化产品，增强了企业的综合竞争力、对外吸引力和影响力。
四、认识与体会
一是领导重视、员工认同是采油七厂企业文化建设的保障。采油七厂企业文化建设的每一项举措，每一项成果，都是领导重视和各单位、部门积极配合、携手并肩、共同作战的结果。
二是实事求是、注重实效是采油七厂企业文化建设的灵魂。“坚持实事求是，一切注重实效”，是采七企业文化建设的出发点和落脚点，强调注重实效不仅仅是企业的管理理念，更是企业文化的灵魂和企业精神的实质。
三是与时俱进、开拓创新是采油七厂企业文化建设的特质。采油七厂正是勇于进行管理创新、技术创新，才有效解决了前进道路上遇到的各种问题，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。
总之，企业文化建设任重而道远，只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，企业文化建设必将为企业的稳定发展，发挥越来越大的作用。