全球最具影响力的的管理咨询师拉姆·查兰在《成功领导者的八项核心能力》中提到了一个“从5万英尺到50英尺”的概念。他是这样说的，5万英尺是指对整体的把握，50英尺是指对细节的观察；如果两个方面都能做得好，则既能宏观思考概念，也能微观挖掘细节，那么对核心能力的使用会更出色。具有这种能力的领导者善于提出切中要害的探究式问题，发掘隐藏的关键假设，并能够将问题化繁为简。
　　要想成为一个优秀的领导者，必须要具有这两方面的能力，任何一个方面的缺失都会面临“能力结构”的缺失，成为一个有能力缺陷的领导者。
　　糟糕的领导者：会其一不会其二
　　拉姆·查兰的观点让我豁然开朗，我也曾仔细观察过身边的一些领导，发现糟糕的领导人都存在这样或那样的缺陷。要么有宏大的想法，但无法将其想法与具体的实施方式和盈利方式联系起来；要么过于关注细节，只见树木不见森林。
　　有一种领导缺少概念思维，不能对未来和全局有清晰的认识和把握，他们不知道应该做什么，往往在方向上就走错了。今天这样做，明天那样做，忙里忙外却和自己的初衷越走越远。有很多领导离任时给后任留下了一堆“问题”，就因为他根本没有看清未来的变化。
　　另一种领导正好相反，空有宏大的理想和抱负，却少有切實可靠的措施，他们不知道自己应该怎么做。今天一个想法，明天一个想法，但没有一个想法是能够实现的，结果让手下的人忙死忙活却忙不出个头绪和结果。这样的领导往往说得很好听，好高骛远，现实工作却一团糟。最要命的是，他们还自命不凡、固执己见，看不见自己的弱点，也不知道如何求助他人，以弥补自己的不足。
　　如果你确实在某一方面比较弱，也清楚地认识到这一点，那么就要懂得如何用人，用好在某些方面比你强的人，来弥补自己在这方面的缺陷。如果做不到这一点，注定会成为一个糟糕的领导者。
　　从这一点来说，领导就要豁达、包容，不知道该怎么说的时候就让别人替你说；不知道该怎么做的时候就让别人替你做。
　　优秀的领导者：从5万英尺到50英尺
　　我们发现那些优秀的领导者都不会有“中庸”的表现，他们总是比别人有更多“极端”的表现。但他们绝不是极端型的领导，他们会在两个“极端”之间快速游走，也会在两个“极端”之间轻歌曼舞。
　　你有时觉得看明白了，却跟不上他的节奏；有时觉得跟上节奏了，却又看不明白。这就是因为他们既有极高明的专业思想，又有极高明的政治智慧，让他们能够做到“从5万英尺到50英尺”。
　　史蒂夫·乔布斯对未来的预见性和现实的可控性都是非凡的，在他长期的职业生涯中取得了很多的成功，却很少遭遇失败。很重要的一点就是他能够“从5万英尺到50英尺”。一方面提出许多在他人看来无法实现的梦想，同时又能够准确地把握市场的需求，甚至能够思考每一款产品的每一个细节，把他的梦想变为现实。
　　当然，领导所处“位置”不同，所需要的能力也会有所偏差的。当你是高层领导的时候，必须要有很好的“概念思维”，这时把握好正确的方向比什么都重要；当你是中层或基层领导的时候，“挖掘细节”的能力要强，这时需要的是具有把上层领导的想法转变成现实的能力。
　　从这一点来说，领导就是角色的艺术，你既要能演得了红脸的关公，又要能演得了白脸的曹操，还要能演得了黑脸的张飞。演不好，怎么办？演不好，就要虚心向他人学习，就要让他人有所表现。