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美国电影主题公园效益如此之好，而又不被仿制抄袭，原因是知识产权保护。电影公司在拍摄电影的同时，就会对电影衍生品的开发进行周密计划，根据电影的票房程度，在主题公园、玩具、漫画、卡通、CI标识、商标等方面进行深度开发，从而获得丰厚的收益。
徐建华/文
“好莱坞”作为世界级影视娱乐产业基地，历经近一个世纪的潮起潮落、优胜劣汰而长盛不衰，它制胜的密钥是什么？中国新兴的影视产业基地怎样吸取好莱坞的经验，并且寻求与好莱坞的合作之道？我在近期带着如何提升东阳影视文化产业发展水平之思考，赴好莱坞进行了一周专题考察。
追求高效率：片场管理学
走进曾制作出《教父》《变形金刚》《阿甘正传》和《泰坦尼克号》（与二十世纪福克斯共同出资）的派拉蒙影业公司 （Paramount Pictures， Inc.）片场，明显感觉到他们走了一条与环球电影公司不同的路子。片场内的摄影棚，保留了从电影发展初期到当代不同时期的各种风格。每个摄影棚门前，都纪录着拍摄过的电影片名。这里的摄影棚大多不在拍电影，而租给电视台、独立制片人作演播室或节目制作，且租期很长。对派拉蒙公司来说，租期长则收入稳定，他们更愿意把摄影棚租给电视制作公司。而国内电视台都配有各自的演播棚，利用率不高，闲置浪费在所难免。
在派拉蒙，所有的影视道具都由门仓库收存和专业人士管理。道具仓库约5万多平方米，从服装、用品用具到老爷车、活动房等等，凡你想得到的或想不到的，林林总总，琳琅满目。这些道具涵盖了一百多年历史，包括以前拍摄用过的一张海报、一枚大头针。我看了一个电话机道具架，从早期到现在最时髦的，无所不有。令人感叹的是这个浩如烟海的道具仓库，仅几十个人就管得井井有条，摄制组要租用什么道具，马上可以找到。这个以道具仓库为依托的道具公司，创造了很高的经济效益。
主题公园：内容+技术+体验
一个具有很高社会知名度、公众美誉度和市场效益的影片，其中经典的故事情节或银幕形象固化为公园的主题或内容，使被动可视的电影变为能动可参与的游乐活动，借电影名望，成旅游效益，是电影主题公园较之于其它主题公园更容易成功的地方。迪斯尼公司是利用电影卡通人物做主题公园而获得成功的典范。
在环球影城或者在迪斯尼，以电影为内容的公园游乐设施种类繁多，光彩夺目。同时高端超市、冷饮热点、报摊书店、搏彩杂耍、街头艺人、叫卖小贩、大型嘉年华巡街等等喧闹非凡。据介绍高峰时每日营业额达1500万美元，投入产出的效益非常良好。
从视觉效果到参与效果的变化，是影视主题公园的发展趋势。在奥兰多迪斯尼公园的电影时光隧道，用声光电技术全面介绍了电影从无声时期到IMAX时期的百年历史以及群星璀璨的电影人物，给人留下深刻印象。在环球影城，观众带上3D眼镜乘览车进入隧道，只见黑猩猩呲牙咧嘴，一声怒吼，雾气仿佛喷了观众们一脸；一掌挥来，惊得观众们躲闪不及，却打在恐龙头上，被激怒的恐龙猛甩一记尾巴，溅得观众满身水点，加之览车的俯仰冲折，给人以置身其境的强烈刺激。
迪斯尼、环球影城以变形金刚、星球大战、金刚与恐龙等电影大片题材为内容，以人们熟悉的电影人物形象为卖点建造游乐项目，让游客参与电影情节的互动，加之3D技术的逼真效果，真正给人以强烈的身心震撼。由此可见，电影题材+3D技术+游客体验=主题公园。美国人一向不够耐心，却能在一个公园门口候个把小时，足见电影主题公园的吸引力。
充分利用知识产权效应
IMAX公司主要致力于研发电影和数码科技，主要有3D技术、后期制作和放映技术。我们有幸参观了IMAX公司在洛杉矶的研发中心。我最惊叹他们的片库。他们在恒温下保存了100多年来好莱坞所有的电影胶卷。随时可以把这些电影旧片，创作成IMAX制式。副总裁Anthony Vogels先生的名片上特别用中文标出：安东尼·博赫尔斯。他自豪地介绍，中国是IMAX最大的市场，3D版的泰坦尼克号在中国创下10亿人民币的票房，大出许多人的意外，更增强了该公司拓展中国业务的信心。
洽谈中我们也了解到了IMAX的运作方式。当一部片子一经确定投拍，IMAX公司就会介入，提出IMAX制式拍摄建议，各大院线就会进行市场分析并与之签约。他们还会寻找有条件的影片改成IMAX制式，在普通电影放映后，再开始IMAX电影放映，这样同一题材的片子，观众可同时体验普通电影和IMAX电影的不同效果。在票房收益上，由片商和院线方共享，同时，院线方还要将票房总收益一部分提成给IMAX公司，独有的专利技术给IMAX公司带来了不菲的经济效益。
美国电影主题公园效益如此之好，而又不被仿制抄袭，原因是知识产权保护。电影公司在拍摄电影的同时，就会对电影衍生品的开发进行周密计划，根据电影的票房程度，在主题公园、玩具、漫画、卡通、CI标识、商标等方面进行深度开发，从而获得丰厚的收益。我们在环球影城参观时，对电影变形金刚及其衍生品产生了极大兴趣。制片方告诉我们，电影《变形金刚》与环球影城中参与性节目《金刚与恐龙》的片子虽都由他们制作，但版权都属大导演斯皮尔博格。这是在拍片前就协议好的，他们可以和斯皮尔博格商议此事，经得同意，当然还要支付一定的版权费用。
明晰的标准：合作与共赢
目前好莱坞大部分摄影基地都以本土电视剧和栏目使用为主，洛杉矶的许多制作公司也因为成本等原因开始外迁，或迁往加拿大、澳大利亚，或往印度和东南亚转移，真正在美国本土拍摄制作的电影越来越少，主要是上述地区政府有极为优惠的税收和补贴政策所致。虽然许多企业也想来中国发展，但由于政策、人才及语言等环境的制约而受到了限制。
对我们的到来，派拉蒙电影公司高级副总裁Michael Bartor先生十分高兴。他很了解东阳的横店影视产业基地，并表现出强烈的合作意愿。派拉蒙公司对合作方的要求很高。洽谈中， Michael Bartor先生开诚布公地说，要与他们合作就要求主题公园投资方一是不能配套搞房地产；二是不能上单一项目，而是不同主题的集合；三是内容来自于知名的影视题材或银幕形象；四是必须是有效益的。为此他们至今没有寻找到合适的合作伙伴。而双方的共识是：以横店影视产业基地的良好运作基础，与派拉蒙开展合作是可能的，这将有助于提升横店影视文化旅游产业的发展水平，也为派拉蒙提升新的发展空间。
到目前为止，IMAX公司以独立或合作的方式，在全世界36个国家和地区建立了250多个IMAX影院（放映厅），在中国已有16家。IMAX公司也急切希望与我们合作。因为横店院线在全国建立了100多家影院，今后三年还将建设100多家影院，这对IMAX公司来说是一个很大的市场，也是我们加快发展的良机所在。我们期待与IMAX的合作，在未来横店院线的发展中也能出现IMAX制式的影院，让中国影视产业与好莱坞的经验获得良好的对接。
（本文作者为中共金华市委常委、东阳市委书记）
徐建华/文
“好莱坞”作为世界级影视娱乐产业基地，历经近一个世纪的潮起潮落、优胜劣汰而长盛不衰，它制胜的密钥是什么？中国新兴的影视产业基地怎样吸取好莱坞的经验，并且寻求与好莱坞的合作之道？我在近期带着如何提升东阳影视文化产业发展水平之思考，赴好莱坞进行了一周专题考察。
追求高效率：片场管理学
走进曾制作出《教父》《变形金刚》《阿甘正传》和《泰坦尼克号》（与二十世纪福克斯共同出资）的派拉蒙影业公司 （Paramount Pictures， Inc.）片场，明显感觉到他们走了一条与环球电影公司不同的路子。片场内的摄影棚，保留了从电影发展初期到当代不同时期的各种风格。每个摄影棚门前，都纪录着拍摄过的电影片名。这里的摄影棚大多不在拍电影，而租给电视台、独立制片人作演播室或节目制作，且租期很长。对派拉蒙公司来说，租期长则收入稳定，他们更愿意把摄影棚租给电视制作公司。而国内电视台都配有各自的演播棚，利用率不高，闲置浪费在所难免。
在派拉蒙，所有的影视道具都由门仓库收存和专业人士管理。道具仓库约5万多平方米，从服装、用品用具到老爷车、活动房等等，凡你想得到的或想不到的，林林总总，琳琅满目。这些道具涵盖了一百多年历史，包括以前拍摄用过的一张海报、一枚大头针。我看了一个电话机道具架，从早期到现在最时髦的，无所不有。令人感叹的是这个浩如烟海的道具仓库，仅几十个人就管得井井有条，摄制组要租用什么道具，马上可以找到。这个以道具仓库为依托的道具公司，创造了很高的经济效益。
主题公园：内容+技术+体验
一个具有很高社会知名度、公众美誉度和市场效益的影片，其中经典的故事情节或银幕形象固化为公园的主题或内容，使被动可视的电影变为能动可参与的游乐活动，借电影名望，成旅游效益，是电影主题公园较之于其它主题公园更容易成功的地方。迪斯尼公司是利用电影卡通人物做主题公园而获得成功的典范。
在环球影城或者在迪斯尼，以电影为内容的公园游乐设施种类繁多，光彩夺目。同时高端超市、冷饮热点、报摊书店、搏彩杂耍、街头艺人、叫卖小贩、大型嘉年华巡街等等喧闹非凡。据介绍高峰时每日营业额达1500万美元，投入产出的效益非常良好。
从视觉效果到参与效果的变化，是影视主题公园的发展趋势。在奥兰多迪斯尼公园的电影时光隧道，用声光电技术全面介绍了电影从无声时期到IMAX时期的百年历史以及群星璀璨的电影人物，给人留下深刻印象。在环球影城，观众带上3D眼镜乘览车进入隧道，只见黑猩猩呲牙咧嘴，一声怒吼，雾气仿佛喷了观众们一脸；一掌挥来，惊得观众们躲闪不及，却打在恐龙头上，被激怒的恐龙猛甩一记尾巴，溅得观众满身水点，加之览车的俯仰冲折，给人以置身其境的强烈刺激。
迪斯尼、环球影城以变形金刚、星球大战、金刚与恐龙等电影大片题材为内容，以人们熟悉的电影人物形象为卖点建造游乐项目，让游客参与电影情节的互动，加之3D技术的逼真效果，真正给人以强烈的身心震撼。由此可见，电影题材+3D技术+游客体验=主题公园。美国人一向不够耐心，却能在一个公园门口候个把小时，足见电影主题公园的吸引力。
充分利用知识产权效应
IMAX公司主要致力于研发电影和数码科技，主要有3D技术、后期制作和放映技术。我们有幸参观了IMAX公司在洛杉矶的研发中心。我最惊叹他们的片库。他们在恒温下保存了100多年来好莱坞所有的电影胶卷。随时可以把这些电影旧片，创作成IMAX制式。副总裁Anthony Vogels先生的名片上特别用中文标出：安东尼·博赫尔斯。他自豪地介绍，中国是IMAX最大的市场，3D版的泰坦尼克号在中国创下10亿人民币的票房，大出许多人的意外，更增强了该公司拓展中国业务的信心。
洽谈中我们也了解到了IMAX的运作方式。当一部片子一经确定投拍，IMAX公司就会介入，提出IMAX制式拍摄建议，各大院线就会进行市场分析并与之签约。他们还会寻找有条件的影片改成IMAX制式，在普通电影放映后，再开始IMAX电影放映，这样同一题材的片子，观众可同时体验普通电影和IMAX电影的不同效果。在票房收益上，由片商和院线方共享，同时，院线方还要将票房总收益一部分提成给IMAX公司，独有的专利技术给IMAX公司带来了不菲的经济效益。
美国电影主题公园效益如此之好，而又不被仿制抄袭，原因是知识产权保护。电影公司在拍摄电影的同时，就会对电影衍生品的开发进行周密计划，根据电影的票房程度，在主题公园、玩具、漫画、卡通、CI标识、商标等方面进行深度开发，从而获得丰厚的收益。我们在环球影城参观时，对电影变形金刚及其衍生品产生了极大兴趣。制片方告诉我们，电影《变形金刚》与环球影城中参与性节目《金刚与恐龙》的片子虽都由他们制作，但版权都属大导演斯皮尔博格。这是在拍片前就协议好的，他们可以和斯皮尔博格商议此事，经得同意，当然还要支付一定的版权费用。
明晰的标准：合作与共赢
目前好莱坞大部分摄影基地都以本土电视剧和栏目使用为主，洛杉矶的许多制作公司也因为成本等原因开始外迁，或迁往加拿大、澳大利亚，或往印度和东南亚转移，真正在美国本土拍摄制作的电影越来越少，主要是上述地区政府有极为优惠的税收和补贴政策所致。虽然许多企业也想来中国发展，但由于政策、人才及语言等环境的制约而受到了限制。
对我们的到来，派拉蒙电影公司高级副总裁Michael Bartor先生十分高兴。他很了解东阳的横店影视产业基地，并表现出强烈的合作意愿。派拉蒙公司对合作方的要求很高。洽谈中， Michael Bartor先生开诚布公地说，要与他们合作就要求主题公园投资方一是不能配套搞房地产；二是不能上单一项目，而是不同主题的集合；三是内容来自于知名的影视题材或银幕形象；四是必须是有效益的。为此他们至今没有寻找到合适的合作伙伴。而双方的共识是：以横店影视产业基地的良好运作基础，与派拉蒙开展合作是可能的，这将有助于提升横店影视文化旅游产业的发展水平，也为派拉蒙提升新的发展空间。
到目前为止，IMAX公司以独立或合作的方式，在全世界36个国家和地区建立了250多个IMAX影院（放映厅），在中国已有16家。IMAX公司也急切希望与我们合作。因为横店院线在全国建立了100多家影院，今后三年还将建设100多家影院，这对IMAX公司来说是一个很大的市场，也是我们加快发展的良机所在。我们期待与IMAX的合作，在未来横店院线的发展中也能出现IMAX制式的影院，让中国影视产业与好莱坞的经验获得良好的对接。
（本文作者为中共金华市委常委、东阳市委书记）