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【摘要】石油机械加工与制造业的产品具有高技术、高质量、高精度等特点，其行业发展的前景颇佳。然而在市场经济环境下，它也面临着来自民营、外企、客户、替代品、供应商等多重竞争压力，所以石油机械加工与制造企业必须通过建立质量控制制度、采用先进技术、提高员工素质、提高生产管理等措施，完善企业的质量控制，提高企业的核心竞争力。
【关键词】石油机械加工与制造 行业特点 质量控制 措施
众所周知，高质量的产品能够帮助企业赢得良好的信誉和广泛的客户群体，也能够促进企业的进一步发展，石油机械加工与制造业也不例外。要提高石油机械加工与制造业的产品质量，首先要在了解其行业特点和发展现状的基础上，加强对其产品的质量控制。
1 石油机械加工与制造的行业特点
石油机械加工与制造业主要是生产石油和天然气开采、加工所需的机械。而石油和天然气的开采和加工本身具有一定的危险性，故而就要求机械本身的安全性和质量较高。所以石油机械加工与制造行业的产品就具有高技术、高质量、高精度等特点。
2 石油机械加工与制造发展现状
2.1 发展环境
21世纪，全球经济飞速发展，各国各地区对于石油天然气等新型能源的要求越来越强烈，故而世界石油生产的速度极快，需要的开采和加工机械也逐渐增多。并且近些年来，中国的石油市场逐渐开放，市场化的机制逐渐完善，这就给石油机械加工与制造业提供了一定的发展和交流空间。据相关数据统计，我国已经有30多台成套钻机被出口至其他国家，同时很多机械被使用在国外石油工程项目中。总体来说，国际国内的石油机械加工与制造业具有良好的发展前景。
2.2 竞争状况
由于石油机械加工与制造业的行业利润较大、发展前景较好，故而受到很多投资者的青睐。同时随着很多新生能源的开发，许多其他行业的先进机械也逐渐发展。另外在石油机械加工制造中，买房和卖方会设置相应的价格空间，促进产品的流通。所以综合来看，石油机械加工与制造业几乎同时面临着5种竞争力量，即现有竞争者、潜在行业竞争者、替代产品竞争者、买方的价格竞争、供应商竞争等。可以说，石油机械加工与制造业的竞争压力极大。
2.3 市场环境
随着市场经济改革的不断深化，石油机械加工与制造业的开放程度越来越大，吸引了越来越多的民营和外资企业入驻，由于这些企业本身具有良好的企业机制和先进的管理方式，故而国内石油机械加工与制造业的市场份额在一定程度上会减少。同时当前客户的忠诚度和稳定性较差，他们对于质量和售后服务的要求越来越高，故而石油机械加工与制造业可能因为客户群体的流失而导致成本减少。另外，石油机械加工与制造也对于钢材市场的依赖性较高，而采购人员相对于供应商的讨价还价能力较低，故而会增加成本。更重要的是，目前中国的石油机械加工与制造业机制还不够完善，会增加其市场发展的风险。
面对这样的竞争环境、市场环境和行业特点，石油机械加工与制造业有必要采取一定的措施，加强其质量控制，生产合格、优质的产品，提升自身的核心竞争力。
3 石油机械加工与制造的质量控制措施
3.1 制定完善的质量控制制度
企业在制定质量控制制度时，充分考虑自身的规模、人员、生产等各个因素，同时结合国家对于石油机械加工与制造业的行业规定，制定合理有效的质量控制制度。
另外，在制定质量控制制度时，要坚持宏观与微观相结合，整体与部分相结合的原则。首先要产品质量整体控制文件，然后依据各部门的情况，制定部门质量控制文件。比如在技術部门，就应该制定相应的技术改进、技术更新换代文件；而在设备管理部门，就应该明确设备的维护、保养、使用、采购等质量制度；而在生产部门，就应该建立相应的生产标准制度等。通过这样的方式，促进质量控制制度的有效和实用。
3.2 采用先进的技术
先进的技术是提高产品质量最有效的方法，也是节省成本的直接方法。在石油机械加工与制造业发展的过程中，企业要善于和各院校进行合作交流，共同研究石油机械制造的新技术和新方法。同时也可以加强与国外同行业专家、企业等的交流和合作，引进他们的先进技术，之后进行研究和消化，再根据中国石油机械的加工和制造状况，进行改进。另外，企业也可以在其内部成立专门的研究部门，加强技术人员和生产人员的交流，以便使技术人员加强对现有生产技术的了解，并根据其运行现状进行相应的改进。
3.3 提高员工的专业技术和职业道德水平
员工是产品的直接制造者，所以他们专业技术和职业道德水平，直接关系到产品的质量。企业要定期对员工进行岗位培训，提高员工对于石油机械加工与制造业的认识，让他们了解其行业特点，同时要定期对企业的员工进行职业道德和思想政治教育，提高员工的职业道德水平。另外，石油机械加工与制造企业还可以外聘一些技术性过硬的人才或者在本企业中挑选较为优秀的人才，对他们进行重点培训，充实企业的技术骨干力量，提高生产的效率，保证产品的质量。
3.4 加强对生产环节的管理
生产环节包括了原材料的加工，产品的制造、处理，成品等重要环节。故而加强对生产环节的管理是企业质量控制的重中之重。
在原材料加工过程中，要加强对原材料的检测，对于质量不合格的材料，要及时淘汰或者更换。在加工的过程中，要尽量保证设备操作的正确性，减少误差，对于不可避免的问题，要采用误差补偿等方法，保证初级产品的精度。
在产品的制造和处理过程中，要制定严格的制造标准和规章制度，同时规范员工的行为。当然，也要保证产品制造环节中，各个设备运转的正常。而对于制造过程中出现的技术问题，要邀请技术人员或者聘请专家进行改进和完善，保证产品制造和处理的整个流程合乎规范。
产品制造完成之后，要设立相应的质量检测制度，邀请质检部门或者企业的专业质检员共同参与产品质量检查，对于不合格的产品，要及时清理、淘汰或者进行返工，而合格的产品要及时进行包装和储存、运输。保证产品各个环节的质量都合乎标准。
当然，提高对石油机械加工与制造业质量控制的措施还有很多。通过这些措施能够有效提高石油机械加工与制造企业的核心竞争力，增加其市场占有额，提高其产品的质量，促进整个行业的发展进步。
参考文献
[1] 赵鑫.试论石油机械加工产业的现状及发展策略[J].化学工程与装备.2010，（1）：146-147
[2] 寇联星.谈石油机械制造企业的发展[J].今日科苑.2010，（10）：58
[3] 张振海.石油机械加工与制造企业的质量管理研究[J].中国石油和化工标准及质量.2011（4）：197
【关键词】石油机械加工与制造 行业特点 质量控制 措施
众所周知，高质量的产品能够帮助企业赢得良好的信誉和广泛的客户群体，也能够促进企业的进一步发展，石油机械加工与制造业也不例外。要提高石油机械加工与制造业的产品质量，首先要在了解其行业特点和发展现状的基础上，加强对其产品的质量控制。
1 石油机械加工与制造的行业特点
石油机械加工与制造业主要是生产石油和天然气开采、加工所需的机械。而石油和天然气的开采和加工本身具有一定的危险性，故而就要求机械本身的安全性和质量较高。所以石油机械加工与制造行业的产品就具有高技术、高质量、高精度等特点。
2 石油机械加工与制造发展现状
2.1 发展环境
21世纪，全球经济飞速发展，各国各地区对于石油天然气等新型能源的要求越来越强烈，故而世界石油生产的速度极快，需要的开采和加工机械也逐渐增多。并且近些年来，中国的石油市场逐渐开放，市场化的机制逐渐完善，这就给石油机械加工与制造业提供了一定的发展和交流空间。据相关数据统计，我国已经有30多台成套钻机被出口至其他国家，同时很多机械被使用在国外石油工程项目中。总体来说，国际国内的石油机械加工与制造业具有良好的发展前景。
2.2 竞争状况
由于石油机械加工与制造业的行业利润较大、发展前景较好，故而受到很多投资者的青睐。同时随着很多新生能源的开发，许多其他行业的先进机械也逐渐发展。另外在石油机械加工制造中，买房和卖方会设置相应的价格空间，促进产品的流通。所以综合来看，石油机械加工与制造业几乎同时面临着5种竞争力量，即现有竞争者、潜在行业竞争者、替代产品竞争者、买方的价格竞争、供应商竞争等。可以说，石油机械加工与制造业的竞争压力极大。
2.3 市场环境
随着市场经济改革的不断深化，石油机械加工与制造业的开放程度越来越大，吸引了越来越多的民营和外资企业入驻，由于这些企业本身具有良好的企业机制和先进的管理方式，故而国内石油机械加工与制造业的市场份额在一定程度上会减少。同时当前客户的忠诚度和稳定性较差，他们对于质量和售后服务的要求越来越高，故而石油机械加工与制造业可能因为客户群体的流失而导致成本减少。另外，石油机械加工与制造也对于钢材市场的依赖性较高，而采购人员相对于供应商的讨价还价能力较低，故而会增加成本。更重要的是，目前中国的石油机械加工与制造业机制还不够完善，会增加其市场发展的风险。
面对这样的竞争环境、市场环境和行业特点，石油机械加工与制造业有必要采取一定的措施，加强其质量控制，生产合格、优质的产品，提升自身的核心竞争力。
3 石油机械加工与制造的质量控制措施
3.1 制定完善的质量控制制度
企业在制定质量控制制度时，充分考虑自身的规模、人员、生产等各个因素，同时结合国家对于石油机械加工与制造业的行业规定，制定合理有效的质量控制制度。
另外，在制定质量控制制度时，要坚持宏观与微观相结合，整体与部分相结合的原则。首先要产品质量整体控制文件，然后依据各部门的情况，制定部门质量控制文件。比如在技術部门，就应该制定相应的技术改进、技术更新换代文件；而在设备管理部门，就应该明确设备的维护、保养、使用、采购等质量制度；而在生产部门，就应该建立相应的生产标准制度等。通过这样的方式，促进质量控制制度的有效和实用。
3.2 采用先进的技术
先进的技术是提高产品质量最有效的方法，也是节省成本的直接方法。在石油机械加工与制造业发展的过程中，企业要善于和各院校进行合作交流，共同研究石油机械制造的新技术和新方法。同时也可以加强与国外同行业专家、企业等的交流和合作，引进他们的先进技术，之后进行研究和消化，再根据中国石油机械的加工和制造状况，进行改进。另外，企业也可以在其内部成立专门的研究部门，加强技术人员和生产人员的交流，以便使技术人员加强对现有生产技术的了解，并根据其运行现状进行相应的改进。
3.3 提高员工的专业技术和职业道德水平
员工是产品的直接制造者，所以他们专业技术和职业道德水平，直接关系到产品的质量。企业要定期对员工进行岗位培训，提高员工对于石油机械加工与制造业的认识，让他们了解其行业特点，同时要定期对企业的员工进行职业道德和思想政治教育，提高员工的职业道德水平。另外，石油机械加工与制造企业还可以外聘一些技术性过硬的人才或者在本企业中挑选较为优秀的人才，对他们进行重点培训，充实企业的技术骨干力量，提高生产的效率，保证产品的质量。
3.4 加强对生产环节的管理
生产环节包括了原材料的加工，产品的制造、处理，成品等重要环节。故而加强对生产环节的管理是企业质量控制的重中之重。
在原材料加工过程中，要加强对原材料的检测，对于质量不合格的材料，要及时淘汰或者更换。在加工的过程中，要尽量保证设备操作的正确性，减少误差，对于不可避免的问题，要采用误差补偿等方法，保证初级产品的精度。
在产品的制造和处理过程中，要制定严格的制造标准和规章制度，同时规范员工的行为。当然，也要保证产品制造环节中，各个设备运转的正常。而对于制造过程中出现的技术问题，要邀请技术人员或者聘请专家进行改进和完善，保证产品制造和处理的整个流程合乎规范。
产品制造完成之后，要设立相应的质量检测制度，邀请质检部门或者企业的专业质检员共同参与产品质量检查，对于不合格的产品，要及时清理、淘汰或者进行返工，而合格的产品要及时进行包装和储存、运输。保证产品各个环节的质量都合乎标准。
当然，提高对石油机械加工与制造业质量控制的措施还有很多。通过这些措施能够有效提高石油机械加工与制造企业的核心竞争力，增加其市场占有额，提高其产品的质量，促进整个行业的发展进步。
参考文献
[1] 赵鑫.试论石油机械加工产业的现状及发展策略[J].化学工程与装备.2010，（1）：146-147
[2] 寇联星.谈石油机械制造企业的发展[J].今日科苑.2010，（10）：58
[3] 张振海.石油机械加工与制造企业的质量管理研究[J].中国石油和化工标准及质量.2011（4）：197