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郭德纲沉默了。当一个靠嘴吃饭的人开始不再讲话，他便在江湖中消失得无影无踪。
从2005年走红到如令“郭德纲”三个字不再是一个人的名字，而是一个品牌，一份无形资产，德云社上下百十人，全靠“郭德纲”三个字惠及，这也为日后埋下隐患。
如今，德云社的三个小剧场还在停业整顿，一天损失30万元的票房收入，那些靠郭德纲吃饭的演员，没了演出就等于没了收入；郭德纲的几档电视节目也已经停播，电视屏幕前暂见不到他的插科打浑。
2006年至2010年这五年间，他横空出世。成为相声界首富；但近期先是身陷和北京台的矛盾，又遭遇徒弟“背叛，腹背受敌；他对一系列负面新闻直接应对，看起来，他并未了解自己的名字之于德云社的商业意义，以至于他和他的这条相声产业链都严重受损。
艰难的生存
郭德纲是在走投无路的情况下投奔小剧场的。那是1995年，他第三次赴京。第一次赴京在上世纪80年代末期，作为天津曲艺青年队的成员，他考入了北京全总文工团，抱着“要赚大钱”的心态想在京城混出天地，但最终没能把关系留在北京。第二次赴京是1992年前后，没待三天，打道回府。第三次赴京，郭德纲抱着“不成功便成仁”的心态。他曾分析过：现在北京市面上走红的那些说相声的哪个都不如自己'为什么不“搏”一把?
上世纪90年代初期，一个相声演员最快捷的成名方式就是上电视，但一个相声演员要想上电视，必须要由体制内的艺术团体选送。郭德纲无名无允更没单位，他惟一的舞台就是那些闲散在北京的茶馆、书院、戏橼从京味茶馆、中和戏院到广德橇郭德纲进京最初的相声之路按行话说是“走穴”：哪里有演出就去哪里。说一场相声2040元的收入，郭德纲无法养活自己。
很长一段时间，广德楼的相声大会是赔钱的。郭德纲作为演出的组织者，既要付场地钱，又要跟演员结算演出费和路费。郭德纲曾不无感慨地回忆：“我发现凡是我认真的事情，都不顺，凡是我‘骗人的事情，都上赶着拿钱砸我。你说这相声，那么好的艺术，不赚钱，天时不正。”2003年，因为和剧场的纠纷广德楼的演出停办；2004年，郭德纲移师潘家园的华声天梳又再次因为分账份额产生矛盾，离开。之后很长一段时间，郭德纲无事可做，在家里给小徒弟授课。
被迫面向市场
2004年，郭德纲看中了北京市河北梆子剧院承包的天桥乐茶园，他承包了下来。日后这也成为了德云社的大本营。
郭德纲怎么突然就火了起来呢?有迹可循的是2004年年底《开心茶馆》主持人大鹏在节目中的推广。大鹏曾说：“相声段子翻来覆去总是播放那么几个，我觉得不行，后来发现北京还有一个郭德纲在不断创作，于是，就选择他的相声来博。”此后，天桥乐茶园开始走红，到2005年前后，售票窗口终于挂上了“客满”。随后，大批媒体跟进，一时间，非著名相声演员郭德纲火遍全国。但不得不承认，郭德纲最大的成功是他的剧场相声从创立初始就是完全面向市场的。郭德纲曾明确告诉手下的徒弟：“严禁包袱不响。”并多次在演出现场，动情地称观众为“衣食父母”。
相声首富
2006年10月29日那德云社十周年庆典也许可以一窥这位非著名相声演员的火爆。直到凌晨3点，演出才结束，在全场座无虚席的叫好声电郭德纲返场十多次，最后换来观众起立鼓掌多达半个多小时。据郭德纲事后回忆：当时票价最高300多元钱，6场演出前后净挣100多万。2007年郭德纲把德云社转变为公司，注册成立了德云文化传播有限公司，除此之外，郭德纲录评书跟网站分红，白拍自导自演电视剧《相声演义》在安徽卫视、天津卫视等多档节目担任主持，写书出书，并策划了一系列票价昂贵的商业演出。荷包塞满后，郭德纲在大兴买下康隆园的连体别墅，还在新开盘不久的瀛海名居购入面积约500平米的豪华连体别墅。2007年，郭德纲首次以年收入1000万跻身福布斯名人槐成为相声界首富；2008年，他再次上榜以1570万元的年收入排名第13位。当外界每每问他是不是赚到大钱时，郭会狡猾地摸着光溜溜的脑袋说：“你问我媳妇去，反正我回家没看到那么多钱。”
“角儿负责制”和现代商业社会
从一个四处走穴的穴头，升级为德云社的班主，再到注册公司后成为企业老板，短短三年间，相声演员郭德纲完成了身份三级跳。
表面看来，德云公司分工明确：经纪人王海负责公关市场和演出，王惠负责财务，于谦负责分管后勤。但实际上，公司没有明确的规章制度，从骨子里，郭德纲还是推崇旧社会延续下来的“角儿负责制”，这种模式以当年京剧名家梅兰芳、富连成为典型：即一个名角挑班带徒弟，内部完全由师父说了算。按俗话叫“随爷赏”，就是当你跟着一个角儿混口饭吃的时候，角儿给你多少钱就是多少钱。
据郭德纲自己介绍，德云社演员的合同期限都在10年以上，但底薪、退休年龄和违约条款大多没有明确规定。
德云社旗下演员收入有三部分，即小剧场常规演出、德云社商业演出、主持节目或堂会等其他收入。小剧场演出，郭德纲与演员采取分账模式：比例有五五、三七、四六之分；分账的前提是必须保证上座率超过八成。何云伟李菁这样的名角一场可以拿到150-200元，鹤字辈一场50元；抛去成本，郭德纲一场可以拿到6000元。商演中，郭德纲拿30万～40万不等，何云伟、李菁、曹云金一场5000-8000元，普通演员2000元上下。至于谁能参加商演，完全由郭德纲夫妇决定。2008年离开德云社后，徐德亮曾评价郭德纲：“德云社用两年走了领导负责制50年走过的路，并走回了角儿负责制。它不但达到了利益的最大化、效益的最大化，同时也达到了矛盾的最大化和漏洞的最大化。如果以江湖班子标准看'郭德纲缺少义气和包容性。完全是凭着心情来决定，‘我看你挺顺眼的，涨二十吧”。
郭德纲为何招数不敌赵本山?
靠卖煤和运输，掘来第一桶金；依托央视春晚，不靠名气走穴；政府有请必到，人脉关系畅通；只投资电视剧，基本不动电影奶酪；投资教育产业，建立传媒集团……赵本山在商场上也是百战百胜。力艺术学院、搞“刘老根大舞台”、建影视基地、投资电影电视剧等，一切与艺术有关联的商业项目似乎都被赵本山收入囊中。随着“刘老根大舞台”在北京、天津、沈阳、长春等城市的风靡，赵本山开始向全国扩张其娱乐产业的皈图。
单从“刘老根大舞台”来说，有人算过这么一笔账：其一天的收入大约10瓦这一年算下来就给赵本山带来直接收入超过3000万，扣去各类成本，他在刘老根大舞台的纯利应该至少过千万。2009年，小沈阳成名之后，小沈阳以及本山传媒的演艺团队在全国进行商业巡演，一年下来，总票房高达3亿。
在对徒弟们苦心栽培的同时，赵本山也在严格管理着自己的“造星工厂。”“演员是核心竞争九也是最大的资源。东北的二人转演员有几,万人，本山传媒的二人转演员只有近一百人。进来都是最优秀的，只要他们好好的工作，就都能够成名成明星。”凭借着强势管理，赵本山实现了旗下弟子和演员的统一调配，最大化开发了“赵家班”演员的人力价值，使得拍摄的电视剧得以低成本制作。另一方面，出演电视剧成名后演员身价看涨，又推动了“刘老根大舞台”票价的提升。在电视剧的拉动下“刘老根大舞台”从2006年进入高收益期，中街剧场的门票从200元涨到330元，涨幅高达65％。
同属大家长式的管理，郭德纲差就差在，一来自己和媒体没有绝对的关系，导致这次被蜂拥围剿，有见风使舵者必然墙头先撤；二来德云社虽然也是个公司，却是家族式管理，老婆管钱，朋友当经理，缺乏整体的战略规划；三来郭德纲在扩充自己的产品线，走多元化经营，在剧场相声上推出面向高端的三里屯店，拍起了电影，搞起了服装店。这当然可以，但可以借用前段时间吴宗宪离开主持十数载的《我猜》时，台湾综艺教父王伟忠说的一句话：“当他把主业当作副业，观众也就把他当作了副业。”但聪明如郭德纲，从这一系列事件啊他能意识到自己不仅仅是一个非著名相声演员，还是一个瑚代公司的CEO吗?也许；他首先要做的就是自救。
从2005年走红到如令“郭德纲”三个字不再是一个人的名字，而是一个品牌，一份无形资产，德云社上下百十人，全靠“郭德纲”三个字惠及，这也为日后埋下隐患。
如今，德云社的三个小剧场还在停业整顿，一天损失30万元的票房收入，那些靠郭德纲吃饭的演员，没了演出就等于没了收入；郭德纲的几档电视节目也已经停播，电视屏幕前暂见不到他的插科打浑。
2006年至2010年这五年间，他横空出世。成为相声界首富；但近期先是身陷和北京台的矛盾，又遭遇徒弟“背叛，腹背受敌；他对一系列负面新闻直接应对，看起来，他并未了解自己的名字之于德云社的商业意义，以至于他和他的这条相声产业链都严重受损。
艰难的生存
郭德纲是在走投无路的情况下投奔小剧场的。那是1995年，他第三次赴京。第一次赴京在上世纪80年代末期，作为天津曲艺青年队的成员，他考入了北京全总文工团，抱着“要赚大钱”的心态想在京城混出天地，但最终没能把关系留在北京。第二次赴京是1992年前后，没待三天，打道回府。第三次赴京，郭德纲抱着“不成功便成仁”的心态。他曾分析过：现在北京市面上走红的那些说相声的哪个都不如自己'为什么不“搏”一把?
上世纪90年代初期，一个相声演员最快捷的成名方式就是上电视，但一个相声演员要想上电视，必须要由体制内的艺术团体选送。郭德纲无名无允更没单位，他惟一的舞台就是那些闲散在北京的茶馆、书院、戏橼从京味茶馆、中和戏院到广德橇郭德纲进京最初的相声之路按行话说是“走穴”：哪里有演出就去哪里。说一场相声2040元的收入，郭德纲无法养活自己。
很长一段时间，广德楼的相声大会是赔钱的。郭德纲作为演出的组织者，既要付场地钱，又要跟演员结算演出费和路费。郭德纲曾不无感慨地回忆：“我发现凡是我认真的事情，都不顺，凡是我‘骗人的事情，都上赶着拿钱砸我。你说这相声，那么好的艺术，不赚钱，天时不正。”2003年，因为和剧场的纠纷广德楼的演出停办；2004年，郭德纲移师潘家园的华声天梳又再次因为分账份额产生矛盾，离开。之后很长一段时间，郭德纲无事可做，在家里给小徒弟授课。
被迫面向市场
2004年，郭德纲看中了北京市河北梆子剧院承包的天桥乐茶园，他承包了下来。日后这也成为了德云社的大本营。
郭德纲怎么突然就火了起来呢?有迹可循的是2004年年底《开心茶馆》主持人大鹏在节目中的推广。大鹏曾说：“相声段子翻来覆去总是播放那么几个，我觉得不行，后来发现北京还有一个郭德纲在不断创作，于是，就选择他的相声来博。”此后，天桥乐茶园开始走红，到2005年前后，售票窗口终于挂上了“客满”。随后，大批媒体跟进，一时间，非著名相声演员郭德纲火遍全国。但不得不承认，郭德纲最大的成功是他的剧场相声从创立初始就是完全面向市场的。郭德纲曾明确告诉手下的徒弟：“严禁包袱不响。”并多次在演出现场，动情地称观众为“衣食父母”。
相声首富
2006年10月29日那德云社十周年庆典也许可以一窥这位非著名相声演员的火爆。直到凌晨3点，演出才结束，在全场座无虚席的叫好声电郭德纲返场十多次，最后换来观众起立鼓掌多达半个多小时。据郭德纲事后回忆：当时票价最高300多元钱，6场演出前后净挣100多万。2007年郭德纲把德云社转变为公司，注册成立了德云文化传播有限公司，除此之外，郭德纲录评书跟网站分红，白拍自导自演电视剧《相声演义》在安徽卫视、天津卫视等多档节目担任主持，写书出书，并策划了一系列票价昂贵的商业演出。荷包塞满后，郭德纲在大兴买下康隆园的连体别墅，还在新开盘不久的瀛海名居购入面积约500平米的豪华连体别墅。2007年，郭德纲首次以年收入1000万跻身福布斯名人槐成为相声界首富；2008年，他再次上榜以1570万元的年收入排名第13位。当外界每每问他是不是赚到大钱时，郭会狡猾地摸着光溜溜的脑袋说：“你问我媳妇去，反正我回家没看到那么多钱。”
“角儿负责制”和现代商业社会
从一个四处走穴的穴头，升级为德云社的班主，再到注册公司后成为企业老板，短短三年间，相声演员郭德纲完成了身份三级跳。
表面看来，德云公司分工明确：经纪人王海负责公关市场和演出，王惠负责财务，于谦负责分管后勤。但实际上，公司没有明确的规章制度，从骨子里，郭德纲还是推崇旧社会延续下来的“角儿负责制”，这种模式以当年京剧名家梅兰芳、富连成为典型：即一个名角挑班带徒弟，内部完全由师父说了算。按俗话叫“随爷赏”，就是当你跟着一个角儿混口饭吃的时候，角儿给你多少钱就是多少钱。
据郭德纲自己介绍，德云社演员的合同期限都在10年以上，但底薪、退休年龄和违约条款大多没有明确规定。
德云社旗下演员收入有三部分，即小剧场常规演出、德云社商业演出、主持节目或堂会等其他收入。小剧场演出，郭德纲与演员采取分账模式：比例有五五、三七、四六之分；分账的前提是必须保证上座率超过八成。何云伟李菁这样的名角一场可以拿到150-200元，鹤字辈一场50元；抛去成本，郭德纲一场可以拿到6000元。商演中，郭德纲拿30万～40万不等，何云伟、李菁、曹云金一场5000-8000元，普通演员2000元上下。至于谁能参加商演，完全由郭德纲夫妇决定。2008年离开德云社后，徐德亮曾评价郭德纲：“德云社用两年走了领导负责制50年走过的路，并走回了角儿负责制。它不但达到了利益的最大化、效益的最大化，同时也达到了矛盾的最大化和漏洞的最大化。如果以江湖班子标准看'郭德纲缺少义气和包容性。完全是凭着心情来决定，‘我看你挺顺眼的，涨二十吧”。
郭德纲为何招数不敌赵本山?
靠卖煤和运输，掘来第一桶金；依托央视春晚，不靠名气走穴；政府有请必到，人脉关系畅通；只投资电视剧，基本不动电影奶酪；投资教育产业，建立传媒集团……赵本山在商场上也是百战百胜。力艺术学院、搞“刘老根大舞台”、建影视基地、投资电影电视剧等，一切与艺术有关联的商业项目似乎都被赵本山收入囊中。随着“刘老根大舞台”在北京、天津、沈阳、长春等城市的风靡，赵本山开始向全国扩张其娱乐产业的皈图。
单从“刘老根大舞台”来说，有人算过这么一笔账：其一天的收入大约10瓦这一年算下来就给赵本山带来直接收入超过3000万，扣去各类成本，他在刘老根大舞台的纯利应该至少过千万。2009年，小沈阳成名之后，小沈阳以及本山传媒的演艺团队在全国进行商业巡演，一年下来，总票房高达3亿。
在对徒弟们苦心栽培的同时，赵本山也在严格管理着自己的“造星工厂。”“演员是核心竞争九也是最大的资源。东北的二人转演员有几,万人，本山传媒的二人转演员只有近一百人。进来都是最优秀的，只要他们好好的工作，就都能够成名成明星。”凭借着强势管理，赵本山实现了旗下弟子和演员的统一调配，最大化开发了“赵家班”演员的人力价值，使得拍摄的电视剧得以低成本制作。另一方面，出演电视剧成名后演员身价看涨，又推动了“刘老根大舞台”票价的提升。在电视剧的拉动下“刘老根大舞台”从2006年进入高收益期，中街剧场的门票从200元涨到330元，涨幅高达65％。
同属大家长式的管理，郭德纲差就差在，一来自己和媒体没有绝对的关系，导致这次被蜂拥围剿，有见风使舵者必然墙头先撤；二来德云社虽然也是个公司，却是家族式管理，老婆管钱，朋友当经理，缺乏整体的战略规划；三来郭德纲在扩充自己的产品线，走多元化经营，在剧场相声上推出面向高端的三里屯店，拍起了电影，搞起了服装店。这当然可以，但可以借用前段时间吴宗宪离开主持十数载的《我猜》时，台湾综艺教父王伟忠说的一句话：“当他把主业当作副业，观众也就把他当作了副业。”但聪明如郭德纲，从这一系列事件啊他能意识到自己不仅仅是一个非著名相声演员，还是一个瑚代公司的CEO吗?也许；他首先要做的就是自救。