企业工作的基础在于管理,管理的关键在于精细化.一个企业能否生存发展,管理的科学化、精细化起着决定性的作用.“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行.精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化.rn精细化管理主要是以精细操作和管理为基本特征的管理方法,要求企业由粗放型管理向集约化管理转变,由传统经验管理向科学化管理转变.目前,精细化管理的瓶颈在于,规章制度也有、从上到下对精细化管理也认可了,但是整个工作的局面始终不能有质的飞跃,甚至在某些方面还存在短板,执行力下降,远远没有达到企业管理的精细化程度.企业在积极应对当前各种困难和挑战的同时,更需要静下心来深入思考,采取有效措施,推动精细管理升级,沉下心来练好内功,潜下心来夯实基础,全面提高企业发展质量,增强企业竞争实力,以迎接更为激烈、更高层次的市场竞争.