立足转制新起点 开拓进取求发展

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1998年 ,原常熟玻璃钢厂转制为常熟市三恒建材有限责任公司 ,职工持股达公司总股本的75 % ,建成了劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合的新型股份合作制企业。实行股份制后 ,企业从领导机制、用人机制、分配机制、管理机制4个方面的转换入手 ,在公司内部抓了运行机制的改革 ,并力求扎实、务实 ,抓出实效 ,保证机制转换的真正落实。1转换领导机制 ,强化民主管理企业转制 ,做的第一件事是转换领导机制 ,按公司制进行组织机构的组建。领导机制从原来的厂长负责制转换为董事会领导下的总经理负责制。第一 ,建立新三会
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