《综艺》:集团围绕手机新媒体平台的定位是否会影响到传统内容制作的方向?
　　刘晓霖:其实既有的制作方针没有太大的变化,就是要做精品,就是既有影响力又能赢利的项目——平台整合好了也还是需要结合内容才能产生最大的效益。其实以前华亿的方针也是既做内容也做渠道。我们现在还是延续了很多以前的传统,比如中联华盟的英文名“Asian Union”就是我们从华亿亚联时期就用起的名字,中联京华的名字也是来源自我们的合作伙伴。我们一贯重视与合作伙伴保持长期稳定的良好关系,比如之前我们与《人民日报》合作《京华时报》,现在又与人民网合作人民视讯。此次与中影的合作项目也是双方一起投资。他们跟文化中国合作并不只是看重我们在资本市场的位置和融资的能力。作为传统内容企业,他们也需要在新媒体平台上寻找新的可能,而不是简单的版权一锤子买卖。电影目前在国内的收入模式还很单一,新媒体则能够提供很多新的可能。
　　《综艺》:在探索传统内容的新媒体互动方面,文化中国在具体层面有哪些尝试?
　　刘晓霖:传统的电视剧是B2B模式,我们现在做的是B2C,希望能在新渠道上产生新的价值。例如《智者无敌》做的是“四维电视剧”:传统电视台、手机——人民视讯上已经有相关的视频和花絮了,通过用户收费带来收入。此外在互联网也不是像以前简单地卖个网络播映权,我们一开始就和Sohu等方密切合作。我们签约了几年,《智者无敌》,现今的宣传和点击都很不错。这些相关的活动和报道能产生大量的流量,也就能带来广告。现在我们是要一个基本的保底价格,未来则是要参与这些流量产生效益的分成。再有就是无线增值,我们旗下的唐图现在正在开发《智者无敌》的手机游戏,会先出一个试玩版,再根据市场反馈进行调整,最终会在明年电视剧播出时推出。两个产品的内容是互动的,比如游戏过关里的有些线索就能在电视剧里找到,我们还设定了几个环节,以使玩家玩游戏的推进速度能大致和电视播出的进度保持一致……我们现在也在努力学习其对传统媒体的需求和影响,也愿意尝试一些新的方向与可能,即便会有一些风险。