财务管理是公司管理的重要组成部分,资金作为一项高流动性的资产,对公司健康发展和战略实施具有重要意义,因而资金管理又是财务管理的重心.加强资金管理,提高资金使用效率,具有重要的实践意义.企业集团不同于一般企业,资金管理有其自身的特点和模式,本文希望对集团企业资金管理模式和特点进行分析思考,分析当下企业集团资金管理的长处和不足,提出企业集团资金管理的优化方式,帮助公司实现对其资金资源的优化控制,进一步提升整体资金管理水平和财务管理水平.现在企业集团公司资金管理有三种体制:集权制管理体制、分权制管理体制、集权制和分权制结合的管理体制.每种体制资金管理又包括许多内容:资金集中管理、融资管理、现金预算管理、银行账户管理、资金运作管理、风险管理等.字数所限,不能极尽详细.本文结合集团公司的具体案例,具体分析现有模式的优点和不足,思考分析改进的方法和优化的手段,并将同样的经验推广到其他的集团企业,有助于集团建立优秀的,有效率的,安全的资金管理体制,管理模式和管理方法,利用好集中资源的优势,充分发挥资金管理的作用,实现最大的资金收益,为企业更好的发展服务.