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控制权与报酬权相比，对国有企业经营者更具有激励的作用。控制权激励机制分为两大类：控制权授予机制和控制权制约机制。为了发挥控制权授予机制的激励作用，必须发挥声誉效益的作用。委托人对代理人的控制权是否继续授予或授予更大控制权，应以声誉的好坏为依据。建立合理的公司治理结构，是解决内部人控制问题，建立控制权制约激励机制的关键。