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ERP对于中国大部分企业而言并不是什么新鲜的概念,近年来也有越来越多的企业在不断尝试,并逐渐成为建立现代企业管理和运作流程,打造具有国际竞争力的现代企业集团的必备工具.就企业管理而言,财务管理是其核心,财务-业务一体化作为实施ERP进程的核心部分,对企业信息化建设有着举足轻重的作用.本文结合韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)实施财务业务一体化系统的实践谈点心得和体会.