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围棋是中国国粹，黑白之间充满了睿智与谋略；商场如战场，商业竞争同样体现智慧和策略，围棋对弈与商业竞争相通之处诸多。10月11日，中国“棋圣”聂卫平布阵西安西部电子社区，与“西部电子杯”企业家围棋大赛中角逐出来的10名财富精英纵论人生、事业、成功与失败之道，在“西部硅谷”掀起了一场精彩纷呈的财富对弈。
10月11日上午9时，虽然室外还是秋雨连绵，可西安西部电子商城5楼国际会议中心却是热火朝天。中国“棋圣”聂卫平正在这里与西部企业界精英，演绎一场关于成败得失及企业经营之道的经典“对弈”。
谈笑间，动静皆风云。
精于黑白之道的聂“棋圣”，虽貌显愚钝，实则睿智，频频发招，时不时连出妙语，博得台下阵阵掌声。
在“西部电子杯”企业家业余围棋大赛中过关斩将脱颖而出的10位财富精英组成企业家舰队，也是当仁不让，你来我往中，彰显谋略和思想魅力。
敏捷的思维，缜密的逻辑，精彩的对白，让前来“观战”的企业家们获益匪浅。
话题一：围棋讲究“弃子争先”、“谋势取利”，下围棋与企业经营有何异同之处？
聂卫平：下围棋和做企业都需要敏锐的眼光、良好的全局观、沉着冷静的应对和坚持不懈的努力。我没有做过企业，对我来说下围棋更得心应手，但我知道二者有很大的不同。下围棋的目的是要取得胜利，做企业是要占领更大的市场，赚取最大的的利润；围棋输了，我们还可以总结教训重新再来，而做企业往往要冒很大的市场风险，一旦决策失败，企业可能就会彻底倒闭，或许就没有机会再来了。
但从谋略上来说，我认为二者又有很多相通之处。其中最主要的就是“全局”与“局部”的关系。棋盘方寸间，子子相连，一着不慎会满盘皆输。只有在头脑中形成自己一套完整缜密的套路，同时针对对手的变换，相时而动，才可能毕其功于一役，赢得最后的胜利。
做企业同样如此。无论大小，每一个企业要想在市场竞争中站稳脚跟，都必须在开始阶段制定长远的发展规划，确定短期内每个阶段将要或希望达到的程度。这样，企业才能有明确的前进方向，也才能更明白自身的实力和不足。在整个发展过程中，社会经济形势不可避免会发生一些变化，在一定程度上影响到企业的原定计划（发展规划），在这种情况下，企业就必须适时做出调整，顺应整个市场的发展趋势，并利用有利的社会条件，谋求更大的发展。
周德嘉（西安高科集团公司副总经理、西安高新区电子工业园管理办公室主任）：把下围棋和做企业相联系，或许很多人都会觉得有些牵强，但就像聂先生说的那样，二者的确有很多相通之处。
企业在发展过程中，要进行相关方面的改造、改革、革新，要开发、发展新技术，这些工作就像围棋中说的“定势”，都是为了长远的发展目标服务的，是围绕全局进行安排和排布的。
围棋中的“弃子争先”，说的是舍小利，获大利。拿企业来说，在前进途中，肯定会遇到方方面面的困难和挫折，或许暂时影响了经营和收入，但从长期来看，这又何尝不是一件好事，它能为以后避免类似的错误提供前车之鉴，为以后的成功积累经验。
如果能够用下围棋的这种全局和局部的哲学思想来指导我们企业家日常的决策行为，必然能够少走一些弯路，更大程度地接近成功。
以我们公司为例，作为“西部电子”、“紫薇地产”的创始者和掌舵人，段先念总经理为公司总结提出了超前的企业理念和工作纲领。我们的企业理念有这样一句话：“先人一步，高人一筹，赢在眼光，胜在思路”。我们的工作纲领是：“战略为纲，创新为魂，品牌为命，质量为根。”我想正是因为我们的决策层有着这样的超前眼光和创新的工作思路，加上实干的工作精神，才有我们企业今天的成就。
杨向民（西安科林环保科技有限公司总经理）：围棋是中国的国粹，代表着睿智、谋略和文化，是中华民族哲学思想的体现。它的许多战略指导思想对我们的现实生活很有指导意义。比如，如何正确处理得与失、局部与全局的关系。这些都值得我们这些做企业管理的人去学习和研究，是很有好处的。
比如说企业，也许在某个时期错过了发展的时机，这不要紧，不要过分计较这一时的得失，只要你能按照自己已有的计划，一步步去实施，机会有的是，你总会抓住的。但有时候，会“一失足成千古恨”，以后再也弥补不了。剩下的就是（企业倒闭），（如果是下棋）这时就要输了。
贺经纬（北海银河高科技产业股份有限公司副总裁）：虽然围棋和做企业有很多相通之处，但做企业还是难得多，就像聂先生说的，“一着不慎，满盘皆输。”万万大意不得。当然，可以在企业日常经营、管理活动中，借鉴围棋之道，有利而无弊。就我自己而言，很多时候也是这样去做的，而且是一种潜意识的行为。
话题二：“成功与失败”是一个简单而又深奥的话题。人们常说：通往成功的道路永远都是布满艰辛和荆棘的。不管是作为棋手还是企业家，能否说付出了就一定会得到回报？
聂卫平：成功与失败是相对而言的。评价一个人的生活、事业，不能简单地概括为失败还是成功。比如说我，有些人说我已经是名人了，成功了，可我不这样认为。我还有很多遗憾，很多应该去做却没有做到，或者是心有余而力不足。但有一点，我曾经付出了很多，也得到过许多荣誉，就像好多人说的，我是“名人”了。我认为这也应该是一种成功吧。所以，付出是必然的，要想有所成就，就必须有所付出，付出的越多，回报的也就越多。这一点，上天是很公平的。
那么，评价一个企业、一个企业家，也就不能简单地下结论，说他是失败的或是成功的。要看他是否付出了，得到的回报又是什么。
而且，在一个人的生活和事业上，必然要碰到很多困难，就看他对待困难的态度是什么。在我年轻的时候，出于整个社会的因素和人为的原因，我不能去从事自己喜欢的围棋，那是很痛若的一件事。但我一直在和命运抗争，并坚实地挺了过来，直到现在，取得了一些在别人看来还算是成就的东西。所以我相信，坚持就会有回报，就会有成功的那一天。
周德嘉：失败永远是成功之母，从失败得来的经验教训，可以为成功奠定坚实的基础。做企业、下围棋遇到的挫折、失败不可怕，只要继续努力，总会成功的。我们高科新西部公司可以算是一个成功的范例。它作为西安成功的城市运营商，在短短7年间，创造了“紫薇地产”、“西部电子”、“长安园”三大著名品牌，创造了许许多多全国第一。5年前这里还是一片荒芜的田野，今天西部电子社区已成为西部著名的IT产业集群地，成为西部企业和西安市民最向往和最愿望创业和居住的地方。
杨向民：无论是做人还是做企业，二者都会有成功与失败，但都是相对而言的。在这方面，二者的评价标准也是有所不同的。
评价一个人的成与败，是看他整个人生的过程。也不仅仅是他取得了一些成就，就说这个人是否取得了成功。
而评价一个企业做得成功还是失败，往往看的是结果。用围棋来说，如果你最终输了这盘棋，那么你说你下得如何如何好，恐怕没有几个人会相信。
但是有一点，我认为很重要：无论做人还是做事，都要有一颗平常心。但也要勇于抓住每一个机会，积蓄力量并随时做好准备。
贺经纬：的确是这样。如果你做的企业破产了，那就证明你这个老总是不合格的、失败的。但是根据每个人对他个人、他的企业所要达到的目标的要求不同，评价他成败的标准也就有所不同。成功永远是相对的、永无止境的。作为一个企业家，应该是不断地探索，让你的企业每天都在进步。
我很喜欢下围棋，但如果在我赢了某一个人或是某一盘棋时，就不求上进，水平也就永远停在了那个高度，不可能再有进步。
做企业也是如此，企业家要敢于不断面对新的挑战并战胜它。
话题三：一个人的成功、一个企业的强大有诸多因素，那么一个成功的企业家应具备哪些素质？
聂卫平：我认为，一个人的成功，最重要的就是战胜自己，与命运抗争。这一点，我深有体会。记得在1974年，我被下放到黑龙江一个农场“修地球”。当时国家围棋集训队要到日本比赛，我也接到了通知，但农场（领导）认为我这是“走后门”，逃避劳动，就没有给我政审，让我回农场继续劳动。当年4月，国家队的队友坐飞机去了日本，而我却坐着火车返回黑龙江，回去后的第一天就被派去起猪圈。想为国争光的理想就这样破灭了，这对我打击非常大。如果那时我在那种情况下放弃了围棋，也就不会有今天了。那时我心里就想，或许别的事都可以走后门，但下围棋凭的是真本事，走后门又有什么用？所幸后来农场领导也明白了这个道理，我最终也挺了过来。所以说，每个人的一生中，都会遇到各种各样的的困难，但只要坚持，就会有好的结果。
周德嘉：一个渴望成功的企业家，必须具备这样的素质：敏锐独到的眼光、过人的胆识、果敢的决策能力、坚强的毅力、强烈的责任心和务实的工作精神。
我们的企业之所以会取得成功，有现在这样的规模和影响，就是因为我们的企业家大多都具有成功企业家必需的素质和才能。
有良好发展前景的企业，在其刚开始时，也必须具有良好的愿望和远大的目标。
我们当初建立西部电子社区，就是要发挥西安的科技优势，为以IT业为主的高科技企业建设一个国际化的物流、研发、生产、创业平台，因此，“西部电子”品牌确立了“科技、人文、健康”的企业文化，并在实际当中矢志不渝地坚持。现在，结果大家有目共睹，我们也真的做到了。
杨建强（陕西瑞安科技有限公司副总经理）：企业要发展，就必须要有一个好的班子、一个良好的大局观和能够把握全局的带头人；企业必须培养一个团结、向上的员工集体，要有一大批愿意为企业无私奉献的人才；要有一个高尚的企业文化氛围。我们一直努力去做。我们的管理者、经营者都怀着相同的目标，劲往一块使，都在共同奋斗。企业也有着明确的发展计划和目标。只要守法经营，科学管理，我坚信，一定会实现我们的初衷，达到理想的目标。
王新平（航空六一八研究所高级工程师）：一个“领头人”的品质和素质，对一个集体的作用和影响是至关重要的，在一定程度上，他就决定了这个集体前进的方向和所能达到的目标的高度。而一个好的企业家，必须要有较高的文化素质、科技素质，并具备开放的思想和非常敬业的精神，还要有灵活的头脑和创新的经营理念、管理方式，敢于不断接触和探索新知识、新领域。
当然，企业的发展是全方位的，还必须要有一个良好的环境，投资环境有时对企业的影响甚至是致命的，这种外部因素投资者必须经常考虑。而在这一点上，我们能够深切地感受到，我们的政府也在逐步改进自身的做法，努力为企业提供更加宽松的发展环境。
此次中国棋圣与财富精英的对话暨中国棋圣与西部企业家一对十车轮大赛，是“西部电子杯”企业家业余围棋大赛系列活动之一，由西安高新区电子工业园管理办公室、西安高科（集团）新西部实业发展公司主办，陕西西部电子发展有限公司、西部电子企业家俱乐部、陕西长安棋院共同承办。以“运动·健康·新生活”为主题的此次大赛，是专门针对企业家举办的一项大型赛事，这在西安尚属首次，不仅在围棋界，而且在企业界有着很大的影响，企业家报名参赛的热情大大超出了主办方的预料。它的成功举办为西部企业家们提供了一次相互学习交流的机会，充分体现了西部电子“科技·人文·健康”的品牌内涵。西部电子作为西部电子社区这个现代化的高科技产业园区的缔造者和管理者，多年来致力于推进西部高新技术产业的发展，为入区企业提供了多层次、全方位的服务。此次围棋大赛的举办，正是这种全方位服务的丰富和完善。
10月11日上午9时，虽然室外还是秋雨连绵，可西安西部电子商城5楼国际会议中心却是热火朝天。中国“棋圣”聂卫平正在这里与西部企业界精英，演绎一场关于成败得失及企业经营之道的经典“对弈”。
谈笑间，动静皆风云。
精于黑白之道的聂“棋圣”，虽貌显愚钝，实则睿智，频频发招，时不时连出妙语，博得台下阵阵掌声。
在“西部电子杯”企业家业余围棋大赛中过关斩将脱颖而出的10位财富精英组成企业家舰队，也是当仁不让，你来我往中，彰显谋略和思想魅力。
敏捷的思维，缜密的逻辑，精彩的对白，让前来“观战”的企业家们获益匪浅。
话题一：围棋讲究“弃子争先”、“谋势取利”，下围棋与企业经营有何异同之处？
聂卫平：下围棋和做企业都需要敏锐的眼光、良好的全局观、沉着冷静的应对和坚持不懈的努力。我没有做过企业，对我来说下围棋更得心应手，但我知道二者有很大的不同。下围棋的目的是要取得胜利，做企业是要占领更大的市场，赚取最大的的利润；围棋输了，我们还可以总结教训重新再来，而做企业往往要冒很大的市场风险，一旦决策失败，企业可能就会彻底倒闭，或许就没有机会再来了。
但从谋略上来说，我认为二者又有很多相通之处。其中最主要的就是“全局”与“局部”的关系。棋盘方寸间，子子相连，一着不慎会满盘皆输。只有在头脑中形成自己一套完整缜密的套路，同时针对对手的变换，相时而动，才可能毕其功于一役，赢得最后的胜利。
做企业同样如此。无论大小，每一个企业要想在市场竞争中站稳脚跟，都必须在开始阶段制定长远的发展规划，确定短期内每个阶段将要或希望达到的程度。这样，企业才能有明确的前进方向，也才能更明白自身的实力和不足。在整个发展过程中，社会经济形势不可避免会发生一些变化，在一定程度上影响到企业的原定计划（发展规划），在这种情况下，企业就必须适时做出调整，顺应整个市场的发展趋势，并利用有利的社会条件，谋求更大的发展。
周德嘉（西安高科集团公司副总经理、西安高新区电子工业园管理办公室主任）：把下围棋和做企业相联系，或许很多人都会觉得有些牵强，但就像聂先生说的那样，二者的确有很多相通之处。
企业在发展过程中，要进行相关方面的改造、改革、革新，要开发、发展新技术，这些工作就像围棋中说的“定势”，都是为了长远的发展目标服务的，是围绕全局进行安排和排布的。
围棋中的“弃子争先”，说的是舍小利，获大利。拿企业来说，在前进途中，肯定会遇到方方面面的困难和挫折，或许暂时影响了经营和收入，但从长期来看，这又何尝不是一件好事，它能为以后避免类似的错误提供前车之鉴，为以后的成功积累经验。
如果能够用下围棋的这种全局和局部的哲学思想来指导我们企业家日常的决策行为，必然能够少走一些弯路，更大程度地接近成功。
以我们公司为例，作为“西部电子”、“紫薇地产”的创始者和掌舵人，段先念总经理为公司总结提出了超前的企业理念和工作纲领。我们的企业理念有这样一句话：“先人一步，高人一筹，赢在眼光，胜在思路”。我们的工作纲领是：“战略为纲，创新为魂，品牌为命，质量为根。”我想正是因为我们的决策层有着这样的超前眼光和创新的工作思路，加上实干的工作精神，才有我们企业今天的成就。
杨向民（西安科林环保科技有限公司总经理）：围棋是中国的国粹，代表着睿智、谋略和文化，是中华民族哲学思想的体现。它的许多战略指导思想对我们的现实生活很有指导意义。比如，如何正确处理得与失、局部与全局的关系。这些都值得我们这些做企业管理的人去学习和研究，是很有好处的。
比如说企业，也许在某个时期错过了发展的时机，这不要紧，不要过分计较这一时的得失，只要你能按照自己已有的计划，一步步去实施，机会有的是，你总会抓住的。但有时候，会“一失足成千古恨”，以后再也弥补不了。剩下的就是（企业倒闭），（如果是下棋）这时就要输了。
贺经纬（北海银河高科技产业股份有限公司副总裁）：虽然围棋和做企业有很多相通之处，但做企业还是难得多，就像聂先生说的，“一着不慎，满盘皆输。”万万大意不得。当然，可以在企业日常经营、管理活动中，借鉴围棋之道，有利而无弊。就我自己而言，很多时候也是这样去做的，而且是一种潜意识的行为。
话题二：“成功与失败”是一个简单而又深奥的话题。人们常说：通往成功的道路永远都是布满艰辛和荆棘的。不管是作为棋手还是企业家，能否说付出了就一定会得到回报？
聂卫平：成功与失败是相对而言的。评价一个人的生活、事业，不能简单地概括为失败还是成功。比如说我，有些人说我已经是名人了，成功了，可我不这样认为。我还有很多遗憾，很多应该去做却没有做到，或者是心有余而力不足。但有一点，我曾经付出了很多，也得到过许多荣誉，就像好多人说的，我是“名人”了。我认为这也应该是一种成功吧。所以，付出是必然的，要想有所成就，就必须有所付出，付出的越多，回报的也就越多。这一点，上天是很公平的。
那么，评价一个企业、一个企业家，也就不能简单地下结论，说他是失败的或是成功的。要看他是否付出了，得到的回报又是什么。
而且，在一个人的生活和事业上，必然要碰到很多困难，就看他对待困难的态度是什么。在我年轻的时候，出于整个社会的因素和人为的原因，我不能去从事自己喜欢的围棋，那是很痛若的一件事。但我一直在和命运抗争，并坚实地挺了过来，直到现在，取得了一些在别人看来还算是成就的东西。所以我相信，坚持就会有回报，就会有成功的那一天。
周德嘉：失败永远是成功之母，从失败得来的经验教训，可以为成功奠定坚实的基础。做企业、下围棋遇到的挫折、失败不可怕，只要继续努力，总会成功的。我们高科新西部公司可以算是一个成功的范例。它作为西安成功的城市运营商，在短短7年间，创造了“紫薇地产”、“西部电子”、“长安园”三大著名品牌，创造了许许多多全国第一。5年前这里还是一片荒芜的田野，今天西部电子社区已成为西部著名的IT产业集群地，成为西部企业和西安市民最向往和最愿望创业和居住的地方。
杨向民：无论是做人还是做企业，二者都会有成功与失败，但都是相对而言的。在这方面，二者的评价标准也是有所不同的。
评价一个人的成与败，是看他整个人生的过程。也不仅仅是他取得了一些成就，就说这个人是否取得了成功。
而评价一个企业做得成功还是失败，往往看的是结果。用围棋来说，如果你最终输了这盘棋，那么你说你下得如何如何好，恐怕没有几个人会相信。
但是有一点，我认为很重要：无论做人还是做事，都要有一颗平常心。但也要勇于抓住每一个机会，积蓄力量并随时做好准备。
贺经纬：的确是这样。如果你做的企业破产了，那就证明你这个老总是不合格的、失败的。但是根据每个人对他个人、他的企业所要达到的目标的要求不同，评价他成败的标准也就有所不同。成功永远是相对的、永无止境的。作为一个企业家，应该是不断地探索，让你的企业每天都在进步。
我很喜欢下围棋，但如果在我赢了某一个人或是某一盘棋时，就不求上进，水平也就永远停在了那个高度，不可能再有进步。
做企业也是如此，企业家要敢于不断面对新的挑战并战胜它。
话题三：一个人的成功、一个企业的强大有诸多因素，那么一个成功的企业家应具备哪些素质？
聂卫平：我认为，一个人的成功，最重要的就是战胜自己，与命运抗争。这一点，我深有体会。记得在1974年，我被下放到黑龙江一个农场“修地球”。当时国家围棋集训队要到日本比赛，我也接到了通知，但农场（领导）认为我这是“走后门”，逃避劳动，就没有给我政审，让我回农场继续劳动。当年4月，国家队的队友坐飞机去了日本，而我却坐着火车返回黑龙江，回去后的第一天就被派去起猪圈。想为国争光的理想就这样破灭了，这对我打击非常大。如果那时我在那种情况下放弃了围棋，也就不会有今天了。那时我心里就想，或许别的事都可以走后门，但下围棋凭的是真本事，走后门又有什么用？所幸后来农场领导也明白了这个道理，我最终也挺了过来。所以说，每个人的一生中，都会遇到各种各样的的困难，但只要坚持，就会有好的结果。
周德嘉：一个渴望成功的企业家，必须具备这样的素质：敏锐独到的眼光、过人的胆识、果敢的决策能力、坚强的毅力、强烈的责任心和务实的工作精神。
我们的企业之所以会取得成功，有现在这样的规模和影响，就是因为我们的企业家大多都具有成功企业家必需的素质和才能。
有良好发展前景的企业，在其刚开始时，也必须具有良好的愿望和远大的目标。
我们当初建立西部电子社区，就是要发挥西安的科技优势，为以IT业为主的高科技企业建设一个国际化的物流、研发、生产、创业平台，因此，“西部电子”品牌确立了“科技、人文、健康”的企业文化，并在实际当中矢志不渝地坚持。现在，结果大家有目共睹，我们也真的做到了。
杨建强（陕西瑞安科技有限公司副总经理）：企业要发展，就必须要有一个好的班子、一个良好的大局观和能够把握全局的带头人；企业必须培养一个团结、向上的员工集体，要有一大批愿意为企业无私奉献的人才；要有一个高尚的企业文化氛围。我们一直努力去做。我们的管理者、经营者都怀着相同的目标，劲往一块使，都在共同奋斗。企业也有着明确的发展计划和目标。只要守法经营，科学管理，我坚信，一定会实现我们的初衷，达到理想的目标。
王新平（航空六一八研究所高级工程师）：一个“领头人”的品质和素质，对一个集体的作用和影响是至关重要的，在一定程度上，他就决定了这个集体前进的方向和所能达到的目标的高度。而一个好的企业家，必须要有较高的文化素质、科技素质，并具备开放的思想和非常敬业的精神，还要有灵活的头脑和创新的经营理念、管理方式，敢于不断接触和探索新知识、新领域。
当然，企业的发展是全方位的，还必须要有一个良好的环境，投资环境有时对企业的影响甚至是致命的，这种外部因素投资者必须经常考虑。而在这一点上，我们能够深切地感受到，我们的政府也在逐步改进自身的做法，努力为企业提供更加宽松的发展环境。
此次中国棋圣与财富精英的对话暨中国棋圣与西部企业家一对十车轮大赛，是“西部电子杯”企业家业余围棋大赛系列活动之一，由西安高新区电子工业园管理办公室、西安高科（集团）新西部实业发展公司主办，陕西西部电子发展有限公司、西部电子企业家俱乐部、陕西长安棋院共同承办。以“运动·健康·新生活”为主题的此次大赛，是专门针对企业家举办的一项大型赛事，这在西安尚属首次，不仅在围棋界，而且在企业界有着很大的影响，企业家报名参赛的热情大大超出了主办方的预料。它的成功举办为西部企业家们提供了一次相互学习交流的机会，充分体现了西部电子“科技·人文·健康”的品牌内涵。西部电子作为西部电子社区这个现代化的高科技产业园区的缔造者和管理者，多年来致力于推进西部高新技术产业的发展，为入区企业提供了多层次、全方位的服务。此次围棋大赛的举办，正是这种全方位服务的丰富和完善。