【摘 要】
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关注舆论的走向，你会发现很多人（尤其是企业家）对未来或者2013年都有一种“焦虑”，而这种“焦虑”则在很大程度上来自于外部环境的不确定：经济前景不明、技术发展日新月异、产业边界越来越模糊……多种因素交织在一起，很容易对企业造成巨大甚至颠覆性的冲击。 这是一个不确定的时代，管理者必须学会和不确定共舞，这早已是常识。改革开放前三十年，有不少企业家正是因为敢于迎接不确定，善于把握机会而享受到了不确定的
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关注舆论的走向，你会发现很多人（尤其是企业家）对未来或者2013年都有一种“焦虑”，而这种“焦虑”则在很大程度上来自于外部环境的不确定：经济前景不明、技术发展日新月异、产业边界越来越模糊……多种因素交织在一起，很容易对企业造成巨大甚至颠覆性的冲击。
这是一个不确定的时代，管理者必须学会和不确定共舞，这早已是常识。改革开放前三十年，有不少企业家正是因为敢于迎接不确定，善于把握机会而享受到了不确定的“红利”。而在竞争日益激烈的今天，不确定却让众多企业家感到不知所措。
在不确定时期，经典的战略制定方法（如五力模型、蓝海战略等）是否已被宣告死亡？企业可以采取什么战略，来应对不确定？中国的传统智慧，如“摸着石头过河”，随机应变等，是否有了更多的用武之地？在驾驭不确定上，从战略制订到战略执行，哪些企业的做法可供借鉴？
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“空城计”的故事，因为《三国演义》一书的流传而广为人知，由此衍生的京剧“失空斩”更加脍炙人口，只要是票友都会唱上两句。但是，关于空城计的争论也一直存在。学界公认，根据各种史料，诸葛亮采用空城计的故事纯属小说家言，子虚乌有。 然而，仅仅说诸葛亮没有用过空城计，并不能平息人们对这个问题的好奇。尤其是《三十六计》中，把“空城计”列在第三十二种，称：“虚者虚之，疑中生疑，刚柔之际，奇而复奇。”前人为《三
公司董事会结构与公司破产存在着这样的联系：董事会越大，董事越年长，独立董事与在任CEO越多（而且往往持有较少公司股票），公司越能度过经济低迷期。来自美国东北大学的研究者Harlan Platt与Marjorie Platt在发表于《商业研究杂志》（Journal of Business Research）的论文中指出了这一点。这项研究关注董事会结构与公司治理之间的关系。 研究者通过检索数据库选定
存在多元的主体、目标、偏好、方案、规则的决策问题，通常称为多属性决策。对于多属性决策，人们需要用理性逻辑梳理清楚多属性之间的复杂联系，也需要运用经验直觉来构建基于多属性的创意解决方案，更需要实践综合，将问题、方案、操作三者有机地结合起来，通过切实的行动取得预想的效果。 理性分析方法 现实决策通常涉及同质与异质两类指标的评估，需要对同质属性指标进行量化评估比较，对异质属性指标进行相对优劣排序，并
地处美国加州北部旧金山湾的硅谷，依托斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大学，不仅拥有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等大公司，也有广大高技术的中小公司群，可以说是“产业园区”的典范。中国的产业园区发展情况又如何？也许，三聚路径可以供决策者参考 20世纪80年代，中国政府开始主导建设产业园区。截至2012年，中国已经批准了375家国家级产业园区，1222家省级产业园区以及更多的地方产业园区。各类产业
东汉王符的《潜夫论》，是古代草根论政的一个典范。作为与官方截然不同的另一种意见表达，它形成了强烈的思想冲击。《潜夫论》的管理思想，对治国的本末关系进行了新的辨析，对德治与法治的配套运用作出了新的解释。它主张义利统一，推崇贤人政治，尤其是在用人原则和制度、法治功能和规范、君臣关系和职能、政权运作和社会需求等方面，有许多来自下层的创见，其“爱日”论在时间管理和政绩考量上提出了新的观点。这种民间管理思想
“中国式过马路”是“从众”心理使然，而从众消费行为是最常见的一种消费行为模式。善用消费者这种群体行为特征，对企业的营销活动有特别的意义。 2012年底坊间最流行的笑话之一就是“中国式过马路”。所谓“中国式过马路”，是网友对部分中国人集体闯红灯现象的一种调侃，即“凑够一撮人就可以走了，和红绿灯无关”。中国人如果只是一个人过马路，很多人会遵守交通规则，这证明中国人懂规则；但如果是一群人过马路，只要有
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1993年，詹姆斯 "穆尔（James F. Moore）将研究生物与环境之间相互关系的生态学原理应用于组织战略研究，提出了商业生态系统（business ecosystem）的概念，认为商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。在商业生态系统中，企业该如何应灵活运用竞合手段取得生存发展之道？生态位战略是一条思路 生态位是生态学中一个重要的概念，指一个生物单位在群落中所处的位置和所
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