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摘 要：在世界经济发展新形势下，我国的经济正以光速向前发展。而随着国有企业的深入改革，在企业内部，中国共产党领导下的共青团组织应发挥其先锋模范作用，同企业管理合二为一，以共同促进企业的深化改革。在国有企业改革的大趋势下，应该积极的把团建工作带入到企业管理中来，进而提高企业的凝聚力，并将这条新团建活动模式积极开展下去。
关键词：新形势；国有企业；团建；融合
引言：
在国有企业当中，各工作岗位的主角显然已被一批批青年大学生所替代，他们怀揣梦想，目标坚定，心怀抱负与梦想，走进工作岗位，他们是国有企业重点培养的对象。因此，对企业新青年提出更高层次的要求，这对企业来说也是一种新的机遇与挑战。如何引导青年大学生岗位的学习、成才、奉献，提高其文化素质、技术素质、政治素质，以及进一步增强国有企业的凝聚力、战斗力是我国國有企业所面临的问题。本文就当前新形势下的国有企业进行深度分析，探讨如何在新形势下，如何在新形势下将共青团团建活动与国有企业进行深度融合，以及如何建立一条新国有企业管理模式。
1、 关于企业团建新模式探索所面临的问题
1.1 员工人数不足
最近一些年，国有企业的改革虽然给职员创造了更好的工作环境，但却存在一个很大的问题——企业减员引起企业员工不足。部分企业以自身经济利益为目的，进行减员增效，而这一措施造成企业专职团干部编制逐渐减少，让企业团建工作更加难以开展，更是无法深入了解基层群众的需求。长久以来，团组织的良好形象在基层群众心目中不仅大打折扣，更是没有空间无法发挥其基本职能。
1.2 工作任务繁多
由于国有企业的减员增效策略，一职多岗、一专多能似乎成了很多企业重点培养员工的主要方向，这就导致很多团干身兼数职，而如果他们每一件工作都比较繁重，他们则要花费大量的时间和精力去完成，但是这并不代表每件工作的质量都能达到较高的水平。而企业的团建工作开展对他们来说都是兼职工作，但这些工作也都需要花费许多精力去开展，那么这些工作是否能够切实有效的落实，也就是不言而喻了。
1.3 管理模式落后
国有企业本身就需要大量的理论知识丰富、技术强硬的新一代青年，而团组织的基本任务就是引导各基层单位广大青年在政治上、思想上，坚定自己的立场、把握好人生大方向。目前，团建工作主要应该建立一套完整的制度体系配合企业完成基本的团建工作。工作模式的老套以及管理模式的落后，使得部分国有企业不得不正视在互联网浪潮的时代下企业所面临的危机，而要满足企业发展的需要以及青年团员的需求，优化管理模式、创新工作模式势在必行。
2、 国有企业管理与团建活动融合的具体策略
2.1 以党建推进团建，大力培养青年员工
共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。
2.1.1 共青团建设是党组织发展基础建设的重要内容，以团基础建设为目标，完善团组织基础建设机制，将团建活动与企业管理两者相互促进、相互融合，将党建工作与团建工作共同落实与优化。与此同时，将团建工作与国有企业管理模式相融合，共同创新、共同进步，实现两者的最佳结合才是企业未来发展的重要方向。
2.1.2 企业团组织依旧以党组织为领导核心，时刻追随党的领导，认真完成团建工作是企业完成党组织任务的基础。
2.1.3 党基础建设带动团基础建设，健全和完善团组织的建设工作，把团建工作与企业管理相结合，在团建工作中提高青年职员的学习意识、配合意识以及技术本领、业务能力，进而发挥青年职员的最大潜力，提高整个团队的创造力与行动力。
2.2 深化精品工程，促进活动与管理的最佳结合
2.2.1 团组织基础建设往往以主题教育为主，深化团建主题内涵，让青年职员更加深入的了解团建活动的内涵，进而引导青年职员在活动中体会到企业需要改革，必须改革的思想意识。国有企业的改革需要青年职员的推动，他们是企业的主力军，更是企业各个工作岗位的骨干人才，只有他们的加入，改革的步子才能大步向前。与此同时，团组织需要加强与青年团员的沟通，及时的了解青年团员的想法，将团员的利益与企业的利益放在相同高度，让他们在工作中认识到自身价值，并将尽最大力量为企业出谋划策，为企业的未来发展做贡献。这样一来，不仅团建活动可以取得良好的效果，也推动了企业的发展。
2.2.2 努力挖掘企业青年的创新本领，定期的对企业青年进行培训，促进青年职员不断学习，在提高个人理论知识的同时提高个人的实践本领，并利用所学知识服务于企业，促进企业与个人的共同发展。
2.2.3 提高青年的爱岗敬业意识，在个人工作中，以企业利益为重心。为加强企业更好更快的发展，企业团组织建设应针对企业青年制定不同的培养计划，让他们都发挥个人优势，在培养过程中，强化一系列相应的管理机制，并且给予他们最好的配套资源。
2.3 无论是团内还是团外，都应以社会主义市场经济为背景，把团建工作以企业为基础，拓宽团建工作所涉猎的范围，拒绝闭关锁国管理模式，开放式开展团建工作，扩大企业工作格局。
2.3.1 很多优秀团员干部缺少的往往不是团干经验，他们缺少的更多的是对企业的经营管理经验。在企业内实行优秀团干挂职主管助理、实习生讲师等职务，给予优秀团干机会接触企业经营管理的机会，扩宽他们的发展空间。
2.3.2 每个企业都有自己的文化底蕴，而一个企业的员工上下级关系决定着这个企业的工作氛围以及员工的积极性，而加强企业领导与青年职员的交流，给企业各职员之间建立一个融洽的相处关系，不仅能够增进团干部对上级所作决定的配合，更能让企业文化得到更好的传播。
3、 结束语
总而言之，在新形势下，团组织建设是国有企业团建设活动的基础，企业根据自身发展的需要，制定与其对应的活动计划，充分挖掘他们自身的潜力，发挥他们的个人优势，提高他们的工作能力，把团建工作做到事半功倍的效果，成就最好的青年职员才能成就最好的企业。这不仅增强了我国国有企业的综合实力，也进一步促进了我国的经济发展。
参考文献：
[1]杜文聪.对国有企业党建带团建工作的思考[J].办公室业 务，2016，（10）：25.
[2]于景.企业团建模式：活动与管理结合的新尝试[J].东方企业文 化，2013，（12）：149.
[3]谢文东.企业团建模式：活动与管理结合的新尝试[J].广西青年干部学 院学报，2001，（06）：20-21.
关键词：新形势；国有企业；团建；融合
引言：
在国有企业当中，各工作岗位的主角显然已被一批批青年大学生所替代，他们怀揣梦想，目标坚定，心怀抱负与梦想，走进工作岗位，他们是国有企业重点培养的对象。因此，对企业新青年提出更高层次的要求，这对企业来说也是一种新的机遇与挑战。如何引导青年大学生岗位的学习、成才、奉献，提高其文化素质、技术素质、政治素质，以及进一步增强国有企业的凝聚力、战斗力是我国國有企业所面临的问题。本文就当前新形势下的国有企业进行深度分析，探讨如何在新形势下，如何在新形势下将共青团团建活动与国有企业进行深度融合，以及如何建立一条新国有企业管理模式。
1、 关于企业团建新模式探索所面临的问题
1.1 员工人数不足
最近一些年，国有企业的改革虽然给职员创造了更好的工作环境，但却存在一个很大的问题——企业减员引起企业员工不足。部分企业以自身经济利益为目的，进行减员增效，而这一措施造成企业专职团干部编制逐渐减少，让企业团建工作更加难以开展，更是无法深入了解基层群众的需求。长久以来，团组织的良好形象在基层群众心目中不仅大打折扣，更是没有空间无法发挥其基本职能。
1.2 工作任务繁多
由于国有企业的减员增效策略，一职多岗、一专多能似乎成了很多企业重点培养员工的主要方向，这就导致很多团干身兼数职，而如果他们每一件工作都比较繁重，他们则要花费大量的时间和精力去完成，但是这并不代表每件工作的质量都能达到较高的水平。而企业的团建工作开展对他们来说都是兼职工作，但这些工作也都需要花费许多精力去开展，那么这些工作是否能够切实有效的落实，也就是不言而喻了。
1.3 管理模式落后
国有企业本身就需要大量的理论知识丰富、技术强硬的新一代青年，而团组织的基本任务就是引导各基层单位广大青年在政治上、思想上，坚定自己的立场、把握好人生大方向。目前，团建工作主要应该建立一套完整的制度体系配合企业完成基本的团建工作。工作模式的老套以及管理模式的落后，使得部分国有企业不得不正视在互联网浪潮的时代下企业所面临的危机，而要满足企业发展的需要以及青年团员的需求，优化管理模式、创新工作模式势在必行。
2、 国有企业管理与团建活动融合的具体策略
2.1 以党建推进团建，大力培养青年员工
共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。
2.1.1 共青团建设是党组织发展基础建设的重要内容，以团基础建设为目标，完善团组织基础建设机制，将团建活动与企业管理两者相互促进、相互融合，将党建工作与团建工作共同落实与优化。与此同时，将团建工作与国有企业管理模式相融合，共同创新、共同进步，实现两者的最佳结合才是企业未来发展的重要方向。
2.1.2 企业团组织依旧以党组织为领导核心，时刻追随党的领导，认真完成团建工作是企业完成党组织任务的基础。
2.1.3 党基础建设带动团基础建设，健全和完善团组织的建设工作，把团建工作与企业管理相结合，在团建工作中提高青年职员的学习意识、配合意识以及技术本领、业务能力，进而发挥青年职员的最大潜力，提高整个团队的创造力与行动力。
2.2 深化精品工程，促进活动与管理的最佳结合
2.2.1 团组织基础建设往往以主题教育为主，深化团建主题内涵，让青年职员更加深入的了解团建活动的内涵，进而引导青年职员在活动中体会到企业需要改革，必须改革的思想意识。国有企业的改革需要青年职员的推动，他们是企业的主力军，更是企业各个工作岗位的骨干人才，只有他们的加入，改革的步子才能大步向前。与此同时，团组织需要加强与青年团员的沟通，及时的了解青年团员的想法，将团员的利益与企业的利益放在相同高度，让他们在工作中认识到自身价值，并将尽最大力量为企业出谋划策，为企业的未来发展做贡献。这样一来，不仅团建活动可以取得良好的效果，也推动了企业的发展。
2.2.2 努力挖掘企业青年的创新本领，定期的对企业青年进行培训，促进青年职员不断学习，在提高个人理论知识的同时提高个人的实践本领，并利用所学知识服务于企业，促进企业与个人的共同发展。
2.2.3 提高青年的爱岗敬业意识，在个人工作中，以企业利益为重心。为加强企业更好更快的发展，企业团组织建设应针对企业青年制定不同的培养计划，让他们都发挥个人优势，在培养过程中，强化一系列相应的管理机制，并且给予他们最好的配套资源。
2.3 无论是团内还是团外，都应以社会主义市场经济为背景，把团建工作以企业为基础，拓宽团建工作所涉猎的范围，拒绝闭关锁国管理模式，开放式开展团建工作，扩大企业工作格局。
2.3.1 很多优秀团员干部缺少的往往不是团干经验，他们缺少的更多的是对企业的经营管理经验。在企业内实行优秀团干挂职主管助理、实习生讲师等职务，给予优秀团干机会接触企业经营管理的机会，扩宽他们的发展空间。
2.3.2 每个企业都有自己的文化底蕴，而一个企业的员工上下级关系决定着这个企业的工作氛围以及员工的积极性，而加强企业领导与青年职员的交流，给企业各职员之间建立一个融洽的相处关系，不仅能够增进团干部对上级所作决定的配合，更能让企业文化得到更好的传播。
3、 结束语
总而言之，在新形势下，团组织建设是国有企业团建设活动的基础，企业根据自身发展的需要，制定与其对应的活动计划，充分挖掘他们自身的潜力，发挥他们的个人优势，提高他们的工作能力，把团建工作做到事半功倍的效果，成就最好的青年职员才能成就最好的企业。这不仅增强了我国国有企业的综合实力，也进一步促进了我国的经济发展。
参考文献：
[1]杜文聪.对国有企业党建带团建工作的思考[J].办公室业 务，2016，（10）：25.
[2]于景.企业团建模式：活动与管理结合的新尝试[J].东方企业文 化，2013，（12）：149.
[3]谢文东.企业团建模式：活动与管理结合的新尝试[J].广西青年干部学 院学报，2001，（06）：20-21.