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【摘 要】 成本管理和控制是企业在市场竞争环境中所必须面临的问题，通过成本对成本的控制，可以有效提高企业竞争力。本文从树立起成本管理观念的角度入手，对成本管理和控制过程中的方法进行了探索。
【关键词】 成本管理 观念更新 成本控制
前 言
现代企业经营是以提高经济效益为目标，通过有效的成本管理和成本控制，可以提高企业产品的市场竞争力和占有率。从长远来看，通过成本管理也可以优化企业内部的资源配置，提高企业内部凝聚力和生产效率。
一、树立成本管理新观念
（1）必须以提高效益为目的。传统企业在进行成本管理时，是以是否能够缩减支出、降低成本为第一考量，这个过程中，所强调的是节约和节省。但在实际的成本管理中，由于其片面地对“节约节省”概念提出要求，从而会在这一过程中，导致企业生产效率的下降，企业效益的降低。所以在进行成本管理时，需要树立起正确的观念，即以企业效率为导向来进行成本管理。通过对理念上的转变，一方面要对节约和节省进行尽可能地实践，另一方面需要向市场提供高质量的、能够满足市场实际需求的产品，提高生产效率和效益。需要注意的是，在进行实际的成本管理和成本控制的时候，需要针对生产过程中所必须投入的资源进行投入，以达到保证产品质量的目的;同时对非必要的投入进行相应的缩减，从而达到控制成本的目的。例如：在针对相关的技术、设备更新及研发上，要保证其获得充足的资源，因为这个环节是可能直接影响到企业未来发展方向以及市场竞争力的问题。另外，在探索如何让产品更加契合市场需求而进行的调查研究上，可能会导致企业成本的一定增加，但在长远来看，这样的调查会促进企业产品的更新换代，从而可能提高企业市场占有率，因而尽管成本可能会增加，但最终是对企业效益产生积极影响。所以在成本管理和成本控制过程中，树立起正确的观念，从长远和综合的角度来考虑成本问题。
（2）必须从全局进行系统的考虑。传统的成本过程中，是将业务量和产量作为决定成本的唯一因素进行考虑。在实际的生产经营过程中，需要通过对生产经营进行过程中的各个环节进行考虑，才能让成本管理和控制得以实现。所以在生产中，需要关注成本存在的各个节点，涵盖包括生产、技术、来源、库存、后勤、销售等多个方面，通过在多个方面进行切实有效的优化，才能最终达到控制成本的目的。同时还需要考虑到的是，由产品售后所产生的维护、维修以及最终的处置成本。以科学的手段，来讲产品分阶段管理，能够起到增强产品市场竞争力和降低企业成本的作用。
二、成本控制的新思路
（1）优化生产成本，建立预算机制。在实际的生产过程中，需要建立起完善的预算制度。企业的生产成本在总成本中占有较重的比重，生产成本包括了原料、人员配置、设备等多个方面。进行生产成本的优化师，需要对这些方面进行充分考量，建立起常态化长效化的预算机制，从而可以明确产品生产过程中具体的消耗。同时，以严格和恰当的制度，来对生产过程中所可能产生的浪费、损耗进行管控，依照相关制度对工作流程进行规范，以达到降低生产成本的目的。同时，在这一基础上，建立起相应的监督制度，通过监督来确保生产流程的正确和损耗的可控，并定期对生产成本进行公布，强化相关人员的成本观念，便于在生产过程中，针对成本控制，进行问题的分析和工艺改进。例如：以定期公布成本的方式，对员工进行成本控制方面的教育与培训，从而能够在相关人员思想中，划定一条成本红线，并且依据该标准来优化提高该单位或个人的生产水平，从而达到成本控制的目的。
（2）制定相应标准，建立管理机制。在实际的生产过程中，由于部分原因，会导致企业内部存在多种成本标准。多种标准的存在，客观上是企业内部根据具体情况进行调整的结果，但也很大程度上导致了企业成本不可控的风险。所以生产经营活动中，企业需要制定其符合实际的标准成本，将一些不必要的浪费和损耗管理在标准之下。这样的成本管理方式，需要企业对生产流程进行长期的观察和优化，从而在这个过程中，拟定出能够符合客观实际的成本标准。值得注意的是，相关标准的制定不仅是针对资源上的消耗，同时也需要对諸如：人员数量、设备数量、工艺细节等多方面进行标准化推进，达到科学、全面控制成本的目的。
（3）加大财务绩效考核和管理。企业成本的控制，其核心在于财务。在以往的成本管理控制中，存在着只重视生产端的成本控制，或只重视财务端的成本控制思想。在当前的成本控制理念和市场环境之下，要求对个方面的结合，共同实现成本管理的目标。所以在实际的管理过程中，需要针对财务方面，建立起有效的考核制度。例如：将经营活动中所存在的所有损耗入账，为后期的成本控制工作提供充足的数据支撑。同时在相关报表的汇总和成型中，要求加入相应的成本控制建议，通过将两个方向结合起来的方式，形成对企业成本的有效把控。
结 语
综上所述，在市场竞争过程中，要获得相对于其他企业的优势，企业需要通过进行成本管理和控制，来提高经济效益，提高效率来达到目的。同时，在进行成本管理和控制时，需要树立起全新的观念，迎接市场挑战。
【参考文献】
[1] 戈飞平. 成本管理观念的更新与成本控制新思路[J]. 新会计， 1999， 21（5）：14-15.
[2] 谢鹭湘. 成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见[J]. 会计之友旬刊， 2003（5）：32-33.
[3] 邢桂云， 张艳平. 试论成本管理观念更新及其成本控制新思路[J]. 中国经贸， 2014（13）：264-264.
作者简介：朱永娟（1988-），女，山东，上海财经大学硕士研究生，国网能源研究院中级经济师，从事电力会计核算、审计、电力技术经济等方面研究。
陈茜，（1988-），女，河南，中国人民大学博士研究生，国网能源研究院高级经济师，从事财务管理、审计等方面研究。
郑天娇（1989-）女，天津，中国人民大学硕士研究生，国网能源研究院中级经济师，从事会计信息化、电力技术经济等方面研究。
【关键词】 成本管理 观念更新 成本控制
前 言
现代企业经营是以提高经济效益为目标，通过有效的成本管理和成本控制，可以提高企业产品的市场竞争力和占有率。从长远来看，通过成本管理也可以优化企业内部的资源配置，提高企业内部凝聚力和生产效率。
一、树立成本管理新观念
（1）必须以提高效益为目的。传统企业在进行成本管理时，是以是否能够缩减支出、降低成本为第一考量，这个过程中，所强调的是节约和节省。但在实际的成本管理中，由于其片面地对“节约节省”概念提出要求，从而会在这一过程中，导致企业生产效率的下降，企业效益的降低。所以在进行成本管理时，需要树立起正确的观念，即以企业效率为导向来进行成本管理。通过对理念上的转变，一方面要对节约和节省进行尽可能地实践，另一方面需要向市场提供高质量的、能够满足市场实际需求的产品，提高生产效率和效益。需要注意的是，在进行实际的成本管理和成本控制的时候，需要针对生产过程中所必须投入的资源进行投入，以达到保证产品质量的目的;同时对非必要的投入进行相应的缩减，从而达到控制成本的目的。例如：在针对相关的技术、设备更新及研发上，要保证其获得充足的资源，因为这个环节是可能直接影响到企业未来发展方向以及市场竞争力的问题。另外，在探索如何让产品更加契合市场需求而进行的调查研究上，可能会导致企业成本的一定增加，但在长远来看，这样的调查会促进企业产品的更新换代，从而可能提高企业市场占有率，因而尽管成本可能会增加，但最终是对企业效益产生积极影响。所以在成本管理和成本控制过程中，树立起正确的观念，从长远和综合的角度来考虑成本问题。
（2）必须从全局进行系统的考虑。传统的成本过程中，是将业务量和产量作为决定成本的唯一因素进行考虑。在实际的生产经营过程中，需要通过对生产经营进行过程中的各个环节进行考虑，才能让成本管理和控制得以实现。所以在生产中，需要关注成本存在的各个节点，涵盖包括生产、技术、来源、库存、后勤、销售等多个方面，通过在多个方面进行切实有效的优化，才能最终达到控制成本的目的。同时还需要考虑到的是，由产品售后所产生的维护、维修以及最终的处置成本。以科学的手段，来讲产品分阶段管理，能够起到增强产品市场竞争力和降低企业成本的作用。
二、成本控制的新思路
（1）优化生产成本，建立预算机制。在实际的生产过程中，需要建立起完善的预算制度。企业的生产成本在总成本中占有较重的比重，生产成本包括了原料、人员配置、设备等多个方面。进行生产成本的优化师，需要对这些方面进行充分考量，建立起常态化长效化的预算机制，从而可以明确产品生产过程中具体的消耗。同时，以严格和恰当的制度，来对生产过程中所可能产生的浪费、损耗进行管控，依照相关制度对工作流程进行规范，以达到降低生产成本的目的。同时，在这一基础上，建立起相应的监督制度，通过监督来确保生产流程的正确和损耗的可控，并定期对生产成本进行公布，强化相关人员的成本观念，便于在生产过程中，针对成本控制，进行问题的分析和工艺改进。例如：以定期公布成本的方式，对员工进行成本控制方面的教育与培训，从而能够在相关人员思想中，划定一条成本红线，并且依据该标准来优化提高该单位或个人的生产水平，从而达到成本控制的目的。
（2）制定相应标准，建立管理机制。在实际的生产过程中，由于部分原因，会导致企业内部存在多种成本标准。多种标准的存在，客观上是企业内部根据具体情况进行调整的结果，但也很大程度上导致了企业成本不可控的风险。所以生产经营活动中，企业需要制定其符合实际的标准成本，将一些不必要的浪费和损耗管理在标准之下。这样的成本管理方式，需要企业对生产流程进行长期的观察和优化，从而在这个过程中，拟定出能够符合客观实际的成本标准。值得注意的是，相关标准的制定不仅是针对资源上的消耗，同时也需要对諸如：人员数量、设备数量、工艺细节等多方面进行标准化推进，达到科学、全面控制成本的目的。
（3）加大财务绩效考核和管理。企业成本的控制，其核心在于财务。在以往的成本管理控制中，存在着只重视生产端的成本控制，或只重视财务端的成本控制思想。在当前的成本控制理念和市场环境之下，要求对个方面的结合，共同实现成本管理的目标。所以在实际的管理过程中，需要针对财务方面，建立起有效的考核制度。例如：将经营活动中所存在的所有损耗入账，为后期的成本控制工作提供充足的数据支撑。同时在相关报表的汇总和成型中，要求加入相应的成本控制建议，通过将两个方向结合起来的方式，形成对企业成本的有效把控。
结 语
综上所述，在市场竞争过程中，要获得相对于其他企业的优势，企业需要通过进行成本管理和控制，来提高经济效益，提高效率来达到目的。同时，在进行成本管理和控制时，需要树立起全新的观念，迎接市场挑战。
【参考文献】
[1] 戈飞平. 成本管理观念的更新与成本控制新思路[J]. 新会计， 1999， 21（5）：14-15.
[2] 谢鹭湘. 成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见[J]. 会计之友旬刊， 2003（5）：32-33.
[3] 邢桂云， 张艳平. 试论成本管理观念更新及其成本控制新思路[J]. 中国经贸， 2014（13）：264-264.
作者简介：朱永娟（1988-），女，山东，上海财经大学硕士研究生，国网能源研究院中级经济师，从事电力会计核算、审计、电力技术经济等方面研究。
陈茜，（1988-），女，河南，中国人民大学博士研究生，国网能源研究院高级经济师，从事财务管理、审计等方面研究。
郑天娇（1989-）女，天津，中国人民大学硕士研究生，国网能源研究院中级经济师，从事会计信息化、电力技术经济等方面研究。