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摘 要：土木工程建设中工程管理和工程造价的全面控制关乎到工程建设行业的管理制度和管理规范的指定和改良，工程建设中工程管理的全面控制实现能够使建设企业效率和建设质量得到提高，从而使企业信誉和竞争能力提高得以实现。工程造价管理与控制对建筑行业发展有重要意义，本文主要介绍一下工程造价管理中存在的实际问题和具体的解决方案。
关键词：工程造价；造价管理；解决方案
对于土木工程建设来说工程管理的全面控制对工程建设质量和效率有着重要影响，工程造价的全面控制是对工程进程的各个阶段进行的成本、费用等方面的控制，对建设单位企业效益提高有着重要影响。因此，工程管理和工程造价的全面控制对土木工程建设都具有重要意义，对工程建设水平提高和企业效益提高都具有重要作用。随着建筑行业对工程管理和工程造价全面控制的认知水平的提高，建筑行业对其重视程度也在不断提高。土木工程建设中，对工程管理和工程造价控制的要求不仅更加全面，而且更加细化和具体，在实现高效工程管理的基础上达到对工程造价在成本管理、和控制程度和水平上的全面性是现阶段土木工程建设应该达到的要求。工程管理和工程造价的全面控制的实现对企业实现结构优化、管理方式改进、资源合理配置都具有重要意义，对企业效益的不断提高和竞争能力的提高也具有重要作用。
1、工程造价管理中存在的问题
1.1招标风险
在工程的招标过程中，会存在很多的风险。由投资人确定项目的区域和实际使用目的，根据各企业应标的设计方案和造价管理，来确定将该项工程承包给哪个企业。在招标的过程中，投资商的资金链、个人的诚信、项目的可行性报告等等，其中任何一个出现了问题，施工企业的造价管理都会受到严重的破坏。在实际的施工過程中投资商的突然撤资、国家相关政策的出台、市场中施工材料价格的突然上涨、竣工后不能交付等等案例，经常在电视中播放。这些新闻中都没有报道工程管路项目的巨大损失，一旦出现以上的案例实际发生，对施工单位的损失是巨大的，并且实际的工程造价管理也不能起到实际的作用。
1.2施工问题
工程造价管理是一个多部门联合实施的工作，在实际的工作开展中要注意施工项目的管理，很多企业的工程造价管理最终出现了巨大的误差，主要就是施工过程中没有对项目进行严格的控制。我们可以想象在实际的施工过程中，施工的材料使用不加控制肆意的浪费，并且对施工的设备不进行有效的保护，连续是有一段时间之后，相关的设备就出现了问题，必须进行及时维修。在施工过程中不进行严格造价管理，施工人员延误施工周期，为的就是获得更多的劳务报酬。从上文中我们就可以发现施工材料的施工不规范，导致了施工材料的重复购买，没有对施工设备进行有效保护，在设备出现问题的时候，需要维修相关设备，加大资金的支出，最后一条就是施工进度的控制，每一项工程的施工都是严格的制定的，并且雇用的劳务人员比较多，施工人员在施工进度的控制做点手脚，那么一天下来的劳务费用是巨大，对施工企业的财务支出是一笔不小的负担。也就是说在施工过程施工单位，不仅在工程造价的资金管理之内没有完成工程，并且还对施工进行资金的支出，也就是超出了工程造价管理。
1.3财务问题
在工程造价管理的财务支出过程中国必须要有严格的监督和记录，不能依靠财务领导和企业领导的指示，就进行资金的批复，这样的做法是不符合工作流程的，而且这样的资金支出很可能会造成财务主管携巨款外套出国的情况发生，为了避免这样的情况发生，我们在施工企业的财务支出过程中，对所有的资金流动必须进行精准的记录，并及时将财务报表上报给企业的领导，便于领导对企业的下一步工作做出指示。
2、提高工程造价管理的有效策略
2.1建立风险评估体系
在工程造价管理过程中企业要建立系统性的风险评估系统，也就说要利用该系统有效的规避施工过程中外界突发事件帶来的风险，提高施工企业经济利益不受到外界的干扰。其中企业的风险评估体系主要就是对未来施工过后中有可能发生的事件进行数据化的分析处理，首先就是对项目的可行性分析，可行性分析就是指通过环境、政策、地理、位置、交通、周边区域、人流、项目的定位等等，进行一个系统性数据的理论分析，从每一个会影响到该项目的条件进行分析，最后对分析完的各项数据信息进行整合，形成一个可行性的项目报告，而施工企业也可以通过该项目的可行性分析报告，来预测未来施工过程中的施工顺利性。
2.2理性竞标
随着我国工程造价管理企业的不断增加，在项目的竞争过程中，很多企业为了抢得该项目，在工程造价管理的报价中没有对项目进行认真的分析，就报出了项目的最低价，在实际施工过程中假如严格按照项目的造价管理进行施工建设，那么该企业在最后的项目交付时，实际的企业项目收益微乎其微，很多的企业为了提高自己企业经济效益，在施工建设该项目的时候，出现了偷工减料的情况出现，甚至在一些项目的施工过程没有严格的按照施工设计方案进行施工，也是进行偷工减料。这样的施工质量完全没有达到项目的要求，但是在外形的施工建设中还是依照设计单位的方案进行施工的，但是内部的施工质量存在非常大的安全隐患，在后期运营过程非常容易出现安全事故，给项目和周边的人民造成巨大的人生生命安全的危害。
2.3签订合作的审核
在施工单位和业主签订的合同中，施工方要认真仔细进行核查，在很多新闻报道中都有，在最后的项目竣工交付的时候，甲乙双方由于合同的问题，产生了经济纠纷。主要的原因就是在合同签订的时候，业主和工程造价企业没有核定好合同的细责，在很多双方没有达成一致的协议中，由于没有及时的沟通，最后就出现了理解分歧，最后还是需要通过法律的方式，进行调节达成一致的协议。
2.4加强项目管理
在上文中我们提高过项目的施工管理，工程造价管理并不是一个单一的预测系统，为了更好控制项目的施工进度和施工质量，就必须严格控制施工过程中的所有相关工序。从施工人员、施工项目负责人呢、监理单位、施工材料、施工设备等等，进行系统的调控，保证施工现场的工作井然有序，从细节出入手，认识的仔细的落实每一个施工工序，控制每一个项目的施工质量，这样才能依照项目的工造价管理，有效的提高施工企业的工作效率和经济效益。
2.5引进人才
随着社会技术的不断发展提高，在工程造价管理过程中已经不能仅仅依靠过去的技术人员和评估系统，需要引进国内外先进的工程造价管理系统，利用BIM技术建立工程的虚拟模型，这样工程造价人员就不用对着复杂的数据进行测算，利用BIM技术和计算机电脑的帮助，我们可以更加精准的评估出该项目工程造价的实际数额，帮助企业更好的做出决策。
3、结束语
综上所述，工程造价全面控制是建设企业提高效益的手段，也是实现工程管理全面控制的要求。工程造价的全面控制的实现要从工程建设的各个阶段进行分析制定，要求具有可行性和合理性。土木工程建设中，对工程管理和工程造价控制的要求不仅更加全面，而且更加细化和具体，在实现高效工程管理的基础上达到对工程造价在成本管理、和控制程度和水平上的全面性是现阶段土木工程建设应该达到的要求。
参考文献
[1]袁晶，陈群.固定总价前提下工程造价优化问题的应对与统计[J].工程经济，2015，09：36-40.
[2]吕晓红.关于国内工程造价的疑难问题及应对策略[J].科技创新导报，2014，1116：208+210.
（作者单位：大连天圆地方建设有限公司）
关键词：工程造价；造价管理；解决方案
对于土木工程建设来说工程管理的全面控制对工程建设质量和效率有着重要影响，工程造价的全面控制是对工程进程的各个阶段进行的成本、费用等方面的控制，对建设单位企业效益提高有着重要影响。因此，工程管理和工程造价的全面控制对土木工程建设都具有重要意义，对工程建设水平提高和企业效益提高都具有重要作用。随着建筑行业对工程管理和工程造价全面控制的认知水平的提高，建筑行业对其重视程度也在不断提高。土木工程建设中，对工程管理和工程造价控制的要求不仅更加全面，而且更加细化和具体，在实现高效工程管理的基础上达到对工程造价在成本管理、和控制程度和水平上的全面性是现阶段土木工程建设应该达到的要求。工程管理和工程造价的全面控制的实现对企业实现结构优化、管理方式改进、资源合理配置都具有重要意义，对企业效益的不断提高和竞争能力的提高也具有重要作用。
1、工程造价管理中存在的问题
1.1招标风险
在工程的招标过程中，会存在很多的风险。由投资人确定项目的区域和实际使用目的，根据各企业应标的设计方案和造价管理，来确定将该项工程承包给哪个企业。在招标的过程中，投资商的资金链、个人的诚信、项目的可行性报告等等，其中任何一个出现了问题，施工企业的造价管理都会受到严重的破坏。在实际的施工過程中投资商的突然撤资、国家相关政策的出台、市场中施工材料价格的突然上涨、竣工后不能交付等等案例，经常在电视中播放。这些新闻中都没有报道工程管路项目的巨大损失，一旦出现以上的案例实际发生，对施工单位的损失是巨大的，并且实际的工程造价管理也不能起到实际的作用。
1.2施工问题
工程造价管理是一个多部门联合实施的工作，在实际的工作开展中要注意施工项目的管理，很多企业的工程造价管理最终出现了巨大的误差，主要就是施工过程中没有对项目进行严格的控制。我们可以想象在实际的施工过程中，施工的材料使用不加控制肆意的浪费，并且对施工的设备不进行有效的保护，连续是有一段时间之后，相关的设备就出现了问题，必须进行及时维修。在施工过程中不进行严格造价管理，施工人员延误施工周期，为的就是获得更多的劳务报酬。从上文中我们就可以发现施工材料的施工不规范，导致了施工材料的重复购买，没有对施工设备进行有效保护，在设备出现问题的时候，需要维修相关设备，加大资金的支出，最后一条就是施工进度的控制，每一项工程的施工都是严格的制定的，并且雇用的劳务人员比较多，施工人员在施工进度的控制做点手脚，那么一天下来的劳务费用是巨大，对施工企业的财务支出是一笔不小的负担。也就是说在施工过程施工单位，不仅在工程造价的资金管理之内没有完成工程，并且还对施工进行资金的支出，也就是超出了工程造价管理。
1.3财务问题
在工程造价管理的财务支出过程中国必须要有严格的监督和记录，不能依靠财务领导和企业领导的指示，就进行资金的批复，这样的做法是不符合工作流程的，而且这样的资金支出很可能会造成财务主管携巨款外套出国的情况发生，为了避免这样的情况发生，我们在施工企业的财务支出过程中，对所有的资金流动必须进行精准的记录，并及时将财务报表上报给企业的领导，便于领导对企业的下一步工作做出指示。
2、提高工程造价管理的有效策略
2.1建立风险评估体系
在工程造价管理过程中企业要建立系统性的风险评估系统，也就说要利用该系统有效的规避施工过程中外界突发事件帶来的风险，提高施工企业经济利益不受到外界的干扰。其中企业的风险评估体系主要就是对未来施工过后中有可能发生的事件进行数据化的分析处理，首先就是对项目的可行性分析，可行性分析就是指通过环境、政策、地理、位置、交通、周边区域、人流、项目的定位等等，进行一个系统性数据的理论分析，从每一个会影响到该项目的条件进行分析，最后对分析完的各项数据信息进行整合，形成一个可行性的项目报告，而施工企业也可以通过该项目的可行性分析报告，来预测未来施工过程中的施工顺利性。
2.2理性竞标
随着我国工程造价管理企业的不断增加，在项目的竞争过程中，很多企业为了抢得该项目，在工程造价管理的报价中没有对项目进行认真的分析，就报出了项目的最低价，在实际施工过程中假如严格按照项目的造价管理进行施工建设，那么该企业在最后的项目交付时，实际的企业项目收益微乎其微，很多的企业为了提高自己企业经济效益，在施工建设该项目的时候，出现了偷工减料的情况出现，甚至在一些项目的施工过程没有严格的按照施工设计方案进行施工，也是进行偷工减料。这样的施工质量完全没有达到项目的要求，但是在外形的施工建设中还是依照设计单位的方案进行施工的，但是内部的施工质量存在非常大的安全隐患，在后期运营过程非常容易出现安全事故，给项目和周边的人民造成巨大的人生生命安全的危害。
2.3签订合作的审核
在施工单位和业主签订的合同中，施工方要认真仔细进行核查，在很多新闻报道中都有，在最后的项目竣工交付的时候，甲乙双方由于合同的问题，产生了经济纠纷。主要的原因就是在合同签订的时候，业主和工程造价企业没有核定好合同的细责，在很多双方没有达成一致的协议中，由于没有及时的沟通，最后就出现了理解分歧，最后还是需要通过法律的方式，进行调节达成一致的协议。
2.4加强项目管理
在上文中我们提高过项目的施工管理，工程造价管理并不是一个单一的预测系统，为了更好控制项目的施工进度和施工质量，就必须严格控制施工过程中的所有相关工序。从施工人员、施工项目负责人呢、监理单位、施工材料、施工设备等等，进行系统的调控，保证施工现场的工作井然有序，从细节出入手，认识的仔细的落实每一个施工工序，控制每一个项目的施工质量，这样才能依照项目的工造价管理，有效的提高施工企业的工作效率和经济效益。
2.5引进人才
随着社会技术的不断发展提高，在工程造价管理过程中已经不能仅仅依靠过去的技术人员和评估系统，需要引进国内外先进的工程造价管理系统，利用BIM技术建立工程的虚拟模型，这样工程造价人员就不用对着复杂的数据进行测算，利用BIM技术和计算机电脑的帮助，我们可以更加精准的评估出该项目工程造价的实际数额，帮助企业更好的做出决策。
3、结束语
综上所述，工程造价全面控制是建设企业提高效益的手段，也是实现工程管理全面控制的要求。工程造价的全面控制的实现要从工程建设的各个阶段进行分析制定，要求具有可行性和合理性。土木工程建设中，对工程管理和工程造价控制的要求不仅更加全面，而且更加细化和具体，在实现高效工程管理的基础上达到对工程造价在成本管理、和控制程度和水平上的全面性是现阶段土木工程建设应该达到的要求。
参考文献
[1]袁晶，陈群.固定总价前提下工程造价优化问题的应对与统计[J].工程经济，2015，09：36-40.
[2]吕晓红.关于国内工程造价的疑难问题及应对策略[J].科技创新导报，2014，1116：208+210.
（作者单位：大连天圆地方建设有限公司）