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大多数企业都可能正在面临着非常繁重的管理任务，如何能做到业务多而不忙，忙而不乱，必不可少的是要精于对流程化、标准化、数据化为手段的精细化管理，来引导企业各组成单元精确、高效地达成战略。精细化管理是企业提高管理水平、增强核心竞争力的必由之路。本文以中国银行为例，从以往已取得的成绩和正在面临的问题等方面入手，逐条阐明精细化管理的三大本质内容——注重细节、立足专业、科学量化，以期能指导企业不断强化管理，拓宽生存空间，提高赢利水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。