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【摘 要】在土建工程施工过程中，为了将施工质量进行提升，保证施工进度，需要对土建安全施工的进度管理与控制进行强化，以免对工程施工造成影响。其中对于土建安全施工管理以及相关的控制工作，不但要确保工程的工期，还要确保整个工程的有序施工。因此，针对土建进度控制工作的强化，要应用有针对性的措施，以便保障工程能够如期完成。
【关键词】土建工程；进度管理；措施
1建筑项目进度管理的必要性
近年来，随着我国经济的高速发展，各类土建工程项目逐渐增多，在具体的施工过程中，必须充分保障有关项目的施工质量、进度以及成本，这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说，对进度的控制无疑是最为关心的。一个项目能否按计划完成，不仅关系到总体的项目成本，对项目的整体质量也有很大的影响。因此，必须做好施工进度的管理与控制，采取各种必要的手段与措施，确保项目按期完成。为此，本文从人、资源、技术等三个方面探讨进度管理的有关因素，进而论述做好进度管理与控制的有关措施：确保施工安全；做好成本的预算控制；确保施工过程的有效协调；完善进度管理。
2进度管理的有关因素
2.1人的因素
研究发现，在项目施工中人的因素是最为关键的。在具体的施工阶段，如果出现了各部门人员之间的沟通问题，对项目情况不能做到及时有效的沟通交流，那必然不利于施工进度的控制。因此，在项目管理中做好对人的管理，对于项目的按时完成是非常重要的。
2.2资源因素
资源因素，主要表现在建筑材料上，在施工的紧要阶段一旦出现供应不足的问题，就会大大耽误工程进度，拖延工期，而那些本来可以同时进行的环节也难以同时进行，使得总体的施工时间有所延长。此外，如果提供的材料在质量上不能满足要求，也会拖慢施工进度，同时还会对项目质量造成不利的影响。
2.3技术因素
技术因素，则可从如下几点进行分析：一是项目的前期准备工作不足；二是给出的设计文件不够详细；三是采用的新技术、新工艺存在问题；四是未能充分掌握相关的规范、标准等。
3土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施
3.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的質量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。
3.3严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，公路工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。在公路工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也即保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
3.4对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
3.5确保施工过程的有效协调
施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部门对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。同时，各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。
结束语：综上对影响土建工程进度的因素进行了研究，在建筑项目管理中进度管理作为一项重要的管理内容，对工程整体质量水平影响教案的，据此建筑企业应对工程进度管理引起重视，对进度管理严格监督，根据项目实际特点来选择科学管理策略，进一步提高工程进度管理质量水平。
参考文献：
[1]张百春.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].门窗，2018（03）：177.
[2]李德军.土建工程施工管理中施工进度的管理与方法[J].智能城市，2018，4（02）：139-140.
[3]曹意翔.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].智能城市，2018，4（03）：89.
[4]蔡睿.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2017（27）：103.
[5]张钦垚.土建工程的安全施工及进度控制[J].住宅与房地产，2017（27）：150.
（作者单位：1盛邦（上海）规划设计顾问有限公司；2北京融创融科地产有限公司）
【关键词】土建工程；进度管理；措施
1建筑项目进度管理的必要性
近年来，随着我国经济的高速发展，各类土建工程项目逐渐增多，在具体的施工过程中，必须充分保障有关项目的施工质量、进度以及成本，这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说，对进度的控制无疑是最为关心的。一个项目能否按计划完成，不仅关系到总体的项目成本，对项目的整体质量也有很大的影响。因此，必须做好施工进度的管理与控制，采取各种必要的手段与措施，确保项目按期完成。为此，本文从人、资源、技术等三个方面探讨进度管理的有关因素，进而论述做好进度管理与控制的有关措施：确保施工安全；做好成本的预算控制；确保施工过程的有效协调；完善进度管理。
2进度管理的有关因素
2.1人的因素
研究发现，在项目施工中人的因素是最为关键的。在具体的施工阶段，如果出现了各部门人员之间的沟通问题，对项目情况不能做到及时有效的沟通交流，那必然不利于施工进度的控制。因此，在项目管理中做好对人的管理，对于项目的按时完成是非常重要的。
2.2资源因素
资源因素，主要表现在建筑材料上，在施工的紧要阶段一旦出现供应不足的问题，就会大大耽误工程进度，拖延工期，而那些本来可以同时进行的环节也难以同时进行，使得总体的施工时间有所延长。此外，如果提供的材料在质量上不能满足要求，也会拖慢施工进度，同时还会对项目质量造成不利的影响。
2.3技术因素
技术因素，则可从如下几点进行分析：一是项目的前期准备工作不足；二是给出的设计文件不够详细；三是采用的新技术、新工艺存在问题；四是未能充分掌握相关的规范、标准等。
3土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施
3.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的質量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。
3.3严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，公路工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。在公路工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也即保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
3.4对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
3.5确保施工过程的有效协调
施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部门对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。同时，各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。
结束语：综上对影响土建工程进度的因素进行了研究，在建筑项目管理中进度管理作为一项重要的管理内容，对工程整体质量水平影响教案的，据此建筑企业应对工程进度管理引起重视，对进度管理严格监督，根据项目实际特点来选择科学管理策略，进一步提高工程进度管理质量水平。
参考文献：
[1]张百春.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].门窗，2018（03）：177.
[2]李德军.土建工程施工管理中施工进度的管理与方法[J].智能城市，2018，4（02）：139-140.
[3]曹意翔.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].智能城市，2018，4（03）：89.
[4]蔡睿.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2017（27）：103.
[5]张钦垚.土建工程的安全施工及进度控制[J].住宅与房地产，2017（27）：150.
（作者单位：1盛邦（上海）规划设计顾问有限公司；2北京融创融科地产有限公司）