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为积极适应媒介融合背景下的传媒新生态,国内主要的广电集团都相继走上了变革重整之路。本文对当今中国广电业的翘楚——上海文广和湖南广电,从业务活动扩张、资本运作方式、地域空间拓展、组织机构变革四个维度进行综合性的比较分析,进而积极探索广电集团有效应对媒介市场变革的内在逻辑和实践战略。交体此善