论文部分内容阅读
摘要：随着中国社会经济水平的不断提高，建筑工程业务也取得了长足的进步。因为建设项目的施工管理不仅关系到建设单位的发展和声誉，还直接影响到人们的生命财产安全。因此，加强建筑工程现场管理具有极其重要的现实意义。
关键词：建筑工程;项目管理;现场管理;措施
1建筑工程项目施工现场管理的研究背景
在我国城市化发展速度不断提升的背景之下，建筑工程项目施工现场管理水平也呈现出一种逐步提升的态势。但是就是因为以往一段时间当中建筑工程行业发展速度提升过快，因此施工现场管理领域自然出现一些问题。各个问题不单单是会对建筑工程项目施工程序、施工进度以及工程质量造成一定影响，也会让施工单位实际工作的过程中承担不必要的损失。因此怎样才可以及时发现建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题，并使用适应性比较强的措施解决问题，是日后建筑工程项目管理人员实际工作的过程中，应当详细分析的问题。
2建筑工程施工现场管理的作用
2.1建筑质量的重要保障
建筑的质量是客户满意度的一个重要的指标，为了使建筑的质量能够有所保障，在施工的过程中就需要进行施工现场的管理。在施工现场进行管理，能够防止偷工减料的现象，同时也可以管理施工材料的质量问题。建筑的质量问题不仅需要材料上能够有保障，也需要施工的有序进行及施工的维护。施工现场的管理，能够灵活地安排施工人员的工作，根据客户的要求进行及时的调整，同时也能够及时地发现并解决问题，为建筑的安全提供了保障。
2.2施工安全的基础
施工对于许多建筑施工人员来说都是很危险的，由于建筑而死亡的人数已经不是少数了。建筑行业是一种比较高危的职业，虽然近年来安全措施不断地提升，但是其中的安全隐患并不能够解决。对施工现场进行管理，把工人的安全放在第一位，重视其中的安全问题，把工序进行细化，对违规的操作及时地阻止，增加了安全的保障。为了使施工能够顺利地进行，施工现场的管理是必不可少的。
2.3施工进程效率的条件
社会及国家经济飞速地发展，对建筑行业的需求不断加大。为了跟上时代的步伐，企业需要对各个方面不断地加强。而在施工过程中对施工现场进行管理能够有效地提升建筑的速度。施工现场的管理在细节上能够加强施工质量的同时也能够加强施工的速度，对施工进程做到又快又好。
3建筑工程施工现场管理存在的问题
3.1安全管理不到位
由于现在大多数的施工单位对于安全管理系统都没有重视，以至于缺乏完善的安全管理机制，使得施工进度难以得到保障，甚至在安全方面也会存在一些隐患或者问题，这些都极大影响着工程建设的顺利进行。例如，由于工地没有制定完善的安全管理制度，导致有些工作人员不按标准进行施工，并且在施工场地中出现材料乱放的问题，各种材料露天堆放在一起，并且没有设立防火防潮、轻拿轻放的标志，从而导致施工质量的下降，最终使得整个工程出现质量上的问题。
3.2施工单位对施工质量管理缺少投入
现如今的以下施工单位经常出现质量问题，有些就是因为对于施工人员的质量意识没有给予应有的重视，经常出现各种质量管理漏洞：出现因地基不均，房屋荷载不均，管理措施没有起到有效的作用，就无形之中增加了施工难度，更甚者会出现返工现象，导致成本的不断增加，并且还无法保证工程建设顺利进行。
3.3施工成本管理不到位
在工程的施工现场中，成本管理得不到重视，没有根据实际施工情况对工程进行成本管理机制的制定，从而使得成本超出预算，对施工产生不利的影响，出现各种各样的问题。还有一些施工单位采用传统的成本管理理念，这种理念缺乏节约成本的意识，这样就会导致工程的经济效益显著降低。
4优化施工现场管理的举措
4.1针对各个方面设置相应的管理机制
在开展施工管理工作的过程中，企业针对不同方面的问题，需要设置特定的监督管理机构。在完成一项工程项目假设工作之后，需要从前期策划到后期考核这个过程的每一个阶段都应该有相应的任务。比如，在工程项目的前期建设阶段，需要评估师估算房地产行业，并且要确定成本以及预算，技术人员的选择以及施工工农团队的确定涉及到各个方面的内容。在工程项目的中期建设阶段，还需要面临一些突发状况，因此，要确保施工人的安全以及施工进度，应该及时反馈工程项目的实际情况。只有这样对各个环节进行全面细致的设置，才能够确保施工过程中不会有大的失误存在。因此，要求企业规划每一步的施工进程，确保各个模块都有对应的参考机制，从而保障施工现场的管理工作在大方向下能够顺利开展。
4.2及时做好员工的沟通交流工作
未来建筑企业的前景一片光明，为了能够确保建筑行业更加高效地服务社会，并且在未来发展的过程中夺得先机，就需要使建筑工程项目管理工作有据可依，通过优化各个环节的措施来迎接挑战。但是，目前企业可以征用的工人水平以及施工人员的层次不一，很多施工人员的素质低下，在安全问题中存在很多误区，并且安全意识薄弱，因此，工人在开展高处作业的过程中很有可能面临危险。如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。因此，针对安全问题，企业有必要与员工进行合理的沟通，在員工中树立安全方面的意识。同时，企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。在安全管理方面，企业应该建立健全安全管理方面的机制，给员工提供相应的保障。在和员工进行沟通交流的过程中，企业还需要选择管理专业的人才，做好分析以及把控工作，使每一个工人对管理机制都能有较好的理解，同时，应该将企业的政策方针落到实处，在外出作业的时候，要重视各项规范。
4.3完善施工现场协调与监督机制
在施工过程中经常会出现一些突发现象，比如设备故障以及停电停水等，或者是由于人为原因引发的停工问题，这些现象出现之后给工程项目的建设产生了一定的影响。因此，为了很好地解决这些问题，需要相关工作人员明确划分责任，并且要做好相应的协调工作，集中所有的力量完成统筹工作，并且在最短的时间内解决突发事件，以免造成更为严重的损失。与此同时，在落实施工现场管理工作的过程中，为了确保工程项目的建设质量以及施工进度，并且防止安全事故的出现，还需要强化监督管理工作，建立科学合理的监督管理机制，将监督工作中各个环节的作用充分发挥出来，并且将其严格落实到管理工作中，以此来有效保障管理工作的精准性，从而达到提升施工现场管理效率以及管理水平的目的。
4.4切实提升施工现场安全管理力度
首先需要保证施工进度处于一个科学合理的范围之内，因此在实际施工的过程当中，各个环节中都应当妥善完成安全管理工作，切实依据施工进度完成相应安全管理工作。其次，需要保证工程投资管理向着科学合理的方向发展，管理人员正式开展管理工作之前，应当妥善完成市场调研工作，切实依据施工现场实际情况开展设备采购及应用等工作，明确的规定资金实际应用情况，以便于可以促使建筑工程项目资金的利用率得到大幅度提升。
结束语：施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
参考文献：
[1] 罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）：197-198.
[2] 李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.
[3] 田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）：213.
[4] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
[5] 石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）：91-92.
（作者身份证号码：371425198411199078）
关键词：建筑工程;项目管理;现场管理;措施
1建筑工程项目施工现场管理的研究背景
在我国城市化发展速度不断提升的背景之下，建筑工程项目施工现场管理水平也呈现出一种逐步提升的态势。但是就是因为以往一段时间当中建筑工程行业发展速度提升过快，因此施工现场管理领域自然出现一些问题。各个问题不单单是会对建筑工程项目施工程序、施工进度以及工程质量造成一定影响，也会让施工单位实际工作的过程中承担不必要的损失。因此怎样才可以及时发现建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题，并使用适应性比较强的措施解决问题，是日后建筑工程项目管理人员实际工作的过程中，应当详细分析的问题。
2建筑工程施工现场管理的作用
2.1建筑质量的重要保障
建筑的质量是客户满意度的一个重要的指标，为了使建筑的质量能够有所保障，在施工的过程中就需要进行施工现场的管理。在施工现场进行管理，能够防止偷工减料的现象，同时也可以管理施工材料的质量问题。建筑的质量问题不仅需要材料上能够有保障，也需要施工的有序进行及施工的维护。施工现场的管理，能够灵活地安排施工人员的工作，根据客户的要求进行及时的调整，同时也能够及时地发现并解决问题，为建筑的安全提供了保障。
2.2施工安全的基础
施工对于许多建筑施工人员来说都是很危险的，由于建筑而死亡的人数已经不是少数了。建筑行业是一种比较高危的职业，虽然近年来安全措施不断地提升，但是其中的安全隐患并不能够解决。对施工现场进行管理，把工人的安全放在第一位，重视其中的安全问题，把工序进行细化，对违规的操作及时地阻止，增加了安全的保障。为了使施工能够顺利地进行，施工现场的管理是必不可少的。
2.3施工进程效率的条件
社会及国家经济飞速地发展，对建筑行业的需求不断加大。为了跟上时代的步伐，企业需要对各个方面不断地加强。而在施工过程中对施工现场进行管理能够有效地提升建筑的速度。施工现场的管理在细节上能够加强施工质量的同时也能够加强施工的速度，对施工进程做到又快又好。
3建筑工程施工现场管理存在的问题
3.1安全管理不到位
由于现在大多数的施工单位对于安全管理系统都没有重视，以至于缺乏完善的安全管理机制，使得施工进度难以得到保障，甚至在安全方面也会存在一些隐患或者问题，这些都极大影响着工程建设的顺利进行。例如，由于工地没有制定完善的安全管理制度，导致有些工作人员不按标准进行施工，并且在施工场地中出现材料乱放的问题，各种材料露天堆放在一起，并且没有设立防火防潮、轻拿轻放的标志，从而导致施工质量的下降，最终使得整个工程出现质量上的问题。
3.2施工单位对施工质量管理缺少投入
现如今的以下施工单位经常出现质量问题，有些就是因为对于施工人员的质量意识没有给予应有的重视，经常出现各种质量管理漏洞：出现因地基不均，房屋荷载不均，管理措施没有起到有效的作用，就无形之中增加了施工难度，更甚者会出现返工现象，导致成本的不断增加，并且还无法保证工程建设顺利进行。
3.3施工成本管理不到位
在工程的施工现场中，成本管理得不到重视，没有根据实际施工情况对工程进行成本管理机制的制定，从而使得成本超出预算，对施工产生不利的影响，出现各种各样的问题。还有一些施工单位采用传统的成本管理理念，这种理念缺乏节约成本的意识，这样就会导致工程的经济效益显著降低。
4优化施工现场管理的举措
4.1针对各个方面设置相应的管理机制
在开展施工管理工作的过程中，企业针对不同方面的问题，需要设置特定的监督管理机构。在完成一项工程项目假设工作之后，需要从前期策划到后期考核这个过程的每一个阶段都应该有相应的任务。比如，在工程项目的前期建设阶段，需要评估师估算房地产行业，并且要确定成本以及预算，技术人员的选择以及施工工农团队的确定涉及到各个方面的内容。在工程项目的中期建设阶段，还需要面临一些突发状况，因此，要确保施工人的安全以及施工进度，应该及时反馈工程项目的实际情况。只有这样对各个环节进行全面细致的设置，才能够确保施工过程中不会有大的失误存在。因此，要求企业规划每一步的施工进程，确保各个模块都有对应的参考机制，从而保障施工现场的管理工作在大方向下能够顺利开展。
4.2及时做好员工的沟通交流工作
未来建筑企业的前景一片光明，为了能够确保建筑行业更加高效地服务社会，并且在未来发展的过程中夺得先机，就需要使建筑工程项目管理工作有据可依，通过优化各个环节的措施来迎接挑战。但是，目前企业可以征用的工人水平以及施工人员的层次不一，很多施工人员的素质低下，在安全问题中存在很多误区，并且安全意识薄弱，因此，工人在开展高处作业的过程中很有可能面临危险。如今，社会上对于安全方面的重要性越来越关注，确保工人的生命安全是每个施工单位的职责。因此，针对安全问题，企业有必要与员工进行合理的沟通，在員工中树立安全方面的意识。同时，企业应该定期对工人进行技术培训以及指导，使工人具备良好的水平，以此来有效确保施工质量。在安全管理方面，企业应该建立健全安全管理方面的机制，给员工提供相应的保障。在和员工进行沟通交流的过程中，企业还需要选择管理专业的人才，做好分析以及把控工作，使每一个工人对管理机制都能有较好的理解，同时，应该将企业的政策方针落到实处，在外出作业的时候，要重视各项规范。
4.3完善施工现场协调与监督机制
在施工过程中经常会出现一些突发现象，比如设备故障以及停电停水等，或者是由于人为原因引发的停工问题，这些现象出现之后给工程项目的建设产生了一定的影响。因此，为了很好地解决这些问题，需要相关工作人员明确划分责任，并且要做好相应的协调工作，集中所有的力量完成统筹工作，并且在最短的时间内解决突发事件，以免造成更为严重的损失。与此同时，在落实施工现场管理工作的过程中，为了确保工程项目的建设质量以及施工进度，并且防止安全事故的出现，还需要强化监督管理工作，建立科学合理的监督管理机制，将监督工作中各个环节的作用充分发挥出来，并且将其严格落实到管理工作中，以此来有效保障管理工作的精准性，从而达到提升施工现场管理效率以及管理水平的目的。
4.4切实提升施工现场安全管理力度
首先需要保证施工进度处于一个科学合理的范围之内，因此在实际施工的过程当中，各个环节中都应当妥善完成安全管理工作，切实依据施工进度完成相应安全管理工作。其次，需要保证工程投资管理向着科学合理的方向发展，管理人员正式开展管理工作之前，应当妥善完成市场调研工作，切实依据施工现场实际情况开展设备采购及应用等工作，明确的规定资金实际应用情况，以便于可以促使建筑工程项目资金的利用率得到大幅度提升。
结束语：施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
参考文献：
[1] 罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）：197-198.
[2] 李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.
[3] 田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）：213.
[4] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
[5] 石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）：91-92.
（作者身份证号码：371425198411199078）