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【摘要】随着中国经济态势的不断迅猛发展，各类建筑企业也在不断涌现，市场竞争相对于以前也有了很大的变化，现代建筑企业在运营管理的过程中也面对形形色色的机遇和挑战。因而现代建筑企业要不断地提高管理制度的规范性与创新性，提高其对现代网络科技的掌握力度，才能更好地在市场中具有突出的核心竞争力，占据一定的市场份额，维持建筑企业的可持续性发展。唯有确立好现代建筑企业的经营管理模式，才有可能实现组织目标，提高建筑企业的核心竞争力，实现经济效益最大化。本文主要探究现代建筑企业在运营管理中常见的问题，相应地提出方法策略，为后续的建筑企业运营管理提供理论借鉴。
【关键词】现代建筑企业;管理制度;问题;解决方法
1、引言
房地产经济在我国国民经济中占据着很大的比重，因而建筑企业更需要投入更多的精力创建良好的制度体系，推动建筑行业快速发展。只有结合新的社会形式和经济环境变动情况，做出合理的管理制度措施，才能让现代建筑企业找准定位，走在时代的前沿，提高核心竞争力，创造更大的经济效益。
2、现代建筑企业管理制度中存在的问题
现代建筑企业管理体系在运行过程中会出现各种各样的问题，但其主要原因还是在管理制度的不健全上，不规范的管理制度会对建筑企业的经营管理效率造成一定的影响，同时也会让施工质量大打折扣。本文主要基于现代建筑企业存在的常见管理问题进行分析探讨，以此寻求更高效的方案策略来提高管理制度的规范化和创新性。
2.1 管理职责不明确
现代建设企业经营的主要问题就在于是忽视施工单位之间的管理顺序，只关注施工成本的最优化和经济利益的最大化。但是，在中国的市场经济状况中，建筑企业的无序化管理不仅不能给建设企业带来经济利益，还会给企业带来损失声誉的风险。目前，许多建筑企业都有管理体制的规范化管理，但一些管理部门之间的沟通渠道依然非常狭窄。管理部门之间的沟通机会是有所欠缺的。也正由于缺乏必要的管理沟通，从而导致了各部门出现职权不明的现象出现。其次，由于许多建筑企业在规划建设中没有把合理的规则体系作为建筑企业发展的重要管理对象来管理，从而导致管理体系上出现了混乱的局面，难以调动施工人员的积极性。
2.2 管理组织相对落后
由于后期管理组织的滞后，对整个企业的发展产生了很大的影响，因此企业有必要对组织结构进行管理。然而，随着现代建筑企业规模的稳步增长，管理机构也在寻求结构调整，以提高管理水平。然而，由于组织形式单一的现象在现代建筑企业中仍然普遍存在，对管理体制进行规范化和创新并没有得到高层领导的许可，其次，管理体系的业务管理比较广泛，与管理体系部门经理的沟通也没有得到审核，从而导致管理体系在短暂时间内得不到健全。此外，落后的组织结构也使得各部门出现了职责不清的现象，从而导致企业管理系统出现混乱的局面。这使得管理系统难以对信息和数据进行收集和整理，从而影响了建筑企业整体的工作效率。
2.3 传统的粗放型管理现象严重
由于部分建筑企业在生产经营活动中过度地追求生产规模的扩大化，而忽略对生产细节的组织管理，从而导致经济效益一直处于低端水平，这就是建筑企业出现传统的粗放型管理现象的特征。粗放型管理已不再适应当今竞争激烈的市场环境中，建筑企业的管理制度方式必须做到因时而动，顺应时代终端需求的要求，才能在市场上占据一席之地。没有严谨的制度约束，施工单位在施工时往往会出现资源浪费的现象，其次，由于缺乏对员工成本控制意识的培养，施工人员在作业时，也会出现大肆浪费材料的现象。
3、解决现代建筑企业管理制度问题的方法
现代建筑企业管理体系不仅要吸收了传统的管理经验，而且根据当前社会发展的需要对管理体系进行创新，从而促进建筑企业可持续发展，提升建筑企业的经济效益。
3.1 实现管理制度观念的更新
在新时代的观念要求下，建筑企业需要不断地变革发展，并注入更具有特色的制度观念，从而推动企业朝着良好的态势发展，形成良好的文化氛围。实现高水平的管理体系，不仅需要高层领导进行思想上的改变，同时也要促进员工观念上的转型。员工的意识管理的发展，不仅可以转变为企业的文化氛围，而且改变工作的方式。
3.2 创新管理制度和策略
新型的管理体系能够使员工在建筑业务发展中的积极性得以提高，同时也为建筑企业的正常运营奠定良好的基础。在对管理体制进行变革和创新的过程中，应根据建筑企业的实际发展情况、员工的心理需求来建立完善的奖惩制度，从而改善员工消极怠工的现象，并在建立管理体制的过程中不断地检验和完善，从而为企业的发展提供了良好的环境。同时要加强对管理体系有效性的监管，对违反管理体系的团体或个人进行合理处罚。管理体系的管理者要负责对下属进行指导教育，强化其合作共赢意识，将管理体系融入到建筑企业的实践中，促进建筑企业的发展。
3.3 加强管理制度体系的评审及优化
创新是提高企业运行的最大动力，因而为了更好地提高施工人员的积极性，需要对其管理制度进行更深层的优化。管理制度体系是否能让建筑企业高效运转起来需要经过多重的评审。在对管理体系进行评审及优化的过程中要采取分解评审的方式，对管理体系对建筑企业管理中出现的问题所产生的成效进行针对性地评审，综合多方面评审结果进行管理体系的再次优化。建筑企业的高级主管应通过评审结果发现影响建筑企业效益的关键所在，并必须对其中存在的问题进行有效地改革和完善，从而实现建筑企业效益最大化的生产目标。同时，要将评审项目进行责任制划分，为后续改进生产工作效率提供有力依据。
结语：
总而言之，创新是一个引领国家发展最重要的战略方向，对于企业而言也唯有不断地创新才能更好地顺应现代社会的發展潮流。对现代建筑企业管理体系进行规范和创新更有利于提高其在激励市场竞争中的核心竞争力，它可以结合实际问题，将管理工作更高层次的有序化，从本质上提升管理的有效性，让建筑企业能够保持更好的状态运营下去。同时，规范化的管理体系也能更好地解决建筑企业发展中面临的突发情况，因而建筑企业应虚心地汲取传统管理制度的精华，并且积极地学习西方先进的思想理念，以此促进企业经济的快速发展。提升建筑企业管理制度的规范性与创新性是现代社会发展的要求，因而，为了更好地提升建筑企业的经济效益，需要不断地对其发展制度进行规范和创新，从而让企业发展地更长远。
参考文献：
[1]杨东宁，周长辉.企业自愿采用标准化环境管理体系的驱动力：理论框架及实证分析[J].管理世界，2015（02）：185-195+207.
[2]龙小伟.发挥工会工作优势 助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨[J].北京市工会干部学院学报，2016，29（01）：114-117
[3]王灏.厂务公开标准化对企业民主管理的促进效应研究——基于成都市总工会实践探索的视角[J].中共四川省委党校学报，2016（04）：184-188.
[4]杨强.企业自愿采用标准化环境管理体系的驱动力[J].企业管理，2016（02）：185.
【关键词】现代建筑企业;管理制度;问题;解决方法
1、引言
房地产经济在我国国民经济中占据着很大的比重，因而建筑企业更需要投入更多的精力创建良好的制度体系，推动建筑行业快速发展。只有结合新的社会形式和经济环境变动情况，做出合理的管理制度措施，才能让现代建筑企业找准定位，走在时代的前沿，提高核心竞争力，创造更大的经济效益。
2、现代建筑企业管理制度中存在的问题
现代建筑企业管理体系在运行过程中会出现各种各样的问题，但其主要原因还是在管理制度的不健全上，不规范的管理制度会对建筑企业的经营管理效率造成一定的影响，同时也会让施工质量大打折扣。本文主要基于现代建筑企业存在的常见管理问题进行分析探讨，以此寻求更高效的方案策略来提高管理制度的规范化和创新性。
2.1 管理职责不明确
现代建设企业经营的主要问题就在于是忽视施工单位之间的管理顺序，只关注施工成本的最优化和经济利益的最大化。但是，在中国的市场经济状况中，建筑企业的无序化管理不仅不能给建设企业带来经济利益，还会给企业带来损失声誉的风险。目前，许多建筑企业都有管理体制的规范化管理，但一些管理部门之间的沟通渠道依然非常狭窄。管理部门之间的沟通机会是有所欠缺的。也正由于缺乏必要的管理沟通，从而导致了各部门出现职权不明的现象出现。其次，由于许多建筑企业在规划建设中没有把合理的规则体系作为建筑企业发展的重要管理对象来管理，从而导致管理体系上出现了混乱的局面，难以调动施工人员的积极性。
2.2 管理组织相对落后
由于后期管理组织的滞后，对整个企业的发展产生了很大的影响，因此企业有必要对组织结构进行管理。然而，随着现代建筑企业规模的稳步增长，管理机构也在寻求结构调整，以提高管理水平。然而，由于组织形式单一的现象在现代建筑企业中仍然普遍存在，对管理体制进行规范化和创新并没有得到高层领导的许可，其次，管理体系的业务管理比较广泛，与管理体系部门经理的沟通也没有得到审核，从而导致管理体系在短暂时间内得不到健全。此外，落后的组织结构也使得各部门出现了职责不清的现象，从而导致企业管理系统出现混乱的局面。这使得管理系统难以对信息和数据进行收集和整理，从而影响了建筑企业整体的工作效率。
2.3 传统的粗放型管理现象严重
由于部分建筑企业在生产经营活动中过度地追求生产规模的扩大化，而忽略对生产细节的组织管理，从而导致经济效益一直处于低端水平，这就是建筑企业出现传统的粗放型管理现象的特征。粗放型管理已不再适应当今竞争激烈的市场环境中，建筑企业的管理制度方式必须做到因时而动，顺应时代终端需求的要求，才能在市场上占据一席之地。没有严谨的制度约束，施工单位在施工时往往会出现资源浪费的现象，其次，由于缺乏对员工成本控制意识的培养，施工人员在作业时，也会出现大肆浪费材料的现象。
3、解决现代建筑企业管理制度问题的方法
现代建筑企业管理体系不仅要吸收了传统的管理经验，而且根据当前社会发展的需要对管理体系进行创新，从而促进建筑企业可持续发展，提升建筑企业的经济效益。
3.1 实现管理制度观念的更新
在新时代的观念要求下，建筑企业需要不断地变革发展，并注入更具有特色的制度观念，从而推动企业朝着良好的态势发展，形成良好的文化氛围。实现高水平的管理体系，不仅需要高层领导进行思想上的改变，同时也要促进员工观念上的转型。员工的意识管理的发展，不仅可以转变为企业的文化氛围，而且改变工作的方式。
3.2 创新管理制度和策略
新型的管理体系能够使员工在建筑业务发展中的积极性得以提高，同时也为建筑企业的正常运营奠定良好的基础。在对管理体制进行变革和创新的过程中，应根据建筑企业的实际发展情况、员工的心理需求来建立完善的奖惩制度，从而改善员工消极怠工的现象，并在建立管理体制的过程中不断地检验和完善，从而为企业的发展提供了良好的环境。同时要加强对管理体系有效性的监管，对违反管理体系的团体或个人进行合理处罚。管理体系的管理者要负责对下属进行指导教育，强化其合作共赢意识，将管理体系融入到建筑企业的实践中，促进建筑企业的发展。
3.3 加强管理制度体系的评审及优化
创新是提高企业运行的最大动力，因而为了更好地提高施工人员的积极性，需要对其管理制度进行更深层的优化。管理制度体系是否能让建筑企业高效运转起来需要经过多重的评审。在对管理体系进行评审及优化的过程中要采取分解评审的方式，对管理体系对建筑企业管理中出现的问题所产生的成效进行针对性地评审，综合多方面评审结果进行管理体系的再次优化。建筑企业的高级主管应通过评审结果发现影响建筑企业效益的关键所在，并必须对其中存在的问题进行有效地改革和完善，从而实现建筑企业效益最大化的生产目标。同时，要将评审项目进行责任制划分，为后续改进生产工作效率提供有力依据。
结语：
总而言之，创新是一个引领国家发展最重要的战略方向，对于企业而言也唯有不断地创新才能更好地顺应现代社会的發展潮流。对现代建筑企业管理体系进行规范和创新更有利于提高其在激励市场竞争中的核心竞争力，它可以结合实际问题，将管理工作更高层次的有序化，从本质上提升管理的有效性，让建筑企业能够保持更好的状态运营下去。同时，规范化的管理体系也能更好地解决建筑企业发展中面临的突发情况，因而建筑企业应虚心地汲取传统管理制度的精华，并且积极地学习西方先进的思想理念，以此促进企业经济的快速发展。提升建筑企业管理制度的规范性与创新性是现代社会发展的要求，因而，为了更好地提升建筑企业的经济效益，需要不断地对其发展制度进行规范和创新，从而让企业发展地更长远。
参考文献：
[1]杨东宁，周长辉.企业自愿采用标准化环境管理体系的驱动力：理论框架及实证分析[J].管理世界，2015（02）：185-195+207.
[2]龙小伟.发挥工会工作优势 助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨[J].北京市工会干部学院学报，2016，29（01）：114-117
[3]王灏.厂务公开标准化对企业民主管理的促进效应研究——基于成都市总工会实践探索的视角[J].中共四川省委党校学报，2016（04）：184-188.
[4]杨强.企业自愿采用标准化环境管理体系的驱动力[J].企业管理，2016（02）：185.