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摘要：众所周知，建筑工程质量直接决定着企业的经济利润，而对建筑工程质量起主要作用的则是建筑工程管理和施工质量控制，因此，对于建筑施工企业来说，在工程管理过程中必须要将施工质量控制放在首要位置，才能最大程度的满足建筑质量要求。可是，在实际施工时，依然不可避免地存在各类问题，必须要采取切实可行的对策，将施工质量问题降低到最低程度。本文主要分析探讨了建筑工程管理及施工质量控制的策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
建筑工程管理和施工质量控制对整个建筑工程的建设、使用与发展具有直接影响。受市场经济体制变革、政治管理策略创新等因素的影响，近年来我国建设行业已取得一定的发展成果，但是随之而来的质量问题也成为新时期发展下社会群众共同关注的一大问题。为积极应对新时期对建筑行业所带来的发展机遇与挑战，建筑行业需要从多层次、多角度着手，做好建筑工程管理以及施工质量控制工作，确保建筑工程施工质量，确保建筑工程建设成果具有长久性与稳定性。
1重视建筑工程管理及施工质量控制的必要性分析
（1）重视建筑工程管理及施工质量控制，有利于增加工程施工效益，提高建筑工程施工中的资源整合利用效率，并实现对其质量问题的有效应对；（2）重视建筑工程管理及施工质量控制，可实现对工程实践中可能存在安全隐患的及时处理，提高建筑工程施工中的质量水平，避免对工程施工进度、施工效率等造成不利影响；（3）重视建筑工程管理及施工质量控制，可为工程施工工序的有效实施提供保障，满足建筑工程施工质量可靠性要求，进而为建筑工程的长远发展带来积极的促进作用。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1引进先进的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
2.2加强人员管理控制
施工劳动人员是整个建筑施工过程中的执行者，也是施工过程中的核心影响因素，因此，施工人员的需要的到一定的控制和管理。在人员选择的过程，应该注重人员的基本素质，基础知识的培养，人们不仅要满足最基本的要求，更是要与时俱进，得到与时代发展相统一的知识理论基础，结合公司的实际要求，运用所学知识，为企业创造更大的利益。在人员的管理方面，要为其提供更好发展进步的空间、时间，公司提供给员工具体的学习机会，多提供给他们实际操作的机会，领导干部做好人员的管理工作，在实施工程的过程中，做好监督工作，保证工程的施工质量，并制定详细的施工计划，培养相应的人才。
2.3加强施工材料与机械设备的控制
建筑企业想要提高建筑工程管理水平，实现施工质量的有效控制就必须重视施工材料和机械设备的控制。首先，建筑企业要重视采购人员和质检人员职业素养的培养和提升，使采购人员在施工材料采购和机械设备租赁中严格按照相关质量标准要求对施工材料和机械设备质量进行控制，從源头上保障施工材料和机械设备的质量满足工程需求。施工企业应该设置专门的质检部门或人员对进场施工材料和机械设备的质量进行检验和验收，一旦发现施工材料或机械设备存在质量问题，要坚决不允许其投入使用。此外，建筑企业还应该充分关注新型材料和先进机械设备的应用，结合工程项目的实际情况，选用合理、先进的新型材料和机械设备，从而保证建筑工程管理的有效性及施工质量的有效控制。
2.4对建筑工程进行全过程的质量管理
质量管理工作需要覆盖建筑工程的全过程，控制好每个环节从而提升施工质量。在项目的决策阶段，建设单位必须要做好质量管理的准备工作，依法办理相关手续，推动管理工作的顺利进行。并且，建设单位需要成立专家小组，推动质量管理的实行。招标管理上，也要严格遵守法律规定，充分了解投标单位，创造公平的环境，不盲目选择低价格的施工单位。在工程的设计阶段，要加强对图纸的审查，并推动方案的优化，并做好技术交底。在工程的施工阶段，必须做好质量的监督，首先需要建立严格的管理方案，并做好施工现场的安全管理，其次科学地制定激励方案，提高监理人员的积极性，推动建筑工程施工质量提升。建筑工程的建设需设定合理的周期，施工过程中还需要避免更改。最后的竣工阶段，必须要做好验收工作，严格执行质量标准，返工处理不合格的工程，保证建筑物的整体质量符合要求。
2.5建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作
针对建筑工程质量监督体系存在的问题，施工企业需要完善质量监督体系，加强协调工作，这可以从以下几个方面进行：一是施工企业需要事先了解建设项目的具体情况。根据建设项目的具体情况，制定质量监督体系，并在每个施工阶段制定相应的监理政策。第二，由于建设项目分布分散，针对这种情况，施工企业需要加强协调工作，对施工过程中遇到的突发问题进行实时、合理的分析，及时找出负责人。同时，施工企业还需要做好施工人员的绩效考核，确保每一位施工人员能够协调一致，减少对施工项目的影响。第三，施工企业要加强建设单位、监理单位、管理单位等多个单位的协调工作，使这些单位能够共同开展建设工程管理和施工质量控制，确保施工进度。
3结束语
总的来说，施工质量控制及建筑工程管理，是建筑工程施工的基础，对施工的质量和施工的效率起到保障作用，同时决定着建筑行业的发展。因此，应采取完善建筑工程管理机制、加强人才培养、完善质量监督机制、强化质量控制工作等措施对建筑工程的施工质量控制及管理进行提升。
参考文献：
[1]张晓明.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地.2019（06）.
[2]薛志福，杨洪升.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国房地产业.2019（05）.
[3]岑家豪.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地.2019（04）.
（作者单位：河北卓正实业集团有限公司）
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
建筑工程管理和施工质量控制对整个建筑工程的建设、使用与发展具有直接影响。受市场经济体制变革、政治管理策略创新等因素的影响，近年来我国建设行业已取得一定的发展成果，但是随之而来的质量问题也成为新时期发展下社会群众共同关注的一大问题。为积极应对新时期对建筑行业所带来的发展机遇与挑战，建筑行业需要从多层次、多角度着手，做好建筑工程管理以及施工质量控制工作，确保建筑工程施工质量，确保建筑工程建设成果具有长久性与稳定性。
1重视建筑工程管理及施工质量控制的必要性分析
（1）重视建筑工程管理及施工质量控制，有利于增加工程施工效益，提高建筑工程施工中的资源整合利用效率，并实现对其质量问题的有效应对；（2）重视建筑工程管理及施工质量控制，可实现对工程实践中可能存在安全隐患的及时处理，提高建筑工程施工中的质量水平，避免对工程施工进度、施工效率等造成不利影响；（3）重视建筑工程管理及施工质量控制，可为工程施工工序的有效实施提供保障，满足建筑工程施工质量可靠性要求，进而为建筑工程的长远发展带来积极的促进作用。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1引进先进的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
2.2加强人员管理控制
施工劳动人员是整个建筑施工过程中的执行者，也是施工过程中的核心影响因素，因此，施工人员的需要的到一定的控制和管理。在人员选择的过程，应该注重人员的基本素质，基础知识的培养，人们不仅要满足最基本的要求，更是要与时俱进，得到与时代发展相统一的知识理论基础，结合公司的实际要求，运用所学知识，为企业创造更大的利益。在人员的管理方面，要为其提供更好发展进步的空间、时间，公司提供给员工具体的学习机会，多提供给他们实际操作的机会，领导干部做好人员的管理工作，在实施工程的过程中，做好监督工作，保证工程的施工质量，并制定详细的施工计划，培养相应的人才。
2.3加强施工材料与机械设备的控制
建筑企业想要提高建筑工程管理水平，实现施工质量的有效控制就必须重视施工材料和机械设备的控制。首先，建筑企业要重视采购人员和质检人员职业素养的培养和提升，使采购人员在施工材料采购和机械设备租赁中严格按照相关质量标准要求对施工材料和机械设备质量进行控制，從源头上保障施工材料和机械设备的质量满足工程需求。施工企业应该设置专门的质检部门或人员对进场施工材料和机械设备的质量进行检验和验收，一旦发现施工材料或机械设备存在质量问题，要坚决不允许其投入使用。此外，建筑企业还应该充分关注新型材料和先进机械设备的应用，结合工程项目的实际情况，选用合理、先进的新型材料和机械设备，从而保证建筑工程管理的有效性及施工质量的有效控制。
2.4对建筑工程进行全过程的质量管理
质量管理工作需要覆盖建筑工程的全过程，控制好每个环节从而提升施工质量。在项目的决策阶段，建设单位必须要做好质量管理的准备工作，依法办理相关手续，推动管理工作的顺利进行。并且，建设单位需要成立专家小组，推动质量管理的实行。招标管理上，也要严格遵守法律规定，充分了解投标单位，创造公平的环境，不盲目选择低价格的施工单位。在工程的设计阶段，要加强对图纸的审查，并推动方案的优化，并做好技术交底。在工程的施工阶段，必须做好质量的监督，首先需要建立严格的管理方案，并做好施工现场的安全管理，其次科学地制定激励方案，提高监理人员的积极性，推动建筑工程施工质量提升。建筑工程的建设需设定合理的周期，施工过程中还需要避免更改。最后的竣工阶段，必须要做好验收工作，严格执行质量标准，返工处理不合格的工程，保证建筑物的整体质量符合要求。
2.5建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作
针对建筑工程质量监督体系存在的问题，施工企业需要完善质量监督体系，加强协调工作，这可以从以下几个方面进行：一是施工企业需要事先了解建设项目的具体情况。根据建设项目的具体情况，制定质量监督体系，并在每个施工阶段制定相应的监理政策。第二，由于建设项目分布分散，针对这种情况，施工企业需要加强协调工作，对施工过程中遇到的突发问题进行实时、合理的分析，及时找出负责人。同时，施工企业还需要做好施工人员的绩效考核，确保每一位施工人员能够协调一致，减少对施工项目的影响。第三，施工企业要加强建设单位、监理单位、管理单位等多个单位的协调工作，使这些单位能够共同开展建设工程管理和施工质量控制，确保施工进度。
3结束语
总的来说，施工质量控制及建筑工程管理，是建筑工程施工的基础，对施工的质量和施工的效率起到保障作用，同时决定着建筑行业的发展。因此，应采取完善建筑工程管理机制、加强人才培养、完善质量监督机制、强化质量控制工作等措施对建筑工程的施工质量控制及管理进行提升。
参考文献：
[1]张晓明.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地.2019（06）.
[2]薛志福，杨洪升.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国房地产业.2019（05）.
[3]岑家豪.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地.2019（04）.
（作者单位：河北卓正实业集团有限公司）