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摘要：在项目施工的环节中，想要完成提升经济利益的目标，必须要在保证工程施工质量的基础上，尽量减少施工成本，然而建筑材料在一个工程项目的预算计划中占有着很大比例。针对现如今建筑行业的竞争，必须提升对工程项目材料的管理力度，致使企业能够在较低成本中获取最大的利润。本文根据目前工程项目材料管理中出现的问题情况，对如何提升材料管理的方式和降低成本的策略展开了探究。
关键词：工程项目;材料管理;成本降低;经济利益
现如今我国的建筑行业领域正处于调节阶段，建筑施工企业的任务量不充足，市场竞争激烈，所能获得利润少都是其特征。怎样才能够使中标的建筑企业不发生亏损，减少成本的投入是关键所在，在工程项目成本结构中，因为材料在工程项目成本的比例高达百分之七十，所以要加强工程项目材料的管理力度。
一、工程项目中材料管理存在的问题情况
自从我国改革开放以来，伴随着城市化步伐的提升，我国的建筑行业领域也得到了充足进展。然而现如今我国建筑行业领域中的市场环境还不稳定，存在的建筑企业数量众多，其生产能力远远大过市场对建筑领域的需求，致使各个建筑企业发生激烈的竞争活动。所以每个建筑企业之间都在努力减少工程项目中投入的成本，以此获得最大限度的经济利益，而在整体工程施工环节中投入使用的资本里，用作采购材料的费用占到所有支出费用的百分之七十左右，所以想要在市场竞争中站稳脚步，必须加强对材料的控制管理，经过高效的措施手段，防止工程材料浪费现象，提升材料的使用率，以此降低工程施工的成本，获得更多的利益。根据相关的调查数据表明，部分企业都缺少对工程材料的高效管理手段，致使工程材料的使用率大大降低。其中主要表现在以下几点：
1成本管理思想意识不足
企业的快速发展和社会的蓬勃进展都对工程的管理工作提出了严格的标准要求，如果所施行的管理手段跟不上时代发展的步伐，必定会妨碍企业获得更多的经济利益。根据相关的市场调查显示，目前我国大部分企业在进行工程材料管理的时候仍然使用传统的方式，并没有依据新的市场形势作出相应的改进，缺少先进的管理思想理念必然导致企业成本思想意识不足，在具体的工程施工环节中，各个部门之间缺少一定密切的合作，使得工程项目的施工时期延长，施工成本大大增加，因为工程管理工作的不到位，极易致使工程材料的具体使用情况和工程预算情况不相符合，致使企业针对项目材料的预算工作产生失误，具体需求的项目材料成本常常大于预算情况，给企业开展工程项目材料的成本管理工作造成了消极影响。
2.工程材料使用方式比较粗放
铺张浪费问题从始至终都是有效利用资源的对比项，在开展项目工程施工的环节中，工程材料能否科学合理的使用直接影响着工程的投入成本。所以，企业想要在确保质量的基础上达成减少成本投入的目标，就必须要对施工材料进行高度的使用。
3.成本核算和具体情况相脱离
在现如今，企业中工程材料管理的核算具体性不能够被高效确保，原因是为了使得工程材料的预算和实际的成本投入不发生显著的差别，在制定预算的环节中常常存在形式化问题，致使成本预算不能够高效体现出工程的具体需求。
4.其它制约性因素
虽然我国许多企业都认识到了工程材料管理上具有的不足，很多企业也对此做出了改变，但是受到相关管理工作人员专业素质能力不高，工作人员质量思想意识浅薄、缺少责任心等原因的制约，相继出现了不按照流程工作、材料发放不科学合理、现场监管工作不足等问题情况，使得管理制度在进行实施的过程中面临众多挑战，以此引发了多种浪费现象。
二、减少成本投入的有效措施
1.提升成本管理思想意识
因为施工材料能否进行高效的管理，对于企业完成控制施工成本工作具有着非常重要的影响，所以，对企业来讲，成本管理的高效性是达成高效减少成本投入的关键。所以，企业要把宣传教育思想深入贯彻到工程施工的每一个环节中，提升全体管理工作人员和技术工作人员的成本意识，以此保证员工可自发的遵照相关的规章制度和要求标准进行施工材料的利用，并且可充分做好回收工作。在开展工作环节中，企业应该把怎样调动管理工作者的热情度和最大限度发挥员工的工作潜力当作材料管理工作的关键，在施工环节中需严令明确各部分的工作职责，健全相关的管理条令，以此确保工程建设完成后开展结算工作可有根据。在工程施工过程中完成了某一环节的工作时，应注重剩余材料的回收管理，以此达成减少成本投入的目标。
2.加强工程材料流通管理的力度
在工程施工开始准备以前，企业应该提前根据工程施工的工期要求标准、质量要求标准等因素设定科学的施工方案，以确保质量达成标准的基础上最大限度缩小工程时期，节省成本投入。在施工环节中，应加强关注提升工作效率并且减少材料的损耗性行为。具体工作可从以下方面进行：
第一、工程技术手段方面。加强对工程材料使用方面的相关审核，以此减少工程材料在施工环节中的耗费。在钢材的应用方面，提升钢材的综合使用成效，对钢筋等工程材料施行专门的加工和派送，在钢结构的制造和安装方面，应注重发挥出焊接设备的积极影响作用，并且对边角料进行最大化的再利用，以此提升钢材料的使用率。
第二、组织活动方面。增加对企业员工的管理力度，将具体责任落实带个人身上，增强员工对待工作的责任心，与此同时加强每个部门之间的合作程度，最终使得企业内部可以高效率的运行，以此达到节约成本的目标。
第三、管理方面。应该对周转性材料的应用开展高效的管理，防止出现丢弃现象。不仅要在工程材料使用过程中开展管理，在工程材料使用完毕之后也不可掉以轻心，防止发生周转材料胡乱使用的情况。还要精心养护各种类型的机械设备，对于存在的问题情况要在第一时间开展维修处理，以此提升机械设备的使用率，与此同时提升劳动生产效率，对每一项施工任务都要开展严密的工程计划，以此降低损失，提升产量。
三、结束语
在建筑领域大发展的背景下，每个建筑企业想要在确保工程质量的前提下取得优势地位，就必须要加强对自身的成本管理，充分缩减成本投入。减少不必要的材料浪费，以此使得企业获得最大的經济利益。
参考文献：
[1]杨学忠.工程项目施工成本控制与管理改进措施分析[J].中国标准化，2019，（06）：7-8+11.
[2]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程，2019，（02）：60-62.
[3]袁树连，赤金柱，翟华贵.工程项目成本管理分析[J].建设监理，2012，（07）：35-39.
[4]郝志坚.工程项目的成本管理[J].国际经济合作，2013，（07）：50-54.
（作者单位：中铁十四局集团电气化工程有限公司）
关键词：工程项目;材料管理;成本降低;经济利益
现如今我国的建筑行业领域正处于调节阶段，建筑施工企业的任务量不充足，市场竞争激烈，所能获得利润少都是其特征。怎样才能够使中标的建筑企业不发生亏损，减少成本的投入是关键所在，在工程项目成本结构中，因为材料在工程项目成本的比例高达百分之七十，所以要加强工程项目材料的管理力度。
一、工程项目中材料管理存在的问题情况
自从我国改革开放以来，伴随着城市化步伐的提升，我国的建筑行业领域也得到了充足进展。然而现如今我国建筑行业领域中的市场环境还不稳定，存在的建筑企业数量众多，其生产能力远远大过市场对建筑领域的需求，致使各个建筑企业发生激烈的竞争活动。所以每个建筑企业之间都在努力减少工程项目中投入的成本，以此获得最大限度的经济利益，而在整体工程施工环节中投入使用的资本里，用作采购材料的费用占到所有支出费用的百分之七十左右，所以想要在市场竞争中站稳脚步，必须加强对材料的控制管理，经过高效的措施手段，防止工程材料浪费现象，提升材料的使用率，以此降低工程施工的成本，获得更多的利益。根据相关的调查数据表明，部分企业都缺少对工程材料的高效管理手段，致使工程材料的使用率大大降低。其中主要表现在以下几点：
1成本管理思想意识不足
企业的快速发展和社会的蓬勃进展都对工程的管理工作提出了严格的标准要求，如果所施行的管理手段跟不上时代发展的步伐，必定会妨碍企业获得更多的经济利益。根据相关的市场调查显示，目前我国大部分企业在进行工程材料管理的时候仍然使用传统的方式，并没有依据新的市场形势作出相应的改进，缺少先进的管理思想理念必然导致企业成本思想意识不足，在具体的工程施工环节中，各个部门之间缺少一定密切的合作，使得工程项目的施工时期延长，施工成本大大增加，因为工程管理工作的不到位，极易致使工程材料的具体使用情况和工程预算情况不相符合，致使企业针对项目材料的预算工作产生失误，具体需求的项目材料成本常常大于预算情况，给企业开展工程项目材料的成本管理工作造成了消极影响。
2.工程材料使用方式比较粗放
铺张浪费问题从始至终都是有效利用资源的对比项，在开展项目工程施工的环节中，工程材料能否科学合理的使用直接影响着工程的投入成本。所以，企业想要在确保质量的基础上达成减少成本投入的目标，就必须要对施工材料进行高度的使用。
3.成本核算和具体情况相脱离
在现如今，企业中工程材料管理的核算具体性不能够被高效确保，原因是为了使得工程材料的预算和实际的成本投入不发生显著的差别，在制定预算的环节中常常存在形式化问题，致使成本预算不能够高效体现出工程的具体需求。
4.其它制约性因素
虽然我国许多企业都认识到了工程材料管理上具有的不足，很多企业也对此做出了改变，但是受到相关管理工作人员专业素质能力不高，工作人员质量思想意识浅薄、缺少责任心等原因的制约，相继出现了不按照流程工作、材料发放不科学合理、现场监管工作不足等问题情况，使得管理制度在进行实施的过程中面临众多挑战，以此引发了多种浪费现象。
二、减少成本投入的有效措施
1.提升成本管理思想意识
因为施工材料能否进行高效的管理，对于企业完成控制施工成本工作具有着非常重要的影响，所以，对企业来讲，成本管理的高效性是达成高效减少成本投入的关键。所以，企业要把宣传教育思想深入贯彻到工程施工的每一个环节中，提升全体管理工作人员和技术工作人员的成本意识，以此保证员工可自发的遵照相关的规章制度和要求标准进行施工材料的利用，并且可充分做好回收工作。在开展工作环节中，企业应该把怎样调动管理工作者的热情度和最大限度发挥员工的工作潜力当作材料管理工作的关键，在施工环节中需严令明确各部分的工作职责，健全相关的管理条令，以此确保工程建设完成后开展结算工作可有根据。在工程施工过程中完成了某一环节的工作时，应注重剩余材料的回收管理，以此达成减少成本投入的目标。
2.加强工程材料流通管理的力度
在工程施工开始准备以前，企业应该提前根据工程施工的工期要求标准、质量要求标准等因素设定科学的施工方案，以确保质量达成标准的基础上最大限度缩小工程时期，节省成本投入。在施工环节中，应加强关注提升工作效率并且减少材料的损耗性行为。具体工作可从以下方面进行：
第一、工程技术手段方面。加强对工程材料使用方面的相关审核，以此减少工程材料在施工环节中的耗费。在钢材的应用方面，提升钢材的综合使用成效，对钢筋等工程材料施行专门的加工和派送，在钢结构的制造和安装方面，应注重发挥出焊接设备的积极影响作用，并且对边角料进行最大化的再利用，以此提升钢材料的使用率。
第二、组织活动方面。增加对企业员工的管理力度，将具体责任落实带个人身上，增强员工对待工作的责任心，与此同时加强每个部门之间的合作程度，最终使得企业内部可以高效率的运行，以此达到节约成本的目标。
第三、管理方面。应该对周转性材料的应用开展高效的管理，防止出现丢弃现象。不仅要在工程材料使用过程中开展管理，在工程材料使用完毕之后也不可掉以轻心，防止发生周转材料胡乱使用的情况。还要精心养护各种类型的机械设备，对于存在的问题情况要在第一时间开展维修处理，以此提升机械设备的使用率，与此同时提升劳动生产效率，对每一项施工任务都要开展严密的工程计划，以此降低损失，提升产量。
三、结束语
在建筑领域大发展的背景下，每个建筑企业想要在确保工程质量的前提下取得优势地位，就必须要加强对自身的成本管理，充分缩减成本投入。减少不必要的材料浪费，以此使得企业获得最大的經济利益。
参考文献：
[1]杨学忠.工程项目施工成本控制与管理改进措施分析[J].中国标准化，2019，（06）：7-8+11.
[2]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程，2019，（02）：60-62.
[3]袁树连，赤金柱，翟华贵.工程项目成本管理分析[J].建设监理，2012，（07）：35-39.
[4]郝志坚.工程项目的成本管理[J].国际经济合作，2013，（07）：50-54.
（作者单位：中铁十四局集团电气化工程有限公司）