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摘要：业财融合的实施有助于企业实现对于全面预算管理方案的创新优化。本文首先对业财融合在企业实施全面预算管理中的主要作用进行了研究，并对业财融合存在的主要问题展开了分析，制定了符合企业全面预算管理体系建设需要的具体策略。
关键词：业财融合;全面预算管理;作用
业财融合目前在很多企业受到欢迎，成为企业会计工作改革的主要方向，在企业创新全面预算管理的需求较为迫切的情况下，对业财融合的主要作用加以分析，并制定其在企业全面预算管理中的改进策略，是很多企业会计工作者重点关注的问题。
一、业财融合在企业全面预算管理中的重要作用
在企业实施业财融合的过程中，全面预算管理的方向将得到有效的明确，尤其在战略目标设计和发展计划制定的过程中，业财融合的突出优势将得到进一步显现，企业经营策略的制定也将因此具备更加理想的条件。业财融合有助于企业的发展战略在内部各机构之间快速传递，并保证其影响力得到延展。同时，业财融合的实施可以使全面预算管理具备更加有利的基础条件，尤其可以使企业的经济活动实现全过程管理，保证各类管理方法具备更高的有效性。在实施全面预算管理的过程中，业财融合各环节工作将拥有更加理想的实施方式，企业发展战略的实施也会因此具备更加有利的条件。在业财融合的帮助下，企业的全面预算管理工作可以实现企业内部各类资源的统筹管控，并保证企业各类基础性经营活动获得高水平的战略指导，为业财融合的顺利实施提供有利的基础条件。
二、业财融合在企业全面预算管理中应用存在的不足
（一）业财融合的执行力度较差
部分企业虽然针对全面预算管理的相关需要进行了业财融合的探索，但对于业财融合改革策略的实施情况关注程度较低，缺乏对业财融合具体方案实施效果的关注，导致很多企业的业财融合方案无法与全面预算管理的实际需求实现精准契合，导致此项工作缺乏执行力度。一些业财融合方案的制定对于全面预算管理所面临的主要阻力重视程度较低，缺乏对制度设计情况的重视，导致全面预算管理无法在制度的帮助下得到改善，企业的全面发展状况难以得到总结，无法保证业财融合工作具备更强的执行力度。一些企业在处理业财融合方案的具体设计工作过程中，对全面预算管理中的形式主义倾向缺乏认识，对绩效考核方法的特点缺乏研究。导致全面预算管理工作无法与企业的具体利益紧密关联，也使得业财融合的实施无法充分代表企业总体利益。一些业财融合方案的制定存在过度随意的问题，未能在全面预算管理过程中实现企业内部资源的科学配置，无法保证业财融合的实施具备足够力度。
（二）全面预算管理缺乏对信息技术的有效应用
业财融合的推进需要实现企业多方面资源的整合，信息技术的使用恰好可以为企业提供较为理想的业财融合条件。但是，部分业财融合方案在构建过程中，虽然尝试使用信息技术，但对于全面预算管理体系建设所需的各类基础条件分析研究存在不足，缺乏对预算管理质量影响因素的考察，导致信息化技术的应用只能在基础预算工作中发挥作用，无法实现业财融合所需资源的有效统筹。部分全面预算管理方案的构建对于业财融合的成本支出情况关注程度较低，缺乏对信息化建设相关条件的有效分析，导致业财融合工作的基本需求无法得到满足，也使得影响信息化技术应用水平的因素难以得到全面有效应用。
（三）业财融合的深度存在不足
部分业财融合策略在探索构建的过程中，对于新型预算管理模式的特征调查分析存在不足，缺乏对传统预算管理模式相关问题的分析，导致全面预算管理模式构建和运行所需条件无法得到充分明确，难以为业财融合深度优化工作提供支持。一些业财融合方案的构建对于全面预算管理模式缺乏必要的探索，未能实现预算管理体系的深度调整，导致业务管理和财务管理的目标整合存在不足，无法实现业财融合工作方法的调整创新，最终导致各部门的预算管理思路无法得到相应的创新。尽管一些业财融合方案能够起到提升公司业财融合深度的作用，但对于财务部门的主要职责落实情况关注程度较低，导致业财融合相关理念无法具备足够的成熟度，难以在提高业财融合深度方面取得进展。
（四）全面预算管理机构的建设水平较差
部分业财融合在实施过程中，对于全面预算管理机构的建设完整性关注程度较低，缺乏对专业性预算管理机构建设情况的考察，导致预算的编制和预算流程的设置工作无法得到创新，也使得全面预算管理相关责任难以得到有效落实。一些全面预算管理机构在建设过程中，对于预算编制相关主体责任的落实情况重视程度较低，缺乏对业财融合相关工作协调效果的考察，导致预算修改的相关信息无法实现统一管理，也使得预算管理工作的相关主体责任无法得到有效落实。一些预算编制工作在实施过程中，对于业务部门和财务部门的沟通协调措施重视程度较低，缺乏对预算编制主体工作的考察，导致各岗位成员的主要职责无法得到充分落实，也使得全面预算管理机构的建设难以具备足够的针对性。
（五）业财融合的目标设置缺乏合理性
部分企业的业财融合工作缺乏对企业总体发展战略的关注，未能实现企业外部环境变化情况的精准考察，导致行业发展最新趋势的判断存在不足，无法在市场容量和市场结构等信息得到明确的情况下，实现竞争对手动态的有效分析，也使得企业内部资源的整合质量较差。一些业财融合目标在具体设计过程中，缺乏对企业中长期发展规划的深入研究，未能保证全面预算管理实施过程中，各类预算目标设计合理性的评估考察，导致企业内部的经济资源无法得到合理配置，也使得业财融合目标无法结合实际情况实现灵活调整。
三、业财融合在企业全面预算管理中的优化应用策略
（一）提高业财融合的执行力度
企业在制定业财融合改革的具体方案过程中，一定要对影响业财融合执行力度的各方面因素加以总结，并保证业财融合可以与企业全面预算管理的实际需求相符合，有效应对企业会计工作改革过程中遇到的各类阻力。要加强对企业现有全面预算管理工作执行效果的考察，尤其要利用制度设计的方式提升业财融合的执行规范性，使全面预算管理工作可以获得更加有效的指导，以此满足预算管理流程的创新需要。一定要在实施全面预算管理的过程中，加强对预算模板构成情况的考察，尤其要对各类方案数据的合理性进行研究，使业财融合相关项目可以充分符合企业的实际情况，进而实现对预算管理形式主義问题的有效规避。在探索业财融合执行力度的提升路径过程中，一定要对企业现有的业绩考核方法进行探索改良，尤其要对考核结果进行灵活应用，确保业财融合的实施可以与员工的实际利益相关联，为预算管理方法的有效调节提供必要支持。业财融合的实施还必须保证企业现有的内部资源可以实现合理化配置，使全面预算管理在实施的过程中，可以促进业财融合执行力度的优化。 （二）提高信息技术在全面预算管理中的应用水平
在探索业财融合的构建渠道过程中，一定要对业财融合所需的各方面信息进行总结，尤其要对全面预算管理工作实施效果的影响因素加以研究，使信息化手段的应用可以在全面预算管理体系具体构建方面发挥作用，并保证业财融合所需的各方面资源可以得到统筹应用。企业还需要对业财融合的具体实施效果加以分析，尤其要对信息化技术应用过程中，预算管理基础性工作的质量影响因素加以考察，使预算管理成本的关联因素可以得到有效明确，并保证可以在各类基础性资源的统筹管理之下，全面提高业财融合综合质量。
（三）提高业财融合的实施深度
在探索业财融合实施方案的过程中，一定要对影响全面预算执行效果的各方面因素进行总结，并对传统预算管理模式存在的问题加以研究，使预算管控措施的制定可以为业财融合战略的推进提供必要支持，并保证全面预算管理模式得到更加成熟的构建。在全面预算管理体系具体建设的过程中，要加强对业财融合主要目标的关注，尤其要对预算管理体系的改革思路进行调整，确保业财融合可以得到较为深入的推进。一定要加强对现有预算体系完整性的关注，并在制度业财融合的具体策略过程中，实现对各部门职责体系的调整，使业财融合的深度得到进一步强化。一定要加强对全面预算管理形式主义危害的关注，使阻碍企业预算体系建设的各方面因素得到有效应用，以此体现出业财融合的重要价值。
（四）提高全面预算管理机构的建设水平
业财融合在探索推进过程中，一定要对全面预算管理机构完整性的重要影响进行总结，尤其要对全面预算管理各项作用的发挥情况进行考察，使专业性预算管理机构可以得到成熟的构建，并保证预算编制的主要职责得到有效落实。在进行全面预算管理机构建设方案改良的过程中，要加强对预算编制主要机构成员配置情况的考察，尤其要对全面预算管理过程中的各项基础性工作进行整体部署，确保预算的修改和汇总工作具备更加有利的基础条件。业财融合在实施过程中，要加强对各部门的沟通协调，确保预算编制方案可以完整的涵盖各部门主体信息，并保证各岗位职能的落实具备更高的有效性，以此实现对财务预算和业务预算的精准衔接，为全面预算管理机构的进一步改良提供精准支持。
（五）提高业财融合目标的设置合理性
业财融合目标在设置过程中，一定要对当前的全面预算管理工作实施效果进行考察，严格按照企业的总体发展战略制定业财融合的具体目标，确保企业外部环境的变化情况可以得到充分明确，以便能够在市场容量和市场结构的变化过程中，实现对于竞争对手状态的精准把控，并保证企业内部资源的协调能力可以得到进一步强化，以此体现出业财融合目标调整的价值。
四、结束语
业财融合的实施可以使企业的内在潜力得到较为充分的开发。因此，对全面预算管理的相关需求进行总结，并对业财融合的作用和相关问题加以研究，制定符合全面预算管理体系优化构建需求的具体策略，对提升业财融合的综合质量具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]唐勇.电力企业全面预算管理问题及对策探析——以A公司为例[J].中国市场，2020（11）：99-100.
[2]郝晓德.浅谈国有企业全面预算管理有效执行的措施建议[J].中国总会计师，2020（10）：98-99.
[3]刘春艳.汽车配件制造企业全面预算管理的困境及對策探讨[J].中国集体经济，2019（33）：40-41.
[4]寇蕾.业财融合在燃气企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2021（15）：71-72.
关键词：业财融合;全面预算管理;作用
业财融合目前在很多企业受到欢迎，成为企业会计工作改革的主要方向，在企业创新全面预算管理的需求较为迫切的情况下，对业财融合的主要作用加以分析，并制定其在企业全面预算管理中的改进策略，是很多企业会计工作者重点关注的问题。
一、业财融合在企业全面预算管理中的重要作用
在企业实施业财融合的过程中，全面预算管理的方向将得到有效的明确，尤其在战略目标设计和发展计划制定的过程中，业财融合的突出优势将得到进一步显现，企业经营策略的制定也将因此具备更加理想的条件。业财融合有助于企业的发展战略在内部各机构之间快速传递，并保证其影响力得到延展。同时，业财融合的实施可以使全面预算管理具备更加有利的基础条件，尤其可以使企业的经济活动实现全过程管理，保证各类管理方法具备更高的有效性。在实施全面预算管理的过程中，业财融合各环节工作将拥有更加理想的实施方式，企业发展战略的实施也会因此具备更加有利的条件。在业财融合的帮助下，企业的全面预算管理工作可以实现企业内部各类资源的统筹管控，并保证企业各类基础性经营活动获得高水平的战略指导，为业财融合的顺利实施提供有利的基础条件。
二、业财融合在企业全面预算管理中应用存在的不足
（一）业财融合的执行力度较差
部分企业虽然针对全面预算管理的相关需要进行了业财融合的探索，但对于业财融合改革策略的实施情况关注程度较低，缺乏对业财融合具体方案实施效果的关注，导致很多企业的业财融合方案无法与全面预算管理的实际需求实现精准契合，导致此项工作缺乏执行力度。一些业财融合方案的制定对于全面预算管理所面临的主要阻力重视程度较低，缺乏对制度设计情况的重视，导致全面预算管理无法在制度的帮助下得到改善，企业的全面发展状况难以得到总结，无法保证业财融合工作具备更强的执行力度。一些企业在处理业财融合方案的具体设计工作过程中，对全面预算管理中的形式主义倾向缺乏认识，对绩效考核方法的特点缺乏研究。导致全面预算管理工作无法与企业的具体利益紧密关联，也使得业财融合的实施无法充分代表企业总体利益。一些业财融合方案的制定存在过度随意的问题，未能在全面预算管理过程中实现企业内部资源的科学配置，无法保证业财融合的实施具备足够力度。
（二）全面预算管理缺乏对信息技术的有效应用
业财融合的推进需要实现企业多方面资源的整合，信息技术的使用恰好可以为企业提供较为理想的业财融合条件。但是，部分业财融合方案在构建过程中，虽然尝试使用信息技术，但对于全面预算管理体系建设所需的各类基础条件分析研究存在不足，缺乏对预算管理质量影响因素的考察，导致信息化技术的应用只能在基础预算工作中发挥作用，无法实现业财融合所需资源的有效统筹。部分全面预算管理方案的构建对于业财融合的成本支出情况关注程度较低，缺乏对信息化建设相关条件的有效分析，导致业财融合工作的基本需求无法得到满足，也使得影响信息化技术应用水平的因素难以得到全面有效应用。
（三）业财融合的深度存在不足
部分业财融合策略在探索构建的过程中，对于新型预算管理模式的特征调查分析存在不足，缺乏对传统预算管理模式相关问题的分析，导致全面预算管理模式构建和运行所需条件无法得到充分明确，难以为业财融合深度优化工作提供支持。一些业财融合方案的构建对于全面预算管理模式缺乏必要的探索，未能实现预算管理体系的深度调整，导致业务管理和财务管理的目标整合存在不足，无法实现业财融合工作方法的调整创新，最终导致各部门的预算管理思路无法得到相应的创新。尽管一些业财融合方案能够起到提升公司业财融合深度的作用，但对于财务部门的主要职责落实情况关注程度较低，导致业财融合相关理念无法具备足够的成熟度，难以在提高业财融合深度方面取得进展。
（四）全面预算管理机构的建设水平较差
部分业财融合在实施过程中，对于全面预算管理机构的建设完整性关注程度较低，缺乏对专业性预算管理机构建设情况的考察，导致预算的编制和预算流程的设置工作无法得到创新，也使得全面预算管理相关责任难以得到有效落实。一些全面预算管理机构在建设过程中，对于预算编制相关主体责任的落实情况重视程度较低，缺乏对业财融合相关工作协调效果的考察，导致预算修改的相关信息无法实现统一管理，也使得预算管理工作的相关主体责任无法得到有效落实。一些预算编制工作在实施过程中，对于业务部门和财务部门的沟通协调措施重视程度较低，缺乏对预算编制主体工作的考察，导致各岗位成员的主要职责无法得到充分落实，也使得全面预算管理机构的建设难以具备足够的针对性。
（五）业财融合的目标设置缺乏合理性
部分企业的业财融合工作缺乏对企业总体发展战略的关注，未能实现企业外部环境变化情况的精准考察，导致行业发展最新趋势的判断存在不足，无法在市场容量和市场结构等信息得到明确的情况下，实现竞争对手动态的有效分析，也使得企业内部资源的整合质量较差。一些业财融合目标在具体设计过程中，缺乏对企业中长期发展规划的深入研究，未能保证全面预算管理实施过程中，各类预算目标设计合理性的评估考察，导致企业内部的经济资源无法得到合理配置，也使得业财融合目标无法结合实际情况实现灵活调整。
三、业财融合在企业全面预算管理中的优化应用策略
（一）提高业财融合的执行力度
企业在制定业财融合改革的具体方案过程中，一定要对影响业财融合执行力度的各方面因素加以总结，并保证业财融合可以与企业全面预算管理的实际需求相符合，有效应对企业会计工作改革过程中遇到的各类阻力。要加强对企业现有全面预算管理工作执行效果的考察，尤其要利用制度设计的方式提升业财融合的执行规范性，使全面预算管理工作可以获得更加有效的指导，以此满足预算管理流程的创新需要。一定要在实施全面预算管理的过程中，加强对预算模板构成情况的考察，尤其要对各类方案数据的合理性进行研究，使业财融合相关项目可以充分符合企业的实际情况，进而实现对预算管理形式主義问题的有效规避。在探索业财融合执行力度的提升路径过程中，一定要对企业现有的业绩考核方法进行探索改良，尤其要对考核结果进行灵活应用，确保业财融合的实施可以与员工的实际利益相关联，为预算管理方法的有效调节提供必要支持。业财融合的实施还必须保证企业现有的内部资源可以实现合理化配置，使全面预算管理在实施的过程中，可以促进业财融合执行力度的优化。 （二）提高信息技术在全面预算管理中的应用水平
在探索业财融合的构建渠道过程中，一定要对业财融合所需的各方面信息进行总结，尤其要对全面预算管理工作实施效果的影响因素加以研究，使信息化手段的应用可以在全面预算管理体系具体构建方面发挥作用，并保证业财融合所需的各方面资源可以得到统筹应用。企业还需要对业财融合的具体实施效果加以分析，尤其要对信息化技术应用过程中，预算管理基础性工作的质量影响因素加以考察，使预算管理成本的关联因素可以得到有效明确，并保证可以在各类基础性资源的统筹管理之下，全面提高业财融合综合质量。
（三）提高业财融合的实施深度
在探索业财融合实施方案的过程中，一定要对影响全面预算执行效果的各方面因素进行总结，并对传统预算管理模式存在的问题加以研究，使预算管控措施的制定可以为业财融合战略的推进提供必要支持，并保证全面预算管理模式得到更加成熟的构建。在全面预算管理体系具体建设的过程中，要加强对业财融合主要目标的关注，尤其要对预算管理体系的改革思路进行调整，确保业财融合可以得到较为深入的推进。一定要加强对现有预算体系完整性的关注，并在制度业财融合的具体策略过程中，实现对各部门职责体系的调整，使业财融合的深度得到进一步强化。一定要加强对全面预算管理形式主义危害的关注，使阻碍企业预算体系建设的各方面因素得到有效应用，以此体现出业财融合的重要价值。
（四）提高全面预算管理机构的建设水平
业财融合在探索推进过程中，一定要对全面预算管理机构完整性的重要影响进行总结，尤其要对全面预算管理各项作用的发挥情况进行考察，使专业性预算管理机构可以得到成熟的构建，并保证预算编制的主要职责得到有效落实。在进行全面预算管理机构建设方案改良的过程中，要加强对预算编制主要机构成员配置情况的考察，尤其要对全面预算管理过程中的各项基础性工作进行整体部署，确保预算的修改和汇总工作具备更加有利的基础条件。业财融合在实施过程中，要加强对各部门的沟通协调，确保预算编制方案可以完整的涵盖各部门主体信息，并保证各岗位职能的落实具备更高的有效性，以此实现对财务预算和业务预算的精准衔接，为全面预算管理机构的进一步改良提供精准支持。
（五）提高业财融合目标的设置合理性
业财融合目标在设置过程中，一定要对当前的全面预算管理工作实施效果进行考察，严格按照企业的总体发展战略制定业财融合的具体目标，确保企业外部环境的变化情况可以得到充分明确，以便能够在市场容量和市场结构的变化过程中，实现对于竞争对手状态的精准把控，并保证企业内部资源的协调能力可以得到进一步强化，以此体现出业财融合目标调整的价值。
四、结束语
业财融合的实施可以使企业的内在潜力得到较为充分的开发。因此，对全面预算管理的相关需求进行总结，并对业财融合的作用和相关问题加以研究，制定符合全面预算管理体系优化构建需求的具体策略，对提升业财融合的综合质量具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]唐勇.电力企业全面预算管理问题及对策探析——以A公司为例[J].中国市场，2020（11）：99-100.
[2]郝晓德.浅谈国有企业全面预算管理有效执行的措施建议[J].中国总会计师，2020（10）：98-99.
[3]刘春艳.汽车配件制造企业全面预算管理的困境及對策探讨[J].中国集体经济，2019（33）：40-41.
[4]寇蕾.业财融合在燃气企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2021（15）：71-72.